1 / 5 鋼鐵公司工程師廉勤事跡材料 三十六年前，十九歲的他滿懷一腔熱血，扎根地處太行山區(qū)深處的 廠。風雨中，他始終與天鐵重大項目建設休戚與共，在天鐵跨越轉型發(fā)展的征途上留下了堅實的腳印。他就是現任 鐵集團天鐵公司總經理助理、高級工程師 一、以事業(yè)為基石，建干事創(chuàng)業(yè)業(yè)績 他始終盯緊行業(yè)前沿動態(tài)，深入研究節(jié)能降耗的有效招法。 2001 年，他指揮的 “ 高爐富氧噴煤產業(yè)化 ” 項目獲 科技興市突出貢獻獎，高爐煤比從 8kg/t 提高到 198kg/t，高爐利用系數大幅提升，煉鐵產量大 幅增長，能耗和高爐綜焦比大幅降低。同年，作為新建 15000h 空分項目的總負責人，他帶領相關人員到同行業(yè)、用戶和制造廠商調查研究，確定設備選型和工藝技術方案，風雨兼程、廢寢忘食，僅用了 18 個月的時間，一次試車成功并順利達產， 4 天出氧氣、氮氣， 10 天出氬氣，刷新了國內較難分離惰性氣體的最短時間紀錄。還是這一年，他負責組織發(fā)明的液氧吸附器硅膠快速更換裝置，獲得了國家專利。 每一次的任務總是充滿了難以想象的困難，但在 心里，始終銘刻著勤政務實、無私奉獻的行為準則。面對挑戰(zhàn)，他從不畏懼，一個又一個艱巨的工程 項目都圓滿完成。 2 / 5 002 年，先后組織完成天鐵白灰窯二期、 110站、50 噸鍋爐、焦化改造和煉鋼精煉爐 5 大技改項目。 003 年，組織建設天鐵第二座 110站，確保了天鐵生產用電需求。 004 年，負責熱軋項目的熱連軋設計費談判，為天鐵節(jié)約設計費 1550 萬元。 005 年，組織技術人員進行全面的市場調研，建設性的提出了總價讓利與費用包干相結合的招標方式，為企業(yè)節(jié)約資金 元。 006年，成功組織 保工程順利竣工。在熱軋板卷項目中，采用總價包干、單價包干和總價讓利三種投 標報價方式，為公司節(jié)約資金 007 年，作為鐵前系統(tǒng)改造工程項目副總指揮開展各項工作，實現工期 14 個月，比正常工期提前 6 個月。 011 年，擔任天鐵焦爐污染治理節(jié)能降耗項目的總指揮，組織完成年產 120 萬噸焦炭、兩座 6 米焦爐的工程建設。 012 年，擔任高線二期工程總指揮，圓滿完成年產 60 萬噸高線項目建設任務。 013 年，負責天鐵能源管控中心項目建設和高爐沖渣水取熱供暖節(jié)能項目建設任務，并于當年投入使用。 自參加工作以來， 與實施的重大項目近 200 項，每3 / 5 一個項目都能保質保量完成，全部達到了驗收標準， 為提高天鐵整體技術裝備水平打下了堅實基礎。 二、以制度為準繩，帶作風過硬團隊 沒有規(guī)矩不成方圓，作為一名工程項目建設黨員領導干部， 真落實黨風廉政建設責任制，始終把健全完善制度規(guī)定作為基礎性工作，不斷完善管理監(jiān)督機制。嚴格規(guī)范從業(yè)人員行為，從思想上防微杜漸，從源頭上預防和治理不廉潔問題的發(fā)生。他常說： “ 絕不能因我們工作疏忽，使工程項目建設受損、使我們的干部犯錯誤 ” 。在他的帶動下，天鐵逐步建立起一套完整的工程項目招標和預算管理制度，從工程項目概算、立項、招標、合同、施工現場復核到項目竣工驗收、結算審批等各 環(huán)節(jié)都建立了科學、明確、規(guī)范的管理制度。他積極協(xié)助公司領導從施工規(guī)范、質量控制、建設管理等方面，對工程施工單位和人員進行嚴格監(jiān)管，對項目資金使用、工程質量狀況進行嚴密監(jiān)控，確保天鐵工程項目尤其是熱軋、冷軋、鐵前涉及幾十億資金的三大重點工程項目，成為 “ 優(yōu)質、高效、廉潔 ” 的陽光工程、放心工程和滿意工程。在干事創(chuàng)業(yè)的征程上，他也為天鐵培養(yǎng)了一批懂技術、會管理、嚴紀律的優(yōu)秀人才。 三、以企業(yè)為己任，展清廉務實風采 正人先正己，他注重加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，帶頭遵守黨紀國法，堅持做到違反紀律原則的話不說，違反程序的4 / 5 事 不做，他用過硬的思想政治素質和廉潔從業(yè)行為，贏得了廣大職工群眾的信賴。 志擔任領導干部多年、工作業(yè)績突出，但他從不居功自傲。他常告誡自己：成績是大家創(chuàng)造、功勞歸大家和組織的支持信任，要永遠保持清醒的頭腦，干凈干事。他注重走群眾路線，堅持民主管理，科學決策。對干部任免、重大決策、重大項目安排和大額度資金使用等，都通過集體研究決定，他常講：只有集中集體的智慧，才能干大事、干成事、干好事。對事關全局工作和職工群眾利益的重大事項，在決策前他總是深入細致調查，反復論證，廣泛聽取職工群眾意見和建議。 在 邊工作 的同事們講：劉總生活簡單，處事低調、為人正直。作為主管工程項目的負責人，在上億元的工程項目建設中，難免會有人請客送禮，他始終信守 “ 治官事則不營私家，在公家則不言利 ” ，業(yè)余時間主要用來讀書學習，鉆研業(yè)務，他認為吃喝宴請、消遣娛樂太浪費時間，使得身心疲憊，影響工作。他即注重加強對管理范圍內人員的培養(yǎng)教育，又注重從生活上關心職工群眾，盡其所能為他們解決遇到實際困難。他每年要求所管轄的黨員干部、重點崗位人員簽訂黨風廉政建設責任狀；堅持對黨員干部經常進行廉政提醒、廉政談話，使大家知曉 “ 小節(jié)