證券其它相關(guān)論文-環(huán)境下集成供應鏈信息共享激勵機制研究摘要：在JIT環(huán)境下，要實現(xiàn)集成化供應鏈管理，信息共享是關(guān)鍵。通過構(gòu)建供應商與生產(chǎn)商在信息共享與信息不共享的情況下的委托代理模型，說明在設計和優(yōu)化集成化供應鏈的信息共享機制時應積極推動在集成化供應鏈中建立關(guān)鍵詞：JIT；集成化供應鏈；信息共享；1在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是牛鞭效應(BullwhipEffect)。牛鞭效應是供應鏈上的一種需求變異放大(方差放大)現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。牛鞭效2在JIT環(huán)境下，集成供應鏈的節(jié)點企業(yè)之間要實現(xiàn)準時采購、準時生產(chǎn)以及準備配送等等，也就是要實現(xiàn)按需方的需要滿足其要求，而不是根據(jù)以往下游企業(yè)提前對市場需求進行預測，提前訂貨，在這種情況下，提前期就很短甚至為零，而要保證實現(xiàn)JIT2.1由于在供應鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)所擁有的信息量是不對稱的，一般情況下，上游企業(yè)是供應方，對自身的供貨能力以及其他方面的能力水平擁有的信息量較多，而下游企業(yè)是需求方，對供應方的供貨能力以及其他能力水平擁有的信息量較少，根據(jù)委托代理中委托人與代理人的概念可知，擁有信息量較多的一方為代理人，擁有信息量較少的一方為委托人。因此，可設上游企業(yè)為代理人，下游企業(yè)為委托人?？紤]一個包含對生產(chǎn)商和供應商進行信息共享激勵的激勵機制設計：此式說明，當模型中含對供應商的及時供貨能力獎勵時，委托人（制造商）結(jié)論2：當委托代理模型中含有對供應商的及時供貨進行獎勵時比不含綜上討論可得如下結(jié)論：在設計和優(yōu)化集成化供應鏈的信息共享機制時，若考慮了對供應商的及時供貨能力激勵，則委托人（制造商）的風險成本、代理成本都比沒有考慮對供應商的及時供貨能力激勵時要小。因此，為提高集成化供應鏈中各個環(huán)節(jié)的收益水平，降低各個環(huán)節(jié)的風險成本和代理成本，應積極推動在1.供應鏈管理(第2版)M.北京：機械工業(yè)出版社，2005.2.微觀經(jīng)濟學M.北京：北京大學出版社，2001.3.供應鏈伙伴信息共享的博弈與激勵J.中國管理科學，2005，13，（5）.4.集成化供應鏈績效評價體系及應用M.北京：清華大學出版社，2005.5ShapiroJ.ModelingthesupplychainM.北京：中信出版社，2001.6MartinChristopher.LogisticsandSupplyChainManagementStrategiesforReducingCostandImprovingService(2e)M.北京：電子工業(yè)出版社，2003.7TayurS.MagazineM,GaneshanR.QuantitativemodelsforsupplychainmanagementM.Massachusetts:Kluwe