企業(yè)研究論文-論民營企業(yè)家的角色定位摘要民營企業(yè)是當代中國社會經(jīng)濟的重要補充。對于企業(yè)來講，一套完整的、充滿生機和靈活的制度是整個企業(yè)的核心，是整個企業(yè)順利運行的保證。作為企業(yè)的決策人和執(zhí)行者企業(yè)家，如何承擔制度的設(shè)計和執(zhí)行的使命，從而完成自己在企業(yè)中的角色定位，是民營企業(yè)家在新經(jīng)濟環(huán)境下重點考慮的問題。關(guān)鍵詞民營企業(yè)家角色制度民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)所表現(xiàn)的，是企業(yè)家的個人性格，是企業(yè)家的決策力。企業(yè)家在成功決策的過程中，其意志逐漸滲透到企業(yè)文化的方方面面，同時也使企業(yè)對于企業(yè)家的依賴更加深刻地標記在企業(yè)運營的過程中。對于企業(yè)家來講，明確自己工作的定位和自己最為根本的工作職責是最為必要的。一、民營企業(yè)家的角色現(xiàn)狀改革開放的市場經(jīng)濟政策給無數(shù)具備企業(yè)家潛質(zhì)的業(yè)界精英提供了縱橫馳騁的天地，憑著超人的悟性、過人的膽識，以及非凡的智商、情商和財商，中國企業(yè)家創(chuàng)造了一個又一個中國企業(yè)的神話和傳說。無論是張瑞敏的“日清日結(jié)”、“斜坡理論”，還是宗慶后的“跟著市場感覺走”等等，這些業(yè)界圣哲靠著聰慧、敏銳和敬業(yè)成就了中國第一代企業(yè)家和企業(yè)家精神。在學習、繼承和敬佩的同時，我們也流露出憂慮和擔心：張銳敏后的“海爾”、宗慶后后的“娃哈哈”能否基業(yè)長青？民營企業(yè)中，企業(yè)家的權(quán)力是由于其所占大部分資產(chǎn)的份額決定的，而企業(yè)也帶有企業(yè)家諸多的個性。對于民營企業(yè)，企業(yè)家所承擔的日常決策會過于集中，而對企業(yè)整體的運作和真正的企業(yè)運作設(shè)計相對缺乏，這個時候，超強個性的企業(yè)家反而成了企業(yè)發(fā)展的制約和障礙。二、民營企業(yè)家的角色定位探討與企業(yè)制度建設(shè)1.民營企業(yè)家的角色定位作為一個企業(yè)家，個人的魅力和膽識是非常必要和必須的，而且在企業(yè)內(nèi)部，這種魅力和膽識能夠形成一種團隊的合力。但是，如果沒有一套適用和有效的制度規(guī)范，這種合力的隨意性將會被擴大。制度，是一個體系層級建筑中的保障。在制度的保證下，一個企業(yè)和一個團隊就會用劃分層次的方式來處理每一件事務(wù)，在制度的引導下，擁有制度認可并授予的權(quán)力被保證合理利用，企業(yè)體系中的“上層建筑”的主要構(gòu)成部分企業(yè)家，在制度的規(guī)范下嘗試自己的角色定位。2.企業(yè)家與企業(yè)制度建設(shè)民營企業(yè)家在制度的形成和歷練中，應(yīng)該起到?jīng)Q定性的作用，一個企業(yè)要想有百年的基業(yè)，必須有嚴格履行和落實任何一個制度的習慣，這個在建立之初，尤其需要企業(yè)家的呵護。制度是剛性的，但會因為民營企業(yè)家對于企業(yè)的感情和對于自我實現(xiàn)的過度渴求，使制度發(fā)生質(zhì)變。第一，企業(yè)家應(yīng)該樹立自我而下，制度面前一律平等的信念。對于制度的執(zhí)行，應(yīng)該是一絲不茍和毫不猶豫的，尤其是已經(jīng)成型的制度。企業(yè)家總會因為一時的“不拘小節(jié)”而獲得的眼前利潤而沾沾自喜，但是，從另一個角度看，要么是現(xiàn)有的制度已經(jīng)不適合企業(yè)了，要么是這個企業(yè)總是有踐踏制度的習慣。如果是后者，則這個企業(yè)不具備延續(xù)制度的氣質(zhì)。第二，企業(yè)家應(yīng)該是制度的主導。這個和第一點并不矛盾，企業(yè)家對于制度的設(shè)計和把握，正是自我意識的體現(xiàn)。企業(yè)家最應(yīng)該學會的，就是在把握制度和把握判斷的基礎(chǔ)上，“利用制度來改變制度”。制度的改變，必須是經(jīng)過新的制度的建立和認可而執(zhí)行的，必須是伴隨的一個新的制度的產(chǎn)生，因為只有這樣，思路的延續(xù)性才能夠合理地寫入企業(yè)的發(fā)展，也只有這樣，企業(yè)家個人的思維才能夠以制度“版本升級”的方式來得到貫徹。第三，對制度的尊重源于決策的慎重。企業(yè)家在改變或者決定改變制度的時候，必須能夠分清這種改變的時效性、必然度和改變成本。在此過程中，最為忌諱的是反復(fù)無常和決心動搖，也會造成一種習慣重新建立所必須的資源和行為浪費，從而造成企業(yè)成本的浪費。第四，引導和構(gòu)建團隊。企業(yè)家最為應(yīng)該去做的，是致力于創(chuàng)造一個組織和構(gòu)建組織的特質(zhì)；致力于創(chuàng)造組織的力量，增強組織防病抗災(zāi)和抵御風險的能力，使企業(yè)能順利地超越產(chǎn)品和企業(yè)生命周期的宿命輪回，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。第五，企業(yè)和企業(yè)家的文化提升十分重要。對于企業(yè)而言，一套完整的制度體系是一種最為扎實的文化，是企業(yè)正常發(fā)展的保證，同時，制度也需要權(quán)威的維護，從而會衍生出堅定的執(zhí)行力、民主精神和平等精神。在由制度到習慣的轉(zhuǎn)變下，沉淀在企業(yè)中的集體意識逐步顯現(xiàn)，企業(yè)的文化在自我的發(fā)展中沉淀，從而表現(xiàn)出來的企業(yè)文化就是核心、理念、宗旨和方向的統(tǒng)一。企業(yè)家在此時，需要及時向企業(yè)灌輸新鮮的文化，在擁有完善的制度的運轉(zhuǎn)前提下，將自己的個性和文化“匯同”到制度的運行中，成為在制度中體現(xiàn)的行為和意識，從而達到企業(yè)文化的發(fā)展。三、結(jié)論在民營企業(yè)中，企業(yè)家的角色應(yīng)該是制度的制訂者、維護者、執(zhí)行者，制度的決定性應(yīng)該也必然要高于企業(yè)家的決定性，對于一個企業(yè)而言，所謂決定性并不是決策，而是企業(yè)的生命力，一個擁有完善并不斷完善的制度的企業(yè)，將是最為富有生命力和活力的企業(yè)，也能夠預(yù)想得到這個企業(yè)的朝氣和將不斷涌現(xiàn)的真正的優(yōu)秀人才。參考文獻:1鐘鳴:關(guān)于企業(yè)家、企業(yè)和品牌的戰(zhàn)略思考，20035-17頁2楊郭:約瑟夫曼庫索專訪：企業(yè)家中的企業(yè)家.北京電視臺財智人物,20033胡侃:打開中國企業(yè)再造之門.新華網(wǎng)安徽頻道,20032s9、30頁4S.P.RobbinsandD.A.