企業(yè)研究論文-企業(yè)集群所存在的不足與努力的方向【摘要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經濟發(fā)展的新增長點，是促進我國經濟進一步發(fā)展的新動力。文章重點圍繞晉江制鞋業(yè)，分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢所在；并指出了該集群所存在的不足與努力的方向?！娟P鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應企業(yè)集群理論是當今理論界討論的一個熱點，現(xiàn)實表明，企業(yè)集群正在或已經成為各個地區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展的新增長點，而區(qū)域經濟發(fā)展又帶動著國家經濟發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經濟發(fā)展的風向標。企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)機構，它們同處于一個特定的產業(yè)領域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進程中出現(xiàn)的經濟現(xiàn)象。它具有特定的“產業(yè)內涵”。集群內的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經營、市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經營是最本質的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設備、零部件和生產服務等投入供應商，也包括下游的銷售商及其網絡客戶，還包括側面延伸的互補產品制造商、基礎設施供應商以及技術和中介服務等。企業(yè)集群正是通過集群內大量的企業(yè)和相關企業(yè)之間的合作關系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網絡，具有極強的內生發(fā)展動力和持久的生命力。近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產量在全球市場占有率高達38%，糖果產量占全國18%，晉江產業(yè)集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200300家企業(yè)為之配套，已經形成了“產業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內衣生產基地等，每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產品、2項中國出口名牌產品，已經成為“中國品牌之都”，這為當?shù)刈摺胺鰪姺龃螅鰧７鎏亍钡钠髽I(yè)發(fā)展道路奠定了基礎。當?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經濟管理研究院組織專家為產業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產值達10億30億元、10家年產值達30億50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產業(yè)集群，進而提升當?shù)氐暮诵母偁幜?，促進區(qū)域經濟快速發(fā)展。一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個：第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大；特別是在產業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力，大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產業(yè)集群。在晉江運動鞋產業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國經濟的進一步提高，國內的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。第二，產業(yè)資本的迅速集中，勞動力及產業(yè)技術的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀8090年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產業(yè)資本的集中，勞動力和產業(yè)技術的充分自由流動，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領產業(yè)集群的生力軍。根據現(xiàn)代產權理論，當最終所有權與委托代理權合一時，企業(yè)的產權安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經濟行為的產權條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產業(yè)集群的微觀基礎大多是中小企業(yè)，晉江的民營經濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。第三，文化和傳統(tǒng)是集群經濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內部形成一種相互信賴的關系，建立在這種關系基礎上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調發(fā)展。先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領先了一步，但如何保持這一領先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中小企業(yè)產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢第一，降低交易成本。產業(yè)集群使得生產線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，各個環(huán)節(jié)的生產和經營都根據效率與經濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場交易關系替代了內部管理關系，產品的交易成本就大大降低。在年產各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產量占全國同類產品近一半，占世界同類產品產量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應到生產、銷售的松散交錯型價值鏈網絡，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉。據粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分攤了公共設備、基礎設施等固定成本，并使通用技術迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經營成本，使產品更具有價格優(yōu)勢。第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經濟性和規(guī)模經濟性，可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。第三，有利于技術推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有限；但當它們集聚在一起時就會產生鄰近效應和社會化效應，促進企業(yè)之間互相模仿、學習，使這些企業(yè)暫時克服技術創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時間內擠進該行業(yè)，并求得生存。不可否認，缺乏技術創(chuàng)新、光靠模仿與學習對于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標。第四，有利于降低企業(yè)風險。當中小企業(yè)進行集群生產和專業(yè)化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產品開發(fā)、市場行情等方面的信息，可以互