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文檔簡介

公司部門經理競聘報告_競聘報告 公司部門經理競聘報告尊敬的領導：我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的治理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，原創(chuàng)：近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.我也曾在治理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者,所謂治理就是通過他人來完成工作使命,在影響治理行為的治理要素中,治理者在治理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定治理工作好的要害因素就是治理者,治理者能力的高低,對保證組織目標的實現(xiàn)和治理效能的提高,起著決定性的作用。治理的本質就是追求效率,因此,治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和治理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的治理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力.作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,原創(chuàng)：如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀治理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.自己有著多年的工作經驗和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作

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