企業(yè)文化論文-試論企業(yè)文化整合對企業(yè)的現(xiàn)實意義摘要無序、混亂、離散等行為特征廣泛泛濫于當(dāng)今的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化整合機制的參與與重構(gòu)在很大程度上使企業(yè)從無序走向有序、從耗散走向高效，它的廣泛介入和滲透對企業(yè)行為的規(guī)范和運作效率的提高都產(chǎn)生了不可低估的影響。關(guān)鍵詞企業(yè)文化整合文化認同思維設(shè)定解構(gòu)和重構(gòu)企業(yè)文化整合就是指企業(yè)有意識、有目的地對業(yè)已存在于企業(yè)內(nèi)部的不同文化傾向或文化特質(zhì)進行有效的調(diào)整和重構(gòu)，將其結(jié)合為一個步調(diào)一致、有序劃一的自成體系的過程，是實現(xiàn)文化多元主義向中心文化一元論轉(zhuǎn)型的內(nèi)在進程和支撐?！拔幕皇潜浑s亂無章地堆積在一起，它們被連鎖并支持其他方面的不同部分，從而被有序地整合而逐漸形成一種模式。整合是文化自我生長、自我完善、自成體系的過程。因此企業(yè)管理有效模式的形成，必然包含一個文化整合的過程?！币簿褪钦f文化整合的介入與參與是企業(yè)行為之高效有序的內(nèi)在支撐和保證。企業(yè)所實施的文化整合何以使企業(yè)的行為便得有序和高效，總的來說主要根源于其自身特有的內(nèi)在功能，它對企業(yè)行為的影響主要體現(xiàn)在以下四個層面：一是目標導(dǎo)向功能。如何協(xié)調(diào)、平衡組織的經(jīng)濟目標與社會目標、整體目標和員工個體目標以及整體目標與內(nèi)部各作業(yè)單位目標之間的矛盾與沖突，是現(xiàn)代管理的一大難題。在這一問題上，企業(yè)文化整合不僅可以很好地化解各重目標的內(nèi)在矛盾和沖突，而且有利于將耗散于組織內(nèi)部的相互異質(zhì)的文化認同統(tǒng)攝到組織所確立的目標上來，使其成為影響員工心理和行為的無形力量，這樣，一來共同的價值觀念和行動傾向得以塑造，二來可以構(gòu)建新的意義上的文化認同，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高運作效率。二是整合協(xié)調(diào)功能。文化作為一種無形的思維設(shè)定，在整合、協(xié)調(diào)組織中的各種要素和關(guān)系，在員工形成共同的信念、價值取向等方面起到了至關(guān)重要的管理功能。組織是一個敞開的目標系統(tǒng)，其根本任務(wù)是實現(xiàn)組織的各項目標，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資源做到最優(yōu)化的配置。通過組織的文化整合，員工通過自己的切身感受，可以進一步形成對組織文化的認同感和依附感，愿意走出嵌構(gòu)于自身的文化符號系統(tǒng)和被束縛了的認知模式積極地與企業(yè)行為、組織意志、團體的價值觀聯(lián)系在一起，企業(yè)文化的整合正是借助于在文化和符號系統(tǒng)意義上的解構(gòu)和重構(gòu)將企業(yè)整體和各要素之間的文化和認知分歧有機地重組起來，培養(yǎng)和孕育了高度認同的符號意義空間，激發(fā)了人們的集體意識，進而地實現(xiàn)對企業(yè)資源進行最優(yōu)的整合、協(xié)調(diào)和配置的管理功能。三是規(guī)范約束功能。企業(yè)文化整合是將企業(yè)所確立的具有統(tǒng)治力的價值取向、行為準則、意義符號系統(tǒng)實施一種立體化、全方位的外向輸出，它提供了組織員工共同的思維傾向，并對組織各要素的行為給予規(guī)范和限制，企業(yè)文化整合和再造就是憑借這種以既定文化準則為終極指向配合以“硬控制”和“軟約束”兩種方式發(fā)揮對員工和企業(yè)行為的規(guī)范約束從而實現(xiàn)規(guī)范約束由自發(fā)向自為的轉(zhuǎn)變?！拔幕且?guī)范性的，也就是說文化組成一套行為準則，人們從中感到必須在某種程序上服從這些規(guī)則。可這種規(guī)范性不一定是強制的，通常是由價值觀，而不是由懲罰來說明為什么一個文化整體的成員必須服從它的總則。對于人類的行為約束，文化的軟控制要比依賴強力所完成的硬控制更為持久和強烈?！彼氖羌钶椛涔δ堋，F(xiàn)代激勵理論認為，最出色的激勵機制是激勵手段和被激勵者的內(nèi)在期待充分契合，即激勵本身蘊涵了對被激勵者所具備的特長和潛能的肯定。文化整合所伴隨的文化激勵無疑是激勵中的佼佼者，由精神、意志，信念所支撐的文化激勵積累了不可限量的期望空間，為員工自我潛能的開發(fā)創(chuàng)造了永不枯竭的動力源泉。富于深度和彈性的企業(yè)文化整合，不僅可以創(chuàng)造并維持適合員工發(fā)展的、使員工備受鼓舞的組織內(nèi)部環(huán)境，同時員工在和諧互動自我完善的文化氛圍中也能充分實現(xiàn)自身的價值使企業(yè)和自身始終保持頑強的生命力，和不竭的創(chuàng)造力?？梢?，正是借助于文化這一意義符號的激勵和推動，企業(yè)在才能在激烈的市場競爭中始終保持著旺盛的生命力和自我反思、創(chuàng)造的活力?！拔幕瘋鹘y(tǒng)占主導(dǎo)地位，才會有真正的高度自主權(quán)。文化傳統(tǒng)嚴格把握著幾個舉足輕重的因素，并向人們指明目標。但在這些定性的價值觀念范圍內(nèi)，它又鼓勵人們堅持個性、不斷創(chuàng)新?！本C上所述，文化整合作為一種無形的、潛在的規(guī)范性力量并非僅僅是一種形而上的、理論的預(yù)設(shè)，它無論是在理論和現(xiàn)實上（企業(yè)規(guī)范和運作效率）都對企業(yè)的日常行為產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。企業(yè)文化整合作為一種思維和邏輯上的設(shè)定，它以企業(yè)所認同的邏輯、思維和行動準則，來規(guī)范和設(shè)定持存于企業(yè)當(dāng)中的其他文化現(xiàn)象這在現(xiàn)實意義上無疑是必須和必要的，在這一解構(gòu)和重構(gòu)的進程中企業(yè)文化的多樣性趨向同一，一種更為符合企業(yè)意志和現(xiàn)實境遇的文化符號系統(tǒng)得以建立，在某種意義上可以說，沒有企業(yè)文化整合對企業(yè)行為根基（企業(yè)文化的多元性）所作的清理和規(guī)定，一種有序、高效、齊一且富有活力的企業(yè)行為的產(chǎn)生幾乎無法實現(xiàn)，這正是本文的結(jié)論。參考文獻：1黎永泰黎偉著:企業(yè)管理的文化階梯.第500頁，四川