-1地產(chǎn)項目管理工作流程一、項目立項流程1、項目市場調(diào)研階項目經(jīng)理/副總經(jīng)理負責(zé)采集項目數(shù)據(jù)進行分析提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告可行：編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書不可行放棄或暫時放棄項目開發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批集團主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項目進行評估總裁辦公會議決定項目審批結(jié)果組建項目部-2二、項目設(shè)計階段工作流程三、項目施工階段1、工程招投標(biāo)（1）自行招標(biāo)流程不批準批準不批準批準項目部進行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項目部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。項目部組織相關(guān)人員進行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理會同總工程師與中標(biāo)單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批項目部負責(zé)進行市場調(diào)查及分析項目前期策劃及市場定位主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批項目部負責(zé)制定評標(biāo)標(biāo)準和發(fā)布設(shè)計招標(biāo)信息，邀請三家以上設(shè)計單位參加或公開招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。項目部組織評標(biāo)會，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評標(biāo)總裁審批確定中標(biāo)單位-3（2）委托代理招標(biāo)流程組織落實2、施工準備階段（1）工程施工技術(shù)準備A、圖紙會審與技術(shù)交底B、施工組織設(shè)計合格合格不合格不合格（2）工程施工現(xiàn)場準備總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標(biāo)代理單位總經(jīng)理審批主管副總裁/總裁審定項目部確定委托代理招標(biāo)工程編制標(biāo)底施工承包單位自審項目部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加圖紙會審、設(shè)計交底會審紀錄分部分項工程交底施工承包單位編制施工組織設(shè)計項目部委托監(jiān)理單位進行審查監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查監(jiān)理單位上報審查結(jié)果項目部進行審批進入下一階段施工現(xiàn)場三通一平施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工臨時設(shè)施的準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備-4（3）工程施工其他準備3、施工階段（1）工程質(zhì)量管理A、工序質(zhì)量控制管理合格不合格B、分部分項工程質(zhì)量控制管理合格不合格不合格合格項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表項目部編制項目開工監(jiān)督管理計劃總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位填制工程開工準備檢查表項目部經(jīng)理批準開工施工單位提出工序驗收申請監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收項目部進行工序質(zhì)量抽檢進行工序質(zhì)量評定進行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢進行分部分項質(zhì)量評定監(jiān)理單位組織項目部、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交-5C、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格（2）工程施工進度管理A、工程施工進度目標(biāo)和計劃管理批準批準批準上報上報上報項目部組織甲供材料設(shè)備的選購項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程材料設(shè)備的進場工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗工程材料見證試驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護項目部編制項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標(biāo)確定進度計劃施工單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標(biāo)確定進度計劃工期目標(biāo)與進度計劃的落實工期目標(biāo)與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進度計劃的調(diào)整-6B、進度計劃的過程控制上報上報審批審批上報上報審批上報審批上報審批審批C、工程施工成本管理a、工程進度款流程b、合同審批流程施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃項目部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃項目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理項目部依據(jù)合同和工程進度，制定撥款計劃總裁或主管副總裁批準施工單位報進度款支付，監(jiān)理單位審核項目部負責(zé)進度及工程量的審核，擬進度款支付意見總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批工程支付款調(diào)整項目部負責(zé)起草相關(guān)合同主管副總經(jīng)理/總工程師審核總經(jīng)理審核集團公司律師負責(zé)審核主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案-7c、工程洽商流程四、竣工驗收階段合格合格合格合格不合格不合格不合格說明：以上工作流程一般情況要求及時處理，特殊情況不得超過2個工作日。施工單位提出工程總體驗收申請監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查項目部進行工程總體質(zhì)量檢查項目部組織“四方”驗收驗監(jiān)理單位組織設(shè)計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程總體竣工移交