企業(yè)研究論文-職業(yè)發(fā)展體系與員工職業(yè)計(jì)劃內(nèi)容摘要職業(yè)發(fā)展對(duì)于解決企業(yè)面臨的人才危機(jī)問題具有重要的意義。本文在明確職業(yè)發(fā)展與職業(yè)計(jì)劃含義的基礎(chǔ)上，分析了職業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)降低員工流動(dòng)成本的作用，形成了基于SWOT分析的職業(yè)發(fā)展體系。然后，制定了職業(yè)發(fā)展體系的責(zé)任分配方案，并介紹了通過體系如何建立員工的職業(yè)計(jì)劃。關(guān)鍵詞職業(yè)發(fā)展職業(yè)計(jì)劃SWOT分析職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是根據(jù)員工和組織雙方的需要來開發(fā)和豐富企業(yè)的人力資源。與職業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念是職業(yè)計(jì)劃，它是指?jìng)€(gè)人提出職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃的過程。職業(yè)發(fā)展從組織的角度來看待員工個(gè)人的職業(yè)，而職業(yè)計(jì)劃則從員工個(gè)人的角度來看待職業(yè)。從企業(yè)的角度來看，職業(yè)發(fā)展的顯著作用就是能夠降低員工流動(dòng)帶來的成本。根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，85%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為可能的對(duì)職業(yè)發(fā)展不滿是員工留在企業(yè)中的最大威脅。如果企業(yè)幫助員工制定了職業(yè)計(jì)劃，那么這些計(jì)劃必然與組織密切相連，這樣員工離開企業(yè)的可能性就較小。職業(yè)發(fā)展可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高。從我國企業(yè)當(dāng)前面臨的人才危機(jī)來看，實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展體系的根本目的，在于降低因人才流動(dòng)帶來的成本，實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定，從而達(dá)到：(1)及時(shí)滿足企業(yè)近期及未來對(duì)人力資源迅速擴(kuò)大的需求；(2)更好地讓組織和員工了解企業(yè)內(nèi)潛在的職業(yè)道路；(3)通過把選擇、安排、開發(fā)以及管理個(gè)人的職業(yè)活動(dòng)與組織計(jì)劃結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)充分利用現(xiàn)有人力資源方案的目標(biāo)。一、基于SWOT分析的職業(yè)發(fā)展體系SWOT技術(shù)是市場(chǎng)營銷管理中常用的一種分析工具，主要用于分析企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、可能存在的機(jī)會(huì)與威脅，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。S代表Strengths(優(yōu)勢(shì))，W代表Weaknesses(弱勢(shì))，O代表Opportunities(機(jī)會(huì))，T代表Threats(威脅)。其中，S與W屬于內(nèi)部因素，O與T則屬于外部因素。員工的職業(yè)發(fā)展過程，就是個(gè)人成功地認(rèn)識(shí)自我、規(guī)劃自我、管理自我的過程。因此，將SWOT技術(shù)應(yīng)用于員工的職業(yè)發(fā)展中，可以實(shí)現(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、找出不足、制定職業(yè)計(jì)劃的目的。運(yùn)用SWOT技術(shù)，可以建立企業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系模型，如圖1所示。為了明確信息來源和目標(biāo)定位，運(yùn)用上面的職業(yè)發(fā)展體系模型，可以形成職業(yè)發(fā)展SWOT問題菜單，見圖2。二、職業(yè)發(fā)展體系實(shí)施中的責(zé)任分配方案在職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定過程中，組織、員工的直接主管以及員工本人都負(fù)有責(zé)任。一個(gè)成功的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的形成，有賴于三者的共同努力。1組織的責(zé)任組織對(duì)于激發(fā)和確保職業(yè)發(fā)展的實(shí)施負(fù)有重要責(zé)任，其重點(diǎn)集中在根據(jù)員工和企業(yè)雙方的需要來開發(fā)和豐富組織的人力資源上。具體來說，組織應(yīng)根據(jù)能實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的職業(yè)經(jīng)歷，引導(dǎo)并建議員工制定其職業(yè)計(jì)劃并予以實(shí)施。在新的職位出現(xiàn)和舊的職位被淘汰時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)使這些信息立即傳遞到員工。由于人力資源管理人員與員工和他們的管理人員在工作上具有緊密的聯(lián)系，所以他們知道是否傳遞了準(zhǔn)確的信息，以及不同職業(yè)歷程的關(guān)系是否被恰當(dāng)理解。可見，組織的主要責(zé)任，是為員工制定并實(shí)施職業(yè)計(jì)劃改善環(huán)境和創(chuàng)造有利條件。2管理者的責(zé)任這里的管理者主要是指員工的直接主管。雖然員工的直接主管在職業(yè)發(fā)展方面不一定是一位專家，但是他能夠也應(yīng)該在幫助下屬推進(jìn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃過程中發(fā)揮重要作用。應(yīng)該明確的是，員工的直接主管應(yīng)該起到催化和反饋的作用，以引導(dǎo)下屬著手制定職業(yè)發(fā)展程序，并幫助其評(píng)價(jià)結(jié)果。在員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃過程中，其直接主管可能起到的作用包括顧問、評(píng)價(jià)者、教練和指導(dǎo)者等。事實(shí)上，從目前的實(shí)施狀況看，很多管理者并沒有把幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃作為自己管理職責(zé)的一部分。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，并不是他們反對(duì)這種角色，而是他們沒有認(rèn)識(shí)到這是其工作的一部分。為了解決這一問題，企業(yè)可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，來幫助管理者改變觀念，提高必要的技巧。3員工的責(zé)任員工的職業(yè)計(jì)劃必須由自己來做，因?yàn)橹挥袉T工本人知道自己在職業(yè)生涯中真正想得到什么，而這些愿望是因人而異的。因此，制定職業(yè)計(jì)劃的主要責(zé)任在于員工本人。由上面的分析可以看到，一項(xiàng)成功的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是組織、員工的直接主管以及員工個(gè)人三者協(xié)同努力的結(jié)果。其中：計(jì)劃由員工制定，其直接主管給予指導(dǎo)和激勵(lì)，而組織提供必要的資源和有利的環(huán)境。圖3顯示了某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系責(zé)任分配方案。三、職業(yè)發(fā)展體系的實(shí)施為了有效實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展體系的目標(biāo)，使員工建立有效的職業(yè)計(jì)劃，可以通過四個(gè)基本步驟予以實(shí)施。1自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)是員工對(duì)其能力、興趣及職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的過程，它是形成個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的開始。2組織評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)是傳統(tǒng)的組織評(píng)價(jià)方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)發(fā)展所采用的主要信息來源。除此之外，員工的學(xué)歷、