第十一章 物流管理組織,第一節(jié) 物流管理組織的發(fā)展 第二節(jié) 物流管理組織的類型,物流管理組織的變遷,第一個階段是在所謂運輸時代，當時，物流作為制造部門或銷售部門下屬部門中的一個業(yè)務來對待，當然也就沒有專門的物流管理部門。 第二個階段，隨著對物流管理重要性意識的提高，企業(yè)開始設置專門承擔物流管理的部門，如物流科。 第三個階段，企業(yè)開始設置物流部，統(tǒng)籌企業(yè)的物流活動。,企業(yè)提高物流經理的地位的原因：,物流經理所履行的任務的本質體現(xiàn)在顧客服務方面，具有把銷售部門和制造部門銜接起來的紐帶功能。 物流部門作為成本中心和利潤中心需要與其他部門具有相同的地位。 物流部門對于制造部門來說發(fā)揮著使生產活動平穩(wěn)化的作用，對于銷售部門來說發(fā)揮著滿足顧客需求的作用，對兩個部門的利益都會產生很大影響。,物流發(fā)展的初期階段，物流合理化的努力主要局限在物流部門內部，從而影響到企業(yè)整體物流的效益。物流經理通過與生產部門和銷售部門共同參與經營決策，站在企業(yè)整體的角度提出物流合理化建議，有利于物流與生產和銷售活動的一體化。這也要求提高物流經理在企業(yè)組織中的地位。,過去的物流管理組織,過去的企業(yè)組織結構下，物流責任被分散，各類部門都對物流活動負責，物流的各項功能埋沒在銷售、會計、制造等各項活動之中 。見下圖,第一種類型是作業(yè)活動部門化，物流管理者對為滿足顧客服務而開展的一系列物流作業(yè)活動負責。這種模式下，物流企劃活動保留在原來的企業(yè)組織當中，如裝卸技術研究由制造部門的制造技術研究小組承擔， 作業(yè)型組織的缺點是，如果物流經理的才能有限，難以承擔起計劃、分析等方面的職能。,物流管理組織的基本類型,第二種類型是物流企劃活動部門化。這種模式下，作業(yè)活動仍然保留在原來的部門當中，將對作業(yè)活動的效率化具有幫助作用的企劃活動集中在一起。由于作業(yè)活動還是分散的，因此其具有協(xié)調的功能。 企劃型組織的優(yōu)點在于能夠在短時間內順利地研究出適合于企業(yè)經營需要的新型物流管理方法。缺點是不利于發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員的創(chuàng)造性，容易忽視現(xiàn)場作業(yè)人員的意見。,第三種類型是作業(yè)活動與企劃活動結合在一個組織中，這種類型的物流管理組織對全部物流活動負責，有些時候還具有原材料采購功能。物流管理部門的責任者對從原材料采購到將產成品配送到顧客的全過程負有管理責任。,物流子公司,物流子公司是為了承擔母公司或企業(yè)集團的物流業(yè)務由母公司出資設立的獨立法人企業(yè)。 設置物流子公司的目的是削減物流成本、防止物流經費的外流、便于勞務管理以及靈活安排富余人員等。,物流子公司的主要類型,物流作業(yè)子公司。以運輸、保管、裝卸、包裝等現(xiàn)場物流作業(yè)為主物流子公司。 物流管理子公司。物流管理子公司將母公司承擔的物流企劃工作獨立出來，負責母公司或企業(yè)集團的物流管理工作。其有兩種形式：一種是既負責物流系統(tǒng)管理及運營，又承擔現(xiàn)場物流業(yè)務；另一種是只承擔物流系統(tǒng)管理及運營，現(xiàn)場物流作業(yè)委托給專業(yè)物流業(yè)者承擔。,物流子公司的運營形態(tài)通常有三種類型：,以經營運輸業(yè)務和類似業(yè)務為主，大多屬于物流作業(yè)子公司承擔的業(yè)務。除了承擔母公司的貨物外，承攬社會貨物的運輸。 作為母公司物流業(yè)務的第一承包人，將物流業(yè)務分包給其他專業(yè)物流業(yè)者，通過收取管理費、運費折扣等獲