企業(yè)研究論文-麗水中小企業(yè)的發(fā)展研究【摘要】麗水中小企業(yè)的發(fā)展大力推動了麗水經(jīng)濟的發(fā)展，并成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。但這些企業(yè)面臨著融資困難的問題。要解決中小企業(yè)的困難，首先要轉(zhuǎn)變中小企業(yè)主的思想觀念、提高管理水平，增強自身的實力；其次，政麗水民企的發(fā)展，大致經(jīng)歷了四個階段：第一階段，是個體經(jīng)濟開始恢復(fù)發(fā)展，完成資本原始積累階段；第二階段，是個體經(jīng)濟快速增長和私營企業(yè)起步，民間資本進入工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，形成民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展階段；第三階段，是民間投資和社會投資延伸到各個領(lǐng)域，民營經(jīng)濟快速發(fā)展階段；第四階段，是民營經(jīng)濟從數(shù)量向質(zhì)量提升的發(fā)展階段。截至2000年，全市合計企業(yè)有一萬四千多家，工業(yè)總產(chǎn)值232.38億元，其中國有企業(yè)44家產(chǎn)值5.84億元，集體企業(yè)315家產(chǎn)值8.70億元，私營企業(yè)2492家，產(chǎn)值93.12億元，個體企業(yè)10730家，產(chǎn)值46.35億元，其他經(jīng)濟類型企業(yè)376家，產(chǎn)值81.68億元，其中中小企業(yè)的產(chǎn)值占全市產(chǎn)值的83%麗水經(jīng)過幾十年的發(fā)展，著力改造絲綢、棉紡、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)，注重主要產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展。目前，已初步形成化學(xué)工業(yè)、電力工業(yè)、竹木加工業(yè)、文教體育用品制造業(yè)等四大主要產(chǎn)業(yè)和非金屬礦采選及制品業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、食品工業(yè)和皮革服裝及羽絨制品業(yè)等四大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。培育了35家省市“五個一批”重點骨干企業(yè)，其中浙江納愛斯化工股份有限公司已發(fā)展成為全國洗滌行業(yè)的龍頭，多年來穩(wěn)坐規(guī)模效益首位，今年銷售收入預(yù)計在上年25億元的基礎(chǔ)上翻番，達50億元；遂昌凱恩集團公司成為全國生產(chǎn)電解電容器紙的最大企業(yè)，產(chǎn)品替代進口；縉云壽爾福化學(xué)有限公司是全國生產(chǎn)本硫酚及其系列產(chǎn)品的老大，產(chǎn)品遠銷世界各地；中密度纖維板、乳化炸藥、木制玩具等產(chǎn)品的生產(chǎn)在省內(nèi)都有很高的聲譽和相當?shù)氖袌稣加新?。還培育了納愛斯牌沐浴系列、凱恩牌電解電容器紙、仙都牌啤酒、意爾康牌皮鞋等一批名牌產(chǎn)品和知（馳）名商標，等等。由于工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到提升，競爭力逐步增強，我市規(guī)模企業(yè)由九八年的233家增加到零零年的295家，企業(yè)資產(chǎn)由六十四億增加到九十億元，單個企業(yè)平均資產(chǎn)提高了9.67%，實現(xiàn)利稅由四點二億元提高到十一點三億元，企業(yè)虧損面、虧損額逐年下降，綜合經(jīng)濟效益考評位全省前雖然麗水的民營企業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展資金大多是屬于自有資本，或是來自于民間融資，銀行融資占的數(shù)量極少。如縉云縣2002年全縣共有3300多個中小企業(yè)，總產(chǎn)值為8.4億元，總資產(chǎn)達到了35億元，但只有2.7億元的貸款，占總資產(chǎn)的7.7%。在2003年的上半年，全縣上規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值34.47億元，比上半同期增長16.2%，雖然中小企業(yè)發(fā)展仍然迅速，但信貸的發(fā)展明顯較慢，遠遠不能滿足生產(chǎn)需求。事實上，麗水中小企業(yè)普遍感到的貸款難問題中，有企業(yè)1、企業(yè)自身問題（1）中小企業(yè)因為規(guī)模小，資金不足，抵御風(fēng)險的能力弱，還款能力小。雖然中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中比較靈活、自主、易調(diào)整，所謂船小好調(diào)頭，但經(jīng)營風(fēng)險極大，資金籌措能力弱，融資種類少，一般在危機中是首當其沖，而且又缺少銀行信貸所需要的保障能力，保證能力差或抵押物不足。比如有些企業(yè)具有高新技術(shù)產(chǎn)品，而且企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ容^好，但因其抵押物地處邊遠地區(qū)而得不（2）企業(yè)的管理制度不健全，甚至成為最薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都是從家庭作坊發(fā)展起來的，而且家庭式，裙帶式色彩極濃。雖然家族式管理在民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展初期，曾起到一定的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理模式的弊端也日漸顯現(xiàn)。在典型的家族式管理中一個企業(yè)從上至下關(guān)系極近，特別是管理者，會計員，出納員，采購員等都是“自家人”，很多時候辦事都要顧及“關(guān)系”問題。中小企業(yè)缺少先進科學(xué)的管理經(jīng)驗和方法，使得每年因管理而造成的損失時（3）中小企業(yè)主學(xué)歷低，信用觀念淡薄，品牌意識不強。中小企業(yè)主的小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴重，滿足于小富即安，不管企業(yè)再生產(chǎn)的實現(xiàn)，不重視擴大規(guī)模和發(fā)展新技術(shù)，因此企業(yè)難上規(guī)模，難上檔次。而且中小企業(yè)欠息嚴重，不良資產(chǎn)比例高。在青田縣的中小企業(yè)中，至2003年85%的企業(yè)主為小學(xué)文化水平，75%的企業(yè)產(chǎn)品未通過ISO9000（4）企業(yè)的競爭能力弱。很多中小企業(yè)設(shè)備陳舊，新產(chǎn)品開發(fā)緩慢，而且生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，又由于企業(yè)主的小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴重，導(dǎo)致企業(yè)難上規(guī)模，難上檔次，2、外部環(huán)境原因（1）現(xiàn)在上市的企業(yè)大多數(shù)是規(guī)模大，持續(xù)長，效益好的企業(yè)，而大多數(shù)（2）雖然現(xiàn)在國家的信貸政策重點扶持大中企業(yè)，也加強了“抓大放小”的建設(shè)，但發(fā)展仍不樂觀。對于辦信貸的企業(yè)，常常會因為手續(xù)太繁瑣，時間太長而一波三折，錯失商機。而且銀行對中小企業(yè)不公平，貸款平均利率一般高于大企業(yè)56倍，將本來資金實力不雄厚的中小企業(yè)置于門外。再者小企業(yè)所需的資金大多是頻率高，額度小，時間短，但迫切程度又極高的貸款，顯然繁瑣的（3）全市的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是處于下游市場的。如在麗水大多中小企業(yè)生產(chǎn)的是汽摩配件、小型機械加工、閥門、家具制造、化工原料等，其科技（4）擔保制度不健全，金融體系不完善。由于企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，土地，房屋抵押物不足，而企業(yè)貸款或是以抵押或是必須尋找有實力的企業(yè)擔保。但目前大多數(shù)擔保公司一般為政府所支撐，受地方政府的制約，擔保能力不強。雖然有四大銀行加上一些商業(yè)銀行也很少將貸款用于中小企業(yè)，并且民間資本大近幾年來，麗水市政府和各企業(yè)家也充分認識到了其存在的缺陷，開始從各1、改進管理方式。近年來部分民營企業(yè)的管理方式已從家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度逐步轉(zhuǎn)化。如組建企業(yè)集團，以及比較規(guī)范的股份有限公司和有限責(zé)任公司，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。像納愛斯公司，在全國的洗滌行業(yè)中已經(jīng)有著非常的市場影響力，目前正在積極準備上市發(fā)行股票。而且要破除小農(nóng)經(jīng)濟思想的束縛，加強文化素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，引進先進的經(jīng)營管理技術(shù)，把軟件建設(shè)方面放在2、在觀念素質(zhì)上提升各中小企業(yè)的發(fā)展理念，把加強拳頭產(chǎn)品建設(shè)放在重要位置，形成一條長期發(fā)展型道路。現(xiàn)在更多民營企業(yè)開始注重科技、注重品牌。更多的企業(yè)主開始注重發(fā)展企業(yè)的長期發(fā)展，因此他們的質(zhì)量意識也越來越強，并把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。創(chuàng)品牌、注商標已成為個體私營企業(yè)發(fā)展的新熱點，不少個體私營企業(yè)不惜投入巨額廣告費，以樹立自己的品牌形象。全市個體私營企業(yè)累計注冊商標148個，納愛斯牌沐浴系列、凱恩牌電解電容器紙、仙都牌啤酒、意爾康牌皮鞋等都