關于加強農業(yè)企業(yè)財務管理的思考 摘要：現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)是以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的，以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、服務業(yè)等為基礎的涉農企業(yè)。財務管理在這類企業(yè)的管理中占有重要的地位。本文就農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出了目前存在的問題，并相應的給出了幾點對策建議，以提高農業(yè)企業(yè)財務管理水平。 關鍵詞：農業(yè)企業(yè);財務管理;對策 農業(yè)是我國國民經濟的基礎，農業(yè)企業(yè)是我國市場經濟中的重要組成部分，隨著市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的深入，我國農業(yè)企業(yè)在產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的前提下，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、 自我約束。這一切經濟行為都牽動著財務關系，財務管理在農業(yè)企業(yè)管理中處于中心地位，財務管理風險也貫穿在企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)之中，尤其在當前市場經濟條件下，我國農業(yè)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，建立健全農業(yè)企業(yè)財務管理對于農業(yè)企業(yè)的生存至關重要。 一、農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題 企業(yè)財務活動主要包括三個方面，即籌資活動、投資活動和分配活動。隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理逐步被越來越多的企業(yè)重視，紛紛加強了在以上三個方面的管理，但由于目前體制尚不成熟健全，當前條件下，我國農業(yè)企業(yè)的財務管理中仍存在很多問題，亟待解決。 1.按照農業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，兩類農業(yè)企業(yè)分別存在以下問題。 (1)小規(guī)模、 低層次農業(yè)企業(yè)。憑經驗決策。該類企業(yè)規(guī)模較小，運營較為簡單，在經營決策方面效率較高，但決策程序粗糙，所需市場信息多由供銷人員以偶遇式的方式收集，缺乏科學性，并且較少有財務人員參與信息的收集與分析，可見其決策并沒有規(guī)范的規(guī)則，準確度和有效率較低；財務人員業(yè)務素質低。大部分小規(guī)模農業(yè)企業(yè)的管理人員都是有血緣聯(lián)系或地緣聯(lián)系的，而財務部又是掌握著整個企業(yè)資金的來龍去脈，屬于敏感部門，沒有血緣等聯(lián)系的財務管理者難以與家族勢力平衡，因而很難留住這些真正的財務專業(yè)人才。財務管理內容單一。由于很多小規(guī)模農業(yè)企業(yè)的權利十分集中，其財務管理也高度集中，財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門控制財務收支，分析檢查財務指標完成情況，以此來監(jiān)督企業(yè)本身的經營活動，降低產品成本，提高企業(yè)收益。 (2)大型農業(yè)企業(yè)，主要問題有流動資金短缺、資產負債率高、存量資產差、利益分配隨意性強等。資產管理包括流動資金和固定資產管理，有些大型農業(yè)企業(yè)固定資產投資和虧損占用了大量資金，造成流動資金的匱乏；重復投資項目雖然使總產值提高了，但卻由于缺乏科學論證，運行質量不高，而在激烈的市場競爭中紛紛倒閉，導致資產閑置；很多大型農業(yè)企業(yè)固定資產較多，大部分來自長期貸款，并且呆賬壞賬比重較大；此外，由于我國農業(yè)產業(yè)化的利益分配機制絕大多數(shù)屬于“賣斷型”，利益分配隨意性強，導致農戶收益無保障，嚴重阻礙了農業(yè)產業(yè)化向前發(fā)展。 2.具體來講，農業(yè)企業(yè)財務管理實際操作中也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 (1)缺乏科學的會計核算方法，會計報表失真。由于農業(yè)企業(yè)財務管理人員素質較低，很多企業(yè)不能夠實行電算化財務管理，很多企業(yè)沒有嚴格按照國家會計制度要求設置帳戶，核算公司經營情況。同時企業(yè)會計報表必須真實反映自身一定時期內生產經營成果的財務狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運行情況并作出科學決策的依據(jù)。但不少農業(yè)企業(yè)缺乏對財務管理必要的監(jiān)督和管理機制，財務部門依據(jù)領導意見等做假賬，導致會計信息嚴重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國有資產流失。 (2)財務人員權責不對等。財會人員首先必須對國家負責，保護國家資產不受侵犯，但同時財會人員的業(yè)績評價和職務任免權掌握在企業(yè)手中，缺乏自身利益保護機制。而對企業(yè)來講，為了自身利益有時會使國有資產受損，而財會人員處于自身生存考慮不得不惟企業(yè)領導是從，這種利益的矛盾使農業(yè)企業(yè)財務管理中不免出現(xiàn)了很多問題。 (3)領導經營業(yè)績與職務任免相脫節(jié)。目前許多農業(yè)企業(yè)對領導人實行工效掛鉤制度，將領導收入和企業(yè)效益結合起來，但由于掌握領導任免權的人事部與掌握企業(yè)財務情況的財務部門沒有相應的結合機制，領導的職務任免與企業(yè)效益無關，一定程度上對領導的工作責任心產生了負面影響，同時也對職工的工作心理造成了一些不良影響。 二、 加強農業(yè)企業(yè)財務管理的對策 1.轉變觀念，建立科學的激勵和委任機制 農業(yè)企業(yè)多為家族式經營，財會工作一般由家族內有血緣關系或地緣關系的人擔任，致使企業(yè)財務管理水平難以提高。因此，對于農業(yè)企業(yè)來說，財務管理觀念應不斷更新，給與財務管理工作足夠的重視，打破固有觀念，建立科學合理的財務人才聘用制度和激勵機制，提供盡可能有吸引力的待遇和其他條件，擁有高素質的財務管理人才是做好一切財務管理工作的基礎，只有這樣，企業(yè)才能在目前愈演愈烈的人才競爭中搶占先機。同時，對于財務人員的委任和調動必須報經上級主管部門批準方可執(zhí)行，對會計人員的工作能力與成績也必須及時考核，實行相應的獎懲、任免等措施，保證財務管理人員的工作能力。 2.提高資產管理水平，優(yōu)化財務結構 融資管理和固定資產管理是企業(yè)資產管理的重要組成部分。首先，流動資金的缺乏是許多中小農業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，這就需要企業(yè)樹立良好的信用形象，有效融資。農業(yè)企業(yè)融資應堅持兩個原則：科學預測資金的需要量，合理確定融資規(guī)模；合理選擇資金來源。其次，對于固定資產的管理，農業(yè)企業(yè)應首先明確合理的計價方法，并加強財務控制，建立農業(yè)企業(yè)固定資產的內部控制制度。此外，為使資金運用產生最佳的效果，還應努力提高資金的使用效率，使資金的來源和運用得到有效配合；科學合理的進行資金分配，確定合理的流動資金和固定資金的組合比例；加強對存貨和應收賬款的管理。 優(yōu)化財務結構可以從以下幾個方面入手。 (1)優(yōu)化資本結構。由于中小型農業(yè)企業(yè)承受風險的能力較低，因此應確定一個權益資本和債務資本之間合適的比例結構，使負債保持在一個合理的水平上，既能產生最大的杠桿效益，又不致超過企業(yè)的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息稅前利潤等于負債利息，因此，以臨界點為限，之前企業(yè)應提高負債提高收益，但不能超過臨界點，以免發(fā)生財務危機。 (2)優(yōu)化負債結構。首先應在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構保持安全邊際。其次，科學權衡長、短期負債的盈利能力和風險，確定合理的長短期負債比例，達到風險最小、盈利能力最高的目的。 (3)優(yōu)化投資結構。在科學分析比較各類投資情況的前提醒，確定合理的投資結構，提高投資回報。 3.加強外在監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作 會計報表失真是農業(yè)企業(yè)存在的重要問題，為有效制止和防范此類現(xiàn)象，提高會計報表質量，除了確定合理的財務人員責權匹配和職業(yè)素養(yǎng)之外，還應加強外在會計監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作。為此應建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機制，即依法實行報表審計制度，同時做好企業(yè)內部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內部審計、社會審計和政府審計分離。其中，農業(yè)企業(yè)應設置獨立于會計機構之外的內部審計機構，達到真正的審計效果。而對于外部審計，相關機構則應依法嚴格執(zhí)行，共同確保企業(yè)會計信息質量，保護國有資產不受侵犯。 4.建立健全組織結構，科學合理分工 企業(yè)應獨立成立財會部門，以工作能力為標準任命會計部門負責人，設置出納、會計崗位，編寫相應的職位說明書，明確崗位職責和權利，科學分工，確定合理的財務人員責權關系，加強內部控制，實行會計崗位輪換制，并嚴格執(zhí)行。財會部門參與企業(yè)經營決策，制定科學的預算方案，努力完成公司目標。 此外，建立科學合理的農業(yè)產業(yè)化利益分配機制（如雙聯(lián)動機制），政府加強扶持、給與資金傾斜、推進農村稅費改革等都是加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要途徑?？傊?，隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，農業(yè)企業(yè)加強財務管理勢在必行，只有這樣，企業(yè)才能真正提高綜合實力和市場競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。 參考文獻： 1李 平:農業(yè)企業(yè)財務管理與分析M.北京：知識產權出版社20