2019年上半年污水廠籌建項目部工作總結(jié)今年以來，在公司黨委的正確領導下，第四污水廠籌建項目部堅定不移地將項目建設作為落實公司決策部署的重要舉措來抓，精心組織，嚴格實施，確保工程建設按時間節(jié)點有序推進。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、上半年工作開展情況圍繞打造“精品工程”，帶領項目部人員統(tǒng)一思想認識，明確責任分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，念好“嚴”“粘”“實”三字訣，確保各項工作緊密銜接，項目順利開工建設。一是“嚴”字為先，嚴格工程招投標，精選參建單位。嚴格按照招投標規(guī)定，組織編制招標文件，項目部人員反復30多次討論，優(yōu)化合同條款，嚴控投標資質(zhì)，并與招標辦溝通，報政府同意確立了EPC+O的招標方式。3月13日，在市公共資源交易中心，來自全國6家具有甲級資質(zhì)的設計院聯(lián)合體前來競標，經(jīng)過專家評審、司法局公正處公證，確定南京市政設計院+北控水務集團聯(lián)合體中標，并確定該工程占地142.5畝，投資2.55億元，于5月份開工，12月底試進水試運行，建設周期為1年。確定總包單位后，又按合同約定，聯(lián)合考察確定了山東正泰公司為施工單位。4月30日，通過競爭性磋商的方式確定了山東智匯為監(jiān)理單位。二是“粘”字靠前，主動溝通協(xié)調(diào)，壓茬辦理工程手續(xù)。第四污水處理廠及配套管網(wǎng)工程是全市2019年度的重點項目，面對時間緊、任務重、手續(xù)多的現(xiàn)實，項目部人員通過多問、多跑、分工駐點、全程盯靠等措施，保證每項手續(xù)都在最短時間內(nèi)辦理。在先后完成選址、立項、可研、環(huán)評等工作的基礎上，協(xié)調(diào)設計單位僅用15天完成初步設計，XX住建局1天內(nèi)上報省廳，7天內(nèi)獲得省住建廳批復；土地單獨選址手續(xù)于4月8日上報XX，4月12日完成審核，4月底上報省廳，5月底獲省廳批復。辦理各項手續(xù)過程雖然艱難復雜、困難重重，但所用時間均創(chuàng)最短紀錄，項目部人員的敬業(yè)精神也受到辦理單位的高度稱贊。三是“實”字當頭，細化分解責任，確保工程質(zhì)量。在辦理手續(xù)的同時，先后組織完成了廠區(qū)土地拆遷清障、供熱供水管道遷移、臨時道路鋪設、臨時用房購置、完全文明施工設施建設等工作。為保證工程按時按質(zhì)完工，項目部要求所有參建單位牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，無論基坑開挖、噴漿支護、地質(zhì)釬探，還是質(zhì)檢驗收、材料送檢、現(xiàn)場監(jiān)理，都必須按國家遵循國家規(guī)范，每個過程都形成紙質(zhì)文件備案。二、存在問題隨著污水廠各單體工程的陸續(xù)開工，進駐工地的單位、人員較多，由于各單位前期磨合協(xié)調(diào)不夠，導致進度較慢，需要加大管理力度。1.在思想認識上，思想觀念比較保守，一直抱著既不居后，也不爭先的心態(tài)，無形中降低了工作標準、自我要求標準，對可能遇到的困難和問題認識不足，缺乏強力突破的韌勁。2.在工作作風上，遇到困難缺少變通，貫徹執(zhí)行上級決策打折扣，常常本位利益靠前，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對遇到的棘手問題，僅憑經(jīng)驗處置，沒有深入了解和認真分析，忙于應對，遇事請示匯報較少。三、下步工作措施圓滿完成第四污水廠及配套管網(wǎng)的建設任務是項目部下步工作的重中之重，我們將牽好問題導向這個“牛鼻子”，切實念好“實”字決，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，團結(jié)帶領項目部人員在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。主要開展的工作包括：1.繼續(xù)推進項目進度。督促總包單位增加施工作業(yè)人員，對剩余單體全面開工。抓住現(xiàn)在的施工黃金期，在保證工程質(zhì)量的前提下，齊心協(xié)力推進工程進度。協(xié)調(diào)管網(wǎng)沿途村居、廠房的清障工作，盡快推進管網(wǎng)工程開工建設。2.完善工程手續(xù)。按照邊建邊補的原則，6月19日前后辦理完成土地證，壓茬辦