1 / 8 企業(yè)文化企劃范文材料 關于以人為本 吸引第一流的人才加盟 用一流的待遇獎勵一流的貢獻 把一流的人才放在最合適的崗位上 員工的奉獻，公司的感激 尊重、理解、信任 責任、服務、奉獻 關于員工 員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源 員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重 員工有各種各樣的需求，這不是什么見不得人的事，公司所要做的是盡力滿足員工的需求 員工為公司作出了奉 獻，公司將充滿感激 只有員工獲得了發(fā)展，公司才能夠發(fā)展 員工開心而輕松地工作，客戶才能享受開心和輕松，公司才能取得業(yè)績 員工不是完人，優(yōu)點總是伴隨著缺點，公司要做的是揚長避短 關于人才資源 雙全公司把員工分為人財、人才、人材、人在、人罪 人財是素質和績效都很高的員工，是公司真正的資本，2 / 8 需要重賞 人才是素質、潛質非常高，但績效不太高的員工，需要激勵和機制的轉變 人材是取得了一定績效，但潛質和能力有限的員工，需要一定的培 養(yǎng)和報酬 人在則是素質和績效都不高，但比較老實、勤懇的員工，對這類員工則應調整崗位或給予一定的培訓與輔導 人罪是那種沒有素質、績效不高、不認同企業(yè)理念和價值觀、不努力工作的那類員工，對這類員工則只好請他另謀高就 雙全需要那種真正有才干的員工，所謂才干就是一以慣之的思維、感覺和行為方式，而不僅僅是知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能 關于經(jīng)驗和素質 經(jīng)驗不是工作經(jīng)歷的長短，也不是經(jīng)歷的豐富，經(jīng)驗是對自己經(jīng)歷的看法、體會、總結和提升 有好的經(jīng)驗和不好的經(jīng)驗，好 的經(jīng)驗對公司發(fā)展很有價值，不好的經(jīng)驗不僅沒有價值，反而會帶來負面影響 成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗都既有正面價值，也有負面價值，關鍵看心態(tài)。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，對失敗的承受能力自然就低，那么成功的經(jīng)驗反而有害；相反，如果能夠從成功中總結原因，增強自信心，則成功的經(jīng)3 / 8 驗則非常有益。失敗的經(jīng)驗亦然。 素質是能力、知識、經(jīng)驗、人格特質、動機的綜合表現(xiàn)。能力分專業(yè)技能、通用技能和非專業(yè)技能；人格特質主要是指天生的不易受環(huán)境和文化影響的 5 大人格：責任心、愉悅性、外向性、好奇心、調整性； 動機主要是指自我激勵的能力。能力、知識、經(jīng)驗可以從后天獲得，而動機、人格特質則不易從后天獲得 能力、經(jīng)驗、知識沒有持久性，而且對每一個相關職位都是必要的，如果不進行學習和培訓則很快變得沒有價值。動機和人格特質則是持久性的，而且是考查崗位適應性的關鍵性因素。 關于經(jīng)營 經(jīng)營是雙全公司生存和發(fā)展之本，經(jīng)營是公司之所以為公司的目的 雙全的經(jīng)營理念是誠信守法、安全穩(wěn)健、客戶至上 雙全的經(jīng)營方針是主業(yè)優(yōu)先、板塊互動、資源共享 雙全地產(chǎn)的經(jīng)營模式是：雄 厚的資金 +充足的土地 +全過程控制 +專業(yè)化的團隊 +以人為本的價值觀 +系統(tǒng)化的項目運作 =雙全品牌 雙全地產(chǎn)的經(jīng)營方向：以北京房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭；選擇適當時機，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、跨地區(qū)地產(chǎn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè) 4 / 8 關于管理 雙全公司認為結果管理是當前經(jīng)營業(yè)績的保證，而過程管理則是公司未來業(yè)績和永續(xù)經(jīng)營的保證 公司認為結構和系統(tǒng)的建立與完善是公司孜孜以求的目標，因為一個好的結構和系統(tǒng)可以保證公司的秩序和公司整體績效；但公司更加注重人的作用，因為沒有高素質的人力資源，任何業(yè)績也 無法做出 經(jīng)理管理四要素：選拔才干（不是選拔知識、經(jīng)驗、學歷和專業(yè)技能，而是選拔對某種職位特別重要的素質）、界定結果（工作任務、績效目標）、發(fā)揮優(yōu)勢、適才適所 經(jīng)理比公司重要。員工感受的公司是部門，而經(jīng)理決定了部門的屬性，是經(jīng)理決定了部門的業(yè)績、效率、文化和氛圍 雙全公司主張在人際導向與工作導向、價值導向與工具導向、原則性與靈活性、自由與紀律之間尋求最佳的平衡點。 橫向管理、斜向管理、逆向管理、虛擬管理是雙全公司未來發(fā)展的關鍵能力 關于領導 領導與管理是不同的兩個概念，領導就是與員工同甘苦共命運，領導是一種關系，領導必須有追隨者 領導的最高境界就是員工對您說三個字： “ 我愿意 ” 領導的第二高境界是，公司取得成績后，員工說： “ 這5 / 8 是我干的 ” 領導做什么？培養(yǎng)人才、激勵干勁、關心員工、遠景設置、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部事務、引導方向、教練方法、團隊建設。 高層管理人員做領導；中層管理人員既做領導也做管理；一線管理人員做管理 關于權力 雙全公司的權力分為公司賦予的權力和員工贏得的權力 賦予的權力意味著責任、壓力、使命、更多的付出 贏得的權力意味著威信、威望、能力、信任和權威 關于工作 工作創(chuàng)造價值，創(chuàng)造人類，創(chuàng)造一切 工作是樂趣、輕松 工作是激情，是情感的依托 工作不僅是謀生的手段，而且還是人生的目的，是生命的旅程 在工作中生活，在生活中工作 工作是生活的舞臺，是表現(xiàn)自我，舒展自我、發(fā)掘自我的途徑 關于品牌 品牌是公司賴以生存和發(fā)展的核心資產(chǎn) 6 / 8 在房地產(chǎn)產(chǎn)品日 益同質化的的今天，產(chǎn)品的功能、風格、形式、品質、使用價值等很容易被競爭者模仿，但品牌確是無法模仿的，品牌的屬性、價值及個性的突顯顯得越來越重要 品牌是顧客感知的產(chǎn)品，是顧客與產(chǎn)品之間的互動關系 品牌是一種體驗、滿足、快樂，是一種附加的價值 品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要長期的努力積淀而成的 做品牌要著眼于務實，而不能著眼于虛無的概念；也就是說，品牌必須有一個實實在在的質量、功能、形式過硬的產(chǎn)品作載體，這是起碼要求，公司要做的是在這個基礎上，增加讓客戶感 知的附加價值 關于創(chuàng)新 舊元素的重新組合就是創(chuàng)新 創(chuàng)新是尋找最佳化的過程 創(chuàng)新意味著否定自我、否定權威、打破常規(guī)的勇氣 創(chuàng)新不能重復，創(chuàng)新是個性化的思維 創(chuàng)新是另類，是標新立異 關于資源 資源是什么？信息、財產(chǎn)、人力、技術、文化、產(chǎn)品、品牌、系統(tǒng)、結構、網(wǎng)絡、客戶、環(huán)境、市場、政策、政府、供應商、合作伙伴。等等 7 / 8 第一資源是：戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略是人制定的，所以人力資源是第一資源 沒有了資源，一切 都無從談起，所以首先要獲取資源，資源可以通過開發(fā)、整合等方式獲得 公司采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要與自己的資源優(yōu)勢與環(huán)境特色相結合，只有與環(huán)境和資源有最佳匹配的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略 關于專業(yè)化 專業(yè)化并不是指專業(yè)水平高，因此專業(yè)和專業(yè)化是不同的概念 專業(yè)是指專業(yè)技術過硬、熟練、精專 專業(yè)技術過硬、熟練、精專的人士就是專家，專家是把簡單的問題復雜化 專業(yè)化則是指一種思維方式和工作方式，凡是追求卓越、持續(xù)改進，做事規(guī)范、精準，注重速度、細節(jié)、質量 和包裝等都是專業(yè)化的表現(xiàn) 業(yè)余選手則是尚可、一般、起碼、不專業(yè)的代名詞 大師則是業(yè)界的權威，大師是把復雜的問題簡單化，大師能夠用最通俗易懂的語言說明艱深的道理 關于心態(tài) 寬容心態(tài)：以積極的眼光看待周圍的人和事，對事充滿信心