1XX建筑工程公司質(zhì)量管理制度匯編2目錄一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖.1二、工程質(zhì)量責(zé)任制度.22.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).22.2項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé).32.3項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).32.4安全質(zhì)量部部長管理職責(zé).42.5安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé).52.6綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé).62.7物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé).6三、模板保養(yǎng)維修及管理制度.83.1總則.83.2模板保養(yǎng)維修.83.3模板的管理.9四、文件資料、技術(shù)檔案管理制度.124.1總則.124.2文件資料管理制度.144.3技術(shù)檔案管理制度.15五、施工設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度.175.1項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù).175.2設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的原則.175.3搬運(yùn).195.4儲存.193六、工序協(xié)作和勞務(wù)用工制度.21七、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度.257.1技術(shù)資料的管理形式。.257.2技術(shù)資料的范圍.257.3基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫.267.4基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理.27八、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)及簽認(rèn)制度.288.1檢驗(yàn)批.288.2分項(xiàng)工程.288.3分部工程.288.4單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批填寫.288.5“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:.298.6先試驗(yàn)后施工制度.29九、物資（材料）檢驗(yàn)、試驗(yàn)與計(jì)量管理制度.319.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn).319.2計(jì)量管理.32十、施工圖紙審核制度.3310.1施工圖紙審核分工.3310.2審核重點(diǎn)內(nèi)容及審核要求.3310.3施工圖紙現(xiàn)場核對的程序.34十一、施工技術(shù)交底制度.3611.1技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。.3611.2技術(shù)交底工作的實(shí)施與檢查.3711.3交底資料歸檔要求.38十二、工程施工日志填寫制度.39十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度.41十四、質(zhì)量信息管理制度.42十五、質(zhì)量事故報(bào)告制度.43十六、檢查評比、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度.47十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度.50十八、機(jī)械設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)管理制度.51418.1總則.5118.2機(jī)械設(shè)備檢修管理.5118.3機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理.53十九、質(zhì)量問題分析制度.5419.1總則.5419.2質(zhì)量問題分析.54二十、質(zhì)量三檢制度.57二十一、工序交接驗(yàn)收制度.58二十二、產(chǎn)品防護(hù)制度.6122.1總則.6122.2產(chǎn)品防護(hù)制度.61二十三、附則.651一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖場長常務(wù)副場長生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)綜合管理部工程管理部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室物資設(shè)備部測量隊(duì)計(jì)量室綜合隊(duì)制梁架子一隊(duì)制梁架子二隊(duì)拌合站鋼筋一工班模板一工班砼一工班張拉一工班起重一工班鋼筋二工班模板二工班砼二工班張拉二工班起重二工班調(diào)度室2二、工程質(zhì)量責(zé)任制度2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、指揮部的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的委托授權(quán)人，在公司、指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。2、全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理工作。3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄作業(yè)班組的施工生產(chǎn)。4、定期檢查質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取整改措施。5、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。6、根據(jù)指揮部、項(xiàng)目部的管理規(guī)定，結(jié)合作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定相應(yīng)的管理措施。7、接受建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地與其搞好溝通和協(xié)調(diào)工作。8、貫徹實(shí)施、落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、積極配合項(xiàng)目部一體化管理體制體系的內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。10、負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。32.2項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新和工法的應(yīng)用?？偣こ處熓潜卷?xiàng)目部在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、組織編制工程項(xiàng)目及重難、點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中的重大技術(shù)難題。4、根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內(nèi)的質(zhì)量工作策劃，組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。5、組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行實(shí)施和督導(dǎo)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)