對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 財務(wù)部考核制度 （試用） 一、 目的 為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特擬定本考核制度； 二、 使用范圍 本考核制度適用于財務(wù)部所有職員 三、 評測辦法 本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理 。 四、 個人工作考核內(nèi)容 1、 工作態(tài)度（ 10 分） 序號 考核項目 評分標準 分數(shù) 備注 1 敬業(yè)、愛崗 工作積極、主動、熱情 工作是否努力、主動加班 一般 差 2 團隊表現(xiàn) 很好 是否協(xié)調(diào)其它部門工作 一般 差 2、 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分） 序號 考核項目 評分標準 分數(shù) 備注 1 是否遵守公司規(guī) 章制度 很好 不遲到、 不早退 一般 差 2 是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔； 有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 一般 差 3 公司會議是否積極參加 很好 一般 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 差 3、 工作完成情況測評（ 40 分） 序號 考核項目 評分標準 分數(shù) 備注 1 制定工作計劃及 實施情況 有計劃很詳細 計劃在每月 10 日完成 有，一般 按期完成 調(diào)整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或無理由 2 帳務(wù)處理是否及 時 完成 每月 10 日以前完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 無合理理由未完成 3 集團審計是否提 出會計差錯 無有 有，屬一般性錯誤 有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤 4 業(yè)務(wù)學習情況 很好 是否有益提高業(yè)務(wù)水平 一般 沒有 5 領(lǐng)導安排工作完 成 情況 很好 一般 沒有 4、 效益考核分（ 30 分） =單位效益考核所得系數(shù) 30 五、 綜合測評 測評標準：滿分 100 分，優(yōu)秀 80-100；良 60-79； 60 分以下為差； 1、 周評 按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分 100 分） 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 2、 月評 該月四周的考核分值之和 /4=該員工該月的綜合考核分值。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。 3、 季評 該員工該季度三個月份的考核分值之和 /3=該員工該季度的綜合考核分值。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度 測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。 4、 年評 該員工該年度 4 個季度的考核分值之和 /4=該員工年度的考核分值。 如果某員工在年終 測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 計劃附加情況（ 10 分） 工作計劃完成情況 序號 考核項目 評分標準 分數(shù) 備注 1 工作計劃量 很大 比較大 提前必須完成計劃任務(wù) 一般 2 工作任務(wù)難度 很大 比較大 提前必須完成計劃任務(wù) 一般 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 突出貢獻情況（ 10 分） 序號 考核項 目 評分標準 分數(shù) 備注 1 重大貢 獻 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的 前提情況 必須屬實 對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的 對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的 2 突出表現(xiàn) 對主辦業(yè)務(wù)有重大擴展或改革具有實效的 前提情況 必須屬實 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成的 協(xié)助突出貢獻欄 1-3 款完成任務(wù)或貢獻的 節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的 對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 *財務(wù)部員工考核表 員 工： 2004 年 3 月份 綜合得分： / 工作態(tài)度（ 10 分） 實際得分： / 序號 考核項目 評分標準及分數(shù) 備注 1 敬業(yè)、愛崗 工作積極、主動、熱情 一般 差 工作是否努力、主動加班 滿分： 6 實際分數(shù)： / 2 團隊表現(xiàn) 很好 一般 差 是否協(xié)調(diào)其它部門工作 滿分： 4 實際分數(shù)： / 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分） 實際得分： / 序號 考核項目 評分標準及分數(shù) 備注 1 是否遵守公司規(guī)章制度 很好 一般 差 不遲到、 不早退 滿分： 8 實際分數(shù)： / 2 是否維護公司形象 很好 一般 差 辦公地點是否干凈整潔；有無與供商、客戶炒架現(xiàn)象 滿分： 8 實際分數(shù)： / 3 公司會議是否積極參加 很好 一般 差 滿分： 4 實際分數(shù)： / 工作完成情況測評（ 50 分） 實際得分： / 序號 考核項目 評分標準及分數(shù) 備注 1 制定工作計劃及實施情況 有詳細計劃 按期完成 調(diào)整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或無理由 計劃在每月 10 日 完成 滿分： 8 實際分數(shù)： / 2 帳務(wù)處理是否及時 完成 有合理理由未完成 無合理理由未完成 每月 10 日以前完成 滿分： 15 實際分數(shù)： / 3 集團審計是否提出會計差錯 無有 有，屬一般性錯誤 有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤 滿分： 12 實際分數(shù)： / 4 業(yè)務(wù)學習 情況 很好 一般 沒有 是否有益提高業(yè)務(wù)水平 滿分： 5 實際分數(shù)： / 對會員提供的文檔