第十一章 物流管理組織,第一節(jié) 物流管理組織的發(fā)展 第二節(jié) 物流管理組織的類型,物流管理組織的變遷,第一個階段是在所謂運(yùn)輸時代，當(dāng)時，物流作為制造部門或銷售部門下屬部門中的一個業(yè)務(wù)來對待，當(dāng)然也就沒有專門的物流管理部門。 第二個階段，隨著對物流管理重要性意識的提高，企業(yè)開始設(shè)置專門承擔(dān)物流管理的部門，如物流科。 第三個階段，企業(yè)開始設(shè)置物流部，統(tǒng)籌企業(yè)的物流活動。,企業(yè)提高物流經(jīng)理的地位的原因：,物流經(jīng)理所履行的任務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)在顧客服務(wù)方面，具有把銷售部門和制造部門銜接起來的紐帶功能。 物流部門作為成本中心和利潤中心需要與其他部門具有相同的地位。 物流部門對于制造部門來說發(fā)揮著使生產(chǎn)活動平穩(wěn)化的作用，對于銷售部門來說發(fā)揮著滿足顧客需求的作用，對兩個部門的利益都會產(chǎn)生很大影響。,物流發(fā)展的初期階段，物流合理化的努力主要局限在物流部門內(nèi)部，從而影響到企業(yè)整體物流的效益。物流經(jīng)理通過與生產(chǎn)部門和銷售部門共同參與經(jīng)營決策，站在企業(yè)整體的角度提出物流合理化建議，有利于物流與生產(chǎn)和銷售活動的一體化。這也要求提高物流經(jīng)理在企業(yè)組織中的地位。,過去的物流管理組織,過去的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，物流責(zé)任被分散，各類部門都對物流活動負(fù)責(zé)，物流的各項功能埋沒在銷售、會計、制造等各項活動之中 。見下圖,第一種類型是作業(yè)活動部門化，物流管理者對為滿足顧客服務(wù)而開展的一系列物流作業(yè)活動負(fù)責(zé)。這種模式下，物流企劃活動保留在原來的企業(yè)組織當(dāng)中，如裝卸技術(shù)研究由制造部門的制造技術(shù)研究小組承擔(dān)， 作業(yè)型組織的缺點(diǎn)是，如果物流經(jīng)理的才能有限，難以承擔(dān)起計劃、分析等方面的職能。,物流管理組織的基本類型,第二種類型是物流企劃活動部門化。這種模式下，作業(yè)活動仍然保留在原來的部門當(dāng)中，將對作業(yè)活動的效率化具有幫助作用的企劃活動集中在一起。由于作業(yè)活動還是分散的，因此其具有協(xié)調(diào)的功能。 企劃型組織的優(yōu)點(diǎn)在于能夠在短時間內(nèi)順利地研究出適合于企業(yè)經(jīng)營需要的新型物流管理方法。缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員的創(chuàng)造性，容易忽視現(xiàn)場作業(yè)人員的意見。,第三種類型是作業(yè)活動與企劃活動結(jié)合在一個組織中，這種類型的物流管理組織對全部物流活動負(fù)責(zé)，有些時候還具有原材料采購功能。物流管理部門的責(zé)任者對從原材料采購到將產(chǎn)成品配送到顧客的全過程負(fù)有管理責(zé)任。,物流子公司,物流子公司是為了承擔(dān)母公司或企業(yè)集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)由母公司出資設(shè)立的獨(dú)立法人企業(yè)。 設(shè)置物流子公司的目的是削減物流成本、防止物流經(jīng)費(fèi)的外流、便于勞務(wù)管理以及靈活安排富余人員等。,物流子公司的主要類型,物流作業(yè)子公司。以運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等現(xiàn)場物流作業(yè)為主物流子公司。 物流管理子公司。物流管理子公司將母公司承擔(dān)的物流企劃工作獨(dú)立出來，負(fù)責(zé)母公司或企業(yè)集團(tuán)的物流管理工作。其有兩種形式：一種是既負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)管理及運(yùn)營，又承擔(dān)現(xiàn)場物流業(yè)務(wù)；另一種是只承擔(dān)物流系統(tǒng)管理及運(yùn)營，現(xiàn)場物流作業(yè)委托給專業(yè)物流業(yè)者承擔(dān)。,物流子公司的運(yùn)營形態(tài)通常有三種類型：,以經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)務(wù)和類似業(yè)務(wù)為主，大多屬于物流作業(yè)子公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)。除了承擔(dān)母公司的貨物外，承攬社會貨物的運(yùn)輸。 作為母公司物流業(yè)務(wù)的第一承包人，將物流業(yè)務(wù)分包給其他專業(yè)物流業(yè)者，通過收取管理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)折扣等獲