淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】施工企業(yè)進(jìn)行良好的施工管理，是企業(yè)發(fā)展的重要措施，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，加強(qiáng)企業(yè)成本管理已經(jīng)關(guān)于企業(yè)的生死存亡。因此，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討是非常有必要的。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理 F279 A 一、前言 文章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則進(jìn)行了介紹，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了闡述，通 過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。 二、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則 ,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐 ,通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面 的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面 ,遵循以下原則 : 1.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人 ,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo) ,組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 2.以人為本 ,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人 ,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言 ,管理的每一項(xiàng)工作 ,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì) ,全面提 高人的積極性和創(chuàng)造性 ,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。 3.目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) ,是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同 ,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解 ,落實(shí)到每一個(gè)人 ,通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo) ,就必須建立一套相應(yīng)的管理制度 ,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次 所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱 ,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào) ,從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。 三、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制 施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。在實(shí)行這一財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由 上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。 四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 1.對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足 建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得很多建筑施工企業(yè)缺乏管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，片面注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了工程項(xiàng)目成本的管理所帶來的收益，同時(shí)，某些施工企業(yè)為了降低工程質(zhì)量，獲得較高利潤(rùn)，使得建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和控制，對(duì)于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認(rèn)識(shí)不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的 空白。 2.缺乏科學(xué)合理的管理手段 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也開始急劇增加。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，也使一部分施工企業(yè)的管理人員開始重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理。但是，雖然已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用有了科學(xué)清晰的認(rèn)識(shí)，管理手段的缺失卻仍然制約著工程項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)行。施工企業(yè)制定出的成本管理方案，往往得不到有效落實(shí)，缺乏執(zhí)行部門的相互配合。而工程項(xiàng)目成本管理的模式也沒有得到創(chuàng)新和發(fā)展，使用舊的模式來處理最新遇到的問題，理論無法與實(shí)際結(jié)合，也 是成本管理得不到發(fā)展和推廣的重要原因。 3.成本管理行為的盲目性 建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制的現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，多實(shí)行記賬式管理，無法對(duì)工程成本信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地反饋，容易導(dǎo)致工程成本的失控。工程完工后，沒有及時(shí)進(jìn)行成本的分析和總結(jié)，使得盈虧成為項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理人員雖然注重對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和節(jié)約，但并沒有主動(dòng)制定系統(tǒng)的控制依據(jù)，導(dǎo)致成本控制過程缺乏科學(xué)性和持續(xù)性。 4.內(nèi)控機(jī)制不夠完善和健全 工 程成本管理內(nèi)控機(jī)制，就是指以技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并進(jìn)行透明化管理，使員工可以提前了解，并且以職工增收、企業(yè)增效為目標(biāo)，變過去事后算賬為事前內(nèi)控，對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行成本管理。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)控機(jī)制存在諸多問題，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來越小。 五、強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策 1.優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重大方案。技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，方案決定成本，其中施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過渡工程的布 置對(duì)項(xiàng)目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑。具體要做好三個(gè)工作。第一，要確定方案優(yōu)化的總目標(biāo)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與具體的目標(biāo)；第二，施工前，技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同的要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件，確定相應(yīng)的勞材機(jī)投入；第三，施工過程中，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素，確保施工方案最優(yōu)，各類資源投入成本最低。 2.嚴(yán)格控制材料成本。材料成本是工程項(xiàng)目成本的最主要組成部分 ，項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗的控制。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)各種材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗，堅(jiān)持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。在材料的采購(gòu)上，大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的 “ 材料集散區(qū)域中心 ” 負(fù)責(zé)公司本區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目的大宗材料采購(gòu)與供應(yīng)，解決各分公司自行采購(gòu)材料所造成的庫(kù)存不合理、流動(dòng)資金占用過多等問題，從而降低采購(gòu)成本，保證材料 質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。 3.確保勞務(wù)成本合理最低。工程項(xiàng)目的實(shí)施，最終通過人來完成，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，主要是通過專業(yè)化的分包公司及勞務(wù)公司來組織實(shí)施，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要采取公開招標(biāo)，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理、有過相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)而且市場(chǎng)信譽(yù)好的單位，同時(shí)了解該單位在建項(xiàng)目的履約能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤場(chǎng)，從而造成項(xiàng)目二次選擇隊(duì)伍額外成本流失；在簽訂合同前，實(shí)行集中內(nèi)部評(píng)審制度，合同條款要全面細(xì)致，要經(jīng)得住法律和審計(jì)的檢驗(yàn)。 4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制 深化項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派管理，推 行人事關(guān)系和薪酬均由上級(jí)主管部門或公司統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管委派制，全面提高會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營(yíng)承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。 5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè) 首先，要以技術(shù)應(yīng)用為支撐，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面合理的規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以降低成本為基本原則，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，不斷對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，編制出可操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持成本內(nèi)控為核心，對(duì)施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，盡可能減少對(duì)于成本的浪費(fèi)，減少工程項(xiàng)目的成本投入。 六、結(jié)束語 目前一些企業(yè)對(duì)于成本管理沒有系統(tǒng)化，這也導(dǎo)致了成本管理中的漏洞會(huì)有所增多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，需要重點(diǎn)關(guān)注。 參考文獻(xiàn)： 1陳福民 .施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策J.價(jià)值工程， 2010， 29（ 16）： 60-61. 2王建明，郭晉鐘 .建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)控機(jī)制探討 J.山西建筑， 2010， 36（ 15）： 246-247. 3張艷霞 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策 J.山西建筑， 2012， 38（ 33）： 264-267. 文檔資料：淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談礦產(chǎn)工程地質(zhì)中勘查 技術(shù)應(yīng)用 淺談暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工過程中的節(jié)能技術(shù) 淺談橋梁工程施工中滿堂支架技術(shù)的運(yùn)用 探討項(xiàng)目管理在通信工程的應(yīng)用 淺談橋梁施工企業(yè)大臨設(shè)施成本控制 淺談橋梁施工中鉆孔灌注樁施工技術(shù) 淺談建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù) 淺談橋梁防水施工技術(shù) 淺談暖通空調(diào)安裝施工的質(zhì)量控制 淺談建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制 培訓(xùn)質(zhì)量控制要素及培訓(xùn)方法 淺談建筑給排水設(shè)計(jì)中的橫向溝通與配合 淺談