行業(yè)經(jīng)濟論文-沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移模式選擇摘要產(chǎn)業(yè)轉移是指在市場經(jīng)濟條件下，一國或地區(qū)將國內或區(qū)內的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)通過跨區(qū)域投資等方式轉移到另一國家或地區(qū)，從而使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為空間上移動的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉移是地區(qū)間產(chǎn)業(yè)分工形成的重要因素，更是地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。產(chǎn)業(yè)轉移模式的正確選擇是產(chǎn)業(yè)轉移成功的關鍵。本文依據(jù)產(chǎn)業(yè)轉移理論并結合沈陽的實際情況，按照沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模大小，選擇不同的轉移模式。其中，直接投資模式、企業(yè)內部一體化模式、企業(yè)虛擬一體化模式是大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式的優(yōu)選，而整體遷移模式、合作研發(fā)模式比較適合中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移。關鍵詞產(chǎn)業(yè)轉移轉移模式沈陽裝備制造業(yè)近年來，隨著沈陽經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結構不合理，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級壓力增加。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉移的客觀規(guī)律，有意識地組織產(chǎn)業(yè)轉移，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽已經(jīng)形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢和強大實力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數(shù)量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實施不同的產(chǎn)業(yè)轉移戰(zhàn)略。一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式1.直接投資模式產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對外直接投資)。跨區(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設廠，進行生產(chǎn)和銷售。在運行上表現(xiàn)為發(fā)達區(qū)域企業(yè)對發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國際上，國家之間的產(chǎn)業(yè)轉移及產(chǎn)業(yè)移入國的產(chǎn)業(yè)升級主要是由經(jīng)濟高梯度國家向低梯度國家的直接投資來實現(xiàn)的。通過直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經(jīng)濟的起飛創(chuàng)造條件，產(chǎn)生要素注入效應。同時，伴隨產(chǎn)業(yè)轉出地沈陽經(jīng)濟的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價格將越來越高。通過直接投資的方式，將那些傳統(tǒng)的、技術含量較低的、已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的部分環(huán)節(jié)轉移出去，利用撫順優(yōu)越的地理條件，廉價的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財政政策，也可有效降低沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。2.企業(yè)內部一體化模式在國際市場上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內有效地配置各種要素資源，精確地管理著各國的協(xié)作企業(yè)，形成一體化的產(chǎn)銷網(wǎng)絡體系。內部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)并入跨國公司之內，再加以整合，通過使各子公司形成更為專門的內部分工來提高整體效率的模式。內部化的實質在于用內部管理取代外部市場，用內部分工取代市場分工。內部化的意義在于企業(yè)將各項在市場上進行的交易納入企業(yè)內部進行以節(jié)省交易費用。沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內部一體化模式，通過對撫順企業(yè)進行股份購買、收購和兼并，然后對其進行改造或提高裝備水平或加強管理等，從而提高企業(yè)競爭力。如沈陽機床一廠的原材料供應大部分來自于撫順，通過對撫順原材料供應企業(yè)的內部一體化，可有效節(jié)約交易成本、降低交易風險。同時，對撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進了資金、技術等有形資源，更為企業(yè)帶來了符合市場經(jīng)濟要求的新思想、新觀念、新意識和新的管理方式等無形的資源。3.企業(yè)虛擬一體化模式企業(yè)虛擬一體化模式是跨國公司一體化戰(zhàn)略的第二種形式。它是指跨國公司僅保留最關鍵的功能，如研發(fā)和銷售，其它功能通過外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個產(chǎn)銷網(wǎng)絡體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個決策體系下運營，卻并不屬于同一個跨國公司，對該跨國公司而言，它們僅是執(zhí)行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內部功能，它的關鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節(jié)上，而將附加值低的環(huán)節(jié)虛擬化。在虛擬化的具體形式中對產(chǎn)業(yè)轉移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實踐證明，這種形式對沈陽大型裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽機床一廠為例加以說明。近年來，沈陽第一機床廠提出了“協(xié)力”的概念，認為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關系。協(xié)力是指與供應商和協(xié)作廠商之間建立的新型的戰(zhàn)略合作伙伴關系，建立共同的市場，實現(xiàn)共同的利益。經(jīng)過發(fā)展規(guī)劃，沈陽機床一廠逐漸加強了專業(yè)化分工。在零部件生產(chǎn)上，僅保留關鍵件的生產(chǎn)，而將其他自身成本高于市場的零部件輸出，交由外協(xié)外擴廠商完成。通過協(xié)力概念的成功應用，有效緩解了機床一廠生產(chǎn)能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提高，內部管理效率明顯提升，技術創(chuàng)新能力迅速增強。鑒于這種模式取得的良好效果，沈陽裝備制造業(yè)大型企業(yè)都可以運用和發(fā)展這個模式。由沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)提供原料或提出樣品的樣式和規(guī)格等要求，必要時提供技術和設備，給予一定輔導，由撫順裝備制造業(yè)企業(yè)完成相應生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，并收取一定費用。即沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)主要進行產(chǎn)品的最終組裝、研發(fā)、提供關鍵技術和進行附加值高的配件產(chǎn)品生產(chǎn)。而撫順配套企業(yè)主要生產(chǎn)技術含量低、批量低、專業(yè)性分工要求高的各種配件和半成品。這種模式的廣泛應用將對沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移以及沈撫共同發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動和促進作用。二、中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式1.整體遷移模式造成整體遷移的重要原因：一是一種具有更大增值能力的新興行業(yè)造成了行業(yè)的成長替代。二是企業(yè)邊際成本大于邊際收益時，企業(yè)須向一個成本相對較低的地方遷移。沈陽中小型裝備制造業(yè)企業(yè)大多為零部件加工和配套企業(yè)，技術含量較低，規(guī)模較小。而沈陽裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向是高端技術的應用和新產(chǎn)品的研發(fā)制造，重點培育和支持大型裝備制造業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展，那些傳統(tǒng)的、技術含量較低的零部件加工和配套環(huán)節(jié)的生存和發(fā)展空間將越來越小。因此，那些已經(jīng)失去優(yōu)勢的中小企業(yè)的整體遷移為大企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。同時，隨著沈陽的發(fā)展，各種要素價格持續(xù)上升，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本也將逐步提高。此時，中小企業(yè)應尋找適合自己發(fā)展的地域，將企業(yè)遷移到具有區(qū)位優(yōu)勢的撫順，在降低成本的同時也為自己的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。2.合作研發(fā)模式中小企業(yè)由于規(guī)模和實力有限，或創(chuàng)新能力不足或生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，因此，合作式的生產(chǎn)、研發(fā)的模式也比較適合中小型企業(yè)的發(fā)展。合作研發(fā)模式體現(xiàn)在前后向關聯(lián)企業(yè)的合作、生產(chǎn)型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)的合作以及企業(yè)與科研院所的合作上。首先，由于裝備制造業(yè)工藝復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，造成一些企業(yè)只是在某一領域上有所擅長。這樣，處于前后向關聯(lián)的企業(yè)可根據(jù)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的原則與其他企業(yè)合作生產(chǎn)，形成集群優(yōu)勢。其次，生產(chǎn)型企業(yè)應加強與創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的合作。研發(fā)和創(chuàng)新是兩個密不可分的環(huán)節(jié)，沈陽具有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的企業(yè)可與撫順生產(chǎn)型企業(yè)合作，以彌補自身生產(chǎn)能力不足的問題。最后，企業(yè)與科研院所的合作也至關重要。眾所周知，在科技創(chuàng)新中，基礎研究占據(jù)著極其重要的位置，沒有基礎研究，就沒有之后的應用研究和實驗發(fā)展?；A研究是一項新產(chǎn)品誕生的基礎和前提?？蒲性核腔A研究的發(fā)源地，因此，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)應加強與科研院所的合作。目前，撫順擁有2個國家級重點實驗室、2個國家級企業(yè)技術中心，5個省部級重點實驗室，2個省級工程中心以及一批重點大學，具備了一定的科研能力。