集團宣傳策劃方案 (之一 ) 一 基本的要素 人的要素 針對企業(yè)的 經(jīng)營方式、 高管 業(yè)務(wù) 人員、一般員工的言行舉止、服裝 作出規(guī)范 ， 讓 社會大眾 通過 -人 -對 本 企業(yè) 的 印象 給予適 合 的 評價 。 建筑物與環(huán)境 建筑物包括有：辦公室、 工廠的外觀以及其內(nèi)部裝潢等 ，由于其所造成的視覺印象效果，無法任意的修改，所以在進(jìn)行 企業(yè)規(guī) 劃時，企業(yè)的 物產(chǎn)風(fēng)格設(shè)計定位就顯得格外重要。 商品的要素 包括商品的特性、機能、生產(chǎn)、標(biāo)志以及包裝等，其設(shè)計、樣式、方針都具有決定企業(yè)形象的作用，所以在設(shè)計上，必須 特別強調(diào)商品本身的風(fēng)格。 直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的印刷品類、符號、識別要素 這是屬于交易過程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡介、事務(wù)用帳票、契約書、信封、信紙、車體設(shè)計、標(biāo)志等皆屬于此范圍之中。 與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報導(dǎo)等要素 商品目錄、說明書、宣傳廣告（電視、報章雜志）、廣告招牌、 POP-等項目。 1、基本設(shè)計要素 內(nèi)容包括有：公司名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)色等，能表達(dá)公司的統(tǒng)一性基本設(shè)計要素。這類識別要素，系藉由各種項目訊息的傳達(dá)，而 標(biāo)示出企業(yè)的所在位置、責(zé)任、及差別化。 2、公司證章 用于識別公司員工的項目，例如：徽章、員工識別證、名片、旗幟等。 3、文具類 在訊息傳遞的過程中，此類業(yè)務(wù)用品，應(yīng)用公司專用信封、信箋 -等具有增進(jìn)企業(yè)信譽的功效。 4、帳票類 以公司名稱來輸手續(xù)所需的帳票以及用紙、賬票樣式。 5、交通工具類 運用公司所標(biāo)示的設(shè)計，使業(yè)務(wù)用車或運貨車，均有標(biāo)示公司的名稱或商品名稱，藉以作為活動廣告之用。 6、推銷用具 直接訴求消費者，推銷產(chǎn)品如：印刷物、說明書、其他用具等。 7、招牌、標(biāo)志類 利用公共設(shè)施和建筑物為裝置對象，在戶外設(shè)置路標(biāo)來指示出公司的位置和路線或加深公司本身的商品名稱等，作為廣告宣傳的項目之一。 8、大眾傳播的廣告 運用新聞、雜志、電視、收音機等大眾傳播系統(tǒng)所做一系列宣傳廣告。 9、包裝用品類 屬于本公司商品的各類包裝用品。 10、制服 公司員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。 11、其他 不屬于上述各項的對外標(biāo)示物。 基本設(shè)計要素 公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字 企業(yè)造型 企業(yè)標(biāo)志、專用字體 商品名稱標(biāo)準(zhǔn)字 共同的制服 其他附加的要素 企業(yè)特質(zhì) 印鑒類 2、公司證件類 徽章 旗幟 臂章 名片 名牌 專用筆記本 識別證 3、文具類 主管專用便條紙 一般表格用信封 傳達(dá)消息專用紙 航空用表格類郵簡 公司專用便條紙 備忘記錄便條紙 業(yè)務(wù)用原稿用紙 文件類送給單 各種商談專用便條紙 郵用信封、人名信封 固定信封 公司專用袋 申請表用信封 介紹信用紙 航空信封 其他用途的文具 小型信封 4、對外帳票類 訂單、受購單 各種通知、確認(rèn)書、明細(xì)表 估價單、帳單 委托單類 各類申請表、送貨單 票據(jù)、支票薄 各種事務(wù)用帳票 收據(jù) 契約書類 5、商號類 公司名稱招牌 各種標(biāo)示板 建筑物外觀、招牌 百葉窗指示板 室外照明、霓紅燈、各種照明設(shè)備 路標(biāo)招牌 大門、入口指示、室內(nèi)參觀指示 指示用的各種商標(biāo) 指示牌 紀(jì)念性建筑物 櫥窗展示 建筑物外觀標(biāo)準(zhǔn) 活動工招牌 商業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)招牌 經(jīng)銷商用各類項目 6、交通工具外觀識別 業(yè)務(wù)用車、載運用車 叉車、吉普車、特殊車輛 宣傳廣告用車 其他重機器類 小貨車、巴士類 各類貨車 7、 POP 類 廣告宣傳單 展示會中各攤位的參觀指示 商品目錄、業(yè)務(wù)明細(xì)表 會 用的各種顯示裝置 銷售促銷企劃書、提案表 PR（ Public Relations） (公關(guān) ) 雜志 廣告海報 等促銷宣傳物 銷售展覽手冊、技術(shù)資料類 公司一覽表 消費者使用教材、說明書 各種促銷用視聽軟體 郵寄廣告方式 記者 招待 會用資料袋 目錄 費 各種 POP 類 資料袋 各種新產(chǎn)品 季節(jié)問候卡 8、大眾傳播廣告方式 一般報紙廣告 收音機廣告、有聲廣告類 一般雜志廣告 電視廣告、 CF 片尾圖案 各種專門雜志廣告 其他有聲廣告 各種不同對象的廣告 9、商品及包裝類 商品包裝 包裝用的封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶 包裝箱、木箱、小箱等 專用的包裝材料的包裝標(biāo)準(zhǔn) 各種通知書 各種商品容器（本體、瓶蓋） 各種包裝紙 各種商品標(biāo)簽、外觀（例如真空成 各種徽章 型套） 10、制服、服裝 男性制服（夏季、冬季） 臂章 女性制服 安全盔、工作帽 男性工作服 領(lǐng)結(jié)、手帕 女性工作服 領(lǐng)帶別針、領(lǐng)帶 研究員用作業(yè)服等 其他的便服（棒球隊制服、 T 恤等） 有公司標(biāo)志的外套、傘 11、其它的出版物、印刷物 公關(guān)雜志、報紙 公司自辦報刊 股票 各種出版物、公司簡史等 年度報告書 公司狀況 調(diào)查資料、調(diào)查報告 獎狀、感謝狀 12、待客用項目 洽商的柜臺 專用食具類 接待客戶用家具、用具 坐墊 標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝飾項目 （時鐘、壁飾等） 煙灰缸 工廠實習(xí)者用的各類事物 客戶用文具類 背包、包袱巾 專用禮品 規(guī)范化管理 一、規(guī)范化管理實施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報表、圖表、公司的 CI 規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 （一） 逐步將公司的管理工作納入 “ 法制 ” 管理的軌道，減少工作中的 “ 盲目性 ” 、“ 隨意性 ” ； （二） 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少磨擦，提高工作效率； （三） 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的 “ 管理軟件 ” ，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點； （四） 為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容 （一） . 制定各類規(guī)范管理文件，包括： 1、基本制度； 2、作業(yè)程序； 3、圖表報表； 4、 CI 規(guī)范。 （二） . 對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。 基本制度 是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。 作業(yè)程序 是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。 圖表報表 是指對公司圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審 核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運作。 CI 規(guī)范 是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。 第四條 規(guī)范化管理組織 （一）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責(zé)如下： 1、為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成； 2、定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報，提出指導(dǎo)意見； 3、討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施； 4、負(fù)責(zé)解釋和仲裁在招待規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突； 5、每年組 織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成： A主任：由公司董事長兼任。 委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。 B主任：由公司總經(jīng)理兼任。 委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 C主任：由廠長兼任。 委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。 （二）規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如 下： 組長 由執(zhí)委主任兼任。 組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。 第五條 規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖 所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行 PDCA 的循環(huán)。 規(guī)范管理文件一年修訂一次。 二、 規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定 第一條 為 推進(jìn) 規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實施有所依循，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱規(guī)范管理文件指的是由本公司（工廠）規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全公司系統(tǒng)的管理和動作進(jìn) 行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實施，即具有強制作用，各級管理從而必須遵照執(zhí)行。 第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類： （一）基本規(guī)定 （二）作業(yè)流程 （三）報表圖表 （四） CI 規(guī)范 第四條 規(guī)范管理文件按層級分為三級： （一）總公司頒發(fā) （二）二級公司頒發(fā) （三）三級公司頒發(fā) 第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類： （一）組織規(guī)程類 （二）人事管理類 （三）行政管理類 （四） 財務(wù)管理類 （五）發(fā)展規(guī)劃類 （六）業(yè)務(wù)管理類 （七）信息統(tǒng)計類 （八）生產(chǎn)技術(shù)類 第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類： （一） G 類（ General），即通用類，對保密性無要求。 （二） S 類（ Secret），即機密類，限制在公司部門經(jīng)理（含下屬企業(yè)經(jīng)理）以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。 （三） T 類（ Top Secret），即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第七條 規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）密級代 號 G 表示通用性 S 表示機密性 T 表示絕密性 （二）層級代碼 00 表示由總公司頒發(fā) 1X 表示分公司頒發(fā) 2X 表示分公司頒發(fā) 3X 表示分公司頒發(fā) 5X 9X（備用） 上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級公司。 （三）管理文件類型代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1 表示基本制度類 2表示作業(yè)流程類 3 表示圖表報表類 4 表示 CI 規(guī)范類 （四）規(guī)范管理 文件的業(yè)務(wù)類別代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1 表示組織規(guī)程類 2 表示人事管理類 3 表示行政管理類 4 表示財務(wù)管理類 5 表示發(fā)展規(guī)劃類 6 表示業(yè)務(wù)管理類 7 表示信息統(tǒng)計類 8 表示生產(chǎn)技術(shù)類 （五）另以三位數(shù)字用于流水號。 （六）規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和 7 位數(shù)構(gòu)成。 密級碼 層級碼 業(yè)務(wù)類碼 流水號 第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以 A4 紙 為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以 “ XX 管理文件 ” 文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本 “ 規(guī)定 ” 的樣式為準(zhǔn)。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下： （一）由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿； （二）由規(guī)范化管理工作小組審議通過； （三）由規(guī)范化管理委員會審議通過； （四）由規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)編號、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式； （五）由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報總公司規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實施。 第十條 已簽發(fā)實施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已 不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 第十一條 在制定和實施規(guī)范管理文件過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會主任裁定。 三、 CI 規(guī)范管理制度 總則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的 凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。 第 二條 本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會負(fù)責(zé)解釋、組織實施 CI 規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設(shè)立 CI 規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 委員 由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會職能如下： 1、有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。 2、有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 3、有關(guān) CI 規(guī)范管理活動的組織與實施。 4、有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查。 第三條 公司 CI 規(guī)范管理委員會下 設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下： 1、根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司 CI 建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析與定位。 2、開展廣泛的 CI 調(diào)查，不斷拿出公司 CI 建設(shè)的市場報告等建議。 3、對公司 CI 建設(shè)各種方案的實施進(jìn)行分析、測評，提出意見和建議。 4、在公司 CI 規(guī)范管理委員會的指導(dǎo)下，對公司 CI 規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。 CI 規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) 第二條 公司價值觀 第三條 公司精 神 第四條 公司目標(biāo) 第五條 員工行為規(guī)范 第六條 員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范 第七條 公司各種標(biāo)識規(guī)范 第八條 公司各類印刷品規(guī)范 第九條 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范 第十條 公司各種標(biāo)識規(guī)范 第十一條 公司廣告規(guī)定 第十二條 公司參展設(shè)計規(guī)范 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范 CI 規(guī)范管理的實施 第一條 公司將 CI 規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 第二條 公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習(xí) CI 規(guī)范 管理制度。 第三條 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無誤背誦公司哲學(xué)、公司價值觀、公司精神、公司目標(biāo)。 第四條 公司一切活動都必須滲透 CI 意識，按 CI 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。 第五條 對違反 CI 規(guī)范管理制度有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評與處分。 第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。 第七條 CI 規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司 CI 規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。 四、 企業(yè) CI 建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價值觀，最大限度地調(diào)動人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團。 第二條 自主經(jīng)營，全力投入競爭。 第三條 親近顧客、服務(wù)至上。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場風(fēng)險。 第五條 以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費。 第六條 細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實現(xiàn)大批量的社會化生產(chǎn) 。 第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。 第八條 實行科學(xué)化的決策與控制。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。 第十條 及時引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)履行和新產(chǎn)品開發(fā) 的公司自我更新。 第十一條 實施全面質(zhì)量管理。 第十二條 加強信息的輸入（情報）與輸出（廣告）。 第十三條 健全獨立會計制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機制。 第十五條 公司除了重視利 潤目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因為人文目標(biāo)關(guān)系到人的價值的實現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。 第五章 CI 設(shè)計手冊 一、設(shè)計手冊的編輯形式 設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種（見表 17 5 1）： 表 17 5 1 1、 “ 基本手冊 ” 獨立方式 1) 依照基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。 2) 使用方便，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。在設(shè)計的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計的展開。 2、基本設(shè)計應(yīng)用設(shè)計合訂方式 1) 整理基本設(shè)計和應(yīng)用設(shè)計的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁式裝訂。大多數(shù)實行 CI 的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定編輯于同一本手冊中。2) 手冊中通常涵括各種設(shè)計要素和應(yīng)用項目，而且多以活頁式裝訂，較易保存。 3、 “ 應(yīng)用手冊 ” 分冊方式 1) 根據(jù)應(yīng)用項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將應(yīng)用手冊細(xì)分為幾本小冊子。 2) 查分列管理種類、內(nèi)容不同的應(yīng)用項目，適合大公司采用。 此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)， CI 設(shè)計手冊不宜過于簡略 ，以免失去它的應(yīng)用價值。 設(shè)計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用 CI 設(shè)計手冊者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機會較多，他們常委托那些 專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。 公司發(fā)送設(shè)計手冊的對象，主要以上述應(yīng)用部門中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人 ，也是手冊的發(fā)送對象。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。 二、 應(yīng)用設(shè)計規(guī)定 每個公司的應(yīng)用設(shè)計規(guī)定，會因基本設(shè)計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項目構(gòu)成、主要項目的特 性、的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很難為應(yīng)用設(shè)計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項目的識別原則，每個項目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。 應(yīng)用設(shè)計的編輯形式，主要根據(jù)各企業(yè)本身的決定。 1、標(biāo)志的規(guī)定 手冊的 “ 標(biāo)志 ” （ Sign）是指企業(yè)識別中的立體企業(yè)文選和設(shè)施，在設(shè)施內(nèi)外指示識別性的招牌、標(biāo)志牌。 2、基本空間 為了達(dá)到企業(yè)標(biāo)志的視覺認(rèn)知效果，企業(yè)廣告和設(shè)施的周圍必須保留適當(dāng)?shù)目臻g（善于這個規(guī)定，請參照基本設(shè)計手冊。）在此所提示 的是商標(biāo)、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字運用于標(biāo)志（ Sign）中的空間規(guī)定。 3、基本空間的容許限度 這個規(guī)定提示，當(dāng)企業(yè)的標(biāo)志識別無法采用基本空間時，可以容許的限度。標(biāo)志（ Sign）的適用設(shè)計超過容許限度時， 必須先與事務(wù)部門取得聯(lián)絡(luò)并接受指示。 4、標(biāo)志的分類 1) 廣告塔； 2) 建筑物的壁面符號； 3) 招牌兩側(cè)或直立符號； 4) 門；5) 辦公室內(nèi)的指示符號； 6) 工廠內(nèi)的指示符號。（以上省略了各分類符號的特性與定義）。 5、廣告塔 在所有項目中，設(shè)置于建筑物的廣告塔特別具有強烈的視覺認(rèn)知效果。而企業(yè)標(biāo)志的使用，以傳達(dá)統(tǒng)一化的企業(yè)為目的。以下所提示的是設(shè)計企業(yè)標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)。多面性廣告塔的設(shè)計，每一面應(yīng)盡可能予人相同的印象。視覺認(rèn)知效果最佳的塔面，可采用英文識別的設(shè)計，臨面則是中文識別；如果是 4 廣告 塔，可以英文 中文 英文 中文的方式，交互設(shè)計。 6、建筑物的壁面標(biāo)志 建筑物壁面標(biāo)志的視覺認(rèn)知性，根據(jù)其建筑條件、背景和材料，可區(qū)分為 3 種： 1) 遠(yuǎn)距離標(biāo)志 -在大建筑物的壁面，可設(shè)于離地 10 米以上的地方。適合平面，特別是沒有其他背景的平面加上強而有力的設(shè)計，將公司的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字加工，直接設(shè)計于建筑物壁面亦可。當(dāng)建筑物的背景有圖案或色彩時，基于基本空間（ Spacing）的規(guī)定，可利用企業(yè)標(biāo)志的展示板。此外，在遠(yuǎn)距離標(biāo)志中，其設(shè)計樣本的上下高度也必不可低于 10 米以下（視設(shè)計手冊的有關(guān)規(guī) 定而定）。 2) 中距離標(biāo)志 -設(shè)在廣闊道路對面的建筑物壁面，容易被注意到，以裝置于離地 3 10 米高的地方為原則。 3) 近距離標(biāo)志 -站在建筑物前面也看得到的符號，以裝置在離地約 3 米以內(nèi)的地方為原則。 7、招牌兩側(cè)或直立標(biāo)志 三、 設(shè)計手冊的管理與維護(hù) 各企業(yè)實現(xiàn) CI 計劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合管理部門和管理方 法。例如：設(shè)置 CI 專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé) CI 的管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理 CI 業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任 CI 設(shè)計手冊的綜合管理和維護(hù)工作。 即 使是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯誤 的施行方法。因此， CI 的部門必須針對種種事例，做出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計手冊的方法。在推展 CI 的過程中 ,如果出現(xiàn)設(shè)計手冊里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計用法和規(guī)定；這時， CI 管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。 萬 向 集 團 成為國際一流汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商是萬向的目標(biāo)?；诖耍f向確立了 “聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積 極因素 ”的發(fā)展方針，以 “聯(lián)合 ”為主線，實現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。 萬向集團（萬向）創(chuàng)立于 1969年。 1990年起為浙江省計劃單列集團， 1997 年起為國務(wù)院 120家試點企業(yè)集團， 1999 年起被列為全國 520戶重點企業(yè)，榮獲首屆中國工業(yè)大獎。 綜合規(guī)模： 中國企業(yè) 500 強第 127位，制造業(yè)第 58 位； 中國工業(yè)企業(yè) 1000 大第 60位； 機械行業(yè)第 15 位， 汽車行業(yè)第 8位， 汽車零部件業(yè)第 1位。 萬向主業(yè)： 致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。 成長目標(biāo)： 成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司。 力 爭 “奮斗十年添個零 ”，日創(chuàng)利從 1970年代一萬元， 1980 年代十萬元， 1990年代一百萬元，到 2009 年日創(chuàng)利達(dá)一千萬元。 萬向已在全球市場建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務(wù)。 面臨國際化趨勢，萬向?qū)l(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進(jìn)技術(shù)、接軌 跨國公司 運作，建設(shè) 先進(jìn)制造業(yè) 基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。 作為一家有著深厚的社會責(zé)任感的企業(yè)，萬向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手并進(jìn)，實現(xiàn) “雙贏 ”發(fā)展。 萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會奉獻(xiàn)幾件簡單的產(chǎn)品，而是在前無古人的實踐中奉獻(xiàn)一種改革思想，一種探索精神和一群具 有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。 編輯 集團的文化 文化是全體 員工三十多年實踐的積累，是 共同意志的結(jié)晶，更是 未來發(fā)展的依托，是 人生價值的體現(xiàn)。有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月 中 ， 文化需要不斷完善和發(fā)展。 奮斗十年添個 “零 ”！ 1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng) 利潤 10,000 元 員工最高收入突破 10,000元； 1980 年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 100,000 元 員工最高收入突破 100,000 元； 1990 年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 1,000,000 元 員工最高收入突破 1,000,000 元； 2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤 10,000,000 元 員工最高 收入也要爭取突破 1,0000,000 元。 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) ：奮斗十年添個零。 管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 崗位 目標(biāo)：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 企業(yè)哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。 經(jīng)營理念 ：大集團戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。 管理原則：人人頭上一方天，個個爭當(dāng) 一把手 。 人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。 企 業(yè)宗旨 為顧客創(chuàng)造價值，為 股東 創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。 企業(yè)精神 講真話，干實事 企業(yè)道德 外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠。 企業(yè)作風(fēng) 務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。 不趕時髦，不搞形式，