基于價(jià)值鏈理論的房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要： 本文將 “ 價(jià)值鏈理論 ” 應(yīng)用于房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化中，對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行梳理和分類，并結(jié)合 XX 地產(chǎn)公司實(shí)例進(jìn)行分析，該公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要將進(jìn)行多項(xiàng)目的開發(fā)，現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在既有問題和開展多項(xiàng)目后的不足，從各副總分管部門層面著手分析，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，從而在各副總和各部門的完成 “ 價(jià)值鏈 ” 的實(shí)現(xiàn)，從而有力保障了未來公司 的發(fā)展需要。 Abstract： In this paper， the Value Chain theory is applied to the organizational structure adjustment and optimization of the real estate company， and activities of basic value and auxiliary value in real estate business were made carding and classification. Combining example of a real estate company， the company will carry out multi-project development according to the requirements of the strategy development， and the organizational structure has existing problems and shortcomings after implementing multi-project， from the analysis of deputy chief in charge of the departments， carries out organization structure adjustment and optimization， and then achieves the realization of the value chain among deputy general managers and departments， so as to guarantee the companys development needs in the future. 關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)公司；價(jià)值鏈理論；組織架構(gòu) Key words： real estate company； value chain theory； organizational structure F293.33 A 1006-4311（ 2013） 09-0014-02 1 “ 價(jià)值鏈理論 ” “ 價(jià)值鏈理論 ” 認(rèn)為 “ 每個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來。 ” 在價(jià)值鏈中，價(jià)值的概念可以從內(nèi)外兩個(gè)角度來理解：對外針對企業(yè)的客戶，主要指產(chǎn)品的使用價(jià)值；對內(nèi)主要針對企業(yè)自身及其內(nèi)部流程等。這里主要借鑒價(jià)值鏈作為內(nèi)部分析工具。 “ 價(jià)值鏈 ” 理論的基本觀點(diǎn)是： 企業(yè)日常工作是由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的，包括基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)?；净顒?dòng)是由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是實(shí)質(zhì)的資本創(chuàng)造積累過程。 并不是所有環(huán)節(jié)的活動(dòng)都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的增值以及競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的活動(dòng)。這 些真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈上的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” ，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)就相當(dāng)于掌握了整個(gè)企業(yè)。 2 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)中的 “ 價(jià)值鏈理論 ” 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也可以理解為由基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)組成。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程，大部分企業(yè)采用的基本價(jià)值活動(dòng)，即 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” ，包括：項(xiàng)目可行性研究（投資機(jī)會(huì)篩選）、土地獲取、土地開發(fā)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、房產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)物業(yè)管理等；輔助價(jià)值活動(dòng)包括：財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、采購管理等。房地產(chǎn)開發(fā)就是在一系列價(jià)值活 動(dòng)中成型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，為開發(fā)企業(yè)帶來利潤。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)圍繞基本活動(dòng)展開，穿插、融合在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的全過程。 3 XX 公司組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 XX 地產(chǎn)）是一家位于山東省的民營房地產(chǎn)開發(fā)商（組織架構(gòu)見圖 1），成立于2001 年，現(xiàn)階段基本上為單一項(xiàng)目開發(fā)，立足未來，公司制定了開展多區(qū)域、多項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。 從目前 XX 地產(chǎn)組織架構(gòu)看，核心價(jià)值活動(dòng)基本屬于計(jì)劃副總和工程副總職權(quán)范圍內(nèi)，這種由副總管理相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的模式 ，已經(jīng)具有價(jià)值鏈整合的雛形，是合理的，符合趨勢的，為了更加清晰明了，下面主要從副總的層面完成對 XX地產(chǎn)價(jià)值鏈的整合。 原有計(jì)劃副總僅下設(shè)計(jì)劃發(fā)展部一個(gè)部門，為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，建議將計(jì)劃副總改稱開發(fā)副總，下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部和開發(fā)部。 在 XX 地產(chǎn)基本上處于單項(xiàng)目開發(fā)階段，總經(jīng)理層面幾乎承擔(dān)了全部公司的戰(zhàn)略定位和單項(xiàng)目決策等事項(xiàng)，從以往的情況看，計(jì)劃發(fā)展部大多承擔(dān)操作層面的事務(wù)，這種設(shè)置未見弊端，但未來按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)后，這種設(shè)置很難適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，隨著項(xiàng)目的增加和區(qū)域的 拓展，總經(jīng)理的著眼點(diǎn)將是公司全局和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)，沒有精力對公司的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事無巨細(xì)的管理和決策，開發(fā)副總是多項(xiàng)目的拓展上的主要力量，位于整個(gè)價(jià)值鏈的前端，基于多項(xiàng)目管理，開發(fā)副總作為公司整體運(yùn)營分析與項(xiàng)目開發(fā)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司經(jīng)營計(jì)劃分析、房地產(chǎn)行業(yè)研究、區(qū)域市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究、公司投資分析以及項(xiàng)目儲(chǔ)備和前期開發(fā)工作。 戰(zhàn)略發(fā)展部為新增部門，在開發(fā)副總直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場信息調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究；承擔(dān)土地投標(biāo)的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和市場拓展 計(jì)劃。 開發(fā)部負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)土地的 “ 通平 ” 工作；負(fù)責(zé)前期手續(xù)、項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收手續(xù)及產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的報(bào)批等工作。 價(jià)值鏈層面考慮，開發(fā)副總管理范圍內(nèi)完成了項(xiàng)目可行性研究階段、土地獲取階段、土地開發(fā)階段，將具備建設(shè)條件的土地移交給工程副總。 原工程副總（兼總工程師）下屬業(yè)務(wù)職能部門只有工程技術(shù)部一個(gè)部門，從業(yè)務(wù)整合和價(jià)值鏈最優(yōu)考慮，現(xiàn)增加合同造價(jià)部和采購部。將合同管理的工作從財(cái)務(wù)部和內(nèi)部審計(jì)部剝離出來，將招投標(biāo)業(yè)務(wù)從計(jì)劃發(fā)展部剝離，劃到工程管理部管理。從這樣工程副總的負(fù)責(zé)范圍從設(shè)計(jì)管理 、招標(biāo)管理開始，經(jīng)歷工程建設(shè)，材料采購，合同、成本管理階段，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本與進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，將合格的建筑產(chǎn)品移交給市場營銷部。工程副總下設(shè)合同造價(jià)部和工程管理部。 合同管理和成本管理有密切關(guān)系， XX 地產(chǎn)原成本管理和合同管理分別由工程技術(shù)部和財(cái)務(wù)部、內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)，這加大了部門之間的協(xié)調(diào)工作，加大了管理成本，為此將 XX地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)和合同管理業(yè)務(wù)合并，成立合同造價(jià)部管理。公司開展多項(xiàng)目后需要采購材料、設(shè)備大量增加，為此組建采購部。 合同造價(jià)部主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)公司各開發(fā)項(xiàng)目的概算、預(yù) 算、結(jié)算、成本控制和合同管理工作；協(xié)助工程管理部完成招標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)部分；為公司的項(xiàng)目決策提供科學(xué)的成本數(shù)據(jù)分析；在項(xiàng)目的全過程中與項(xiàng)目部和工程管理部協(xié)作控制項(xiàng)目成本。 采購部主要職責(zé)：進(jìn)行材料、設(shè)備的考察、對材料、設(shè)備的品牌和價(jià)格進(jìn)行確定，全面配合項(xiàng)目的開展，對合同網(wǎng)絡(luò)圖中的 A 類材料進(jìn)行采購，配合完成合同網(wǎng)絡(luò)圖編制，負(fù)責(zé)建立公司 A、 B、 C 類設(shè)備材料的目錄等。 從價(jià)值鏈層面考慮，工程副總管理范圍內(nèi)完成了項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)階段，將合格的建筑產(chǎn)品移交給銷售副總。 房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理階段。此階段現(xiàn)均屬于經(jīng)營副總分管，建議將物業(yè)公司從公司核心環(huán)節(jié)剝離出去，歸屬總經(jīng)理直接管理，改經(jīng)營副總為銷售副總，分管市場營銷部。 上面基本完成了對 XX 地產(chǎn)核心的，基本的價(jià)值鏈的整合，但其他輔助活動(dòng)也需要重新整合優(yōu)化。 從公司層面考慮。 公司原有物業(yè)公司、經(jīng)貿(mào)公司、典當(dāng)行分別由三位副總管理，但從價(jià)值鏈角度考慮，這些業(yè)務(wù)不屬于公司的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和業(yè)界趨勢來看，建議將物業(yè)公司、經(jīng)貿(mào)公司、典當(dāng)行從公司職能部門剝離出來，建立二級(jí)公司，直接對 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)副總管理范圍，公司成本管理業(yè)務(wù)因和工程建設(shè)密切相關(guān)，故將成本管理業(yè)務(wù)剝離，劃歸合同造價(jià)部管理，歸屬工程副總管理范圍。其他職能不變。 審計(jì)部的設(shè)置。審計(jì)部應(yīng)保持公正性和權(quán)威性，審計(jì)部不能參與公司的任何業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，必須置身于全部管理職能之外，故此次審計(jì)部從財(cái)務(wù)副總中獨(dú)立出來，直屬于總經(jīng)理管理。 總辦管理范圍：為加強(qiáng)人力資源管理，以適應(yīng)未來戰(zhàn)略要求，將人力資源管理職能從總辦剝離出來成立人力資源部歸屬總經(jīng)理管理。 調(diào)整后 XX 地產(chǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖 2。 4 結(jié)論 至此完成了對 XX 地產(chǎn)內(nèi)部職能部門的優(yōu)化調(diào)整，在優(yōu)化調(diào)整的過程中，我們利用 “ 價(jià)值鏈 ” 理論為工具對職能部門進(jìn)行整合，重新梳理了各副總、各職能部門的職責(zé)范圍，以基本價(jià)值活動(dòng)為主線，同時(shí)兼顧輔助價(jià)值活動(dòng)。調(diào)整后在各副總及戰(zhàn)略管理部、開發(fā)部、工程管理部、市場營銷部、物業(yè)公司之間培養(yǎng)一種互為客戶的氣氛，這是符合組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的，也為 XX 地產(chǎn)未來的內(nèi)部組織體系進(jìn)一步優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： 1邁克爾 波特 .競爭戰(zhàn)略 M.北京：華夏出版社，1997. 2孫健 .基于價(jià)值鏈理論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析D.江蘇大學(xué)， 2009. 3朱國強(qiáng) .基于案例的房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究 D.天津大學(xué)， 2010. 閱讀相關(guān)文檔 :大中型外資商業(yè)項(xiàng)目駐場估算師的必要性探討 沈陽市地鐵控制中心大樓電氣設(shè)計(jì) 從聊城站房使用情況談鐵路客運(yùn)站的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 基于工程建設(shè)全過程的造價(jià)糾紛成因分析及對策 會(huì)理縣城關(guān)鎮(zhèn)古城保護(hù)修繕工程管理實(shí)施建議 獨(dú)柱墩連續(xù)箱梁橋抗傾覆穩(wěn)定性驗(yàn)算分析 缸體鑄件材料縮松缺陷的解決及硬度的改善 液壓系統(tǒng)故障診斷技術(shù) 價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)選中的應(yīng)用 振動(dòng)測速法在潛油電泵機(jī)組