精品文檔 2016 全新精品 資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 4 人力資源管理制度相關(guān)事宜 人力資源管理制度相關(guān)事宜 一、公司組織架構(gòu) 二、日常相關(guān)制度 、上班時(shí)間： 門(mén)店工作時(shí)間實(shí)行倒班制，具體工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行調(diào)整，人力資源管理制度相關(guān)事宜。 工作時(shí)間：五一前，早 7： 00 晚 8： 00， 五一后，早 7： 0 晚 8： 0， 門(mén)店員工在該時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行倒班，每人每天上班時(shí)間不超過(guò) 8 小時(shí)，店長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理實(shí)行長(zhǎng)白班制。 、公司員工享有法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、病假等休息休假權(quán)利，按照國(guó)家 規(guī)定執(zhí)行。 法定節(jié)假日：公司在法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定安排員工休假；所有員工都享有以下法定節(jié)假日： 元旦（公歷一月一日）天； 春節(jié)（臘月三十、正月初一、初二）天 清明節(jié)（清明當(dāng)日）天 勞動(dòng)節(jié)（五月一日、二日、三日）天 端午節(jié)（當(dāng)日）天 中秋節(jié)（中秋節(jié)當(dāng)日）天 國(guó)慶節(jié)（公歷十一月一日、二日、三日）天 節(jié)假日時(shí)間安排： 精品文檔 2016 全新精品 資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 4 公司在法定節(jié)假日安排國(guó)家規(guī)定安排員工休假，管理制度人力資源管理制度相關(guān)事宜 ()。若確因工作需要，員工不能在法定節(jié)假日當(dāng)天放假，部門(mén)主管 或店長(zhǎng)可安排在其他時(shí)間補(bǔ)休或按勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)薪。 4、福利待遇 （）公司按照國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），在本公司實(shí)習(xí)結(jié)束，領(lǐng)到畢業(yè)證后，公司及時(shí)繳納五險(xiǎn)。 （）中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，在實(shí)習(xí)期間同普通員工一樣享有節(jié)日福利。 （）對(duì)員工職業(yè)生涯的完善免費(fèi)進(jìn)行各個(gè)階段的培訓(xùn)。 公司為員工每月提供 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等全方位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； 優(yōu)秀員工每年至少有一次外出參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 （ 4）公司為員工免費(fèi)提供宿舍。 5、發(fā)展空間： （）人才 理念 我們堅(jiān)持德為先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基本的職業(yè)準(zhǔn)則 我們堅(jiān)持公開(kāi)公平，擇優(yōu)錄用與良性競(jìng)爭(zhēng)的原則，為每一位人才提供優(yōu)秀的職位發(fā)展平臺(tái) 我們需要能與立健同舟共濟(jì)、善于合作的人 我們需要敢于不斷迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新的人 （）發(fā)展空間 店長(zhǎng) 片區(qū)經(jīng)理 儲(chǔ)備店長(zhǎng) 精品文檔 2016 全新精品 資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 4 后勤各崗位 人力資源管理制度相關(guān)事宜 第 07 年人力資源部工作計(jì)劃書(shū) 一、人力資源部 07 年度總體目標(biāo)： . 人員數(shù)量控制在450 500 人左右 . 工資比例占銷(xiāo)售收入的 8%以 下 . 重大安全事故： 0 次 (八級(jí)以上傷殘事故 )為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， 07 年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)： . 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 ;. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 ;. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ;4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控 制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置 公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖： 各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司精品文檔 2016 全新精品 資料 全程