1 2009 中國女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇 2009年 05月 23日 2009中國商界女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇暨“ 30位年度商界木蘭”頒獎典禮 主持人袁岳：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家下午好。 這個論壇或者是今天后面進(jìn)行的頒獎活動，我們要認(rèn)認(rèn)真真把這個戲演好。本來作為主持人我一個串詞，但是不想照著串詞念了，我用兩組數(shù)據(jù)說明。大家想想，我們這個論壇目的是為了幫助大家腦子振蕩一下，幫助大家想問題。如果我們做任何一次抽樣你會發(fā)現(xiàn)，中國人男人和女人是一半一半，男人稍微多一點一點。但是如果用新生兒出生率就出現(xiàn)一個問題，男初生的時候數(shù)字就會 多一點，多一點說明了什么，說明不光我們今天說男女都一樣，或者我們說女孩比男孩更重要，有人認(rèn)為給她的機(jī)會比男孩少一點。 另外，每 100人創(chuàng)業(yè)者中間有 21個是女的，為什么女的比男的少這么多呢？現(xiàn)在即使是在女的比男人高了很多，但是也不對應(yīng)該是一半一半，在我們今天參加這個領(lǐng)導(dǎo)論壇的，我們上臺有很多女性領(lǐng)導(dǎo)人，我們今天被表彰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定是屬于 100個里面活著的一定是創(chuàng)業(yè)者 20多個里面的，所以我們?nèi)绻f把她們算領(lǐng)導(dǎo)人，她們也是 20多里面的。今天女性領(lǐng)導(dǎo)人，他們來到這個臺上，在她們企業(yè)的主席臺上，組織領(lǐng)導(dǎo)的崗位上。大 家可以看到一個女性領(lǐng)導(dǎo)人，要走上那個途徑，走上那個位置，那個門，那個路。要比我們男人窄得多，因為她的比例比較小，我們要表章的人很有限，包括我們跟我們分享話題女性人數(shù)有限。是為什么呢？她們代表有限人群發(fā)出信息，今天這樣一個論壇上面是特別值得我們重視的。 第二組數(shù)字是從泰坦尼克號過來的，當(dāng)時活著的人女人都出去了，當(dāng)時活的中間女人和小孩占 62%，剩下的是男人。在那樣的場合當(dāng)中，如果我們把三等艙分開來看，頭等艙成活率是 60%，二等艙是 40%多，三等艙是 20%多，這樣的話女性成活率要高一些，同時一個女人同時有領(lǐng)導(dǎo)的威 望權(quán)勢和財富大概是成活率是最高的。假設(shè)今天是泰坦尼克號，誰為成為幸存者，我們誰愿意給其他人存活的機(jī)會，或者是覺得我很重要必須得活著，我要把這樣的問題給到今天參會的每個人，包括一會兒發(fā)言的女性的領(lǐng)導(dǎo)人，今天是一艘將沉的泰坦尼克號，誰將會存活。 這跟我們的其實也有相關(guān)性，有的人說把女人單獨拿出來是沒有意義的，如果不能跟男人聯(lián)系在一起的話，不能把這個放在整個的話題里面的話，今天的女性論壇如果不請我過來的話，這個意義就稍微弱了一點點了。 下面，有請一位男人的代表，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華先生來致歡迎詞，有請。 劉東華：謝謝主持人袁岳替我說了很多該說的話。 尊敬的各位木蘭、各位嘉賓、各位朋友，大家下午好。我還是要代表中國企業(yè)家雜志，代表主辦單位對各位朋友的光臨表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。 在座的各位老朋友尤其是女性朋友，女性的企業(yè)家，近些年都給我一些要求，說中國企業(yè)家報告了一些男企業(yè)家，包括一些評價。大家知道我們過去做的很多年的兩個評價，一個是最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖，每年 25位，一個是最具成長性行企業(yè)，每年評 21家，基本上都是男性。在 25位企業(yè)領(lǐng)袖里們，我們評了 7年了，唯一一個入榜是原來寶鋼董事長謝企華女 士。但是我覺得她可能主要是做一個女企業(yè)家，而是做一個大企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo)人。 我每次聽到朋友們這樣的對我這樣的要求都覺得有一些壓力，但是一直沒有特別認(rèn)真的對待?，F(xiàn)在之所以認(rèn)真對待了，其實我還是說一句對不起，對不起我們女性朋友、女性的企業(yè)家，還是源于你們的需要。而是源于這個世界的需要，大家看看這個已經(jīng)被男權(quán)社會遭劫成什么樣子了，因為我們的女性領(lǐng)導(dǎo)力，再不出來這個世界就岌岌可危的了。所以袁岳剛才說了泰坦尼克號大部分活下來的是女性和孩子，他們2 活下來不是為了他們，她們活下來世界才能更健康所以，女性活了下來。是為了世界， 所以女性必須活下來。 我們第一屆商界木蘭，我們做這個事，有人說聽起來像是噱頭，實際上是認(rèn)真的。我曾經(jīng)在一個女性論壇上，我曾經(jīng)提出 8個字，女性特點就是“捍衛(wèi)底線、追求無限”，把底線看得非常重要，只要捍衛(wèi)底線才有機(jī)會希望，追求無限。現(xiàn)在大家看一看，我們世界底線已經(jīng)出了問題。最大的底線是安全的底線，安全的底線出了問題。因為男人開車，更要緊是速度，一路狂奔，但是底線是的制度，該剎車的時候一定要知道剎得住車，這個世界才會安全。最近我提出另外 8個字，叫“先問是非，再論成敗”。大家想一想，我們的女同胞，女性她們重要特點 就是道德感，是非感特別強(qiáng)。你得知道什么是對，要做正確的事情，先問是是非再看成功不成功，成敗是第二位的。今天主宰這個邏輯不是這樣，是不問是非，只問成敗，不問是非可能就漠視別人、漠視環(huán)境、漠視未來，結(jié)果成功的人越多，這個世界越來越危險。所以需要女性出來，要捍衛(wèi)是非，捍衛(wèi)這個底線。 第三個也是 8個字，我說女性領(lǐng)導(dǎo)力，重要特點是創(chuàng)造需求，掌握和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，“創(chuàng)造需求經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)”，男人在這個世界上追求成功，主要方式是強(qiáng)加、征服，用強(qiáng)加和政府的方式獲得成功。而女性主要方式是創(chuàng)造需求，讓這個世界需要自己。這個世界對自己需要 越大，然后自己對標(biāo)準(zhǔn)的把握力就越大。所以，我覺得這個世界今天越來越需要把底線捍衛(wèi)住。要把是非弄清楚，要把正確的標(biāo)準(zhǔn)把握好。我覺得這是今天這個世界要靠可持續(xù)發(fā)展，特別重要的事情。 大家也注意到，我們定語叫做“最有影響力的商界女性”，但是主題詞我們叫“商界木蘭”，我們的確是稍微下了一點功夫，專門開會討論叫什么。木蘭代父從軍，木蘭的故事經(jīng)過藝術(shù)化包裝，但是木蘭是非常完美的一個女性代表。所以，我很理解把木蘭作為商界最成功，最有影響力的女性代表，應(yīng)該說還是用了一番心思，我們也希望商界木蘭成為這個社會上，尤其是商界最 有知名度和最受追捧的詞匯之一。 最后幾句話，因為我們有很多老朋友，但是也有一些新朋友，我想跟大家說，中國企業(yè)家雜志搞評價從來不敢說因為重要事情很多，從來不拿標(biāo)準(zhǔn)原則價值觀做交易，我們看重是這個事情本身的價值。我們第一屆評價還有出書可能有不是特別準(zhǔn)確和權(quán)威的地方，我們可以自信地做承諾，我們商界木蘭評價，包括我們女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇，將一年比一年搞得更成功，一年比一年搞得影響力更大，在這個基礎(chǔ)上讓商界女性領(lǐng)導(dǎo)力為我們世界健康、可持續(xù)，能夠發(fā)揮越來越大的作用。 主持人袁岳：謝謝劉社長，鏗鏘有力地說明了一下我們?yōu)?什么要搞這樣的活動。劉社長說了付出水面上的冰山，沒有說明為什么這個時候要這個活動。我覺得是有它的歷史和現(xiàn)實原因的?，F(xiàn)實原因很重要是出了危機(jī)，廣告雜志社拉廣告，男人搞的很多企業(yè)不好了，所以要開辟藍(lán)海，我們碰到麻煩的時候就喊我的媽啊，所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們對女性考慮就會多一點。 商界木蘭這個獎也是有講究，因為有木蘭是因為男人出了問題，木蘭的爸爸有病，所以我們授予這個獎我們男人殷切的希望女人可以承擔(dān)更多的責(zé)任。因為我們男人不行，所以要拜托的我們女性朋友。 我們再請一位男性的代表，他不在生意場上，但是緊接著在岸邊盯著我 們，不管男人，女人，他很清楚，這樣一位男人代表來跟我們做一個主題的演講。有請我們非常尊敬中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長劉吉教授，有請。 劉吉：非常高興也非常榮幸能在這樣一個講臺上，跟我們商界女企業(yè)家、女性領(lǐng)袖們來見面。我剛從上海飛機(jī)飛過來，是一定要來不僅因為劉社長是我們劉家的人才，更重要的是我們在座這么多女性，應(yīng)該給予學(xué)術(shù)的支持，工商學(xué)院是學(xué)術(shù)支持的。 那么，剛才兩位不帶講稿我認(rèn)為是對的，對婦女就不能念講稿就要談心，為什么這么看重這次論壇呢。因為在很多年以前，我研究未來社會將是具有什么特征的時候，我有一個非常 重要的發(fā)現(xiàn)，這個重要發(fā)現(xiàn)今天我向各位女士們公布，因為大家知道從瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以后，人類進(jìn)入了一個工業(yè)化或者一個工業(yè)社會體制。工業(yè)社會已經(jīng)經(jīng)過 300年了，已經(jīng)走到尾聲了，一個新型的社會形態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)，這個社會3 應(yīng)該如何表達(dá)是仁者見仁，智者見智。 我表達(dá)就是說人類社會的已經(jīng)發(fā)生了一個重大的變化， 1956年美國第一次出現(xiàn)白領(lǐng)的人士超過了藍(lán)領(lǐng)，當(dāng)時白領(lǐng)的人數(shù)達(dá)到 50.2%，藍(lán)領(lǐng)的數(shù)據(jù)降到了 49.8%。這件事情， 20世紀(jì)發(fā)生了很多驚天動地兩次世界大戰(zhàn)，社會主義革命等等，是這件事情發(fā)生了很少有人注意，但是我覺得這件事情， 社會白領(lǐng)變成人口多數(shù)恰恰是劃時代的事情，說明人類自古以來體力勞動占主要勞動，這個時代過去了，人類開始進(jìn)入了一個腦力勞動進(jìn)入社會主體勞動。白領(lǐng)是主要是知識分子為代表，藍(lán)領(lǐng)主要是以工人為代表的體力勞動，這次發(fā)生很大變化，到了 80年代美國藍(lán)領(lǐng)工人降到 30%， 1994 年我?guī)Я艘粋€勞動組考察，美國藍(lán)領(lǐng)人數(shù)降到 10%，預(yù)計隨著整個生產(chǎn)的智能化發(fā)展，本世紀(jì)中美國藍(lán)領(lǐng)將降到 5%，這個事情是可以帶來很多變化，其中帶來一個很大的變化。 也就是說知道一個結(jié)論 21世紀(jì)是女性管理的世紀(jì)，為什么呢？因為人類最早是母系社會，母系社會怎 么變成父系社會就是因為男人體力強(qiáng)，打仗，打獵男人沖在前面，種地男人在前面，打架女人打不過男人，所以男人成為社會的主要社會中心，女性只能到廚房里。但是現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在是人類社會進(jìn)入腦力勞動超過體力勞動時代，在腦力勞動超過體力勞動時代，女性絲毫不弱于男性。今后男女的競爭不是靠體力，競爭是靠腦力，既然靠腦力女性很多優(yōu)越性就發(fā)揮出來了，而且這樣帶來一個很大的歷史變革，女性真正會成為徹底解放。人類的 50%的人力資源得到充分的發(fā)揮，可見這將對人類社會的發(fā)展帶來無可估量的作用。 現(xiàn)在報紙每年高考以后，報紙媒體界說怎么搞 的中國男孩子到哪里去了，現(xiàn)在的高考狀元都是女的，女的越來越多了。其實不是男孩不行了，是女的上來了，原來沒有啊現(xiàn)在上來了。因此今后大學(xué)里面 50多是女性是很自然的事情。這是腦力勞動成為社會主體勞動的時候，女性的智慧、才能得到了充分展現(xiàn)。這是未來社會一個最重要特點婦女真正解放，在體力勞動占社會主體的是一個口號，只要讓腦力勞動成為社會主要勞動婦女一定解放，不僅能男的平起平坐，而且還有很多優(yōu)勢，優(yōu)勢就是婦女在管理方面就是要超過男的，男人可能是左腦比較發(fā)達(dá)，左腦是抽象理性的思維，女性是靠管理，為什么呢？因為女性右腦比男 性有腦好，所以感性方面的能力比較占優(yōu)勢，女性感情豐富，女性又是很擅于公關(guān)，很擅于團(tuán)結(jié)人和團(tuán)隊。這就是一個很重要的女性特點，是管理很重要的條件。 第二，女性她知覺能力比較強(qiáng)，一般情況下女性常常有第六感覺發(fā)現(xiàn)，所以很多炒股男的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，算來算去還虧本，女性憑自己的知覺可以賺一點小錢。這就是知覺能力強(qiáng)，這個可能是跟大腦結(jié)構(gòu)里面左右腦中間一個并聯(lián)體，女性比男的多一塊，不僅可以發(fā)揮一個腦子的作用，而且可以發(fā)揮兩個腦的作用。 第三，女性還有一個特點，她多目標(biāo)決策，男人不同，我的小孫子從小很專注一件事情，讓他看電視或者玩一個玩具，喊都喊不動他，男的做事情很專注。女性不同，一邊看電視、一邊打毛衣，一邊廚房的水開了也知道。這樣一些優(yōu)點恰恰是做管理的者的基本素質(zhì)，這種是培養(yǎng)不出來的素質(zhì)，而女性是得天獨厚具有的。所以未來世界， 21世紀(jì)可是說是既是腦力勞動占主導(dǎo)，又是婦女解放時期又是婦女管理的時期，人類管理要靠婦女來管理，我覺得是非常好的一件事情。大家現(xiàn)在看看女總統(tǒng)越來越多，北歐的部長女性是多數(shù)，德國曾經(jīng)六年評女性企業(yè)家，這說明女性世界是管理式的，正好符合于馬克思主義辨證法，最早是母系社會，后來變成父系社會， 21世紀(jì)可能是一個新 的母系社會，這是歷史規(guī)律，我們應(yīng)該按照歷史規(guī)律辦事。 正是因為這樣的認(rèn)識，所以我覺得我們的女同志、女的企業(yè)家，要意識到自己的歷史的責(zé)任，中華民族偉大復(fù)興要靠你們來作出更多更大的貢獻(xiàn)。所以，我中歐國際工商學(xué)院招生的時候我加上樂觀一條，在相同條件下有限錄取女生。 現(xiàn)在這個世界正在處于一個金融危機(jī)的時刻，剛才主持人說在這樣一個特殊時期，召開這么一次重要的會議，女企業(yè)家們來討論一下，在這個危機(jī)中間如何展現(xiàn)我們的女性的領(lǐng)導(dǎo)力這是非常及時的，至于說經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因以及如何對策，現(xiàn)在報紙上文章可以說是車載斗量太多了 ，我只想簡單說兩個觀點。 4 第一，這次金融危機(jī)之所以產(chǎn)生不是由于市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制出了什么問題，恰恰是我們沒有按照市場經(jīng)濟(jì)去辦事，違反了市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律所造成的。大家想想次貸，本來市場經(jīng)濟(jì)鐵的規(guī)律就是等價交換，借了要還，次貸為什么要貸，一個明明知道還不起還要貸給他，做什么，不是違反價值規(guī)律嗎，所以次貸危機(jī)出現(xiàn)了。 第二，為什么次貸危機(jī)，因為出現(xiàn)了新的金融衍生品、金融創(chuàng)新，金融創(chuàng)新也沒有錯，但是他衍生出來的東西人們對它的規(guī)律不了解，市場經(jīng)濟(jì)如果用法制進(jìn)行管理這個環(huán)境，所以金融創(chuàng)新就把那些不應(yīng)該有的債券把它賣掉 了，結(jié)果造成整個金融市場的信用危機(jī)。第一條結(jié)論不是市場經(jīng)濟(jì)體制有什么問題，恰恰是我們違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則出了問題。 因此如何解決呢，只有一條就是用市場經(jīng)濟(jì)的辦法解決，我這點我覺得美國人還是很了不起的，政府措施都是市場經(jīng)濟(jì)的辦法，第一條該死就是死，一個也不救，所以華爾街百年老店，投資銀行該死都死了就是不救。救誰？比如說像花旗銀行，資產(chǎn)是好，只是因為經(jīng)營信用危機(jī)現(xiàn)金流不夠，一次不夠注入兩次，現(xiàn)在看花旗銀行是 1/3 股份都是國家的了，已經(jīng)國有化了，這就不能想當(dāng)然。為什么？其實花旗銀行借的錢，將來經(jīng)濟(jì)好了要把這個錢還給 國家的，國家是市場經(jīng)濟(jì)原則，不是變成國有。 因此這種情況下，有一個說法這場危機(jī)對于美國來說受的是輕傷，用市場經(jīng)濟(jì)解決，加強(qiáng)金融體制的改革進(jìn)一步完善，所以美國是受輕傷，歐洲受是重傷，中國受的是內(nèi)傷。全世界都說中國問題不大，其實中國政府采取的措施，嚴(yán)格說有一部分是很好的，很及時。但是也有一部分是回歸到計劃經(jīng)濟(jì)的時代，所以大家說了資源權(quán)力從地方向中央收，資源是從民營，老百姓中間往國有企業(yè)收，這可是內(nèi)傷，等危機(jī)過去以后，中國可能要再一次改革。 因此大家說經(jīng)濟(jì)危機(jī)既有危又有機(jī)，其實金融危機(jī)就是一個常態(tài)情況，金融危 機(jī)好處是什么就是優(yōu)勝劣汰，對于那些劣質(zhì)企業(yè)是優(yōu)，對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)是機(jī)會，別人活不了他就更加發(fā)展了，這就是為什么要統(tǒng)計這么多年，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大概是很快，突然危機(jī)來了又發(fā)展，美國是大起大落最后發(fā)展更快直線的斜率是最高的，歐洲是稍微波動一點但是還是上去的。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思維。 在這種情況下，我們今天召開這個會議，我想說就是各位企業(yè)家，各位女性企業(yè)家，你們在金融危機(jī)中間沒有被淘汰，在這兒跟大家還會討論這個問題，說明你們是優(yōu)質(zhì)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)怎么辦？現(xiàn)在要做好準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去沒有？經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時過去，我看有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說 不清楚，有的說兩年，有的說半年，但是我們女企業(yè)家很可能有高見，憑借你們的直覺，左右腦中間并聯(lián)體多那么一段，你們會做出一個很好的判斷。所以我們中國企業(yè)家雜志把女性企業(yè)家調(diào)查一下，你們認(rèn)為金融危機(jī)什么時候過去，恐怕直覺判斷比經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)得多。 第二，不管怎么講經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是要過去了，不斷波浪式前進(jìn)，上升很高。因此從這個意義上看，很可能這個危機(jī)發(fā)生在美國，因為他在前面。第二美國采取辦法是用市場經(jīng)濟(jì)辦法，用改革完善市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)辦法前進(jìn)，很可能美國最早走出金融危機(jī)。 因此我們在座各位今天討論就要做好準(zhǔn)備，也許今年下 半年危機(jī)就過去了，也許明年上半年就過去了，到那個時候槍聲一響看誰跑得快。今天這個會就是企業(yè)家的動員會，你們趕快做好準(zhǔn)備，第一企業(yè)要自強(qiáng)，自強(qiáng)是優(yōu)勝劣汰，劣質(zhì)企業(yè)該死就死算了。自己企業(yè)人員中間也要優(yōu)勝劣汰，裁員很多、失業(yè)很多。我問過一個小青年，你們怕不怕，他們說不怕，這個時候裁員是我的機(jī)會，本來我很有信心，就是因為哪些人占著位置，所以現(xiàn)在淘汰掉我的機(jī)會就來了，所以在座女性你們的企業(yè)里面該裁的員就要裁掉，這樣你們可以更好使自己企業(yè)自強(qiáng)。 第二，趕快要加強(qiáng)信息和攻關(guān)，為什么？搶美國或者是其他國家復(fù)興了以后的訂單 。這個需要信息和公關(guān)，現(xiàn)在要做出準(zhǔn)備，怎么做？作為領(lǐng)導(dǎo)者還有一條抓緊學(xué)習(xí)，看報紙、看文章太累了，但是可以可以到中歐國際工商學(xué)院學(xué)習(xí)，我們的教授們會把復(fù)雜意識濃縮成簡單的知識，讓你們更好地判斷形勢，從而就能夠在槍聲一響，就沖到前面去。 5 主持人袁岳：謝謝劉吉院長，下面我們有請當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝女士做演講。 俞渝：剛才劉院長在講話當(dāng)中講，中華民族的偉大復(fù)興光榮任務(wù)將留在我們女性企業(yè)家的肩膀上，我在下面想了想這個話還是很大，我愿意跟劉院長和所有男性我們的女企業(yè)家一起分擔(dān)。 剛才主持人講話說了幾個 20%多數(shù)字， 一個說在這個企業(yè)家當(dāng)女企業(yè)家人數(shù)占企業(yè)家 20%多，另外在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中間女性人數(shù)占比也是 20%多。我坐在里面看了看，我們論壇開始之前我們是 4個人講話，我一個是女性，也是一個 20%幾的比例，所以我想把這 20%比例精神進(jìn)行到底，我保證我的講話的長度是劉院長講話長度的 20%。 等。還有王佳芬的一本書，展示了一個畜牧生產(chǎn)為主地方，新國有企業(yè)怎么成為一個全國消費品牌，在這個過程中間不斷釋放和重組不同資產(chǎn)創(chuàng)造價值。因為具體和鮮活的書本和系統(tǒng)性闡述，幫助了我和當(dāng)當(dāng)這個團(tuán)隊 9年以來把一個簡單網(wǎng)上購物概念發(fā)展成為今天很大的 一個網(wǎng)上賣場的現(xiàn)實，當(dāng)當(dāng)發(fā)展到今天也是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的歷史，網(wǎng)絡(luò)對全民型影響是巨大，因為網(wǎng)絡(luò)時代到來，領(lǐng)導(dǎo)力尋求變得很重要，同時，領(lǐng)導(dǎo)力的尋求也有一些新的困惑。 這里我講幾個觀察，網(wǎng)絡(luò)時代的到來是全方位的，我們大家在網(wǎng)上看新聞、聊天、找工作、郵務(wù)、游戲、交往等等，因為網(wǎng)絡(luò)的便捷，領(lǐng)導(dǎo)力的尋求變得很容易，一個領(lǐng)導(dǎo)可以馬上從北京到成都，翻譯器的存在，我們的員工看到了同行在日本、韓國在做什么，他們的產(chǎn)品是什么。網(wǎng)絡(luò)時代還給我們帶來了搜索，在搜索的海洋里可以按照自己的想象去尋求任何相關(guān)的圖片、討論和文章。在搜索的 海洋里，我們的視野被迅速地拓寬，我們的想法被豐富并且改變，我們像得到了一本百科全書一樣的支持。但是，網(wǎng)絡(luò)時代的到來也被各種便利給限制住了，互聯(lián)網(wǎng)的時代大家習(xí)慣于天天上網(wǎng)，網(wǎng)上的東西是及時的，碎片化的不細(xì)化的，往往是沒有深度的，大部分是資料和信息。領(lǐng)導(dǎo)力的塑造過程我看來是由資料到知性再到知識，要形成獨立的見解和獨立的思考，這些獨立的結(jié)果是見地。我們無法具有想象力和見地也不可能真正地產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力的塑造我看來是依照想象力和見識，見識是知識，知識的來源只有通過閱讀，我們才能把網(wǎng)絡(luò)的信息聯(lián)系在一起，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo) 力的塑造來自于什么地方？我覺得是閱讀，對書本的閱讀和對雜志的閱讀。我認(rèn)為這介質(zhì)的形式不重要，領(lǐng)導(dǎo)力的塑造不是考量誰知道得更多，而是考量我們誰知道更專、更深。我們考量的不但是知其然還要知其所以然，這就需要我們系統(tǒng)地閱讀書本，只有這樣我們才能把網(wǎng)絡(luò)時代的各種各樣的消息轉(zhuǎn)化成知識，轉(zhuǎn)化成我們思考和認(rèn)知的有機(jī)的部分，轉(zhuǎn)化成我們的創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)力和行動能力。 我剛才舉了很多的例子，這大多數(shù)是國外的作者也的，企業(yè)家的實踐在西方國家已經(jīng)有 300多年的歷史，而我國改革開放只有 30年， 300年和 30年的沉淀是不一樣的，我們希望 在座的企業(yè)家能夠根據(jù)更多的實踐寫出更多的書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一點會為大家服務(wù)。 我在這里朗誦一段我非常尊敬的媒體人寫的文章結(jié)束我的講話。他的文章是這樣說的：因為閱讀，我們更認(rèn)識自己；因為閱讀，我們更有自信；因為閱讀，我們更有氣質(zhì)；因為閱讀，我們更有夢想；因為閱讀，我們更有追求；因為閱讀，我們更快樂；因為閱讀，我們更幸福。最后我想說請相信閱讀，因為閱讀我們會更有影響力。 主持人袁岳：再加一句，因為閱讀，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會發(fā)展得更好。下面有請俏江南集團(tuán)董事長張?zhí)m女士，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝女士，高雷 GLG 全球資產(chǎn)管理公司中國區(qū)董事 總經(jīng)理李亦非女士，依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華女士上臺，我們有一個圓桌論壇。 主持人袁岳：男人通常在兩種情況下表現(xiàn)失常就是不正常。這也許你們知道也許你們不知道。第一種情況，一個男人真的愛上一個女的，智商就會下降很多；第二，男的碰到肅然起敬的人士就會不知道怎么辦，我現(xiàn)在不知道怎么主持了。久經(jīng)沙場是真的，但是沙場女的比較少。 6 我有一個標(biāo)準(zhǔn)問題，要請大家回答一下，我針對各位要有一些個性化的問題，標(biāo)準(zhǔn)我們從劉社長到劉院長熱情洋溢的呼喚新母系社會的到來，不但是分擔(dān)了男人的責(zé)任，而且勇敢地把男人的責(zé)任給擔(dān)當(dāng)起來了。我想就 這個問題特別是我們代表大男人、老男人的希望，聽聽各位女性領(lǐng)導(dǎo)你們的回應(yīng)是什么，什么時候?qū)崿F(xiàn)，在什么樣的情況下實現(xiàn)？大家表個態(tài)。 夏華：應(yīng)該說不管是劉院長還是劉社長，剛才的講話其實都讓我們開始思考一個特嚴(yán)肅的問題，就是下半輩子的活法。因為壓力更大了，我剛才挨著劉社長近，我覺得我們不管是男性的領(lǐng)導(dǎo)者還是女性的領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得大家還是有很多共性的東西。但是這種共性對男性領(lǐng)導(dǎo)者來說，大家更多用褒義詞多一點，男性在女性來聽不是那么好聽了，可能說是女強(qiáng)人。但是我覺得可能更多的今天我們分析的還是一些個性的特質(zhì)，其實女性企 業(yè)家的一些個性的特質(zhì)里面一個很明顯的點，我覺得用男人大家經(jīng)常說勇者無懼，女人是忍者無敵。 主持人袁岳：領(lǐng)導(dǎo)男人容易還是領(lǐng)導(dǎo)女人容易？作為女性領(lǐng)導(dǎo)人來講的話。 夏華：我是從院校出來之后，從事的行業(yè)不能是領(lǐng)導(dǎo)男人的，是引領(lǐng)男人的。我是做服裝的，做了 14年都是為男人服務(wù)的。 主持人袁岳：男人好引領(lǐng)嗎？ 夏華：難引領(lǐng)，在男人內(nèi)心里面在我們今天看來思變的能力非常強(qiáng)，在服裝和生活方式上蠻保守的，他們害怕改變。 主持人袁岳：不僅害怕改變，而且為自己的改變找到很多的理由。 夏華：對，為自己不改變找很多理由，經(jīng)常 稍微一變，覺得跟本我相差甚大。 主持人袁岳：我讓你大膽評價一下劉院長和劉社長的衣著。 夏華：大家有很深刻的感覺他們每次出場都以為他們沒有換衣服，如果仔細(xì)看他的衣服的確是新的，因為上面還有很多折疊的痕在上面。我覺得，更重要的是男人形成一個固有的形象，我覺得不太愿意改變和突破。 主持人袁岳：一會兒要請兩位劉領(lǐng)導(dǎo)反思一下，你們很呼喚女性，但是現(xiàn)在女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，你們換了衣服跟沒有換一樣。 張總，我們希望女性領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，您怎么看。 張?zhí)m：特別感謝金融危機(jī)，如果沒有金融危機(jī)可能也沒有這個機(jī)會， 其實真的我有一次跟李亦非，我們聊天的時候，我跟她講，你看看這次金融危機(jī)，我談一點我的心得，我做私募成功尤其在年底大家說不可能的事，為什么張?zhí)m你能夠做成功。我說李亦非你看一看今天的金融危機(jī)，跳樓的、自殺的、背信棄義的。不給員工發(fā)工資都是男性，你數(shù)一數(shù)，全球有一個女企業(yè)家沒有，中國女企業(yè)家的美德，賦予女人為偉大的母親，把祖國都形容成偉大的父親的。我說天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物，就是今天中國的女性。 主持人袁岳：張總好像有點盼望危機(jī)終于來了，過去君子主要是男人。 張?zhí)m：金融危機(jī)不金融危機(jī)跟 我們沒有關(guān)系，天行健大家知道這句的含義，為這個社會，為這個社會做出特殊貢獻(xiàn)，確實有今天女企業(yè)家不可磨滅的功勞，我也感謝東華社長今天終于發(fā)現(xiàn)我們了。 7 主持人袁岳：劉社長心里很高興，男伯樂發(fā)現(xiàn)了女千里馬的，我們問問李總。 李亦非：我非常感謝中國企業(yè)家，頒布了商界木蘭，其實我聽他們做采訪的時候說過，終于把中國企業(yè)家封面上了一個女的，挺不容易的。 主持人袁岳：您等著要上很多時間了。 李亦非：是的，其實我覺得企業(yè)家本身中國企業(yè)家確實是大部分以男性為主，這次真正首先關(guān)注中國企業(yè)家雜志，關(guān)注女性同時選擇了 30個商界木蘭，同時對女性的認(rèn)可，這是非常正面的。 主持人袁岳：你會不會擔(dān)心，我們希望女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮那么大的作用，以后你們會很累，我們都省心了，最好都可以吃軟飯了。 李亦非：這樣最好不過了。 主持人袁岳：領(lǐng)導(dǎo)就是不一樣。 你也做一個基本表態(tài)，您覺得這個是我們男人給你們女人下的一個套，還是真的是我們自覺認(rèn)識到一定程度，覺得應(yīng)該是以男女兩性公制，還是？據(jù)您的觀察，我們呼聲是代表一小部分還是說我們現(xiàn)在普遍有這樣的需要。 主持人袁岳：就是說女人比我們凈化的快。 俞渝：就是說商業(yè)活動中間剛開始出門的是男的，男不 夠用女的就出來了。慢慢從底層做起，慢慢就到管理層，到高層。創(chuàng)業(yè)也是一樣，一開始是男人為主，現(xiàn)在可能 20%的女企業(yè)家再往下走?？赡?30%、40%也是可行的，如果要吃軟飯，我要找一個機(jī)會我求之不得，今天企業(yè)家有沒有男的，有沒有想到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)想跟我做。 主持人袁岳：你們這個公司是男女公制，你和李國慶是聯(lián)合總裁，你們當(dāng)初兩口子誰也說服不了誰，得了我們就當(dāng)聯(lián)合總裁，還是當(dāng)初在結(jié)婚的時候就說好，不管將來怎么辦，在一起步在一起都是一人一半的。所以，我們弄了聯(lián)合總裁，這怎么弄出了聯(lián)合總裁出來的？ 俞渝：結(jié)婚的時候肯定不給想 這個事情，如果是的話這都是陰謀了。 1999年我跟國慶要做當(dāng)當(dāng)，我覺得我和李國慶是屬于技能不是很全面的人，這個公司要有市場，技術(shù)，物流等等，我們劃了一了一下是 7個部門，我就分一分，他分走 4個，我分走 3個。 主持人袁岳：天下各自一半，就是分工。 俞渝：對，這個是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前幾年的事情從 08年開始，所有直線匯報都向李國慶匯報，我更多是參與年度的預(yù)算，目標(biāo)的調(diào)整，全員激勵方案項目方面。 主持人袁岳：實際上你像是一個董事長，他像是一個總經(jīng)理。 俞渝：我更像大秘，總裁和 COO和副總不愿意干的事，就都到我的框子里面了 。 主持人袁岳：我們知道從去年 8月份開始。 俞渝：迅速應(yīng)變能力，我在做當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前在傳統(tǒng)行業(yè)做了很多年，也做過銷售、管理、模型等等。我覺8 得像去年 8月份以后，電子商務(wù)公司，比如說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，已經(jīng)是一個規(guī)模很大的公司，但是它增長速度明顯加速。在這樣一個規(guī)模情況下它的增長速度超過百分之百，反映在增長層面就是全線告急，物流不夠了，工程師不夠了，這也不夠了，那也不夠了。這個時候不能抱著年初的預(yù)算跟大家講三四月份的事情，預(yù)算要迅速調(diào)整、資源配置也要迅速調(diào)整，甚至以前覺得很多事情都需要快速調(diào)整。 我覺得快速發(fā)展的時候要迅 速調(diào)整，其實在危機(jī)到來的時候也要迅速調(diào)整，電子商務(wù)是這次金融危機(jī)的受益者，消費者對于價格洼地，錢少了，只要便宜買的人更多，電子商務(wù)作為一個行業(yè)受到影響。 主持人袁岳：你的行業(yè)快速發(fā)展的時候，你和李國慶反應(yīng)模式和風(fēng)格模式上面有不一樣的嗎？關(guān)于這個問題你覺得應(yīng)該怎么樣，他覺得應(yīng)該怎么樣，有不一樣嗎？ 俞渝：這一次我覺得不光國慶我們公司男性，經(jīng)理反應(yīng)比我好，我有幾個月拒絕承認(rèn)銷售情況不好。我覺得是其他公司出問題了 。 主持人袁岳：從心理說男人總是等橫財和外遇的，女人是橫財和艷遇來了也不信。 李總，您是什么時候 從 MTV跑到這兒來了。 李亦非：去年 8月份。 主持人袁岳：我新西蘭看到你玩得不亦樂乎，我覺得你不做 MTV 你做投資了，第一你不做活你在玩活了，好像在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候你比以前更瀟灑了，這種轉(zhuǎn)變說明了什么。 李亦非：我發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后最大的特點就是大部分人變得比較閑了，反而這個時候我們有很多的時間思考或者是休息，新西蘭之旅張?zhí)m也是跟我們一起去的，在亞太區(qū)就是路易威登的一個比賽，一起去出征玩得非?？煨拧ｋx開 MTV我們加入全球最大對沖 主持人袁岳：因為你的加入就發(fā)生了這次危機(jī)。 李亦非：當(dāng)時也有人這樣說。我當(dāng) 然不愿意把這個作為我的責(zé)任，當(dāng)時確實感受到我當(dāng)時在海南度假，我看到雷曼兄弟倒閉，當(dāng)時覺得對世界對未來有一種非常大的不可知的感覺，但是我非常好的朋友說李亦非如果說在危機(jī)的情況下，股票肯定大量狂跌，大的金融機(jī)構(gòu)，好像每天都在等待一個金融機(jī)構(gòu)都倒閉。有的朋友跟我說像蹦極一樣，你到最低點的時候也會回到最高點，在最低點的時候加入未肯定是最好的時機(jī)。 2007年你投資了 1億美金的話可能現(xiàn)在就變成了 3000萬。如果現(xiàn)在投資 1億美金，未來你的空間是成長，這個世界是永遠(yuǎn)要用辨證方法，和哲學(xué)的方法看待它，對沖基金最大特點，因為他 是一個比較孤獨的行業(yè)，不像 MTV，對沖基金是個人面對市場，每天要花很多時間閱讀，吸取很多宏觀信息，做出這些決策。 主持人袁岳：你老公也是做投資的， 李亦非：我們兩個這么多年互相影響，他原來做投資，后來慢慢開始對很多媒體，傳媒娛樂的事情感興趣，他做航海，同時也投拍電視劇。我在這個過程中我對金融行業(yè)一直是這個行業(yè)人，事也聽了很多。 主持人袁岳：我發(fā)現(xiàn)你跟汪潮涌越來越長的越像。 我知道我們俏江南集團(tuán)這幾年發(fā)展非?？?，就跟大躍進(jìn)一樣，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們發(fā)展沒有那么快了吧，管理你可能跟俞渝稍微 有一點不一樣，她們是穩(wěn)步前進(jìn)，現(xiàn)在碰到大躍進(jìn)機(jī)會，你原來是大躍進(jìn)，現(xiàn)在只能穩(wěn)步前進(jìn)，現(xiàn)在對你來說最大的區(qū)別是什么。 張?zhí)m：我們是最大的是蓄勢待發(fā)，中國已經(jīng)有 5000年了，能夠有一個企業(yè)能夠認(rèn)識這個意義， 5000 年9 文化可以給中國帶來什么，我們恰恰掌握了這次機(jī)會。所以說這次金融危機(jī)對我們來講沒有太大影響，民以食為天，大家想一想中國這么貧瘠土地養(yǎng)育了這么優(yōu)秀兒女，靠什么，我們不是靠天，也不是靠地，也不是靠醫(yī)療保健，而且我們也不是靠大把的維生素，我們就是靠我們祖宗留下來的皇帝內(nèi)經(jīng)、本草綱目，就是用這種文化 養(yǎng)育和滋潤我們的兒女，正好給我們留了很好的機(jī)會，人閑了更要注重健康了。 主持人袁岳：人閑的時候要吃飽了。 張?zhí)m：這不是，這個時候人要吃好，吃好意義非常重大。比如說當(dāng)全球都在播報我們?nèi)矍璋蹦谭鄣臅r候，比如說我們食品安全出了問題的時候，我從事這個行業(yè) 就是 這樣 。 主持人袁岳： 2009年計劃是多少？ 張?zhí)m： 2009年我們的計劃是 30家。 主持人袁岳：繼續(xù)在大躍進(jìn)。 夏華：繼續(xù)大躍進(jìn)。 主持人袁岳：餐飲給你類似價格的餐飲現(xiàn)在情況是很嚴(yán)峻的。 夏華：其實這個行業(yè)在于管理，這個行業(yè)是跑冒滴漏比較嚴(yán)重的行 業(yè)，服務(wù)拼的就是細(xì)節(jié)，這個行業(yè)叫勤行，永遠(yuǎn)是勤奮、勤儉、勤勤懇懇、任勞任怨，一定要發(fā)揚我們中華的美德，尤其是女人。 主持人袁岳：所以女人做這個行業(yè)特別合適。 夏華：要注意細(xì)節(jié)，勤奮加勤奮。 主持人袁岳：我想起來你兒子也在做這個行業(yè)，這個原因是因為他長得像女人還是因為他發(fā)揮了其他的特點。 夏華：他長的太像男人了，非常的帥氣而且率直真，他的個性也非常有男人的剛毅。 主持人袁岳：對，輕易不說話。 夏華：我覺得作為女人最最讓我們感覺到最成功的，有人說張總你的事業(yè)不成功，我覺得還有任重而道遠(yuǎn)，我覺得作為女 人最讓我們要驕傲和成功是培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的兒子。 主持人袁岳：你的兒子也做這個行業(yè)，你兒子的做法跟你有不一樣的地方是什么，他的長項在哪里。 夏華：他對媒體說如果他爸爸從事這個行業(yè)他就不從事這個行業(yè)了，他說他有一種責(zé)任，他就是這個行業(yè)的蟲，他現(xiàn)在就在重慶，跟百名廚師在進(jìn)行交流了。比如說我們在新加坡，去年年底開全球福布斯 CEO總裁年會，我們在機(jī)場等飛機(jī)的時候早到了三個小時，我們以為會有很多人，但是發(fā)現(xiàn)機(jī)場就兩三個人。所以他在圖書館，我逛品牌了，快起飛了我找不到他，我想怎么他也不會還在圖書館，我沒有地兒找到，只 能到圖書館，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他還在圖書館，他選了一摞給廚師看的書， 6 個小時的路上一路講如何翻譯，如何把人家的理念培養(yǎng)我們的員工。 主持人袁岳：為什么他說如果我爸做了，他就不做了呢？ 夏華：男人的一點小面子吧，男人愿意做面子工程。 10 主持人袁岳：意思說他做這個行業(yè)不是很有面子。他的面子是什么意思。他為什么這么說呢？你為什么覺得這個跟面子有什么關(guān)系呢？ 夏華：他對媽媽的愛吧，他的夢想，他是學(xué)做酒店管理，他夢想就是在中國做一個非常有品位的中國式的酒店，這是他的夢想。 主持人袁岳：你們家里有一個強(qiáng)媽媽，有一個強(qiáng)兒子 ，是不是兩個人領(lǐng)導(dǎo)你先生。 夏華：其實是我先生在影響著我們。 主持人袁岳：我記得他是一個藝術(shù)家。 夏華：當(dāng)然，藝術(shù)與幻想產(chǎn)生智慧，經(jīng)營企業(yè)一定要有藝術(shù)家的氣質(zhì)，藝術(shù)家思維方式經(jīng)營企業(yè)，尤其是今天的餐飲企業(yè)，今天的俏江南我們處處有藝術(shù)家的氣質(zhì)，有藝術(shù)氛圍在里面，其實也是受他的影響。 主持人袁岳：夏總，你是為男人服務(wù)的，那次你那組服裝出來，我預(yù)計是應(yīng)該在繁榮時期設(shè)計，正好在我們危機(jī)時候展示出來，這是我的理解我的概念是說在危機(jī)時期，男人穿衣服跟繁榮時期有什么不一樣嗎。 夏華：因為危機(jī)，國際春季時裝周的發(fā)布 會，當(dāng)時為了在今年這樣一個特殊的時間段里面我們做了一個零度發(fā)布主題，所以你當(dāng)天在模特身上看到的所有的產(chǎn)品應(yīng)該是在年后過了春節(jié)以后趕制出來，原來我們就給推翻掉，主要因為包括我去米蘭，巴黎時裝周感受特別清晰。時裝真是時代一個名片，不僅是每個人的時代的表達(dá)，也是一個時代的符號，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)達(dá)方式。當(dāng)時今年零度秀主要是在色彩上做了調(diào)整。去年的我們的 Fashion Show 的名字叫艷遇，做了非常亮麗的色彩，但是今年我們調(diào)整，全部變成中間色，希望在人們著裝給大家一種平和的感受。 做服裝也一樣，包括下面在座的，包括為女 裝做服裝的苗總也來了，這個行業(yè)比農(nóng)民來累，一年四季不斷的創(chuàng)新，一年四季我們是僅次于農(nóng)民關(guān)注天氣。在這個行業(yè)里面，女人一個特點，除了勤奮以外，我覺得就是感受很重要，剛才東華社長每次領(lǐng)袖年會的總結(jié)，我覺得對所有企業(yè)人我覺得是非常重要的 8個字。今天我覺得在女性論壇，那 8個字我覺得女人更重要的是創(chuàng)造感受。 主持人袁岳：男人是創(chuàng)造語錄的，女人是創(chuàng)造感受的。 夏華：可能男人更注重數(shù)字，女人非常在意，因為她對感受細(xì)節(jié)精致的要求，她會創(chuàng)造很多新的模式。 主持人袁岳：我有兩個問題，一個問題是能不能跟我們舉個例子，在你看 來男企業(yè)家里面穿衣服最棒的或者是最有品位的舉個例子。 夏華：我覺得這一兩年，男性企業(yè)家對著裝的關(guān)注度在提高，第一次走進(jìn)男性企業(yè)家的群體是 SEE阿拉善治理沙漠的成立，我第一次進(jìn)入這個男企業(yè)家行列我很詫異，覺得大家對財富，包括對生活品質(zhì)追求，但是我覺得對服裝真的是不怎么搭調(diào)。所以當(dāng)時競選了戰(zhàn)略委員會主任，我說我主要是治理一下形象工程。 但是這兩年變化比較比較大，我感受特深是在四月份綠色公司年會上馬云的形象。我跟馬云說，我覺得他的形象，他前兩天發(fā)展了一個信息我說可以著力裝修一下，他帶起了前進(jìn)帽，我覺得著裝是一 個人的氣質(zhì)最好的表達(dá)。 主持人袁岳：個性化著裝我覺得王石也挺個性化啊。 11 夏華：我不知道他幕后的操盤手是誰，我覺得他經(jīng)常著裝，一件是皮衣，還有一個就是他經(jīng)常會穿粗布中式服裝。 主持人袁岳：這些是覺得好的，還是說。 夏華：我覺得是好的，對時尚的跟隨度會快很多，現(xiàn)在的確是快多了。包括前幾天廣昌到我們企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)郭廣昌，主要是夫人起了作用，處處顯示女人的重要性。 主持人袁岳：你說得太對了，你從男人身上看到的是他老婆和女朋友的問題，而不是男人的問題。 夏華：未來我還是希望交給專業(yè)企業(yè)和品牌搭理，會省掉他需 要但是他沒有時間。 主持人袁岳：將來我們要上品牌賣書網(wǎng)站，穿品牌影響制造商，把我們搭理的衣服，吃品牌的餐廳，還有拿品牌的錢。我非常感謝，我覺得他們不僅僅代表這些品牌，四位很大程度上你們創(chuàng)造品牌靈魂，你們甚至成了行業(yè)里面的靈魂人物，我覺得靈魂不是很靈的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者最大的考驗，我們特別祝福四位領(lǐng)導(dǎo)者，修到領(lǐng)導(dǎo)功道的路上面有更好的成長。 （接下來是幾位女性企業(yè)家參加由湖南衛(wèi)視零件鋒云原創(chuàng)的全新商務(wù)對話新模式“風(fēng)箏游戲”的實況。精彩視頻請關(guān)注湖南衛(wèi)視 5月 29日晚上 12 點零點鋒云特別節(jié)目。） 主持人袁岳： 要比我這個主持人專業(yè)得多，三個女人一臺戲，剛才有四位，更夠戲。正好為我們湖南衛(wèi)視拍出風(fēng)箏游戲節(jié)目，大家可以從 5月 29日晚上從湖南衛(wèi)視看過剪接的，這可能會更好，可能也更專業(yè)。 我們希望通過從女領(lǐng)導(dǎo)的交流中間聽一點八卦。一般比較長的話是七卦和九卦，可能節(jié)目的收視率會受到影響。我們關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意識，對于領(lǐng)導(dǎo)的核心觀眾來講我們更加注重企業(yè)家的風(fēng)采。 接下來請李岷來總結(jié)一下前面論壇的總結(jié)辭，有請李總。 李岷：今天下午的論壇和演講都非常精彩，我做總結(jié)詞之前先說兩個題外話。一開始劉吉劉院長說贊成前面的兩位演講者沒有帶 演講稿，我?guī)Я搜葜v稿，這樣的反差契合了今天的主題。我們劉社長一開始說了關(guān)于女人的幾個八字箴言，其實他在私底下有另外幾個箴言，今天沒有在這里說，在平時批評我們說了。他說女人優(yōu)點是認(rèn)真，缺點是過于認(rèn)真了。所以，我今天帶講稿是過于認(rèn)真了。 第二，今天下午的主題都?xì)夥斩际菄@著女人，一開始主持人和劉社長都說把世界交給女人，世界是男人的，又是女人的，歸根到底都不是我們的，而是女人和男人們的孩子們的。所以，今天開論壇不是強(qiáng)調(diào)女單一的重要性，而是和諧最重要，平衡最重要。我們可以看到關(guān)于女性的領(lǐng)導(dǎo)與平衡是很重要的指標(biāo)，剛 才女性嘉賓無關(guān)是從她們的演講和論壇的聊天，都可以看到她們體現(xiàn)出來平衡的感覺和平衡的色彩。 接下來按照官方的程序，把論壇做個總結(jié)，或者是把排行榜的整個過程做個總結(jié)。 首先要感謝劉吉院長，俞渝總裁和袁岳剛才精彩的主持以及在論壇當(dāng)中展現(xiàn)了很多精彩思想和觀點的嘉賓。在這里請大家特別留意一下中國企業(yè)家歷年來主辦的排行榜主要是兩個。一個是每年在年底做的 25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖，和下個月月初將要推出的“未來之星 最具成長性的 21家新興企業(yè)。大家可以感受到我們這三個排行榜每個都不是像市場上流行的，或者是大家熟悉 的排行榜依靠單一的營收、個人的財富、身家對企業(yè)和企業(yè)家進(jìn)行評價，我們看重的是企業(yè)的成長性，看重的是個人的聲望，看到了企業(yè)家對商界的文明乃至人類社會的影響。所以，在這些冰冷的排行榜背后應(yīng)該是反應(yīng)了機(jī)構(gòu)的價值觀，我們到底在推崇什么、張揚什么？所以，雖然今年是第一年推出了商界木蘭的排行榜，但是這是我們企業(yè)家價值觀的反應(yīng)，想通過這樣的榜單希望大家注意女性在商界發(fā)揮的巨大獨特的影響力，忽12 略她們的存在、特點與貢獻(xiàn)，我覺得對于中國商界和中國企業(yè)家的理解都是不完整的或者是殘缺的。本來，關(guān)于中國商業(yè)和中國的企業(yè)家社會有了太多 的誤解、片面的認(rèn)識和偏頗的觀點，所以，我們希望能展示商業(yè)女杰這片獨特的風(fēng)景，讓更多人更立體、更豐富地理解中國的企業(yè)家和中國的商界，喚醒更多的人對中國商界的興趣和熱情。 當(dāng)前最重要的是信心，信心的來源不僅是通過這次評選，可以讓人了解到這么多杰出的商界女性，可以取得如此巨大的商業(yè)成功，創(chuàng)造出這么多的社會財富，而且更來自于通過商業(yè)女性的人生經(jīng)歷，小到商業(yè)的人士大到整個人類社會可以有這么精妙的平衡能力和糾偏的能力。一說起能力好象是特別技術(shù)的詞，但是我覺得能力更重要的是源自于你的本心，你是否相信一些東西或者是堅持一 些東西。 我可以舉排行榜的一些商界女性的例子，第一名是董明珠，正是因為她一直信仰工業(yè)精神，可以率領(lǐng)格力登上全球空調(diào)制造的巔峰。之所以楊瀾能從相信自由到相信愛，所以她現(xiàn)在在慈善和公益領(lǐng)域這么活躍。當(dāng)然，剛才俞渝也做了介紹，正是因為俞渝對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的追求，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)才能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭當(dāng)中，一直走過 9年走到今天仍然是第一品牌。我們大家知道現(xiàn)在的世界正在一種失衡和失序的狀態(tài)中，正在努力地從這種失衡與迷失的狀態(tài)當(dāng)中走出來，也許大多數(shù)的商業(yè)人士，大多數(shù)的男士從優(yōu)秀的商界女性身上可以發(fā)現(xiàn)他們此前忽略的一些東西，他們 共同具有堅守價值底線和不放棄出發(fā)原點的女性，這些可以給那些雄心勃勃、野心勃勃發(fā)展到后來掩蓋了他們的本心、忘記了原來的男性的一些啟示，只有不忘記自己出發(fā)的原點，只有堅信自己所作所為是在創(chuàng)造價值、有益社會，我們才能隨時平衡與糾偏，我們才能發(fā)展，我們才能有多遠(yuǎn)跑多遠(yuǎn)。所以，我覺得正是這些優(yōu)秀的商業(yè)女性成功的根本原因，也是我們對商業(yè)能夠抱以信心的原因。 說到最后，我想再做不是官方的也是我比較誠意的感謝。我想對本次在排行榜過程當(dāng)中制作、推廣當(dāng)中，因為我們第一次做這樣的排行榜難免有很多的疏漏或者是不周到、欠缺的地方， 也給一些上榜者和參選者帶來了一些困擾，我表示歉意，相信我們明年會做得更好。第二，對我們的大量的協(xié)作、合作伙伴表示感謝，比如說湖南衛(wèi)視的零點鋒云，大家剛才看到了很精彩的節(jié)目。還有李亦非總裁，我們在剛剛做排行榜當(dāng)中我們在新浪對話，她一直鼓勵我們，說特別應(yīng)該去做這樣的事情，在這里特別地表示一下感謝 最后是感謝我們的團(tuán)隊，包括調(diào)研部、市場部、編輯部、會議部、企劃部等多個部門，沒有你們就不可能就今天頒獎，今天我們坐在這里就不是現(xiàn)實。 我覺得永遠(yuǎn)懷抱著一種感謝、感恩的心，這也是我們從成功的商業(yè)女性身上得到的重要 的啟示，謝謝大家。 主持人袁岳：剛剛一看執(zhí)行總編是一個女孩子，而且有點小有點像 80后的樣子。說明劉東華同志不僅僅是在前面說話的是有底氣，同時也有了實際的行動?？磥?，我們預(yù)期再過三年能夠到第三屆木蘭獎的時候，劉東華同志可能退休了，社長變成女同志了。 主持人袁岳：歡迎大家回到 2009中國商界女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇暨“ 30 位年度商界木蘭”頒獎典禮現(xiàn)場。 我們選出了 30位木蘭，這些木蘭分布在不同行業(yè)，有不同的經(jīng)營模式，也有先進(jìn)的個性，甚至你如果看她們個人個性魅力也是不一樣的，上半場通過我們跟她們談話，彼此間的交流，可 能她們的社會、家庭、社會關(guān)系的理念、前瞻性、平衡問題的觀點，除了這個之外有更多一些可能不適合在這樣一個舞臺上，或者有沒有時間在這樣一個時間段里，讓我們很快可以看到，那些支持她們事業(yè)的發(fā)展，以及不斷前進(jìn)的動力來源，以及她們?nèi)绾芜@些場景，沖突整合資源非常精彩的故事。所以，我們要把一一地讓這些商界木蘭呈現(xiàn)在大家面前，未來在我們自己工作中間、生活中間，以及業(yè)務(wù)交往中可能有更多的時間，無論是跟她們交往，她們組織的交往、她們員工的交往，或者體驗她們的服務(wù)，她們的產(chǎn)品，這樣一新的時候可以驗證，了解，體會她們工作方式和她們 經(jīng)營理念。 13 現(xiàn)在我們要把這樣的 30位商界木蘭借這樣一個聚光燈閃現(xiàn)的機(jī)會，呈現(xiàn)在大家面前。但是大家會問為什么是 30位，為什么是她們，為什么不是其他人，我們有請中國企業(yè)家雜志社研究部總監(jiān)金錯刀先生，把商界木蘭的遴選過程給我們一個解讀，有請金錯刀先生。 （播放視頻） 金錯刀：馬上要進(jìn)入到頒獎典禮，我們 30位商界木蘭要盛裝綻放，我們作為我們的商界木蘭的操刀人之一，我大家做一個介紹，實際上講我們 2003年推出首屆 25人排行榜，中國企業(yè)家一直有一個問題，男性企業(yè)家相比，女性企業(yè)家她們不同是什么，女性企業(yè)家精神原點 是什么，他們的優(yōu)勢和難題，這次評選我們首先候選人入選條件，主要有幾個核心一個是在中國，第二是女性高管，第三是重大商業(yè)活動的主角，第四在本年度獲得重大商業(yè)成功。 我們有六大評選指標(biāo)，實際上講我們男性有 25人有 8大指標(biāo)，女性有她自己的特別的指標(biāo)，有 6個，領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)影響力、社會影響力、平衡力、突破力、魅力。這是我們一部分的侯選名單，我們先是從選出 150位商界女性的候選人，又來又精選出 80位，從 80位再選出 30位，這是一部分的獲獎名單。 我們評選中也采取了一些國際通行的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蚍种贫?，一組是專家評委的打分，一 組是編輯意見，還有是我們谷歌百度的搜索引擎，還有用了一個新浪網(wǎng)上排名調(diào)查。我們還有一個高端評委評審，有 35位知名男性企業(yè)家，數(shù)十幾資深財經(jīng)媒體的的主編，數(shù)十家商學(xué)院等等。 我們評選流程花費了大概半年時間，經(jīng)過四個階段，第一個階段是排行榜項目標(biāo)準(zhǔn)確定，包括一些評委的一些審定，這是第一階段。第二階段我們是候選人名單的確定，我們經(jīng)歷了剛才說的兩個階段，有 150進(jìn) 80。第三階段是我們評選階段，應(yīng)該說是從 80位到 30位這樣一個過程，剛才說了有四大評選指數(shù)。第四階段是我們 30位商界木蘭的形成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 接下來可能 是我們激動人心的時刻到來，我們關(guān)注女性，商業(yè)，關(guān)注中國女性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，我們在發(fā)現(xiàn)，我們的發(fā)現(xiàn)才剛剛開始。好謝謝。 主持人袁岳：在我們金錯刀給我們做了簡要的交代之后，下面我們要頒出第一位商業(yè)木蘭獎的獎項，我們有請頒獎嘉賓，中華全國婦女聯(lián)合會中國婦女發(fā)展基金會常務(wù)副秘書長秦國英女士，有請！ 秦國英：她是電子商務(wù)零售女王，她是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)堅持最久的，她是中國商界男性女性群體中最有人緣的。她最欣賞的女性是杰奎琳肯尼迪，凱瑟琳格林厄姆。她人生最大的賭博是拒絕被亞馬遜收購，她手中握有王牌，她就是“ 2009年度 商界木蘭”：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝女士。 主持人袁岳：有請俞渝女士。你最欣賞的女人是杰奎琳肯尼迪，這么說李國慶有希望成為肯尼迪，如果這個時候讓你送一句話給李國慶你說什么。 俞渝：中國人有句話叫男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得很幸運當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所以，作為一個女的入對了行是我這一生最大的幸運。 5 年前，中國企業(yè)家雜志把我們選為最具成長性的企業(yè)，今天我能夠這得到這樣的獎是互聯(lián)網(wǎng)和顧客把我們推到這個位置，我如果要跟李國慶的話，這個不僅是送給國慶也是其他企業(yè)家，就是貴在堅持，熱愛自己的行業(yè)，把這個行業(yè)當(dāng)成自己 的孩子，自己畢生事業(yè)，十年，二十年，三年做下去。 主持人袁岳：俞渝改一句話，加一句話，除了熱愛行業(yè)，其要熱愛俞渝，她選對了行，意思就是說李國慶娶對了新娘。 下面頒發(fā)第二個獎項。我們有請中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長劉吉教授。 14 劉吉：有人說她是中國的奧普拉和梅琳達(dá) .蓋茨，她在文化、傳媒、商業(yè)領(lǐng)域的影響力讓“楊瀾”成為不可忽視的名字，她還是中國獨立職業(yè)女性的偶像，她是中國一代完成商業(yè)啟蒙的知識女性的代表，她告訴我們，商業(yè)和文化并不遙遠(yuǎn)，她就是“ 2009年度商界木蘭”：陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾女士。 再補(bǔ)充一句，她 選擇了一條十分艱難的道路，因為她在中國這樣一個特殊歷史環(huán)境下搞文化、搞傳媒那她自討苦吃，所以她走過道路中間是歷經(jīng)千辛萬苦，但是她百折不撓、鍥而不舍而且她非常聰明，她知道如何繞過急流險灘達(dá)到自己的成功，所以楊瀾就是楊瀾是中國的楊瀾，是世界的楊瀾。 主持人袁岳：謝謝劉院長。我們問一下作為楊瀾你是蠻跨界，現(xiàn)在很多女大學(xué)生都在創(chuàng)業(yè)，如果現(xiàn)在請你給那些想創(chuàng)業(yè)年輕女性，女大學(xué)生一點忠告的話，你會說什么。 楊瀾：謝謝主辦方，劉吉院長，他說我的特點是善于學(xué)習(xí)，前面說商業(yè)啟蒙的女性，我認(rèn)為是被啟蒙了的女性，我覺得學(xué)習(xí)是一 個非常重要的事情，我非常感謝很多的人幫助過我，讓我做了一個我了樂此不疲，每天都興致勃勃地做的事情。我粗略算了一下過去十年當(dāng)中我采訪 600多位各個領(lǐng)域和世界各地領(lǐng)導(dǎo)者，這個本身也是一個學(xué)習(xí)的過程，我想一個善于學(xué)習(xí)的女性，是會變得更加的聰慧，更多了解這個世界，更加地了解自己想做一些什么。 說一句題外話，當(dāng)劉東華找我的時候，說我被憑上商界的時候，我產(chǎn)生過一點小小的質(zhì)疑，今天這個質(zhì)疑得到了一個肯定。為什么要木蘭，因為她替父從軍，女扮男裝，今天發(fā)現(xiàn)我們評委團(tuán)都是男的，他們有一點帶有一點什么眼光不知道，看看打量打量你 們幾個混到我們男人隊伍的意思，我想說千萬不要緊張，我們非常享受做女人的過程，也不想被你們同化，過去想做一個商業(yè)女性，很大程度上需要一種堅強(qiáng)，果敢淡化自己女性色彩需求，今天的女性完全不需要如此，我們可以享受做女人的每一個時刻謝謝。 主持人袁岳：謝謝商業(yè)木蘭我們表彰的是企業(yè)家，還繼續(xù)是女人?；旧衔覀儧]有表彰男人婆，這是劉社長指標(biāo)英明的地方。楊瀾是我國搞文化、搞媒體，關(guān)鍵是搞字，這不是一般的做。實際上這表明了在探索發(fā)展模式和經(jīng)營模式方面，超越了我們前人搞文化的時候太正兒八經(jīng)了，一點不像搞的樣子，要搞才能搞出樣 子。 下面頒發(fā)第三個獎項，首先有請頒獎嘉賓，合生創(chuàng)展集團(tuán)總裁陳長纓先生，有請。 陳長纓：她手持奧運火炬跑到國際舞臺，她把傳統(tǒng)的中餐做成了奢侈品牌，她是國內(nèi)為數(shù)不多的獨立創(chuàng)業(yè)成功的女企業(yè)家。她直率豪爽，風(fēng)風(fēng)火火闖九州，她沉靜細(xì)膩，喜歡藝術(shù)和冒險，她就是“ 2009年度商界木蘭”：俏江南集團(tuán)董事長張?zhí)m女士 張?zhí)m：該說的都說了，女人不能夸，一夸就上天了。我想去神八，把餐飲帶到神八上去，我想把俏江南帶到神八上面去。 主持人袁岳：我們餐飲老板很多你覺得有什么不一樣的地方。 張?zhí)m：覺得沒有什么不一樣的，這個行業(yè) 是情，還有智慧，還要不斷學(xué)習(xí)，我剛才跟院長申請了再一次進(jìn)中歐， 1999年在北大， 2000年在中歐， 2003年在長江，現(xiàn)在在 CEO，我跟院長說我再一次進(jìn)中歐，現(xiàn)在中歐對學(xué)習(xí)是非常嚴(yán)厲的，我想再一次回路，才可以把企業(yè)真正帶到神八上面去謝謝。 主持人袁岳：謝謝，我們張?zhí)m同學(xué)繼續(xù)把自己當(dāng)成小學(xué)生，繼續(xù)要當(dāng)小學(xué)生這就對了，我們表彰花木蘭，她十幾歲替父從軍，所以我們不是以老賣老，要以老賣小才行，最后謝謝張?zhí)m。 下面我們欣賞一下兒童豫劇花木蘭。 （豫劇表演） 15 主持人袁岳：感謝小朋友們的精彩表演，借用劇中花木蘭 的唱詞：“誰說女子不如男”，在花木蘭的時代只有一個木蘭，所以說誰說女子不如男，今天我們不怎么說了，因為那個時候只有一個，比不過男人。那我們今天有這么多商界木蘭，所以我們口號改成誰說男子不如女，我們看這么多優(yōu)秀 CEO 創(chuàng)業(yè)家，男人要爭氣了，如果遍地都是木蘭的話，是女的其實是劉社長假扮的。 我們接著頒獎，有請下面有請聯(lián)合主辦方領(lǐng)導(dǎo)湖南衛(wèi)視編委、北京節(jié)目中心主任李泓荔女士，有請！ 李泓荔：她從一個政法大學(xué)教師轉(zhuǎn)變?yōu)榭p制頂級男裝服裝的女企業(yè)家，她從“站柜臺”轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴澜缤其N的品牌高手，她創(chuàng)業(yè)精神十足，不斷前進(jìn)，認(rèn) 定方向不回頭，她正在實現(xiàn)一個中國“阿瑪尼”的目標(biāo)。她就是“ 2009年度商界木蘭”：依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華女士。 主持人袁岳：有請夏華。 夏華的目標(biāo)是要做高端男裝，高端知名品牌的男裝，而且是在世界范圍，第一步是讓中國的男性都穿讓你的高端男裝。 夏華：感謝今天給我們這么高的榮譽(yù)，尤其是我看了豫劇以后再上臺的，我剛剛看了也很有感觸，其實花木蘭很苦，其實花木蘭的身上的擔(dān)子更重了，要想休息一下都不行，再這樣一個時間段給了我們這樣一份榮譽(yù)，希望我們能夠帶領(lǐng)一大批的中國木蘭，能夠在這個時候沖上去，雖然任重道遠(yuǎn)，但是 我們忙碌并快樂著，我真誠的希望未來我們能夠為更多中國的男人，也為中國服裝開辟一條走向世界的路，這樣的一個泱泱大國，希望有一天大家能夠在米蘭，巴黎看到我們的品牌，跟俏江南一樣，衣食住行未來讓中國的品牌也能夠一一放出光彩。 主持人袁岳：謝謝夏華，我們一大批男人都等著穿你的衣服呢。下面有請中國企業(yè)家雜志社社長劉東華為我們頒第五位花木蘭的獎項。 劉東華：她是一個在精神上不容易滿足的女人，她是最早被美國財富雜志評為“全球最有影響力的商界女性”華人 CEO。她華麗轉(zhuǎn)身，作別傳媒帝國維亞康姆，加盟歐洲最大的對沖基金 之一高雷。她不斷追求自我完善，永遠(yuǎn)擁抱未來，她就是“ 200