2012年 TPM工作總結(jié) 機(jī)動(dòng)處：李明 2012年 12月 前 言 2012年度的 TPM總體推進(jìn)工作在公司推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照計(jì)劃緊鑼密鼓、如火如荼的開展起來，力求使 TPM貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“全面生產(chǎn)維護(hù)”。 目 錄 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 第二部分 工作取得的進(jìn)展 第三部分 存在的不足及解決方案 第四部分 下年度工作計(jì)劃 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 建立健全（ TPM）體系 宣傳 制作 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 內(nèi)業(yè) 軟件 全員參與 共同管理 TPM專刊 宣傳桌牌 宣傳看板 樣板區(qū)條幅 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 深化理解 加強(qiáng)宣傳 宣傳 理解 樣 板 區(qū) 條 幅 宣傳條幅共計(jì) 11條，長(zhǎng)達(dá) 125米，分布在工廠的各個(gè)樣板區(qū) 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 通過制作宣傳桌牌，將 TPM理念簡(jiǎn)單化，可視化，便于理解。 TPM專刊的發(fā)表，加深全員對(duì) TPM的理解和認(rèn)知，利于推廣工作的展開。 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 制作樣板區(qū)樣板牌 每日巡檢 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 抽檢例會(huì) 指導(dǎo)總結(jié) 全面改進(jìn) 完善管理 持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) Text here 兄弟 企業(yè) 相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) 樣板區(qū) 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 參加周會(huì)，小范圍 TPM培訓(xùn)和交流 學(xué)習(xí)知識(shí)，溝通交流，共同進(jìn)步。 定期上報(bào)，把握步驟，指引方向。 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 交流研討，持續(xù)深化推進(jìn)工作。 建立評(píng)分獎(jiǎng)懲機(jī)制 第一部分 日常工作內(nèi)容 第一部分 日常工作內(nèi)容總結(jié) 第一部分 日常工作內(nèi)容 第二部分 工作取得的進(jìn)展 完成定置擺放 88處 ，并增加相應(yīng)定置標(biāo)識(shí) 。 定置 標(biāo)識(shí) 對(duì)缺損的標(biāo)識(shí)進(jìn)行增加和改善共 181處 。 定置數(shù)量 標(biāo)識(shí)數(shù)量 第二部分 工作取得的進(jìn)展 2個(gè)月累計(jì)改善提案數(shù)量為 177件，其中有效提案 121件。 提案發(fā)生費(fèi)用為 1.7萬元，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為 3.5萬。 確定各樣板區(qū)的焦點(diǎn)課題。 核對(duì)改善計(jì)劃，確定改善金額 24萬元。 目前共計(jì)完成 OPL制作 29個(gè)。 第二部分 工作取得的進(jìn)展 提案 改善數(shù)量 針對(duì)性講解，了解 TPM內(nèi)涵，調(diào)整參與方式 內(nèi)培和外培，深入淺出，共同學(xué)習(xí) 認(rèn)識(shí)重要性，確定管理工具 ？ 相關(guān)人員能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，但人員狀態(tài)不佳 ？ 各干事對(duì) TPM掌握程度不深，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單 ？ 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，參加小組培訓(xùn)次數(shù)少 第一部分 日常工作內(nèi)容 第三部分 存在的不足及解決方案 參加例會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問題 深化認(rèn)識(shí)，舉例講解，自主發(fā)現(xiàn) 逐步改善，轉(zhuǎn)變不足，堅(jiān)持保持 加深了解（ TPM），獎(jiǎng)勵(lì)跟隨（物質(zhì)和精神） ？ 樣板區(qū)發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)以衛(wèi)生改善為主 ？ 部分樣板區(qū)設(shè)備存在先天不足，需要二次改善 ？ 兼職干事工作量增加，部分人員抵觸情緒抬頭 第一部分 日常工作內(nèi)容 第三部分 存在的不足及解決方案 日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 第三部分 存在的不足及解決方案 一點(diǎn)感想： 最大的困難就是不相信自己。 第三部分 存在的不足及解決方案 解決方法： 團(tuán)隊(duì)、合作、研討、理解、推進(jìn) 加大宣傳力度、開展各類活動(dòng) 完善 TPM相關(guān)制度及管理評(píng)比辦法 通過各項(xiàng)培訓(xùn)交流，推進(jìn)工作進(jìn)展 建立適合我公司的 TPM體系 第四部分 下年度工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2012年即將過去，回首這一年的經(jīng)歷我感觸良多，有收獲有感悟，一路走來我最想表達(dá)的是感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供施展才華的舞臺(tái)；感謝同事，給我工作中的協(xié)作與幫助；感謝陪伴在我身