企業(yè)研究論文-技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂摘要在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我國(guó)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)模式，加大技術(shù)創(chuàng)新，開辟新的市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在企業(yè)已進(jìn)入了全面創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的對(duì)抗。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得長(zhǎng)足而穩(wěn)健發(fā)展的最有力的武器，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)探尋未來利潤(rùn)源泉的法寶，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。一、熊彼得的“創(chuàng)新理論”世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在他的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中提出了著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論“創(chuàng)新理論”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的涉及范圍很廣，但“創(chuàng)新理論”可以說是熊彼得“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”的核心。該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，它包括引進(jìn)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法、開辟新市場(chǎng)、控制原材料的供應(yīng)來源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織五種情況。引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法，也就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創(chuàng)新理論中分化出來的。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，推出市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品的過程。作為一個(gè)企業(yè)來講，要想在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，獲取未來的利潤(rùn)空間，積累資本，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是其必備的法寶。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性建設(shè)企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，總是在一定的環(huán)境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產(chǎn)過程中完成的。環(huán)境因素與人才團(tuán)素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)基本條件。1企業(yè)組織文化建設(shè)活躍創(chuàng)新思維企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，首先要有活躍的創(chuàng)新思維。而創(chuàng)新思維的形式和潛能的發(fā)揮，與企業(yè)組織文化有很大的關(guān)聯(lián)度。所謂企業(yè)組織文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，充分體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值理念、總體目標(biāo)、管理哲學(xué)和價(jià)值觀的文化體系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)組織文化是動(dòng)態(tài)的，需要不斷的補(bǔ)充和完善。能否充分激發(fā)組織員工的創(chuàng)新思維是現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，為此要做好兩個(gè)方面工作。（1）“以人為本”的企業(yè)文化塑造尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身價(jià)值，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而調(diào)動(dòng)每一位員工工作的主動(dòng)性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經(jīng)營(yíng)理念。（2）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新思維潛能企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質(zhì)到精神。為此企業(yè)要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學(xué)習(xí)。如海爾集團(tuán)通過海爾企業(yè)文化手冊(cè)等企業(yè)內(nèi)部刊物，通過對(duì)新員工的教育，日常案例教學(xué)、漫畫教學(xué)等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發(fā)員工創(chuàng)新思維的活躍和發(fā)揮。2人力資源的開發(fā)與建設(shè)吸引創(chuàng)新人才未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從一定意義上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有了更多的優(yōu)秀人才，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，不斷吸收優(yōu)秀人才到自己的企業(yè)中來，為企業(yè)將來的競(jìng)爭(zhēng)做好人才儲(chǔ)備，奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的辨證關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新的過程總是在一定的組織結(jié)構(gòu)及其管理下進(jìn)行的，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)與其相適應(yīng)的組織模式會(huì)漸漸變得無法適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，這時(shí)，組織創(chuàng)新就成為必然，否則就會(huì)嚴(yán)重阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。這種阻礙作用有時(shí)表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的停滯；有時(shí)表現(xiàn)為達(dá)不到應(yīng)有的規(guī)模和速度，潛力得不到發(fā)展?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的共同體。因此，要通過不斷變革創(chuàng)新組織來保障技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)步。四、技術(shù)創(chuàng)新過程是不確定的，多風(fēng)險(xiǎn)的，技術(shù)突破是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場(chǎng)要求結(jié)合起來，以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識(shí)的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進(jìn)化過程，更是一種創(chuàng)造性的破壞過程，是打破原有技術(shù)模式下的一種技術(shù)突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上包括兩個(gè)層次，即工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，原材料能源的消耗以及生產(chǎn)效率的提高有密切關(guān)系，它會(huì)便企業(yè)的利潤(rùn)空間增長(zhǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)的變化，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。如：從收音機(jī)產(chǎn)品到組合音響的發(fā)展，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是低層次的，產(chǎn)品創(chuàng)新是高層次的。工藝創(chuàng)新往往使企業(yè)使用有限的生產(chǎn)元素創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品創(chuàng)新則可以為企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場(chǎng)前景。改革三十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足“發(fā)展”了嗎？我想只能是在某些領(lǐng)域得到了發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而如果經(jīng)濟(jì)僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長(zhǎng)”，不能算作“發(fā)展”。我國(guó)現(xiàn)在提倡“自主創(chuàng)新”，就是要求我們的企業(yè)擺脫“核心技術(shù)”的對(duì)外依賴性，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，從“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”到“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。張瑞敏在中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中講到，海爾的白色家電在國(guó)際上排名第五，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前三強(qiáng)，“要靠創(chuàng)新來追”。在目前金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的許多企業(yè)舉步維艱，有的被迫關(guān)門停業(yè)。原