事務(wù)文書：_項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 12 頁項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書1.目的加強集團開發(fā)項目的安全環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，改善項目現(xiàn)場施工環(huán)境，防止施工安全事故，進一步提升公司品牌和形象。2.適用范圍適用于萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)的所有在建工程項目。3.職責3.1.集團工程管理部3.1.1.負責制定、解釋、修訂本指導(dǎo)書；3.1.2.負責非區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的檢查評估，并對區(qū)域公司檢查評估結(jié)果進行抽查復(fù)核。3.2.區(qū)域中心工程管理部3.2.1.負責本區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的檢查評估。3.3.一線公司工程管理部3.3.1.參與施工單位安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施的審核工作；3.3.2.負責檢查其公司范圍內(nèi)所有工程項目的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理制度和措施的執(zhí)行和落實情況；3.3.3.必要時負責聯(lián)系專家參加危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證。3.4.一線公司項目經(jīng)理部3.4.1.設(shè)置安全環(huán)?，F(xiàn)場管理崗位（可兼職），全面負責項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作，并直接對項目總經(jīng)理負責；3.4.2.負責向承包單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料；3.4.3.審核、審批總承包單位編制的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施；3.4.4.組織危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證會；3.4.5.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議；3.4.6.負責協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)保現(xiàn)場事宜；3.4.7.檢查其項目施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理的狀況，并跟蹤落實整改情況。3.5.監(jiān)理單位3.5.1.監(jiān)理合同中要明確項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)的工作內(nèi)容、職責及相關(guān)要求。3.5.2.設(shè)置安全環(huán)?，F(xiàn)場管理崗位（可兼職），負責項目現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施的監(jiān)控執(zhí)行；3.5.3.審核總承包單位編制的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施；3.5.4.負責日?，F(xiàn)場巡視和安全環(huán)保管理資料檢查；3.5.5.組織定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查；3.5.6.召開安全環(huán)?，F(xiàn)場管理專題會；3.5.7.協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故及安全事故。3.6.總承包單位3.6.1.設(shè)置專職的現(xiàn)場安全環(huán)保管理人員（不可兼職），負責對現(xiàn)場總包單位和各分包單位進行監(jiān)督、巡察管理。2萬平方米以下為1人；25萬平方米為2人；510萬平方米為3人；10萬平方米以上應(yīng)設(shè)立安全環(huán)保管理機構(gòu)。3.6.2.編制并提交安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施；3.6.3.按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工，保證安全生產(chǎn)，文明施工；3.6.4.出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時應(yīng)立即處理并知會監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部。4.管理依據(jù)4.1.萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準4.2.中華人民共和國國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4.3.中華人民共和國國務(wù)院令第397號安全生產(chǎn)許可證條例4.4.建筑施工安全檢查標準JGJ59-994.5.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-884.6.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-914.7.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-214.8.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-21（22年局部修訂）4.9.龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-94.10.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-224.11.建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-944.12.建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-24.13.液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程JGJ65-894.14.高空作業(yè)機械安全規(guī)則JG5099-xx4.15.高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則JG5027-924.16.建筑卷揚機安全規(guī)程GB13329-914.17.施工升降機安全規(guī)則GB155-884.18.施工升降機技術(shù)條件GB154-884.19.其他國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、條例等5.1.1.工程管理部負責審核勘察方案。5.1.2.一線公司項目部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。5.2.施工圖設(shè)計階段5.2.1.一線公司工程管理部負責審核設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全、健康和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的要求，在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和特殊結(jié)構(gòu)時，設(shè)計文件中是否制定了保障施工作業(yè)人員安全、健康和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施。5.3.施工招投標階段5.3.1.資格預(yù)審時，一線公司工程管理部負責審查承包單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險、主要施工機械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。5.3.2.一線公司項目部應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。5.3.3.招標文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全環(huán)?，F(xiàn)場要求及標準，并要求投標單位在投標報價時列明安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施費；投標報價時沒有考慮的，如中標則應(yīng)在中標總價格不變的基礎(chǔ)上列編該項費用。5.3.4.招標文件中應(yīng)明確要求投標單位根據(jù)工程特點制定安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施、目標和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評定標重要依據(jù)之一。5.4.施工準備階段5.4.1.總承包單位完善、細化安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)。5.4.2.監(jiān)理公司應(yīng)及時組織對參建各方進行安全環(huán)?，F(xiàn)場管理技術(shù)交底。5.4.3.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施進行施工前準備工作。5.4.4.監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況，包括：5.4.4.1.施工場地平整，水、電線路及道路已接通；5.4.4.2.安全環(huán)?，F(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗證后退回原件）；5.4.4.3.施工前期準備符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及萬科集團項目安全環(huán)?，F(xiàn)場標準；5.4.5.一線公司工程部牽頭項目部和監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準備工作進行考核，考核結(jié)果反饋至項目部，并跟進整改情況。5.5.施工階段5.5.1.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。5.5.2.監(jiān)理單位負責：5.5.2.1.日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全環(huán)保管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；5.5.2.2.監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作；5.5.2.3.監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查和管理；5.5.2.4.定期召開安全環(huán)?，F(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；5.5.2.5.定期組織安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及時組織整改驗收；5.5.2.6.將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送項目經(jīng)理部備案。5.5.3.一線公司項目部負責：5.5.3.1.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議；5.5.3.2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜；5.5.3.3.檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)保現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況。5.5.4.當現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的事故時：5.5.4.1.承包單位負責立即進行急救處理；同時向監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部匯報，監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部協(xié)助承包單位處理事故。5.5.4.2.項目經(jīng)理部負責通知工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部；5.5.4.3.承包單位在事故處理完畢后應(yīng)按要求編制事故報告；5.5.4.4.監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應(yīng)編制事故報告；5.5.4.5.項目經(jīng)理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：5.5.4.6.如不是我司責任，則將事故處理情況編制成事故報告，提交總工程師、總經(jīng)理辦公室、工程管理部。5.5.4.7.如是我司責任，則由總經(jīng)理辦公室報政府主管部門并組織調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果編制事故報告并進行處理，最后將事故報告及處理結(jié)果歸檔。5.5.5.當遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，應(yīng)立即成立應(yīng)急處理小組，負責緊急救援工作。6.支持文件6.1.萬科集團項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準第 8 頁 共 12 頁項目安全生產(chǎn)管理責任書乙方：項目部為了完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，加強分公司在建工程安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理，不斷提高分公司的安全施工管理水平，確保工程建設(shè)能在合同工期內(nèi)安全順利進行，經(jīng)分公司和項目部雙方協(xié)商決定，特簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，在工程項目施工過程中共同遵守和執(zhí)行。甲方責任：貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全施工法規(guī)、標準和公司安全生產(chǎn)管理實施辦法的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的安全管理，配合項目部采取一切可能的措施保障勞動者的安全，防止事故發(fā)生。定期和不定期組織有關(guān)職能部門人員對項目部的安全施工項目安全設(shè)施、臨時施工用電、施工機具設(shè)備、安全資料進行監(jiān)督、檢查，并對不符合有關(guān)規(guī)定要求的安全問題提出整改措施和處理方案。配合項目部接受上級主管部門以及有關(guān)部門對項目的監(jiān)督與檢查工作。配合項目部對新進場的施工作業(yè)人員進行三級安全教育，督促項目部建立職工名冊、三不傷害卡、特殊工種人員持證上崗登記等工作。及時收集和傳達國家頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的新規(guī)定、新技術(shù)，為項目部實施安全生產(chǎn)管理提供服務(wù)。項目部在施工期內(nèi)未發(fā)生重大傷亡事故，并且得到市級（或區(qū)級）有關(guān)部門簽字認可項目質(zhì)量安全達標達優(yōu)證時，分公司根據(jù)有關(guān)文件，給予項目部適當?shù)莫剟?。乙方責任：嚴格?zhí)行建筑施工安全的有關(guān)規(guī)范規(guī)定和標準及建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程。接受上級部門對項目質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，配合完成上級部門安排各種安全宣傳和教育工作。項目經(jīng)理組織項目部的管理人員每月定期對工程的各種安全設(shè)施、施工用電、施工機械、現(xiàn)場防火以及建筑施工的安全狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即定人、定時、定措施整改，并做好記錄。項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)周檢制度。每周由項目經(jīng)理組織項目管理人員對工程進行安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查等專項安全檢查，對檢排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患定人、定措施、定時間落實整改，并將整改情況以資料附圖片形式整改建檔。項目部必須對分公司及有關(guān)部門在監(jiān)督檢查中提出的問題做到定人、定措施、定時間進行整改，并做好整改報告，反饋到分公司項目管理科和有關(guān)部門，確保項目的安全施工。對公司及上級行政主管部門檢查下發(fā)的隱患整改通知單，項目部必須在要求期限內(nèi)整改完成，并將整改閉合資料及圖片報分公司質(zhì)量安全科。如整改逾期報公司的，在公司罰款的基礎(chǔ)上，分公司再追加罰款。保證項目安全達標，力爭達優(yōu)。項目部要經(jīng)常運用各種形式廣泛宣傳上級有關(guān)安全施工方針、政策、進行有針對性的安全管理和安全技術(shù)教育