分享 領導班子民主生活會會議記錄 時間： X 月 主持： 加： 錄： l 一、議程安排： 1、 p 匯報 度班子民主相關情況 2、進行民主生活會征求意見 3、班子成員開展批評與自我批評 4、 p 作會議小結 二、本次民主生活會準備情況 這次民主生活會會前作了比較充分的準備：一是組織學習。以“堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風”為主題，緊密結合本支行實際，認真學習，提高認識統(tǒng)一思想。二是交流思想。班子成員相互談心，溝通思想、增進團結；三是征求意 見。四是班子成員認真撰寫發(fā)言材料。 二、對開好本次民主生活會的要求： 要求班子成員要認真學習 ,牢固樹立群眾觀念、自覺加強黨性黨性修養(yǎng)，進一步提高執(zhí)政為民、服務于群眾的意識。并以此為指導，檢查分析方方面面存在的主要問題，總結經驗和成績，明確今后的努力方向。要求班子成員要實事求是、暢所欲言、既要交流工作，更要交流思想；既要作自我批評、也要消除思想顧慮，指出自身、班子及其它班子成員存在的影響和分享 制約科學發(fā)展的突出問題和不足，幫助改正和提高。班子成員要虛心接受批評，有則改之無則加勉，重在解決實際問題，達到利于 工作、利于團結的目的，提高生活會質量。 三、民主生活會查擺問題情況 班子民主生活會對支行班子剖析的問題和不足的方面 : 一是支行整體工作有滑坡的傾向。多年的先進支行后，支行班子在思想上有松懈的傾向，對工作爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁不是那么足了。 二是管理上仍然一定程度存在不夠大膽的現象。如在抓勞動紀律、督查督辦等抓得不夠，管理上存在怕拉不開情面、怕得罪人、寧可多栽花少栽刺的現象。 三是工作主動力性不夠。對支行的工作從整體上全盤思考，多謀劃多出點子，主動出擊抓好工作不夠。只是更多地考慮經所分管的工作。 四是工作抓落實不夠。主要是督查督辦工作有所滑坡，存在拖拉的問題。 對以上存在的問題，支行黨組召開會議研究整改措施，更深層次地從思想、從制度、從執(zhí)行等層面進行剖析，制定了整改和改進工作的措施和意見。在管理上抓得更嚴和更科學，如考勤紀律的問題，今年實行了計算機打卡管理，效果明顯；支行行班子成員工作互相補位全盤抓工作的意識得到加強等。但督查督辦工作雖有改進但仍存在一些工作抓落實不到位的問題。 四、班子整體情況 （一）好的方面 總體上講支行班子做到了： 分享 1、團結。班子成員之間團結和諧，能齊心 協力、相互溝通、做到心往一塊想、力往一塊使，一切都能從大局出發(fā)、從工作出發(fā)，擰成一股繩干事業(yè)。配合工作。 2、實干。支行班子成員既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員?；旧闲纬闪烁鞴墒抑攸c做好基礎性工作，分管領導寫材料、搞創(chuàng)新，主攻加分項目的工作格局。班子成員以身作則，各方面帶好頭起模范作用，對支行的各項事業(yè)起到很大的推動作用。 3、講大局。班子成員認真開展中心能組學習，注重學習黨的理論和知識，以及加強黨性修養(yǎng)和作風建設、能夠以一個黨員領導干部的身份從嚴要求自己，講政治、顧大局，以身長作則、率先垂范，榜樣作用充 分。 4、有戰(zhàn)斗力。班子成員結構合理，都是比較突出的業(yè)務骨干提拔起來的，懂業(yè)務、工作能力較強。 5、廉潔自律。能認真落實廉政準則的各項規(guī)定，在全行職工中廉潔自律的表率作用顯明 ,未有不良反映。 （二）存在的問題和不足 : 一是調研工作不夠的。班子成員較少下到金融機構，特別是基層機構開展調研，對整體金融運行情況，特別是一些新的情況了解把握不多，一定程度上影響支行履職能力的發(fā)揮。 二是管理仍滯后專業(yè)工作。一定程度上存在偏重專業(yè)工作，而對管理工作重視不夠的問題，管理上存在思路不廣、辦法不多等 問題。 三是工作協調不夠。對股與股之間的工作，有時協調不夠，股室之間偶有工作存在相互推諉，工作落實不位的問題。 分享 四是思想政治工作不夠。落實“一崗雙責”工作不夠，主動與職工談心溝通少，對職工的思想動態(tài)掌握不多，調動職工工作積極性不夠。 五是工作上的畏難情緒更突出。今年班子變動大，減員幅度大，在短期內多名業(yè)務骨干調離或不能正常上班，造成工作很大影響。因此，在思想上整體存在對做好工作的畏難情緒，工作仍有松懈的滑坡的傾向。 p 開展自我批評： 一是爭先創(chuàng)優(yōu)的意識淡化，對工作存在得過且過的思想增強 。隨著自己年齡增大，認為沒什么提拔和發(fā)展了，在思想漸漸地有圖安穩(wěn)、維現狀的現象，對工作的要求逐步降低，也有了“守攤子”的思想，放松管理、一定程度上導致了支行有些工作的滑坡。 二是管理工作弱化。偏面只求穩(wěn)求平安，不愿直面批評人。 三是工作開拓創(chuàng)新不夠。特別是在支行人員銳，主要業(yè)務 2 名骨干減員的情況下，支行的總體工作定位于?；A保穩(wěn)定，根本上未考慮過創(chuàng)新工作等。 五、對班子成員的批評與建議 兩個班子成員存在 :一是聯系溝通工作要加強 ,對股室工作更多地協調 ,同時做好補位補臺 ;二是大膽管理 . 六、 對班子履職能力建設的建議 一是加強學習，提升素質。作為支行領導，要履好職，首要有較高政治理論水平和工作管理能力，這都靠不斷地學習來提高。二是增強工作的整體意識、提升工作主動性。除了做好分管的工作外，經更加主動地參與支行各項管理和工作；要注重工作的協調溝通，主動做好補臺補位。三是大分享 膽管理，樹立正氣。針對部分職工，工作拈輕怕重，責任心不強，勞動紀律觀念差、工作積極性難調動的問題，要大膽批評，積極引導，樹好正氣；對同志要客觀中肯地評價，做到表揚不過分不夸張、批評不深刻不嚴歷。四是落實一崗雙責。更多地做好職工思 政工作。五是開拓創(chuàng)新、不斷進取。