西風集團投資控股有限公司 /股份有限公司 組織架構（匯報稿） 集團人力資源部 2009年 12月 By JiangKe 江科 目錄 集團戰(zhàn)略、 資產組合 集團總部的主要職能、管控模式 - 常見控股公司管理模式 - 投資控股型集團總部核心職能 - 集團 投資與資產管理 - 集團 財務管理 集團組織架構圖（現狀及未來） By JiangKe 江科 戰(zhàn)略及業(yè)務模式表述 3 西風集團的發(fā)展戰(zhàn)略是以投資和管理核心資產為主，積極開展直接投資并對投資進行積極的、有針對性的管理和增值服務。通過對資產的長期持有或退出，提升西風集團的總體資產價值，實現股東長期價值最大化。 目前旗下的核心資產涉及金融、礦產、能源和糧食四大產業(yè)，參股性資產涉及港口運輸、建材流通業(yè) 。 3 By JiangKe 江科 西風集團產業(yè)結構及資產組合 4 4 金融 中國民生銀行 3.94% 中國民族證券 15% 核心資產 參股資產 比較成熟的資產，能提供穩(wěn)定現金分紅和具一定的增值潛力 股份比例： 絕對控股； 相對控股（第一大股東，或與其它投資者 /管理層實際上是一致行動人對公司 形成控制等）； 有較大影響力、能影響決策（包括在董事會中有較多席位、決定 CEO人選等）。 一般 20以上并對管理有較大影響力的均可算作核心資產 長期持有，但原則上均可退出 有行業(yè)側重點，是集團的投資重點 以資產增值為主要目標，注重公司的 基本面 較少的股份，較小的影響力 （ 5以上 20以下的視具體情況劃入核心或參股資產） 中期持有 資產類型是動態(tài)的，可能形成轉化 礦業(yè) 赤峰銀海金業(yè) 51% 中加鐵礦 60% 能源 遼河油田 糧食 西風集團糧油集團 100% 建材流通 西風家園 35% 港口運輸 錦州港 19.73% By JiangKe 江科 目錄 集團戰(zhàn)略、 資產組合 集團總部的主要職能、管控模式 - 常見控股公司管理模式 - 投資控股型集團總部核心職能 - 集團 投資與資產管理 - 集團 財務管理 集團組織架構圖（現狀及未來） By JiangKe 江科 常見的控股公司管理模式 6 財務獲 利目的 參與企 業(yè)運營 單元財務投資者 企業(yè)財務投資者 多元財務投資者 企業(yè)經營者 高凈值個人和機構投資者 一種投資資產類型，如私募基金 追求財務獲利機會，可有多種投資行業(yè)，并不強調協同效應 通常不追求成員公司控股權，總部無主要經營能力。投資由投資委員會決定 企業(yè)核心業(yè)務，機構投資者，資本市場 企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始投資基金 所投行業(yè)明確與主營相關，注重成為某行業(yè)領導 獲得控股權，決定重大戰(zhàn)略決策，投資集團范圍的項目，如人才培訓，后勤業(yè)務支持 企業(yè)核心業(yè)務，機構投資者，資本市場 企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始投資基金 所投行業(yè)一塊與主營關聯，一塊以財務獲利為主要目的 在主營相關業(yè)務獲得控股權，參與戰(zhàn)略設計管理，非主營部分不追求控股，較少參與管理 高凈值個人，機構投資者，資本市場 多種投資資產類型，如私募，對沖基金的基金，專注某行業(yè)基金等 投資多種行業(yè)，以財務獲利為主旨并不強求協同效益 并不追求成員公司控股權，總部無主要經營能力。投資由投資委員會決定 資金來源 資產類型 資金投向 管理特點 舉例 以金安佰為例 資金來自高凈值個人，機構投資者 只有私募基金一種投資資產類型，有地域和行業(yè)側重性，如美國，以色列，歐洲；零售，媒體，電信，健康，金融服務 在很多項目中獨立或與別人聯合控股，如 NXP 200名專業(yè)人士，9705年完成了 74宗交易 以黑石為例 資金來自高凈值個人，機構投資者，資本市場 有多種投資資產類型，如私募基金，對沖基金，基金的基金，房地產基金，另類資產等 投資行業(yè)廣泛，包括金融，酒店，飲食服務，制片，零售等，在房地產等行業(yè)經驗豐富 200專業(yè)人士， 9704年完成了 84宗交易，金額 1100億美元 以復星為例 主營投資圍繞房地產，醫(yī)藥，鋼鐵，財務投資圍繞金融服務，零售等 在主營業(yè)務中均為控股或大股東，財務投資不追求控股 以平安為例 資金主要來自企業(yè)核心業(yè)務，如平安壽險（ 80%利潤貢獻） 通常投資相關行業(yè)，平安90%以上是金融服務，和領先的企業(yè) 通常長期持有并有選擇的參與運營，如平安的后援中心（ IOC），對成員公司絕對控股（ 90%） 特征 By JiangKe 江科 主要業(yè)務模式的成功因素 7 財務獲 利目的 參與企 業(yè)運營 單元財務投資者 企業(yè)財務投資者 多元財務投資者 企業(yè)經營者 資金來源 資金投向 管理特點 良好的信譽和成功記錄，與投資者和銀行等有優(yōu)良的關系 單一的資產類型，單有行業(yè)和地域的側重 強大的搜尋項目能力，如專業(yè)的行業(yè)團隊和網絡，幫助快速發(fā)現和篩選項目 優(yōu)秀的高層管理團隊和投資及行業(yè)專家 強大的對被投資公司的財務管控能力 良好的信譽和成功記錄，與投資者和銀行等有優(yōu)良的關系 多元的資產類型吸引不同的投資者 強大的搜尋項目能力，如專業(yè)的行業(yè)團隊和網絡，幫助快速發(fā)現和篩選項目 優(yōu)秀的高層管理團隊和投資及行業(yè)專家 強大的對被投資公司的財務管控能力 核心業(yè)務能帶來良好的現金流，與資本市場，銀行有良好關系，有較強的融資能力 在主營行業(yè)中重點投資，如在整個行業(yè)價值鏈的關鍵點 同時捕捉市場投資機會的能力，但也有行業(yè)的選擇 優(yōu)秀的高層管理團隊，如董事長郭廣昌有良好的社會形象和政府關系 集團擁有經驗豐富的團隊對成員公司進行戰(zhàn)略指導 核心業(yè)務能帶來良好的現金流，與資本市場，銀行有良好關系，有較強的融資能力 在主營行業(yè)中重點投資，如在整個行業(yè)價值鏈的關鍵點，成員公司之間有很大的協同效應 通過行業(yè)整合建立領先地位 清晰明確的集團戰(zhàn)略，如的“行業(yè)領先者”和平安的“金融控股集團” 對子公司的絕對控股，保持控制力 集團擁有經驗豐富的團隊管理成員公司 By JiangKe 江科 企業(yè)財務投資者 復星集團架構 8 復地 董事長， 范偉 南鋼聯 * 豫園 商城 * 招金 礦業(yè) * 德邦 證券 其他 復星醫(yī)藥 董事長， 汪群斌 復星國際 董事長，郭廣昌 上海復星高科技（集團） 董事長，郭廣昌 博鴻 地產 博思 地產 中北 地產 荷華 地產 其他 100% 白手起家 創(chuàng)始股東 收購獲得 2006年收入 億人民幣 重慶 藥業(yè) 桂林 醫(yī)藥 上海 復星 醫(yī)藥 發(fā)展 天津 藥業(yè) 集團 凱林 醫(yī)藥 國藥 控股 * 上海 復星 醫(yī)藥 投資 其他 下屬子公司 上海復興藥店（ 92%） 上海復星醫(yī)藥（ 86%） 北京金象復星（ 47%） 下屬子公司 江蘇萬邦（ 95%） 臨西醫(yī)藥（ 60%） 廣西花紅（ 47%） 南京老山（ 33%） * 南鋼聯（大股東為南京鋼鐵集團占 70%）旗下的南鋼股份，天津藥業(yè)集團（天津醫(yī)藥集團和天津開發(fā)區(qū)泛亞太是大股東）旗下的天藥股份在上海證交所上市 * 上海證交所上市公司 * 香港聯交所上市 * 大股東是中國醫(yī)藥集團（ 51%） 47% 56% 30% 18% 41% 20% 56% 100% 70% 51% 60% 90% 25% 70% 49% 100% 10 81 19 示 例 By JiangKe 江科 復星集團的發(fā)展歷程 9 企業(yè)初創(chuàng)，以房地產， 醫(yī)藥為核心業(yè)務 （ 1992-2000） 建立品牌，深化業(yè)務（ 2005-至今） 投資擴張，開展多元化投資（ 2001-2004） 1992年公司初創(chuàng) 上海復星高科技公司 1994年 8月，開始開展房地產開發(fā)業(yè)務（ 98年更名為復地集團） 1994年 12月，通過復星醫(yī)藥開始開展醫(yī)藥業(yè)務（當時名為復星實業(yè)） 1998年復星醫(yī)藥在上海上市 通過一系列投資進入鋼鐵，零售，金融服務等其他行業(yè) 2002年 8月，投資建龍集團 2002年 11月，成為豫園商城的單一最大股東 2003年 1月，投資寧波鋼鐵，國藥控股 2003年 3月，成立南鋼聯 2003年 5月，成立德邦證券 2004年復地在香港上市 2006年，明確成為領先的綜合性民營集團的戰(zhàn)略，啟用新的集團品牌和品牌標識語 “匯聚成長的力量” 進一步擴大融資 2005年，南鋼增發(fā) 1.2億股A股 2005 2006年，復地分兩次共完成 3.2億股 H股的配售 2006年 12月招金礦業(yè)在香港上市 2007年，集團以復星國際的名字在香港上市 2007年投資華夏礦業(yè) 示 例 By JiangKe 江科 企業(yè)經營者 通用電氣集團架構 10 持股 80%，包括 NBC環(huán)球 * NBC環(huán)球有線 NBC電視網絡 環(huán)球傳媒工作室 環(huán)球制作室（包括主題公園） 環(huán)球制片公司 其他 持股 100%，包括 GE商務金融 * GE企業(yè)金融服務 GE資產化服務 GE醫(yī)療金融服務 GE房地產 其他 持股 100%，包括 GE醫(yī)療 * GE生命科學技術 GE醫(yī)療信息技術 其他 持股 100%，包括 GE消費者金融* GE金融銀行 Delta銀行 GE資產管理 其他 持股 100%，包括 GE基礎設施 * GE航空系統(tǒng) GE航空金融服務 GE運輸系統(tǒng) GE能源 GE能源金融服務 GE水處理及工藝過程處理 其他 持股 100%，包括 GE工業(yè) * 石化 GE消費工業(yè)（包括照明） GE設備服務 GE樓宇安全防護 GE拜耳材料公司 其他 財務控制和審計 戰(zhàn)略規(guī)劃 風險管理 人力資源 品牌管理 兼并收購等 總部職能部門 支持部門 會計 研發(fā) 技術保障等 Jeffrey R. Immelt 集團首席執(zhí)行官 媒體娛樂 成員事業(yè)部 （ NBC環(huán)球） 商務金融 成員事業(yè)部 醫(yī)療健康 成員事業(yè)部 消費者金融 成員事業(yè)部 基礎設施 成員事業(yè)部 工業(yè)產品 成員事業(yè)部 162億美元 （約占 10%） 335億美元 （約占 21%） 474億美元 （約占 30%） 218億美元 （約占 14%） 166億美元 （約占 10%） 238億美元 （約占 15%） * GE術語 * 成員事業(yè)部是通用電氣超事業(yè)部制度的產物，其 CEO通常由下屬最主要的公司的 CEO兼任 資料來源： Bloomberg, Hoovers 集團總部 成員事業(yè)部 （超事業(yè)部 *） 成員公司 / 事業(yè)單元 2006收入 億美元 示 例 By JiangKe 江科 11 投資控股型集團總部定位及職能：通過對核心業(yè)務價值鏈的解讀， 聚焦形成投資控股公司定位和各核心職能 業(yè)務支持 公共關系 人力資源 IT 法律 行政管理 經營計劃管理 行業(yè)及投資環(huán)境分析 投資項目評估 投資交易 經營管理評價 投資 管理 財務管理 資產經營 管理 投資戰(zhàn)略規(guī)劃 財務預算計劃、考核管理 投資機會搜索 經營監(jiān)督與執(zhí)行 子公司高管任命及業(yè)績考核評價 集團稅務籌劃 投資控股集團總部定位于通過 投資收購優(yōu)質資產 及進行 資本運作 ，并對控股核心資產進行經營的 全面監(jiān)控和管理 ，實現在管理、經營和資本上的協同增益。 投資退出 投資控股公司核心價值鏈 子公司戰(zhàn)略管理 資金管理 集團內部審計 - 三大核心業(yè)務管理職能 - 財務報告與分析 資源規(guī)劃及分配 資產組合評估管理 By JiangKe 江科 核心業(yè)務管理職能：投資管理與資產管理 12 作為西風集團投資控股總部，投資管理和資產管理是主要的業(yè)務職能，直接影響到集團資產利用效率，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進。 投資是西風集團的主要拓展業(yè)務功能，是實現集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段 資產經營管理是西風集團的主要運營功能，亦是實現集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段 投資項目如何符合戰(zhàn)略需要，達到資本運營和產業(yè)經營的統(tǒng)一 如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時確保機會發(fā)現和投資效果 如何挖掘資產潛力進而盤活集團資產，加快存量資產良性循環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn) By JiangKe 江科 13 財務報告與分析 資金管理 內 控管理 集團財務管理模式 預算 管理 總部 財務職能定位 是定位在集團的統(tǒng)一財務管理平臺還是業(yè)務單元各自為政 最佳實踐表明預算和業(yè)績管理是實現戰(zhàn)略的有效方式，如何采用 如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務分析提供決策支持 財務部門應當采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務單元財務職責如何劃分？ 是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現 流動、安全、盈利、時效這四大關鍵點 如何保證整個集團在業(yè)務和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風險 確立正確的財務管理模式是實現集團有效管理的最主要手段，關鍵在于符合西風集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現 作為大型非相關多元化集團，財務管理是企業(yè)管理的重要手段。 核心業(yè)務管理職能：財務管理 By JiangKe 江科 采用價值管理的思路，在投資管理領域理順投資流程和決策體系 投資規(guī)劃 投資管理 投資執(zhí)行 投資實施 投資準備 投資機會 概念準備 投資決策 分析方法 戰(zhàn)略目標 制定 投資戰(zhàn)略 投資決策 信息收集 投資效益 政治法律 宏觀經濟 社會文化 物質地理 基礎設施 國際關系 市場細分 適合度模型 組織實力 回歸分析 價值分析 敏感性分析 業(yè)務單元項目計劃 技術實現 風險分析 財務測算 可行性分析 項目立項 項目預算 時間表 資源管理 關鍵成功因素 指導 反饋 項目開發(fā) 投資運行 項目管理 項目效益評價 項目管理評價 績效評價 項目體系回顧 投資評價 投資運行 信息 投資 回顧反饋 環(huán)境因素 假設 全方位的項目監(jiān)控 集團投資管理 14 By JiangKe 江科 四位一體：戰(zhàn)略為指導，業(yè)務計劃為主線，預算為工具，業(yè)績考核是驅動保證 經營活動 資本支出 預算 經營 預算 銷售收入 預算 損益 表 負債表預算 采購成本 預算 制訂 匯總 審核 /推行 費用 預算 現金流量 預算 目標 分解 編制預算 業(yè)務 計劃 銷售計劃 IT計劃 基建 投資計劃 人力資源計劃 經營目標 市場份額 投資回報 資本支出 物流服務能力 人力資源 物流和采購計劃 技改 計劃 籌資 計劃 信息支持 戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃財務模擬 行業(yè) 市場 對手 戰(zhàn)略目標 制定 外部環(huán)境 假設 供應商 客戶 公司整體戰(zhàn)略 業(yè)務單位戰(zhàn)略 資產管理和財務管理的關鍵部分是戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團成為有機整體的重要保證措施 集團資產管理和財務管理 15 競爭環(huán)境分析 By JiangKe 江科 越來越多的企業(yè)集團采用集中的資金管理方式來加強協同和控制，并提高集團整體的資金使用效率 資金管理最初的重點是安全和時效，強調監(jiān)控和結算職能，形成相應的統(tǒng)收統(tǒng)支、備用金撥付、結算中心的管理模式；在此基礎上，資金 存流量形成積累與增長、銀企關系逐步強化 ，增加了盈利和流動的重點，資金融通和投放職能發(fā)展，衍生出 內部銀行和財務公司的管理模式。 管理模式 管理效益 第一階段 第二階段 資金監(jiān)控 監(jiān)督資金流向 掌握資金信息 資金計劃性 防止資金失控 業(yè)務結算 多頭變一頭 降低內部欠款 統(tǒng)一外部結算 提高周轉率 資金融通 內部資金融通 完善銀企關系 籌資渠道多元化 實現規(guī)模效應 投資職能 形成資金統(tǒng)籌 安全性 時效性 流動性 盈利性 四性均衡 國際調控 風險管理 資金轉移 跨國調撥 銀行先進技術 統(tǒng)收統(tǒng)支 /備付金 /結算中心 以效益為前提 以效率為導向 以管理為重點 內部銀行 /財務公司 集團財務管理 16 By JiangKe 江科 對我們的啟示 17 應對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的財務管理和投資與資產管理體系 集團總體管控模式 集團管理層面 : 財務管理體系 集團業(yè)務層面 : 投資與資產管理體系 -確定集團整體 管理模式 （決策機制、授權體系、管理流程等） ，并進行詳細的職責劃分 ,實現集團內的在戰(zhàn)略協同下的高效發(fā)展 -建立并完善集團品牌管理、公共關系管理、企業(yè)文化、人力資源、法務等重要管理職能 -以財務管理為核心 ，強化資金統(tǒng)籌、內控、預算管理、財務報告分析等職能，實現 規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn)略實現 -完善投資決策和后評估體系 ,確保發(fā)現機會 ,保證效果和后續(xù)評估 ,帶動戰(zhàn)略實現 -完善資產管理體系，實現公司資產組合的不斷優(yōu)化和資源的系統(tǒng)配置，強化對資產組合、戰(zhàn)略、經營計劃和經營業(yè)績的管理監(jiān)控 現代化國際化進程 By JiangKe 江科 目錄 集團戰(zhàn)略、 資產組合 集團總部的主要職能、管控模式 - 常見控股公司管理模式 - 投資控股型集團總部核心職能 - 集團 投資與資產管理 - 集團 財務管理 集團組織架構圖（現狀及未來） By JiangKe 江科 投資控股公司 /股份公司定位和職能 按照法人治理結構的要求，規(guī)范西風集團投資控股有限公司作為西風集團股份有限公司母公司的投資關系，盡量保持股份公司的獨立性，同時也建立了西風集團投資控股有限公司投資的非上市公司優(yōu)良資產通過孵化過程完成向公眾資本市場轉換的良性通道。 據此形成以下定位： -西風集團投資控股有限公司 ：作為西風集團投資控股總部，通過行使投資、資產管理、財務管理等核心業(yè)務管理職能，對集團的資產體系進行全面管理和資源配置。 -西風集團股份有限公司 ：作為西風集團優(yōu)良資產的管理中心和集團品牌中心，通過行使財務管理、品牌管理、公共關系管理、企業(yè)文化、人力資源管理、法務等管理職能，對集團的優(yōu)良資產進行管理和監(jiān)控。 By JiangKe 江科 20 西風集團投資控股有限公司組織結構圖 未來 西風集團投資控股 有限公司 投資部 資產管理部 財務部 總裁室 董事會 行政部 人力資源部 法務部 階段性由股份公司職能部門代行 金融組 礦業(yè)組 綜合組 資產組合評估 戰(zhàn)略和經營 計劃管理 運營監(jiān)控 經營評估 資金管理 內控審計 財務預算管理 財務報告分析 西風集團投資控股有限公司：作為西風集團投資控股總部，通過行使投資、資產管理、財務管理等核心業(yè)務管理職能，對集團的資產體系進行全面管理和資源配置。 By JiangKe 江科 21 投資部 金融組 礦業(yè)組 綜合組 投資總監(jiān) 1人 法務 1人 行業(yè)研究 1人 副總監(jiān) 1人 投資助理 1人 投資副總監(jiān) 1人 投資經理 1人 投資分析 1人 地質總監(jiān) 1人 投資部部門職責： 組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團發(fā)展戰(zhàn)略相關問題向董事會決策提供參謀意見 , 組織跟蹤研究國內外宏觀經濟政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，結合集團的發(fā)展，針對集團發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針政策、等重大問題向董事會提出建議，參與集團公司項目投資規(guī)劃，論證等前期工作。 提出對集團投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點行業(yè)，項目的最小和最大規(guī)模，集團的股份比例，投資回報率等； 提出對集團重大投資項目的評估意見，主要評估項目是否符合集團投資戰(zhàn)略、項目的投資收益和風險、與現有項目的協同效益、退出的可能渠道等； 提出對集團重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機； 提出對控股公司的重大投資項目的評估意見。 西風集團投資控股有限公司投資部部門職責 By JiangKe 江科 22 西風集團投資控股有限公司經營管理部部門職責 資產管理部 運營經理 1人 計劃經理 1人 運營管理總監(jiān) 1人 資產管理部部門職責： 負責定期對集團資產體系和資產組合進行全面評估，提出資源配置建議； 負責組織編制集團年度經營目標及經營計劃，收集、匯總、分析下屬業(yè)務單位經營計劃執(zhí)行情況； 向集團下屬業(yè)務單元下達業(yè)績目標，監(jiān)控集團下屬業(yè)務單元業(yè)績完成情況，對集團下屬業(yè)務單元的業(yè)績評價工作。 參與下屬業(yè)務單元資產的年度全面清查和盤點工作，負責對下屬業(yè)務單元的資產質量及處置提供評審意見，負責外派董事、監(jiān)事人員的日常管理工作。 By JiangKe 江科 23 西風集團投資控股有限公司財務部部門職責 財務部部門職責： 負責集團公司整體資金規(guī)劃及相關融資工作，公司投資項目的資本金撥付及融資委貸工作，負責投資項目收益結算和委貸回收工作； 按照國家有關財會法規(guī)政策及集團公司財會制度，負責集團公司財務管理和財務監(jiān)督，組織集團公司各部門及下屬單位制定年度預算、匯總、平衡并編制集團公司年度預算，參與公司投資項目或涉及財務方面事項的研究分析，提供財務評價意見 ； 負責投資控股公司會計核算工作，保證公司日常財務活動正常運行； 建立內部控制流程，對下屬子公司實施內部審計； 及時準確反映和分析集團財務、經營狀況及資金流動，支持集團實施經營和投資活動，降低財務風險，實現財務目標。 財務部 資金經理 1人 預算分析經理 1人 內審經理 1人 財務總監(jiān) 1人 會計 1人 出納 1人 By JiangKe 江科 24 董事會 總裁室 財務部 法務部 人力資源部 行政部 上市公司信息披露，股東大會召集 哈爾濱區(qū)域 總部 上市公司財務預算 北京 總部 上市公司財務報表合并 哈爾濱區(qū)域 總部 日常 核算（遺留問題 處理） 資金規(guī)劃統(tǒng)籌管理 集團上市法律事務整體規(guī)劃和日常法律事務執(zhí)行 北京 總部 哈爾濱區(qū)域總部人力資源事務執(zhí)行 哈爾濱區(qū)域 總部 集團人力資源規(guī)劃及執(zhí)行 北京 總部 哈爾濱區(qū)域總部行政事務執(zhí)行 哈爾濱區(qū)域 總部 集團行政事務規(guī)劃及執(zhí)行 北京 總部 哈爾濱區(qū)域總部預算管理及日常核算 總裁辦 /企劃辦 上市事務 / 公共關系部 集團投資者關系整體規(guī)劃及實施 北京 總部 集團上市事務整體規(guī)劃及實施 北京 總部 集團媒體關系整體規(guī)劃及實施 北京 總部 西風集團股份有限公司架構圖 未來 北京總部將逐步承擔西風集團股份有限公司總部主要經營管理職能， xxx總部將作為區(qū)域總部，行使上市公司證券事務、區(qū)域子公司財務管理、區(qū)域總部日常核算及上市公司財務報表合并等職能。 集團品牌、網站內刊宣傳整體規(guī)劃及實施 北京 總部 董、監(jiān)事辦 董事會秘書 監(jiān)事會秘書 監(jiān)事辦助理 西風集團股份有限公司：作為西風集團優(yōu)良資產的管理中心和集團品牌中心，通過行使財務管理、品牌管理、公共關系管理、企業(yè)文化、人力資源管理、法務等管理職能，對集團的優(yōu)良資產進行管理和監(jiān)控。 上市公司內部審計 哈爾濱區(qū)域 總部 審計部 By JiangKe 江科 25 西風集團股份有限公司架構圖 （北京總部） 未來 董事會 總裁室 總裁辦 /企劃辦 上市事務及 公共關系部 財務部 法務部 人力資源部 行政部 集團上市法律事務整體規(guī)劃 集團人力資源規(guī)劃及執(zhí)行 集團行政事務規(guī)劃及執(zhí)行 集團投資者關系整體規(guī)劃及實施 集團上市事務整體規(guī)劃及實施 集團媒體關系整體規(guī)劃及實施 上市公司財務計劃預算 日常核算（遺留問題處理） 資金規(guī)劃統(tǒng)籌管理 集團品牌、網站內刊宣傳整體規(guī)劃及實施 By JiangKe 江科 26 西風集團股份有限公司總裁辦部門職責（北京總部） 總裁辦部門職責： 負責重要部門、集團公司文件的收發(fā)、整理、歸存檔等管理； 負責志書、大事記、年鑒、慶典、對外宣傳、信息發(fā)布等工作； 起草公司重要會議發(fā)言稿，協助總裁處理來往信函，公司年度工作總結、報告的撰寫； 督辦、檢查各部門、各下屬單位對公司會議決定、決議的落實情況。 總裁辦秘書 2-3人 總裁辦 /企劃辦 總裁辦主任 1人 By JiangKe 江科 27 證券事務代表 1人 上市事務及 公共關系部 媒體及企宣經理 1人 政府及投資者關系經理 1人 董事會秘書 1人 西風集團股份有限公司上市事務及公共關系部部門職責（北京總部） 上市事務及公共關系部部門職責： 負責股東大會、董事會、監(jiān)事會議案的征集，會議召開的籌備、記錄及決議實施的督查工作，起草和審核以董事會、監(jiān)事會名義發(fā)出的文件信函； 負責公司與政府相關監(jiān)管機構、證券交易所和行業(yè)管理部門的溝通、關系維護，對外信息披露，包括公司定期報告、臨時公告和重大信息披露，確保信息披露的及時性、真實性、完整性和規(guī)范性； 規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會及董事會下設各專業(yè)委員會的議事規(guī)程，為三會決策提供意見或建議，協助三會在行使職權內遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關規(guī)章制度； 擬定公司章程修改方案，負責對公司重要規(guī)章制度的審核工作，推動公司制度創(chuàng)新； 管理公司投資者關系；做好董事會、監(jiān)事會的對外聯絡工作； 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務、改革舉措等重大問題的調研活動，研究有關現代企業(yè)制度改革的方針政策，為制定公司改革發(fā)展的方案和措施提出合理建議； 負責收集公司內外部環(huán)境的各種信息，將經過分析評價的各種信息提供給公司領導和各部門作參考，以提高經營管理的能力； 配合公司重大活動，進行正面宣傳報道，消除負面影響，樹立良好的企業(yè)形象； 在雙向信息溝通的基礎上，處理好公司內外的各種公眾關系，如員工關系、媒介關系、政府關系等公共關系； 不斷監(jiān)測社會環(huán)境的變化，國家政策法令的變化，市場的變化，社會輿論的變化等。根據對政策法令、社會民意等重要外界因素的監(jiān)測和分析，向公司預報有重大影響的近期或遠期發(fā)展趨勢；預測企業(yè)的重大行動計劃可能遇到的社會反應； 負責對外宣傳、溝通工作。編寫并向有關傳播媒介散發(fā)新聞稿、照片和特寫文章；匯編有關的報刊目錄；拍攝、整理、保存資料圖片。積極參與有關社會活動，并做好公眾來訪的各種禮儀接待工作； 編輯、管理公司內刊及公司網站，組織其它各種形式的內部傳播工作； 處理突發(fā)事件和危機事件。 By JiangKe 江科 28 出納 1人 財務部 會計 1人 財務經理 1人 財務總監(jiān) 1人 西風集團股份有限公司財務部部門職責（北京總部） 財務部部門職責： 按照國家有關財會法規(guī)政策及上市公司財會制度，負責上市公司財務管理和財務監(jiān)督； 組織上市公司各部門及下屬單位制定年度預算、匯總、平衡并編制上市公司年度預算； 參與公司投資項目或涉及財務方面事項的研究分析，提供財務評價意見； 負責上市公司會計核算工作，保證上市公司日常財務活動正常運行； 及時準確反映和分析上市公司財務、經營狀況及資金流動，支持上市公司實施經營和投資活動，降低財務風險，實現財務目標。 財務副總監(jiān) 1人 By JiangK