人力資源管理論文-完善公共部門人力資源管理激勵機制的對策研究摘要：本文根據公務員激勵機制的基本理論，結合中國公共部門公務人員激勵機制的運行實踐，主要針對完善公共部門人力資源管理激勵機制中晉升制度、薪酬管理制度和考核制度，提出了一些對策。關鍵字：人力資源激勵機制對策中國的人力資源管理問題是一項新的課題，對公共部門人力資源管理中激勵機制的研究探討目前還處在初級摸索階段，當前在中國公共部門晉升制度、薪酬管理制度、考核制度及培訓等中有效運用激勵機制，對完善中國公共部門人力資源管理有著重要的理論和現實意義。要建立和完善公共部門人力資源管理激勵機制，研究如何有效地運用激勵機制以有利于公共部門組織、吸引和保留人才。中國公共部門實施激勵機制以來在機制本身及其在實施過程中還存在一定的問題、還面臨著一定的困難，需要借鑒各國及企業(yè)等先進的理論和實踐經驗，以進一步完善公共部門激勵機制。根據公務員激勵機制的基本理論，結合中國公共部門公務人員激勵機制的運行實踐，主要針對完善公共部門人力資源管理激勵機制中晉升制度、薪酬管理制度和考核制度，提出以下基本解決途徑。一、進一步深化人事改革，調整人員結構；深化競爭上崗進一步拓寬競爭范圍。在錄用方面，競爭考試的參與條件要寬，除政治素質要求和基本學歷外，一般不應再設置其他限制條件，為更多人提供參與考試競爭的機會，包括為廣大工人、農民和普通公民提供機會。對公務員的任用，必須向社會公布，任何職位都對符合報考條件的人開放，進行公開的競爭性考試，任用成績優(yōu)秀者。以江蘇省“公推公選”中存在的問題解決方法為例：首先，應加強輿論監(jiān)督，實行群眾參與和監(jiān)督的有效機制。“公推公選”的實質是考任制，是通過考試，擇優(yōu)錄用，它遵循的是公開、民主、競爭和擇優(yōu)錄用的原則，這就要求建立機制，確保監(jiān)督有序，在公開考試之前，應加大宣傳力度，通過廣播、電視、報紙等各種形式，大力宣傳競爭上崗的意義、政策、程序、辦法和紀律要求，形成強大的社會輿論氛圍。二、改革收入分配制度，建立均衡的工資體系；深化薪酬改革正如上文中美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現；在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以公共部門能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機制中最重要的激勵手段，是目前普遍采用的一種有效的激勵手段，它相對于內在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好薪酬對公共部門工作人員的激勵作用，就可以達到“雙贏”的目的。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對公共部門工作人員的激勵作用，就要深化薪酬改革，進一步完善激勵機制。三、完善績效考核制度科學的考核是獎懲的主要依據。傳統(tǒng)的人事管理，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對工作情況作出評定，因而缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段，容易造成評定上的失誤。現代公共部門人力資源管理要求運用正式的評價系統(tǒng)，準確、公正、積極地對公務人員作出考核和評定。考核方法應該有科學性，應該將定性與定量相結合，應該使考核制度化、規(guī)范化。在這樣的考核機制下，才可能準確地不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過，以及每個人貢獻的絕對量和相對量，才能公正地決定獎勵誰、懲罰誰。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎上。實施公共部門公務人員績效考核，重視公務員激勵過程。以“績效”為主線的公務員考核是完善激勵機制的核心內容。績效考核的核心是:以素質論人才，重實績用干部，注重公務員的能力發(fā)揮與提高。實施公務員績效考核，不僅能夠激發(fā)公務員比業(yè)績、論貢獻的積極性，還能為發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據，從而有效促進公務員隊伍整體素質的提升。四、加強能力培訓，提高公共部門公務人員隊伍的整體素質論文網在線就公務員制度而言，現代公務員制度自1870年在英國誕生時起，英、美、法、德等國家的公務員培訓己經形成一套完整的法規(guī)制度和培訓體系。如美國政府制定了“培訓21世紀美國人”計劃；歐盟在其2000年議事日程中明確提出要“將知識化放在最優(yōu)地位”并強調大力開發(fā)人力資源；日本提出“培養(yǎng)世界通用的21世紀日本人”的目標；韓國提出“21世紀是文化和經濟融為一體的時代，只有頭腦強國才能支配世界”；新加坡政府繼續(xù)堅持“人才立國”。中國的公務員制度建立僅十年多點，公務員培訓的相關法規(guī)還不完善，政府投資的力度還不夠大，培訓的內容和手段仍顯陳舊，其理論研究、管理水平還不高。目前公共部門的培訓應提供多種培訓機會，提高人員素質，同時做好公共部門人力資源培訓內容的設計。首先，要對公務人員進行政治理論培訓，提高公務人員的職業(yè)道德和行為規(guī)范，主要包括忠于國家、忠于政府、忠于職守、嚴守國家機密，自覺抵制各種腐敗行為:要進行專業(yè)知識的培訓，提高公務人員的知識素養(yǎng)，提高行政效率；要在公共部門公務人員中實行世貿基本知識的全面培訓，通過培訓學習市場經濟的基本規(guī)律以及世貿組織的基本原則，增強符合國際慣例意識和應對能力；要繼續(xù)深入開展依法行政培訓，促進政府職能向適應市場經濟的要求轉變，提高公務人員適應市場經濟和國際慣例接軌的依法行政能力；在公務人員中開展MPA教育，提高公務人員專業(yè)化行政管理能力，同時加強公務人員的諸如外語、計算機等技能培訓；研究制定各級各類公務人員能力素質標準，提供能力建設科學依據，建立科學的培訓質量評估體系，實現培訓手段的現代化。還要提高公共部門公務人員的全面培訓意識。五、借鑒企業(yè)人力資源管理中激勵機制的經驗企業(yè)人力資源管理中激勵機制的施行先于公共部門，我們還應借鑒企業(yè)人力資源管理中激勵機制的經驗?，F在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。這一點我們公共部門有待學習?？傊袊顧C制的建立和完善有利于每個公務人員主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。由于人的需求的多樣性、多層次性，調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的方法也是多種多樣的，只有完善并綜合運用各項激勵制度，完善晉升制度、薪酬管理制度和考核制度，才能充分激發(fā)公務人員的潛力，達到行政效率的最佳狀態(tài)。參考文獻：1.金太軍主編，公務員制度創(chuàng)新與實施M，廣州:廣東人民出版社，2002年版2.陳