淺談工程項目管理的調(diào)整 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對建筑工程項目的管理提高了要求，自建筑工程項目管理體系形成以來，項目管理的方法越來越科學化，規(guī)范化了，在良好的建筑項目管理下，建立較為完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，促使建筑業(yè)向跟高層次發(fā)展將勢在必得。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，兩種較為有效的項目管理形式是著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；方法整合 TL372+.3 A Abstract: The rapid development of the construction industry, to improve the management of construction projects requirements, since the formation of construction project management system, project management, more and more scientific, standardized management of construction projects, to establish a morethe construction industry specialist sub-system, prompting the construction industry with the development of high-level aspirations. The current development status, two of the more effective form of project management is focused on contract management and production process management by objectives. Keywords: construction； project management； method integration 1 項目的概念及其特征 “ 項目 ” 一詞最早來源于建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域。圍繞項目的基本概念，出現(xiàn)了多種對項目的定義。項目的第一特征是特特性和唯一性，就像沒有兩片相同的樹 葉一樣，任何項目因其所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的的不同而有所差異，這些差異導致了每個項目都是獨特的。而每個項目在發(fā)展變化上的獨特性，又造成了項目的唯一性。項目的第二特征是每個項目都具有明確的開始時間和結(jié)束時間。就如同生命要經(jīng)歷出生和死亡一樣，一個項目也要經(jīng)歷概念、計劃、實施、結(jié)束四個階段。項目的第三個特征是每個項目都有明確的目的，這些目標包括建筑工程的質(zhì)量、工期、成本等。各個目標彼此可能是相互矛盾和約束的，但是最終又統(tǒng)一于項目內(nèi)，目標對整個項目具有約束性，項目管理的目地就是在各個目標間求得一種平衡 。各個目標可以分解，一個大目標可以分解成諸多小目標。 除此之外，不確定性也是項目的一個很重要特征，項目是一個有組織的整體，組織內(nèi)部的大量變化是無法預(yù)見的。 “ 漸進明細 ” 也是項目的一個重要特征， “ 漸進 ” 是一種持續(xù)不斷的變化過程，與不項目的不確定性相對應(yīng)， “ 明細 ” 要求工作仔細，對項目總體要有通盤的考慮。 2 項目管理的目標及其特點 項目管理是通過進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動來實現(xiàn)項目的目標。項目管理幾乎涵蓋的管理學的所有知識如范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管 理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理等。同時還包含一些比較常用的項目管理工具，如 “ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、責任分配矩陣等等。這些工具的應(yīng)用使得項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，同時有助于整體效率的提高。外部資源的利用將在其中占用很大的一部分，即分承包方式的作用越來越明顯。所以建立完善的分包體系成為了必然的趨勢。 對應(yīng)于項目的特征，我國建筑工程項目管理包含以下幾個特點 其一是項目總體復(fù)雜性程度高。因為建筑工程造價相對比較高，因此就造成了參與人數(shù)多，利益相關(guān)者 多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，這就導致了其復(fù)雜性程度高。 其二是項目進行中不確定性程度大。由項目的本身特性決定的其受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)等利益相關(guān)者，變數(shù)較大；還有項目進行中的各種問題將加大項目的不確定性。 其三是建筑工程項目目標較易明確。建筑工程項目化管理現(xiàn)在已實行多年，從中積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以相對于其他的項目而言能夠盡快的確定目標，且明確的目標將指導的項 目的進行。 3 建筑工程項目管理的調(diào)整措施 3.1 建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展 由于競爭的加劇和分工專業(yè)化程度的提高，建筑市場已成為賣方市場，因此利潤空間被壓縮得越來越小。在此情況下，建筑企業(yè)應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到提高專業(yè)技術(shù)能力，提高管理水平，提高本專業(yè)的知識含量的層面，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場瞬息萬變，建筑市場的更新速度也更加迅速，顧客要求也在不斷的提高。專業(yè)化的生產(chǎn)方式可以更好地滿足市場需求，隨著專業(yè)化程度的提高，在激烈的市場競爭浪潮中，企業(yè)需要更致力于核心競爭力，以 謀求更好更快發(fā)展。 市場需要以顧客為根本出發(fā)點，這使得專業(yè)化管理和專業(yè)化分包這兩種不同的企業(yè)功能分化開來，在競爭激烈的買方市場中，以顧客為中心的管理觀念得以突出。與此同時顧客的要求變得更加挑剔、顧客所掌握的知也在與日俱增，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以行性價比的最大化為判斷標準的。在激烈競爭的環(huán)境下，同種產(chǎn)品的基本值已相近，附加值的意義就表現(xiàn)得尤為重要，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的有效途徑之一。專業(yè)化提高了企業(yè)自身的管理水平，使得生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有所提升，因而降低生產(chǎn)成本。市場競爭使得顧客將選擇更 有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。 國家政策法規(guī)正在完善專業(yè)化的分承包體系確定新的建筑資質(zhì)劃分，這表明了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢：即高層次的向?qū)I(yè)化管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也對建立完善的分包體系提出了要求。 3.2 效率的提高與應(yīng)變能力的提升 在任何建筑企業(yè)中，和顧客直接接觸的是項目本身，顧客的需求變化以及市場的變化直接影響的項目的運行。企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，就必須擁有敏銳的洞察力依靠貼 近顧客，減少中間層這一環(huán)節(jié)，使得信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了提高項目的效率，這時外部資源就顯得尤為重要，于此同時，分包的管理的重要性也顯現(xiàn)出來。在這一過程中，小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊也就可以發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。組建專業(yè)化的施工隊伍，提高管理和技術(shù)能力，可以使單個企業(yè)的競爭力增強，使得其利潤增加，這將增加其對抗風險和應(yīng)對變化的能力。同時對社會也是有益的，這降低了多余的消耗，提高了資源的利用率。 隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。 在效益的推動下，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將會導致企業(yè)壓縮其現(xiàn)有規(guī)模，將重心轉(zhuǎn)移到提升核心競爭力，通過外包的形成，提高資源的利用率。這才是項目發(fā)展的必然趨勢。 3.3 降低成本，提高利潤 建筑施工項目是生產(chǎn)一線是企業(yè)利潤的源泉。所有的管理工作必須圍繞著項目而進行，除項目生產(chǎn)之外的資源應(yīng)盡可能放棄，包括對低層次的勞務(wù)管理，低級的小型設(shè)備以及后勤服務(wù)在內(nèi)的項目生產(chǎn)之外的資源我們都應(yīng)該甩掉。對一個大型建筑企業(yè)而言，只有甩掉這些包袱，才能通過分包商來完成任務(wù)，增強分包管理能力。這樣 做，可以更加專注于項目的管理，從而降低管理不當造成的資源浪費，可以更加突出項目在生產(chǎn)利潤中的主導地位，有效的降低企業(yè)成本，同時對提高企業(yè)的核心競爭力以及市場能力有著至關(guān)重要的作用。 4 結(jié)語 項目管理發(fā)展至今已經(jīng)具備了很強的整合能力，一般情況下對完成有外包參與的任務(wù)已經(jīng)勝任有余。但在實際工作中，總是充滿許多的變數(shù)，究竟怎樣管理，應(yīng)該在學習借鑒的基礎(chǔ)上，本著 “ 實事求是 ” 的態(tài)度，有所繼承有所創(chuàng)造。 參考文獻： 1劉荔娟 . 現(xiàn)代項目管理 M.上海 :上海財經(jīng)大學出版社 ,1999. 2曲景東 ,藍伯雄 ,陳善廣 . TS - OO - CSF 科研管理方法在復(fù)雜科研項目管理中的應(yīng)用研究 J . 科研管理 , 2002, 23(1) : 109 - 116. 作者：任瑞祥（ 1963 ），男，本科，工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，工業(yè)與民用建筑專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺析信息化編制預(yù)算 議信息化建設(shè)下的工程造價管理 論我國污水處理的現(xiàn)實問題及展望 深基坑支護事故分析與處理 試論建筑工程造價的信息化的意義 工程結(jié)算審計過程中常遇的難題及解決方法 淺析如何信息化控制工程造價 簡析預(yù)結(jié)算審核的應(yīng)用意義 有關(guān)建設(shè)工程投資控制管理問題的探討 計算機在縣域林業(yè)信息化的展望 關(guān)于工程量清單模式下招投標問題的探討 芻議低碳城市規(guī)劃與發(fā)展 建筑工程中施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)性的重要性分析 城