以“三會一課”制度為載體深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動 摘要：文中緊扣安全、穩(wěn)定、經(jīng)營等重點(diǎn)工作，從規(guī)范管理、科學(xué)創(chuàng)新、搞活載體等方面入手，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。 關(guān)鍵詞：“三會一課” 深化 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 哈鐵站車集團(tuán)牡丹江旅服分公司黨總支立足基礎(chǔ)建設(shè)，把抓好“三會一課”制度落實(shí)、提高“三會一課”質(zhì)量作為扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效抓手，緊扣安全、穩(wěn)定、經(jīng)營等重點(diǎn)工作，從規(guī)范管理、科學(xué)創(chuàng)新、搞活載體等方面入手，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。 1 強(qiáng)化管理、確?！叭龝徽n”制度落實(shí)有力 1.1 規(guī)范內(nèi)容。針對爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動對“三會一課”提出的新要求，及時對支委會、黨小組會、黨員大會的討論內(nèi)容、決策范圍以及組織方式進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步明確“三會一課”的目的和作用。結(jié)合2011年1月1日，路局深化改革，旅服部門由客運(yùn)段歸屬站車集團(tuán)的實(shí)際，將分析黨員和職工思想狀況以及存在的突出問題作為重點(diǎn)，總支在組織“三會一課”前，深入班組職工，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，針對黨員群眾議論的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，突出重點(diǎn)確定會議主題，著力解決黨員群眾關(guān)心的問題，為安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。 1.2 完善制度。按照“思想引領(lǐng)力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)”的要求，對“三會一課”制度進(jìn)行細(xì)化，并將落實(shí)政治學(xué)習(xí)制度、思想分析制度、家訪談心制度、幫教制度納入“三會一課”內(nèi)容中，與黨總支“安全屏障”工程競賽考核辦法有效銜接，促使“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)指標(biāo)、“四優(yōu)”黨員教育管理形式和作用發(fā)揮步入制度化管理中，為“三會一課”制度的有效落實(shí)提供了制度保證。 1.3 強(qiáng)化隊(duì)伍。黨支部書記和黨小組的素質(zhì)決定了“三會一課”的質(zhì)量，也影響著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果。我們按照培養(yǎng)一支“熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、精通黨建業(yè)務(wù)、群眾威信較高”黨支部書記、黨小組長隊(duì)伍的要求，制定完善黨支部書記崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)和實(shí)績考核辦法。建立了一支以分公司班子成員、支委成員、技術(shù)能手為主體的授課隊(duì)伍，通過以會代訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和“當(dāng)一天工人”實(shí)踐活動等形式，有的放矢地抓好支部書記黨務(wù)知識培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)熱愛崗位之情、提高學(xué)習(xí)之力、增強(qiáng)實(shí)踐之能”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2 積極創(chuàng)新，確保“三會一課”常開常新 2.1 在設(shè)計(jì)內(nèi)容上創(chuàng)新。本著“三貼近”原則，緊緊圍繞分公司的安全形勢任務(wù)，把落實(shí)“三會一課”制度與落實(shí)行政工作要求同步實(shí)施，適時召開“三會”并上好黨課，切實(shí)把支委會形成議事會、出謀劃策會，把黨員大會開成形勢宣講會、黨務(wù)公開會，把黨小組會開成交心會、作用發(fā)揮展示會，把黨課上成黨務(wù)知識學(xué)習(xí)會、業(yè)務(wù)技術(shù)比武會。今年1月份政工例會上，各支部書記一致反映因剛剛歸屬站車集團(tuán)，職工對新單位管理方式、發(fā)展思路都不清楚，導(dǎo)致思想比較活躍，為摸清實(shí)情，強(qiáng)化教育，確保穩(wěn)定，分公司總支召開專題支委會、黨小組會以及黨員大會的形式，分層次、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行政策講解分析，加強(qiáng)了黨組織與黨員的溝通。 2.2 在組織形式上創(chuàng)新。我們注重雙向互動，一改過去在“三會一課”中黨組織習(xí)慣于把自己作為主體，把黨員作為客體，把“三會一課”等同于簡單灌輸過程的現(xiàn)象，充分尊重黨員的主體地位，通過開展“給黨員過集體生日”、“慶七一”黨員郊游以及組織黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動答題等豐富的互動活動，使簡單灌輸變?yōu)殡p向互動，讓黨員在平等參與中獲得教育。 2.3 在考核驗(yàn)收上創(chuàng)新。黨總支把黨支部工作每月檢查與支委成員包保指導(dǎo)相結(jié)合，采取看基礎(chǔ)資料、找黨員座談等方法，督促“三會一課”是否真正落實(shí)。把考核驗(yàn)收與發(fā)揮黨員監(jiān)督作用相結(jié)合，對黨支部“三會一課”不落實(shí)的，在追究黨支部書記責(zé)任的同時，追究支委其他成員的責(zé)任，形成了融“三會一課”內(nèi)在質(zhì)量與有效監(jiān)督為一體的約束機(jī)制。 3 抓好結(jié)合，確?！叭龝徽n”融入中心 3.1 堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，讓黨員主動“挑大梁”。各支部針對今年春運(yùn)臨客多、客流大、任務(wù)重的實(shí)際，利用支部會議研究部署，黨員大會宣傳發(fā)動，黨小組會獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等形式，組成黨員突擊隊(duì)，幫助終到班組進(jìn)行衛(wèi)生整備、備品更換、庫內(nèi)看車作業(yè)等，做到關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)，關(guān)鍵任務(wù)有黨員承擔(dān)，切實(shí)發(fā)揮了“一名黨員一面旗”的帶頭作用，為分公司行政工作分擔(dān)了壓力，展示了新時期黨支部的新作為。 3.2 堅(jiān)持與提升能力素質(zhì)結(jié)合，有效遏制黨員“兩違”。分公司總支把提升黨員素質(zhì)作為遏制黨員“兩違”的有效載體和手段，將黨內(nèi)安全信息管理制度、定期通報考核制度、公開曝光亮相以及績效獎勵激勵制度納入到“三會一課”內(nèi)容中，通過靜態(tài)專門盯控與靜態(tài)跟蹤指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，把“三會一課”搬到了現(xiàn)場。尤其是本著“以問題為教材”的思路，根據(jù)每月黨員“兩違”情況確定課題，專門備案，把技術(shù)黨課做為開展月度“黨員示范演練”活動的一個補(bǔ)充，有針對性地解決一些“疑難雜癥”，黨員防止事故、杜絕隱患的能力明顯增強(qiáng)。 3.3 堅(jiān)持與主題實(shí)踐活動結(jié)合，增強(qiáng)“三會一課”效果。分公司黨總支把提高“三會一課”質(zhì)量作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點(diǎn)，圍繞深化“安全屏障”工程，將確保生產(chǎn)經(jīng)營與與做好穩(wěn)定工作有機(jī)結(jié)合起來，共謀企業(yè)發(fā)展之策，共筑和諧工作環(huán)境，結(jié)合旅服部門工作特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，開展了“挖潛提效”、“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”主題實(shí)踐活動，并組織黨員和生產(chǎn)骨干對安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“一對一”