1 / 14 2011 年 工程管理 真題 1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 ( )。 A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在 ( )進(jìn)行。 A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準(zhǔn)備階段 3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時， ( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 ( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 ( )。 A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用 的分工表 6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ( )。 A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 ( )描述的方式。 A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目價值 8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是 ( )。 P41 A. 設(shè)計(jì)競賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo) C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 9. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是 ( )。 A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 2 / 14 10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 3 周的施工成本計(jì)劃值是 ( )萬元。 A. 30 B.60 C. 75 D. 90 11.已知工作 A 的緊后工作是 B 和 C， B 工作的最遲開始時間為第 14 天，最早開始時間為第 20 天， C 工作的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14 天。 A 工作的自由時差為第 5 天，則 A 工作的總時差為 ( )天。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是 ( )。 A. 動力機(jī)制 B. 約束機(jī)制 C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是 ( ) A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B. 通常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)行 C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征 14.應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工 ( ) A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差 15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 P79、 P91 A. 分析 B. 預(yù)測 C. 比較 D. 糾偏 16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是 ( )。 P232 A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系 17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是 ( )。 A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核 18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計(jì)算時，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)( )。 P133 A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 3 / 14 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 19.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、 ( )以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 A. 時間、程序 B. 時間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度 20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承 包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告 ；發(fā)包人與 6 月15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn) ；6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格 ；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為 ( )。 A. 6 月 15 日 B. 6 月 18 日 C. 6 月 1 日 D. 6 月 20 日 21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。 A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C. 投標(biāo)人 根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則( )。 A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B.該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期 C.該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作 D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是 ( )文件。 P168 A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量 控制點(diǎn) C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖 24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “ 物的不安全狀態(tài) ” 的是 ( )。 P226 A.個人防護(hù)用品缺失 B.物體存放不當(dāng) C.未正確使用個人防護(hù)用品 D.對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) 25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的 ( )。 A.減震降噪控制 B.聲源控制 C.傳播途徑控制 D.接受者控制 26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 4 / 14 這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同 ( )編制的。 A.功能 B.深度 C.周期 D.編制主體 27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離 30cm，正確的處理方法是 ( ) A、加固處理 B、修補(bǔ)處理返工處理 D、不做處理 28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( ) A、施工成本管理就是在 保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 ( ) A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。 30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的 ( )主持制定。 A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是 ( )P83 A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施 工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 32、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù) ( )計(jì)算確定的。 P275 A 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價 B 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價 C 實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價 D 實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價 33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括： (1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ；(2)編制各層進(jìn)度計(jì)劃 ；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 分析 ；(4)項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是 ( )P113 A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2 5 / 14 34、施工合同交底是指 ( )P286 A 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 B 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 C 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 D 施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 35、關(guān)于 FIDIC條件中，采用 DAB(爭端裁決委員會 )方式解決爭議的說法，正確的是 ( )P315 A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報(bào)酬的 70% B.DAB 提出的裁決具有終局性 C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 D.DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少 ( )日之前書面通知。 P248 A.7 B. 15 C. 14 D. 21 37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求， 控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A 可行性研究報(bào)告 B 設(shè)計(jì)大綱 C 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是 ( )P282 A 預(yù)付款擔(dān)保 B 投標(biāo)擔(dān)保 C 履約擔(dān)保 D 支付擔(dān)保 39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是 ( )P168 A 施工人員 B 材料設(shè)備 C 施工機(jī)械 D 環(huán)境因素 40、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建 設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是 ( )P145 A 參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 D 為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 41、某分部工程計(jì)劃工程量 5000M3，計(jì)劃成本 380 元 /m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本 400 元 /m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( )元。 A-100000 B -190000 C -90000 D-200000 42、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是 ( ) A 社會因素 B 人的因素 C 管理因素 D 技術(shù)因素 6 / 14 43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng) ( ) A 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B 向建設(shè)主管部門報(bào)告 C 收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D 向工程師遞交正式索賠報(bào)告 44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部 位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng) ( ) A 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 C 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的 ( ) A 抵押 B 留置 C 定金 D 保證 46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向 ( )提交工程驗(yàn)收報(bào)告。 P180 A 監(jiān)理單位 B 建設(shè)單位 C 勘察設(shè)計(jì)單位 D 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是 ( )P183 A 施工工藝錯誤 B 盲目所求利潤，偷工減料 C 材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D 操作者選用不合適施工方法 48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于 ( )服務(wù)。 A 工程采購 B 工程顧問 C 工程監(jiān)督 D 工程技術(shù) 49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是 ( )P170 A 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督 D 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是 ( ) A 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 7 / 14 B 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中 有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) D 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng) ( )審核批準(zhǔn)。 A 業(yè)主 B 總監(jiān)理工程師 C 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 專業(yè)監(jiān)理工程師 52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是 ( )P219 A 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B 改善作業(yè)環(huán)境 C 制定應(yīng)急救援體系 D 加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育 53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是 ( )P233 A 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審 B 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織 2 次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 ( ) A 目標(biāo)成本 B 預(yù)算成本 C 計(jì)劃成本 D 實(shí)際成本 55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是 ( ) A 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B 按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) C 完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 D 項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為 ( ) A 分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B 分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 C 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良 行為記錄信息公布期限一般為 ( )P293 A.1 年至 3 年 B.3 個月至 3 年 C.3 年以上 D.6 個月至 3 年 58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是 ( ) A 進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 8 / 14 B 進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作 C 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D 進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以 ( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 P59 A 施工企業(yè)決策 者 B 施工企業(yè)法定代表人 C 施工企業(yè)法定代表人的代表 D 建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。 P42 A 組織扁平化 B 組織集成化 C 組織柔性化 D 組織標(biāo)準(zhǔn)化 61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是 ( ) A 有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B 節(jié)點(diǎn)編號不對 C 邏輯關(guān)系不對 D 有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是 ( )在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A 設(shè)計(jì)單位 B 施工單位 C 監(jiān)理單位 D 建設(shè)單位 63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是 ( ) A 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 B 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 C 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 D 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 負(fù)總責(zé) 64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是 ( )P206 A 內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價 B 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 C 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 D 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價失誤，比正常報(bào)價少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是 ( ) A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C 風(fēng)險(xiǎn)自留 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 9 / 14 A 由于產(chǎn)量增加 50，成本增加 21300 元 B 由于單價提高 40，成本增加 35020 元 C 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320 元 D 由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定 。下列說法正確的是 ( )P159 A 不能再重新提出認(rèn)證申請 B 一年后方可重新提出認(rèn)證申請 C 半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D 三個月后方可重新提出認(rèn)證申請 68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了 ( )原則。 P227 A 冗余安全度治理 B 預(yù)防與減災(zāi)并重治理 C 單項(xiàng)隱患綜合治理 D 動態(tài)治理 69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時 宜采用成本加酬金合同形式的 ( )P279 A 成本加固定費(fèi)用合同 B 成本加固定比例費(fèi)用合同 C 成本加獎金合同 D 最大成本加費(fèi)用合同 70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 ( )組織編制。 P51 A 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 項(xiàng)目經(jīng)理 71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011 年 6 月 30 日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額 ；6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車 于 6月 28 日接收貨物 ；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有 ( ) A.應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額 B.仍可在 7 月 10 日交付貨款總額 C.只提取約定數(shù)量的貨物 D.支付 6 月 25 日 28 日未及時提貨的保管費(fèi)用 E.對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 10 / 14 72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有 ( )。 P54 A、工程概況 B、施工方案的選擇 C、施工方法和施工機(jī)械的選擇 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E、施工 特點(diǎn)分析 73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有 ( )。 P269 A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查 D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 E、丙公司應(yīng)按時提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有 ( )。 P24 A、 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C、 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D、 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E、 線性組織 結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 75.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。 P62 A、 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B、 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C、 制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、 參與選擇物資供應(yīng)單位 E、 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理 部 76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有 ( )。 P116/P127 A、 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差和總時差相等 C、 關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、 每項(xiàng)工作的自由時差為零，其總時差必為零 E、 除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值 77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 ( )的管理理念 。 P143 A、 與供方互利 B、 系統(tǒng)方法 C、 動態(tài)控制 D、 多方案比選 E、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 11 / 14 78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是 ( )。 P178 A、 所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B、 質(zhì)量控制資料完整 C、 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D、 主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E、 涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 79.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有 ( )。 P290 A、 對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 B、 分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 C、 總承包單位要積 極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系 D、 分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 E、 總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有 ( )。 P81 A、 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 B、 編制施工成本控制工作計(jì)劃 C、 對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策 D、 確定合理詳細(xì)的工程流程 E、 做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 81.根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合 ( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 。 P74 A、 工程設(shè)計(jì)要求 B、 合同約定 C、 監(jiān)理規(guī)劃 D、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 82.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有 ( )。 P15 A、 編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告 B、 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 C、 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D、 實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E、 編制項(xiàng)目計(jì)劃 83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有 ( )。 P95 A、 橫道圖法是最常用 的一種方法 B、 橫道圖法形象，直觀 C、 曲線法能夠直接用于定量分析 D、 表格法反映信息量大 E、 表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn) 12 / 14 84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有 ( )。 P239 A、 施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 B、 沿工地四周設(shè)立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1.8m C、 施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道 D、 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 E、 現(xiàn) 場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有 ( )。 P321 A、 信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 B、 信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度 C、 信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D、 信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E、 應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊 86.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有 ( )。 P84 A、 施工圖預(yù)算 B、 施工預(yù)算 C、 簽訂的工程合同 D、 資源市場價格 E、 分包合 同 87.根據(jù)工程 實(shí) 施 的 實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有 ( )。 P289 A、 承包方 B、 業(yè)主方 C、 設(shè)計(jì)方 D、 供貨商 E、 質(zhì)檢站 88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有 ( )。 P44 A、 項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B、 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C、 不利于投資控制 D、 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E、 業(yè)主選擇承包方范圍小 89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )。 P57 A、 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、 改進(jìn)施工方法 D、 選擇高效的施工機(jī)具 E、 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是 13 / 14 ( )。 P236-P238 A、 負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 30 日內(nèi)作出批復(fù) B、 該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 C、 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告 D、 向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告 E、 事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和 主要責(zé)任者 91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和 ( )等。 P85 A、 措施項(xiàng)目費(fèi) B、 暫估價 C、 施工機(jī)械使用費(fèi) D、 規(guī)費(fèi) E、 企業(yè)管理費(fèi) 92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ( )。 P109 A、 分析論證進(jìn)度目標(biāo) B、