企業(yè)研究論文-企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的若干問題研究內(nèi)容摘要：建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)提升創(chuàng)新能力的重要方式。本文基于對企業(yè)集團(tuán)、研發(fā)以及研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的界定，分析企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征與優(yōu)勢，并剖析形成研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的外在動因和內(nèi)在動因。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)特征動因在企業(yè)集團(tuán)研發(fā)活動的實(shí)踐中，研發(fā)組織模式正逐步呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)集團(tuán)提高其創(chuàng)新能力和競爭力的重要途徑。相關(guān)概念的界定（一）企業(yè)集團(tuán)按照不同機(jī)構(gòu)和學(xué)者對于企業(yè)集團(tuán)的定義，大致可以分為兩種類型，一種是廣義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是以成員的自主權(quán)為前提，在對等互利原則下，通過顯性連接（股權(quán)、債務(wù)、契約、合同等）和隱性連接（社會關(guān)系、五緣關(guān)系）等形式構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，進(jìn)而結(jié)成的持續(xù)長久的經(jīng)營結(jié)合體”；另一種是狹義的企業(yè)集團(tuán)，即“企業(yè)集團(tuán)是多數(shù)企業(yè)在保持獨(dú)立性的前提之下互相支持，通過相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系進(jìn)而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)集體”。上述兩種概念的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成成員之間是否以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行聯(lián)結(jié)組合。（二）研發(fā)研發(fā)（簡稱為R&D），是科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)活動的統(tǒng)稱。它是為了增加知識儲備，包括關(guān)于人類、文化和社會的知識并探索其新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。經(jīng)濟(jì)合作和開發(fā)組織（OECD）對R&D的定義是：“研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)是一個在系統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明”。按照美國科學(xué)基金會的定義，研究指企業(yè)、政府以及非盈利組織所進(jìn)行的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究及工程、樣機(jī)與工序的設(shè)計和發(fā)展。（三）研發(fā)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)通過契約協(xié)議、社會關(guān)系等紐帶聯(lián)結(jié)形成的研發(fā)組織，將內(nèi)外資源結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)知識和信息在組織內(nèi)分享和傳播。它是系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的主要連結(jié)機(jī)制是各種組織間的研發(fā)關(guān)系，每一個協(xié)作關(guān)系就形成一個結(jié)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的特征交流方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間的協(xié)作方式由原來的面對面的協(xié)作交流轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為平臺的協(xié)作開發(fā)上，網(wǎng)絡(luò)中的每一個成員均可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲得自己所需要的知識與技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)組織的松散性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是以共同合作開發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)目標(biāo)，所建立的并非一定是獨(dú)立的公司實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)中各成員之間的關(guān)系也并非正式的，是一個動態(tài)的、開放的體系；聯(lián)合的協(xié)同性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)為了加快技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地降低風(fēng)險，必須取長補(bǔ)短，借助網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同作戰(zhàn)；范圍的廣泛性。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員可能來自于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，其成員的來源比企業(yè)間協(xié)作研發(fā)更加的廣泛；企業(yè)行為的戰(zhàn)略性。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員為了各自的長遠(yuǎn)利益，共同開發(fā)技術(shù)、研制產(chǎn)品，目的是改善今后或更長時間的經(jīng)營環(huán)境條件。所以計劃和實(shí)際的運(yùn)作具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不僅具有獲取互補(bǔ)資源、實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享、分擔(dān)與降低研發(fā)風(fēng)險及成本、進(jìn)入?yún)f(xié)作成員市場、增加市場份額等競爭優(yōu)勢，還具有其更獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，主要有：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)具有時間效應(yīng)。市場的競爭從某種程度來講就是時間的競爭，誰最先創(chuàng)造出技術(shù)誰就會獲得全部的競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)開發(fā)上可以有效地縮短技術(shù)開發(fā)的周期，獲得技術(shù)與產(chǎn)品市場競爭的時間優(yōu)勢；企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以有效的節(jié)省交易成本，提高技術(shù)開發(fā)的效率。同時研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的松散性保證了組織的靈活性，能夠較好的適應(yīng)技術(shù)市場的快速變化需求。在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以通過選擇最合適的協(xié)作伙伴來開展技術(shù)合作，可以盡量地減少摩擦和競爭而提高工作的效率；企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的成員不再是局限在一個地區(qū)，因此可以有效地減少成員企業(yè)間在產(chǎn)品細(xì)分市場的競爭程度，從而有效地減少和防范由于知識溢出所帶來的產(chǎn)品市場惡性競爭的風(fēng)險。同時眾多企業(yè)參與的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)也可以有效地減弱由于某個企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的外在動因（一）科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求隨著高技術(shù)的發(fā)展越來越多的企業(yè)不得不處理多個學(xué)科相互交織，多種技術(shù)相互融合的復(fù)雜技術(shù)問題。實(shí)際上技術(shù)的發(fā)展有其自身規(guī)律，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，特定技術(shù)軌道的發(fā)展空間將變得越來越小，在同一技術(shù)軌道上的進(jìn)一步漸進(jìn)創(chuàng)新將會變得越來越困難，甚至無法實(shí)現(xiàn)。然而不同領(lǐng)域技術(shù)的相互融合會產(chǎn)生新的技術(shù)機(jī)會，在實(shí)踐中企業(yè)可以從不同的知識源獲得技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)之間或者不同產(chǎn)業(yè)間都存在技術(shù)融合的潛在來源。由于技術(shù)的綜合性和復(fù)雜性越來越高，要求每家企業(yè)都具有多種必備的知識和資源是不現(xiàn)實(shí)的，在此背景下企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成就成為必然趨勢。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需要在當(dāng)今，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭已成為開放地區(qū)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要競爭領(lǐng)域和競爭手段。其必要性和重要性在于誰在制定和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略上認(rèn)識早、行動快，誰就能先進(jìn)入和占領(lǐng)市場，掌握主動權(quán)；誰認(rèn)識晚、行動慢，誰就會被淘汰出局，受制于人。事實(shí)上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略不僅是一個國家競爭戰(zhàn)略，而且更應(yīng)是一國企業(yè)應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)競爭的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在動因（一）減少研發(fā)活動的交易成本在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間，通常是開展研發(fā)合作來實(shí)現(xiàn)合作與交流，但是這種方式存在著較大的交易成本，主要包括：溝通成本；談判成本；履約成本；其它成本。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織模式對于內(nèi)部成員研發(fā)合作來說具有更高的效率，可以有效地防范或減少交易成本的發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)集團(tuán)成員來說會具有更大的合作空間，參與協(xié)作的企業(yè)不再是某幾個成員，可以是所有企業(yè)集團(tuán)的成員。企業(yè)信息技術(shù)在此基礎(chǔ)上形成眾多的技術(shù)平臺，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的交流和攻關(guān)。另一方面因?yàn)橛懈嗟钠髽I(yè)參與到技術(shù)合作當(dāng)中，從而使得研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員企業(yè)有更多的防范和化解風(fēng)險的能力，眾多企業(yè)參與的網(wǎng)絡(luò)組織一方面可以減弱由于某個企業(yè)的退出而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的受損程度，另一方面又可以避免企業(yè)的異質(zhì)性帶來的道德風(fēng)險。（二）發(fā)揮研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在使得技術(shù)競爭出現(xiàn)需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使領(lǐng)先一步者全贏?？陀^上要求企業(yè)搶先于其它對手進(jìn)行開發(fā)，盡可能早地建立自己的安置基地，吸引盡可能多的消費(fèi)者?？梢灶A(yù)計，企業(yè)必須在開發(fā)方面投入越來越多的人力資源和物質(zhì)資本，具備足夠強(qiáng)的市場反應(yīng)能力和滲透能力。建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)共同研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，合作雙方共享信息資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷使各自技術(shù)的獨(dú)立價值盡可能提高，而且使共同的網(wǎng)絡(luò)外部價值達(dá)到最大，藉以達(dá)到“雙贏”的協(xié)同效應(yīng)。從外部來看，行業(yè)競爭技術(shù)的不兼容特性，技術(shù)的迅速變化和日益復(fù)雜，具有很大的不確定性，企業(yè)很難保證自己的技術(shù)是領(lǐng)先的優(yōu)勢技術(shù)，即使是領(lǐng)先技術(shù)，也由于安置基地的存在而不能保證其成為技術(shù)標(biāo)