人力資源管理論文-人力資本培訓投資效益評估的難度摘要本文依據(jù)企業(yè)培訓投資效益的特點及評估原則，提出了從人力資本培訓投資的短期效益和長期效益兩個方面進行綜合評估的方法。其中重點闡述了長期效益的評估方法，提出了多層次的企業(yè)人力資本培訓投資長期效益評估指標體系，構(gòu)建了模糊綜合評估模型。關(guān)鍵詞企業(yè)人力資本培訓；投資效益；評估；層次分析法；模糊綜合評價法一、人力資本培訓投資效益的特點1效益的多樣性。企業(yè)培訓投資所產(chǎn)生的效益是多方面的，有的可以量化，比如勞動生產(chǎn)率的提高、生產(chǎn)成本的降低等；而有些卻難以量化，如對企業(yè)員工的影響方面，員工技術(shù)水平的提高、員工整體素質(zhì)的提高等，所有這些一般只能用“好”、“差”等定性的語言來描述。因而，在建立企業(yè)人力資本培訓投資效益的評估指標時，除了盡可能地選用可量化的指標外，還必須使用一些定性的指標。2效益的難分割性。企業(yè)效益的提高是多方面作用的結(jié)果，其中到底有多大一部分是由人力資本培訓投資所產(chǎn)生的?這個問題還處在研究中，即使人們能提出很好的分割方法，也難以完全把人力資本培訓投資所產(chǎn)生的效益分割出來。這就增加了人力資本培訓投資效益評估的難度。3效益的緩慢性和長期性。人力資本經(jīng)過培訓后，其效益一般是慢慢地產(chǎn)生的，有的在短期內(nèi)根本看不出它的效果，而往往是經(jīng)過一段時間內(nèi)才能顯現(xiàn)，并在長時間內(nèi)產(chǎn)生。因此，在進行效益評估和設(shè)置評價指標時，不僅要設(shè)置能反映短期經(jīng)濟效益的方法指標，而且還要設(shè)置一些能反映長期效益的方法和指標。4效益的不確定性。人力資本培訓投資效益的好壞與受訓員工的工作積極性等多方面的主客觀因素有關(guān)，效益的大小無法事先用契約來規(guī)定，也無法事先準確地預測。因此，在對這樣的效益進行評估時，難以得出準確的數(shù)字結(jié)果，而較適合于用模糊語言進行評判。二、人力資本培訓投資效益的評估原則1科學性原則。進行企業(yè)人力資本培訓投資效益的評估，要堅持科學性原則，堅持實事求是的態(tài)度，按科學規(guī)律辦事?？茖W性原則主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在設(shè)置效益評估指標時，要力求客觀、準確，切忌主觀臆斷；第二，評價指標的選取、數(shù)據(jù)的計算等問題要有代表性、可比性；第三，要運用科學先進的評估方法、技術(shù)及工具，這樣才能保證評估結(jié)果的可靠性，真正起到評估工作應有的作用。2全面性原則。由于企業(yè)人力資本培訓投資效益具有多樣性的特點，并且涉及到的影響因素也很多，內(nèi)容較為復雜，這就要求培訓投資效益評估指標體系要具有綜合性和全面性，能從整體上衡量企業(yè)人力資本培訓效益。3可測性原則。評估指標體系的制定要有相應的標準，以相同的標準作為統(tǒng)一尺度，來衡量被評價對象的表現(xiàn)。對于定性指標的測量只要建立詳細的評價標準，也可認為是可測量的。4針對性原則。首先要明確效益評估的目的，是為了更有利于企業(yè)培訓工作的開展，調(diào)整培訓過程中的不良因素，優(yōu)化培訓結(jié)果。因此，應建立切合實際且實用的評價指標，有針對性地圍繞培訓目標進行效益評估。三、人力資本培訓投資短期效益的評估山企業(yè)培訓效益的特點得知，企業(yè)培訓的效益在短時間內(nèi)難以產(chǎn)生較明顯的效果，正如杰克韋爾奇所說，培訓的成本是有限的，但效益是無限的，因而要正確評價培訓的效益，應分別進行短期效益的評估和長期效益的評估。這里，首先討論短期效益的評估。培訓投資短期效益的評估可采用菲利普斯提出的以結(jié)果為中心的投資回報率方法。計算投資回報率，就是要使用培訓的利潤和成本數(shù)據(jù)。投資回報率的計算是用凈利潤除以成本。凈利潤是培訓的利潤減去成本，投資回報率的計算公式為：投資回報率二培訓的年凈利潤培訓的總成本100這里，培訓的總成本包括企業(yè)進行培訓的開發(fā)、實施整個過程中所支付的所有費用，包括培訓設(shè)施費用、參與培訓人員(開發(fā)人員、受訓員工、管理人員和講師)的工資福利、差旅費、辦公用品費用等。培訓的年凈利潤是指員工接受培訓后為企業(yè)創(chuàng)造的總利潤與受訓員工在假設(shè)不接受培訓情況卜將創(chuàng)造的總利潤之差，也稱為增量利潤。受訓員工在不接受培訓情況下創(chuàng)造的總利潤可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預測而得，此不贅述。四、人力資本培訓投資長期效益的評估1人力資本培訓長期效益分析。人力資本培訓長期效益可從經(jīng)濟效益、科技效益和管理效益三個方面進行評估。(1)經(jīng)濟效益。在培訓后的較長一段時間內(nèi)，接受培訓的員工操作會更為熟練，在實踐中應用培訓傳授的知識，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，事故發(fā)生率顯著降低等。經(jīng)濟效益主要評價指標有：勞動生產(chǎn)率的提高、牛產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的改進、資金和設(shè)備利用率的提高、產(chǎn)品市場占有率的提高、企業(yè)競爭力的提升、故障率或事故率的降低等。(2)科技效益。企業(yè)的培訓還為企業(yè)帶來一定的科技效益，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)和知識的更新，科技意識的提高，此外還有，企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高等等。其主要評價指標有：職工知識和技術(shù)水平的提高、促進對先進技術(shù)的應用、科技新領(lǐng)域的開拓等。(3)管理效益。企業(yè)人力資本培訓能夠產(chǎn)生一定的管理效益，特別是對管理人員的培訓能產(chǎn)生較好的管理效益要在較長時期內(nèi)才有所體現(xiàn)，一般采用定性分析法。主要評價指標有：企業(yè)員工團隊協(xié)作水平的提高、顧客滿意度的提高、品牌價值的提升、企業(yè)形象的提升、企業(yè)員工管理素質(zhì)的提高、企業(yè)管理水平的提高等。2構(gòu)建長期效益評估指標體系。根據(jù)上述分析，企業(yè)人力資本培訓投資長期效益的評估指標體系構(gòu)建，如下：3長期效益評估的步驟。長期效益可運用多層次模糊綜合評價法進行評估。層次分析法(AHP)是一種多目標決策方法，應用在管理中解決許多復雜、模糊不清的相關(guān)關(guān)系如何轉(zhuǎn)化為定量分析的問題；模糊綜合評價法則是基于模糊數(shù)學模糊集理論對評價對象作出綜合評價的一種方法。由于在人力資本培訓投資效益的評估過程中，問卷調(diào)查、專家咨詢等方式具有典型的模糊性，因此，本文結(jié)合培訓效益自身的特點和評估原則，運用層次分析法的模糊綜合評價法進行對企業(yè)培訓投資長期效益的評估。(1)建立因素集。因素集是指能直接反映人力資本培訓投資長期效益的評估指標的集合，記為C，共由16個指標組成，即C(C1，C2，A，C16)(2)建立評價集。評價集是評判者對評判對象可能作出的各種總的評判結(jié)果組成的集合，記為V=(V1，V2，A，Vn)，其中Vi代表第i個評判語，模糊綜合評判的目的就是在綜合考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從評價集中選出一個最佳的評判結(jié)果。本文在對培訓投資長期效益進行評估時，采用五級評價標準，即設(shè)V=(V1，V2，V3，V4，V5)，其中V1、V2、V3、V4，V5(分別代表很好、好、一般、差、很差。(3)確定評估指標的權(quán)重。在確定評價指標的權(quán)重值時應遵循以下原則：即經(jīng)濟效益指標的權(quán)重值最大，管理效益和科技效益所占評價指標權(quán)重較小。而管理效益和科技效益的權(quán)重值依培訓對象的不同而不同，對管理人員的培訓，管理效益的權(quán)重值相對較大，科技效益的權(quán)重值相對較小。反之亦然。這里，我們綜合運用層次分析法與專家咨詢法計算上述指標的權(quán)重，權(quán)重記為w,wW1，W2，A，W16)。(4)建立模糊評判矩陣。采用專家咨詢法和問卷調(diào)查法分別對各個效益指標進行模糊評判，確定各指標對評判等級的隸屬度，模糊評判矩陣R的元素Ri，的計算公式為：Rij=對指標iC進行Vj評價的所有專家人數(shù)參評專家的總?cè)藬?shù)其中，Rij表示指標Ci對于評價Vj的隸屬度。由以上公式得出C中各由因素集C、評價集V和模糊評判矩陣R就構(gòu)成了一個模糊綜合評價模型。(5)模糊綜合評判。由上面層次分析法得到的各個指標因素的權(quán)重向量W，與模糊判決矩陣R進行合成，可得到相應的模糊綜合評判向量B：Y=WR=(Y1，Y2，Y2Y4，Y5)其中Y1、Y2、Y2、Y4、Y5、分別具體反映了評判對象在最終評價結(jié)果上的分布狀態(tài)。例如：相對于評語集為V(很好，好，一般，差，很差)，最后得出Y(025，055，028，012，015)，則表示培訓效果隸屬于好的程度最大，為055，說明培訓效果是較為顯著的，企業(yè)進行培訓投資取得了預期的效益。五、結(jié)論本文依據(jù)企業(yè)人力資本培訓投資效益的特點及評估原則，分別進行人力資本培訓投資的短期效益和長期效益評估，并將評估結(jié)果進行綜合考察，以克服目前進行短期效益評估所存在的不足。短期效益評估重點反映培訓投資目前已取得的經(jīng)濟效益，這是對企業(yè)