保險(xiǎn)公司銀保工作匯報(bào) 2005年中國保險(xiǎn)市場競爭更加激烈一年同時(shí)也中國人壽發(fā)展歷史上重要一年 經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市保會(huì)和市公司總經(jīng)理室提出各項(xiàng)要求緊緊圍繞分公司下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主題明確經(jīng)營思路把握經(jīng)營重點(diǎn)積極有效地開展工作取得了較好成績?yōu)榱私o今后工作提供有益借鑒現(xiàn)將十三區(qū)部 2005年工作情況和 2006年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2005年經(jīng)營成果和工作總結(jié) 截至 11月 30日十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員共同努力下共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入 交保費(fèi) 提前兩個(gè)月完成市公司下達(dá)意外險(xiǎn)指標(biāo) ;區(qū)部至 11月有營銷代理人 X%;各級主管 人分部經(jīng)理 回顧 2005年走過歷程凝聚著 (一 )從思想上堅(jiān)定信心明確方向充分認(rèn)識(shí)市場形勢抓住機(jī)遇直面挑戰(zhàn) 總經(jīng)理室多次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)今后市場競爭日趨激烈同業(yè) 公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量在這種市場環(huán)境中只有迎頭趕上積極發(fā)展才硬道理 要我發(fā)展 ”為 “我要發(fā)展 ”對于銷售一線業(yè)務(wù)人員我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)取得業(yè)績占領(lǐng)市場才根本要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡資源并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場只有樹立起發(fā)展新觀念不斷占領(lǐng)市場份額用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地正攻克了思想上堡壘統(tǒng)一了發(fā)展觀念才為 (二 )針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況適時(shí)推出競賽方案有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動(dòng) 從年初開始區(qū)部就針對一年工作方向推出了 “人人達(dá)標(biāo)爭做明星 ”競賽方案倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求在全年工作中區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力實(shí)現(xiàn)了整體工作持續(xù)性和有效性全年基本上可以分為三個(gè)階段： 第一階段：年初 交推動(dòng)方案推出區(qū)部 “金雞報(bào)喜 ”躉 交業(yè)務(wù)競賽方案全面提升規(guī)模保費(fèi)實(shí)現(xiàn)開門紅 第二階段：二月份至八月份區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作先后推出了春節(jié)期間 “正月十五鬧元宵新春佳節(jié)賽中賽 ”新春推動(dòng)方案、 “陽春三月?lián)Q新裝 ”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、 “雄鷹行動(dòng) ”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴 ”業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等一系列有針對性推動(dòng)方案有效地拉動(dòng)了業(yè)績增長區(qū)部借助七月份喬遷新職場契機(jī)推出 “火紅七月淘金行動(dòng) ”業(yè)績、增員推動(dòng)方案和 “八月感恩勤拜訪人人舉績慶喬遷 ”推動(dòng)方案倡導(dǎo) “人人舉績?yōu)樾侣殘鲎鲐暙I(xiàn) ”區(qū)部還借機(jī)提出了 “天天拜訪周周舉績月月增員年年進(jìn)步 ”區(qū)訓(xùn)在各個(gè)職場中懸 掛有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力取得了不俗戰(zhàn)績 第三階段：九月份至年底區(qū)部利用 00余名伙伴參加 圍營造和目標(biāo)追蹤在配合市公司開展并炒作“部對抗賽同時(shí)積極開展區(qū)部內(nèi)部對抗競爭先后發(fā)動(dòng)了 “獅王爭霸 ”、 “五虎爭霸 ”、 “精英擂臺(tái) ”等競賽活動(dòng)區(qū)部推出 “九月爭霸戰(zhàn)鼓急歡度中秋沖桂林 ”、 “金秋十月燃戰(zhàn)火五虎爭霸振雄風(fēng) ”、 “眾志成城決勝深秋 ”十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及 “決勝 05大沖刺 ”十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性為全年沖刺作了有益拉動(dòng) (三 )針對各個(gè)層級人員明確職責(zé)定位強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向各司其職 1、針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí) 區(qū)部在年初制定了針對整個(gè)年度工作方向并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀做到目標(biāo)明確獎(jiǎng)懲有據(jù)增強(qiáng)了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目標(biāo)信心 ;在一年工作當(dāng)中區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)制定月工作目標(biāo) 并且不斷地通過月工作總結(jié)會(huì)、周主管經(jīng)策會(huì)績效分析用數(shù)據(jù)說話追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況在每次經(jīng)策會(huì)上區(qū)部會(huì)公布各級主管個(gè)人舉績和增員情況激勵(lì)各級主管 “打鐵還需自身硬 ”身先士卒帶動(dòng)屬員正這種階段追蹤與檢查工作方法引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo) 2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng) 區(qū)部從 2003年組建 “精英俱樂部 ”以來標(biāo)準(zhǔn)逐年提升入會(huì)人數(shù)逐年增加至 2005年已有區(qū)部精英俱樂部會(huì)員 36人入選市公司精英俱樂部有 3人加入美國百萬圓桌協(xié)會(huì) (人為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍成長區(qū)部在年初重新制定了 精英俱樂部章程對 2006年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭作優(yōu)秀努力加入俱樂部熱情區(qū)部在搬入新職場后專門為精英俱樂部制作了光榮榜增強(qiáng)精英榮譽(yù)感號(hào)召大家 “向精英學(xué)習(xí)向精英致敬 ”區(qū)部內(nèi)形成了良好風(fēng)氣為了加快精英成長區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會(huì)進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤特別十月份以來區(qū)部組建了 60人“精英突擊隊(duì) ”進(jìn)行分組對抗每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課或提供外界交流機(jī)會(huì)、客戶溝通機(jī)會(huì)這些舉措有力地提升了精英伙伴水平從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣 幾個(gè)方面受益匪淺至 11月底區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近 2006年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)績優(yōu)人員基礎(chǔ)越來越牢固 3、針對區(qū)部工作人員調(diào)整部門架構(gòu)明確崗位職責(zé)切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)支持和服務(wù)工作 為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員作用我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益探索和實(shí)踐取得了明顯成效特別喬遷新職場后區(qū)部專門設(shè)置了 “銷售支持辦 ”和 “人力支持辦 ”重新進(jìn)行人員分工和配比設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面工作專人負(fù)責(zé)銷售支持方面工作保證了各項(xiàng)工作明確性和條理化區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師特點(diǎn)分派組訓(xùn)協(xié)助各個(gè)團(tuán) 隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展使每個(gè)部門網(wǎng)點(diǎn)都有專人輔導(dǎo) ;與此同時(shí)區(qū)部對一些專項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)保證工作全面深入開展如 “精英俱樂部 ”“產(chǎn)品說明會(huì) ”“基本法考核預(yù)警 ”“代理人資格考試 ”“職場布置 ”“新人培訓(xùn) ”“新人學(xué)校 ”等工作都按照組訓(xùn)講師特長明確分配專項(xiàng)負(fù)責(zé)組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底有效地調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員主觀能動(dòng)性為工作持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會(huì)及時(shí)傳達(dá)最新資訊研討工作方法商議各類問題互相交流學(xué)習(xí)保證了工作順利開展和執(zhí)行力提升同時(shí)提升了組訓(xùn)講師工作能力和協(xié)調(diào)互助取得明顯效果 (四 )一手抓基礎(chǔ)管理提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 ;一手抓產(chǎn)品說明會(huì)提高規(guī)模保費(fèi)保證目標(biāo)達(dá)成 1、認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)穩(wěn)步提升實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展 抓好基礎(chǔ)工作立足長遠(yuǎn)發(fā)展十三區(qū)部長期以來始終堅(jiān)持方向在2005年區(qū)部基礎(chǔ)管理工作又上了新臺(tái)階區(qū)部從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)使各項(xiàng)工作有序開展團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性工作習(xí)慣團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng) 在早會(huì)經(jīng)營方面區(qū)部始終高度重視要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會(huì)效果一年來經(jīng)營成果顯著特別進(jìn)入十月份以來區(qū)部將早會(huì)密度從一周三次調(diào)整為天天早會(huì) 由于有多年來堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)此舉不僅在各團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴歡迎很多伙伴紛紛表示天天早會(huì)使伙伴們工作意識(shí)更濃了學(xué)到知識(shí)更多了非常有利于展業(yè)習(xí)慣持續(xù)性大家對天天早會(huì)理解和支持折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理扎實(shí)和高度執(zhí)行力 為了做好出勤管理區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法取消了兼職說法對所有人提出明確考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制要在全區(qū)部樹立制度意識(shí)明確“要工號(hào)就要上班工作 ”硬道理引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣養(yǎng)成良好工作作風(fēng)好制度放權(quán)給各部執(zhí)行加上有效監(jiān)督機(jī)制使我區(qū)部出勤率始終在 70%以上有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí) 為 了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)培訓(xùn)支持區(qū)部在早會(huì)經(jīng)營之外建立起有針對性培訓(xùn)體系如：針對新人 “新人培訓(xùn)班 ”;針對入司半年內(nèi)人員 “新人學(xué)校 ”;針對精英高手 “精英俱樂部培訓(xùn) ”針對主管 “經(jīng)策會(huì)培訓(xùn) ”針對無證人員 “代資考輔導(dǎo)培訓(xùn) ”等等區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)機(jī)會(huì)有效地提升了團(tuán)隊(duì)能力開闊了眼界 在職場建設(shè)方面我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)飛躍這首先得益于分公司總經(jīng)理室大力支持區(qū)部借力使力配合機(jī)關(guān)部門充分利用喬遷新職場時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)大手筆改建裝修使老公司煥發(fā)出新活力裝修后職場、辦公室數(shù)量充足環(huán)境優(yōu)美為團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)借此機(jī)會(huì)再一次對總經(jīng)理室高瞻遠(yuǎn)矚表達(dá)全體 搬進(jìn)新職場后區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)投入大量費(fèi)用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品并重新設(shè)計(jì)各類展板布置了“精英俱樂部光榮榜 ”、 “、 “公司介紹 ”、 “信息欄 ”等多種展板為各職場制作了 “業(yè)績追蹤榜 ”、 “新人轉(zhuǎn)正追蹤榜 ”、 “區(qū)訓(xùn) ”等各類展 板使職場充滿激勵(lì)氛圍新職場改建充分激發(fā)了全體伙伴工作熱情也向來區(qū)部參加說明會(huì)、辦理業(yè)務(wù)社會(huì)各界展示出國壽良好形象受到了一致好評 此外區(qū)部在活動(dòng)管理、舉績率管理等多個(gè)基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深入持續(xù)探索與實(shí)踐為 2、抓基礎(chǔ)管理同時(shí)認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)組織保障工作開展形式多樣客戶答謝活動(dòng)向鴻鑫險(xiǎn)種要規(guī)模 回顧 2005年我區(qū)部經(jīng)營歷程高密度產(chǎn)品說明會(huì)一個(gè)突出特點(diǎn)我們充分利用各種時(shí)機(jī)堅(jiān)持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會(huì)取得了顯著效果特別五月份以來區(qū)部利用 “通州開辦國壽個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 8周年 ”契機(jī)加大客 戶答謝會(huì)密度不僅 “請進(jìn)來 ”還要 “走出去 ”充分利用區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)多分布廣優(yōu)勢號(hào)召各部各網(wǎng)點(diǎn)舉辦專場客戶答謝會(huì)充分利用現(xiàn)有條件開展形式多樣不拘一格答謝會(huì)版本如在家里舉辦 “家庭式 ”答謝會(huì)、在村委會(huì)、村小學(xué)舉辦 “鄉(xiāng)村式 ”答謝會(huì)、在居民小區(qū)、居委會(huì)舉辦 “小區(qū)式 ”答謝會(huì)再配合區(qū)部或網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部職場召開 “職場式 ”答謝會(huì)答謝會(huì)局面一度如火如荼高潮迭起據(jù)統(tǒng)計(jì)五月至七月區(qū)部和各部共舉辦各種類型客戶答謝會(huì)一百余場一度出現(xiàn)每周舉辦 7場以上答謝會(huì)局面隨著與外界交流與協(xié)作我們也不斷更新客戶答謝會(huì)舉辦形式和講座版本嘗試召開 “企業(yè)家交流會(huì) ”、現(xiàn)場為 客戶贈(zèng)送禮物等形式答謝會(huì)取得了一定效果積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)在各種小型客戶答謝會(huì)舉辦同時(shí)區(qū)部堅(jiān)持每周至少一至兩場區(qū)部級別客戶答謝會(huì)針對中端客戶開展工作 ;同時(shí)也積極倡導(dǎo)伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會(huì)并提供禮品和門票支持使伙伴參與熱情增加并利用市公司高端客戶說明會(huì)簽下了很多大客戶甚至出現(xiàn)了 131萬元巨額保單成效顯著 為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺(tái)確保每場說明會(huì)質(zhì)量與效果區(qū)部無論高端客戶還普通客戶產(chǎn)品說明會(huì)每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備從說明會(huì)流程安排到獎(jiǎng)品設(shè)置 ;從主持主講到禮儀服務(wù)人員演練 ;從會(huì)場整體布置到燈光音響效果控制每 一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備 ;講師、組訓(xùn)人員積極配合服從區(qū)部整體安排經(jīng)常加班加點(diǎn)展現(xiàn)出良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍產(chǎn)品說明會(huì)給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很好展業(yè)平臺(tái)和約訪借口使區(qū)部利用鴻鑫保險(xiǎn)有效地提升了期交保費(fèi)規(guī)模 (五 )積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室號(hào)召進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響提升區(qū)部戰(zhàn)斗力 我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面成效顯著已形成了以通州城區(qū)為中心職場七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成為目前 突出成績 區(qū)部為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)職場設(shè)備一應(yīng)俱全從根本上解除了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展障礙區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會(huì)商討網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)新思路并明確提出各網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)今年二季度區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員情況進(jìn)行了匯總從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃區(qū)部輪流到各職場進(jìn)行村鎮(zhèn)分配要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn) “村村都有伙伴村村都有客戶 ”這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)伙伴指明了方向?qū)υ鰡T和業(yè)績都起到了長期推動(dòng)作用 農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)代理人在辛勤工作中向廣大農(nóng)村群眾帶去了保障普及了保險(xiǎn)知識(shí)同時(shí)為公司帶來了保費(fèi)目前各網(wǎng)點(diǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)占據(jù)整個(gè)通州營銷業(yè)務(wù)半壁 江山在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來社會(huì)效益更加明顯在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 二、 2005年工作中存在一些問題： 1、增員工作發(fā)展滯后團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)仍然偏低特別城區(qū)團(tuán)隊(duì)急需補(bǔ)充高素質(zhì)人才開拓高端客戶市場 2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高大進(jìn)大出現(xiàn)象依然存在 ; 3、部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展需要整體水平有待提高 ; 4、團(tuán)隊(duì)總體活動(dòng)量不足人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍然偏低與市場要求有差距 三、 2006年工作設(shè)想 針對 2005年 經(jīng)驗(yàn)和不足 006年重點(diǎn)做好以下工作： 1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍按照總經(jīng)理室部署開展各項(xiàng)工作 2、抓好基礎(chǔ)管理工作確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員活動(dòng)量、舉績率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo) 3、做好銷售支持搭建銷售平臺(tái)促進(jìn)精英隊(duì)伍成長 4、大力開展增員活動(dòng)特別城區(qū)增員工作要以區(qū)部層面運(yùn)作努力提高增員質(zhì)量 5、建立完善層級培訓(xùn)體系抓好主管培訓(xùn)、新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作提高各級人員水平 6、繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模發(fā)展 回顧以往展望未來我們對今后發(fā)展充滿了信心我們相信在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下在支公司共 同配合及 保險(xiǎn)公司銀保工作匯報(bào) 上半年， *分行的安全保衛(wèi)工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全保衛(wèi)工作的原則方針，全面落實(shí) “樹正氣、揚(yáng)新風(fēng)、謀發(fā)展 ”的經(jīng)營理念，按照銀監(jiān)會(huì)安全保衛(wèi)會(huì)議的要求，從維護(hù)金融穩(wěn)定和諧的高度出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，完善管理制度，嚴(yán)格內(nèi)部安全管理，做好安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)案件查防和保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)等措施 ,全行安全管理水平和綜合防范能力進(jìn)一步提高，有效地保障了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健地發(fā)展。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)高 度重視，形成了齊抓共管的安全保衛(wèi)大格局 我行黨委一貫高度重視安全保衛(wèi)工作，從維護(hù)社會(huì)和金融穩(wěn)定，保障改革和經(jīng)營正常進(jìn)行出發(fā)，牢固樹立安全就是效益的觀念，端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，把業(yè)務(wù)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，一手抓經(jīng)營，一手抓安全管理，對全行的安全保衛(wèi)工作底數(shù)清，心中明，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則 ,通過層層簽訂安全管理責(zé)任書，做到責(zé)任到人，措施到位，獎(jiǎng)罰分明，安全責(zé)任制得到了較好落實(shí)?；鶎訖C(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門把安全保衛(wèi)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要位置來抓，做到了管好自己的人，守好自己的門，看好自己的財(cái)物，確保了 本單位員工和安全責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故。全行上下形成了上下齊抓共管、部門協(xié)調(diào)配合的安全保衛(wèi)工作局面。 二、認(rèn)真落實(shí)守押體制改革意見，對外委托事務(wù)管理走上良性發(fā)展的軌道 我們嚴(yán)格按照中國 *銀行守押體制改革意見，對我行的對外委托事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對協(xié)議的履行的監(jiān)督檢查力度，對守押過程中出現(xiàn)的違章操作和服務(wù)質(zhì)量問題，及時(shí)與押運(yùn)公司進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。對基層行反映強(qiáng)烈的問題，督促押運(yùn)公司進(jìn)行整改。上半年與押運(yùn)公司多次召開聯(lián)席會(huì)議就合作中存在的問題及時(shí)予以解決，對不能立刻解決的問題通過協(xié)商正在逐步解決 。 三、認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作，安全防范的總體水平得到了提升 為實(shí)現(xiàn) “兩個(gè)規(guī)范、兩個(gè)減少、兩個(gè)提高、兩個(gè)促進(jìn) ”的目標(biāo)，按照市分行關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的通