區(qū)住建局人才素質(zhì)提升活動(dòng)情況工作總結(jié)區(qū)住建局人才素質(zhì)提升活動(dòng)情況工作總結(jié)為全面貫徹落實(shí)區(qū)委六屆二次黨代表會(huì)精神，我局積極響應(yīng)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的要求，積極倡導(dǎo)樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、質(zhì)量至上的學(xué)習(xí)理念，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。現(xiàn)將我局2015年開展的人才素質(zhì)提升活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一、 培訓(xùn)開展情況（一） 開辦燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)班4月28日下午，*區(qū)黨校校，區(qū)住房和建設(shè)局組織轄轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)物業(yè)管理處的的燃?xì)庠O(shè)施管理人員共計(jì)6600余人，開辦“燃?xì)獍舶踩R(shí)培訓(xùn)班”。此次培培訓(xùn)旨在堅(jiān)守燃?xì)獍踩拙€線，提高各小區(qū)燃?xì)夤芾砣巳藛T業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)進(jìn)行了了天然氣基本常識(shí)、日常燃燃?xì)獍踩芾頇z查要點(diǎn)及注注意事項(xiàng)、燃?xì)庑孤┘爸鸹鸬木o急處理方法、燃?xì)馐率鹿拾咐冗M(jìn)行細(xì)致的講解解，進(jìn)一步提高基層燃?xì)夤芄芾砣藛T業(yè)務(wù)能力，提升燃燃?xì)猬F(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)基基層燃?xì)獍踩O(jiān)管到位。（二）開展物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)6月19日日，*市*區(qū)住房建設(shè)設(shè)局組織轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理270余人，在在*區(qū)委黨校開展*區(qū)區(qū)2015年度物業(yè)管理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。區(qū)住房房建設(shè)局主要負(fù)責(zé)同志介紹紹了*區(qū)物業(yè)管理改革工工作情況，要求轄區(qū)物業(yè)服服務(wù)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，積極參參與物業(yè)管理改革，為全面面推進(jìn)物業(yè)管理改革奠定扎扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。此次物業(yè)業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)介紹了了*區(qū)物業(yè)管理改革的總總體思路，重點(diǎn)介紹物業(yè)管管理 “改革試點(diǎn)目錄”“改革工具箱”“改革路線線圖”“改革時(shí)間表”，著著重普及*區(qū)物業(yè)管理改改革的法律背景，推進(jìn)改革革必須牢牢把握的法治意識(shí)識(shí)和契約精神，進(jìn)一步加深深對(duì)物業(yè)管理改革工作的理理解。（三）開展業(yè)主委委員會(huì)主任履職培訓(xùn)100月30日，*區(qū)住房和和建設(shè)局組織轄區(qū)業(yè)主委員員會(huì)正副主任190余人，在區(qū)委黨校開展*區(qū)22015年度業(yè)主委員會(huì)主主任履職培訓(xùn)。此次培訓(xùn)結(jié)結(jié)合了我區(qū)正在開展的物業(yè)業(yè)管理改革，針對(duì)業(yè)主委員員會(huì)如何履職、如何與物業(yè)業(yè)管理單位加強(qiáng)小區(qū)治安防防控、如何利用*社區(qū)家家園網(wǎng)平臺(tái)與業(yè)主互動(dòng)溝通通，引導(dǎo)業(yè)主合法合理維護(hù)護(hù)自身權(quán)益，進(jìn)一步提升我我區(qū)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)，有力力促進(jìn)我區(qū)物業(yè)管理改革開開展有著重大意義。二、培訓(xùn)成效：（一）增強(qiáng)強(qiáng)燃?xì)夤芾砣藛T業(yè)務(wù)能力此次燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)班旨旨在提高燃?xì)夤芾砣藛T的業(yè)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)燃?xì)獍踩R(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)燃?xì)鈿庑孤┮约爸鸬纫幌盗芯o緊急情況的處理進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高燃?xì)夤芾砣藛T員實(shí)際操作能力。（二）明確物業(yè)管理改革方向此次物業(yè)管理改革培訓(xùn)提高高了相關(guān)管理人員對(duì)物業(yè)管管理改革的理解，明確了物物業(yè)管理改革工作的方向，理清了物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與與改革的工作思路。同時(shí)，此次培訓(xùn)為相關(guān)管理人員員提供了相互交流經(jīng)驗(yàn)的平平臺(tái)，為后續(xù)物業(yè)管理改革革培訓(xùn)工作提供了成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（三）全面提高業(yè)主主委員會(huì)的自主管理水平在街道辦事處的積極配合下下，順利開展了業(yè)主委員會(huì)會(huì)主任履職培訓(xùn)，積極引導(dǎo)導(dǎo)了參訓(xùn)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)此次次培訓(xùn)工作的重要性。通過過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員大大大的提高了法制意識(shí)、小區(qū)區(qū)治安防控及消防安全意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)了解決矛盾糾紛的的能力，提升了工作水平。同時(shí)，此次培訓(xùn)給業(yè)主委委員會(huì)提供了一個(gè)相互交流流的平臺(tái)，增強(qiáng)了業(yè)主委員員會(huì)在日常管理中的實(shí)際操操作技巧，為更好地開展下下一屆業(yè)主委員會(huì)培訓(xùn)提供供了幫助。（四）優(yōu)化課課程，理論與實(shí)操相結(jié)合在課程選定過程中，就業(yè)主主委員會(huì)培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容容和方式等問題，多方聯(lián)動(dòng)動(dòng)，廣泛聽取各方建議，不不斷完善培訓(xùn)方案。采用參參訓(xùn)人員易于接受的學(xué)習(xí)方方式，圍繞“業(yè)主委員會(huì)中中常見的實(shí)際問題”為中心心，合理安排授課內(nèi)容和課課程形式。培訓(xùn)以結(jié)合案例例、現(xiàn)身說法為主，同時(shí)結(jié)結(jié)合優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)主任分分享經(jīng)驗(yàn)的形式展開課程，有針對(duì)性的為參訓(xùn)學(xué)員安安排學(xué)習(xí)。（五）收集反反饋，為下期培訓(xùn)提供優(yōu)化化思路本次培訓(xùn)加大了對(duì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反饋的重重視。一反面，對(duì)參訓(xùn)人員員發(fā)放培訓(xùn)感受調(diào)查問卷，就培訓(xùn)收獲、對(duì)培訓(xùn)課程程的認(rèn)識(shí)、對(duì)物業(yè)管理方面面的建議等問題進(jìn)行了解；另一方面，組織參訓(xùn)人員員相互分享，就授課內(nèi)容、培訓(xùn)收獲等進(jìn)行深入探討討，為后續(xù)業(yè)主委員會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)工作的開展提供了思路。三、存在不足（一）部分人員對(duì)培訓(xùn)的意義理理解不深，參與性不強(qiáng)。培訓(xùn)中部分人員對(duì)培訓(xùn)意義義的認(rèn)識(shí)還不夠深入，參與與積極性低，對(duì)培訓(xùn)中講解解的內(nèi)容還不能很好地與實(shí)實(shí)際相聯(lián)系。因此，要對(duì)培培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人人的支持。（二） 培訓(xùn)訓(xùn)形式單一。目前，培訓(xùn)訓(xùn)僅限于單一授課，整體而而言，形式較為單一。培訓(xùn)訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味味的采取“上面講，下面聽聽”的呆板枯燥方式，提不不起參訓(xùn)人員的興趣，導(dǎo)致致注意力不集中，影響培訓(xùn)訓(xùn)效果。因此可以對(duì)培訓(xùn)體體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加拓展培訓(xùn)，通過過接受更多新鮮外界內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在此次