2010年建設(shè)工程項目管理一級建造師考試試卷 一、單項選擇題 (共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 ) 1建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過 ( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制 2組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 ( )。 A管理目標(biāo)分 B管理職能分工 C管理責(zé)任分 D管理權(quán)限分工 3編制項目管理任務(wù)分工 表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后 ( )。 A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題 4業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的 ( )。 A管理工作流程 B物質(zhì)流程 C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程 5為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制 ( )。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C 工作流程圖 D工作一覽表 6在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是 ( )。 A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 7建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定 ( )。 A項目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè) 8在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由 ( )承擔(dān)。 A業(yè)主 B分包單位 C施工總承包管理單 位 D施工總承包單位 9根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (；示范文本 ) (GP一 990201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由 ( )。 A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有 C發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有 10施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按 ( )要求進(jìn)行專項設(shè)計。 A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D 現(xiàn)場安全 11施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng) ( )，并重新編制成本計劃。 A重新分解落實成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額 12可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是 ( )。 A設(shè)計單位 B建設(shè)單位 C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司 13某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自由時差為 3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進(jìn)度拖后了 4天。則關(guān)于工作 M實際進(jìn)度的說法，正確的是( )。 A。使總工期拖后 l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C。使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1天 14。按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng) ( )。 A擬定物資采購合同 B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃 15。建 設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使 ( )。 A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 C。環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治 16在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以 ( )的日期為準(zhǔn)。 A貨物送達(dá)交貨地點 B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記 17對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先 做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是 ( )。 A. 分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 18某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F的最早開始時間為第 11 天，持續(xù)時間為 5天；工作 F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20天、第 22 天和第 23天，最遲開始時間分別為第 21天、 24天和第 27天。則工作 F的總時差和自由時差分別為 ( )天。 A 5； 4 B 11； 7 C 5； 5 D 4； 4 19下列項目信 息中，屬于組織類信息的是 ( )。 A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息 20施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種 ( )成本計劃。 A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性 21下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是 ( )。 A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告 22下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是 ( )。 A合同履行中 發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB T 503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。 A項目管理目標(biāo)規(guī)劃 B項目采購與資源管理規(guī)劃 C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 24業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由 ( )承擔(dān)。 A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主 25施工成本控制的基本步驟為 ( )。 A比較 糾偏 分析 預(yù)測 檢查 B比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C比較 預(yù)測 分析 檢查 糾偏 D比較 檢查 預(yù)測 糾偏 分析 26根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 (建標(biāo) 2003206 號文 )，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的 ( )。 A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費 D直接工程費 27下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 A建立進(jìn)度控制的會議制度 B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) 28下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是 ( )。 A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案 D業(yè)主方人員的能力 29某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是 ( )。 A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 30清理高層建筑施工垃圾的正確做法是 ( )。 A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走 D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的 ( )階段完成質(zhì)量需求的識別。 A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工 32在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) ( )。 A制定項目進(jìn)度控制的措施 B對項目實施進(jìn)行總體部署 C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D編 制施工總進(jìn)度規(guī)劃 33建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行 ( )。 A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝露檢驗 D抽樣檢測 34施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制 ( )。 A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B施工進(jìn)度計劃 C設(shè)計進(jìn)度計劃 D主要設(shè)備采購工作計劃 35在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是 ( )。 A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C工程變更 的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險 36項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足 ( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求 C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 37建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。 A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 38關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是 ( )。 A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 39某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為 50 萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占 15，材料費占 60，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了 10，材料費價格指數(shù)上漲了 20，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為 ( )萬元。 A 56 B 56 35 C 57 D 56 75 40施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于 ( )之日。 A投標(biāo)截止 B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工 41.根據(jù)國發(fā) 20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 ( )決定。 A建筑業(yè)企業(yè) B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主 D項目監(jiān)理單位 42對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的 ( ) 。 A業(yè)主 B，設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位 43雙代 號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的 ( )。 A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差 44在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力 ( )。 A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C. 偏小，需要整改 D處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施 45在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 ( )。 A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán) 境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案 46。施工安全控制程序包括： 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃； 安全技術(shù)措施計劃的驗證： 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)； 持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是 ( )， A 一 一 一 一 B 一 一 一 一 C 一 一 一 一 D 一 一 一 一 47下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是 ( )。 A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期 48下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于 PDCA循環(huán)中 “D”職能的活動是 ( )。 A。制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo) C. 專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底 49安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是 ( )。 A企業(yè)上級主管部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門 50施工合同交底是指 由合同管理人員組織相關(guān)人員 ( )。 A參與起草合同條款 B參與合同談判和合同簽訂 C研究分析合同條款中的不妥之處 D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 5巫建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是 ( )。 A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行 52政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是 ( )。 A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B對 驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督 C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測 53某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是 ( )。 A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法 54某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工作量為 2400m ，計劃單價是 12 元立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的 工程量為 2000m ，實際單價為15元立方米。則該工程的進(jìn)度偏差 (SV)和進(jìn)度績效指數(shù) (SPl)分別為 ( )。 A 0 6萬元； 0 80 B一 0 6萬元 0 83 C一 0 48萬元； 0 83 D 0 48萬元： 0 80 55施工項目的安全檢查應(yīng)由 ( )組織，定期進(jìn)行。 A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員 D企業(yè)安全生產(chǎn)部門 56運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是 ( )。 A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素 C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 57在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為 ( )。 A持續(xù)改進(jìn) B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核 58建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是 ( )。 A。負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證 59項目人力資源管理的目 的是 ( )。 A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員 D對項目參與人員進(jìn)行績效考核 60建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是 ( )。 A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C。動力機(jī)制 D約束機(jī)制 61某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為 1 2 萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米 400 元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10時，超過部分調(diào)整單價為每立方米 350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量 1 5萬立方米，則該混凝土工程 款為 ( )萬元。 A 585 B 600 C。 591 D 525 62當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇 ( )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 A資源強(qiáng)度小或費用低 B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D資源強(qiáng)度大且費用高 63預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是 ( )。 A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位 C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金 額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 64根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是 ( )。 A運行控制 B目標(biāo) C文件 D協(xié)商和溝通 65關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是 ( )。 A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及 工程的施工階段 66在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求 ( )。 A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主撤換有關(guān)人員 D暫停施工 67下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是 ( )。 A編制進(jìn)度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小鋼模 D重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 68施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和 ( )的審查。 A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方 D項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 69根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 ) (GB 50500-2008)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由 ( )提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人 70對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是 ( )。 A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施 C論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 二、多項選擇題 (共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0 5分 ) 71投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的 ( )等內(nèi)容。 A招標(biāo)工程的范圍 B投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時間安排 72根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF 一 990201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有 ( )。 A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費 用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交 212212程 D辦理施工許可證 E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請 73在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有 ( )。 A參與設(shè)計交底 B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計 D審查施工單位申報的月度和季度計量表 E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗 74下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟(jì)激勵措施 D審核設(shè)計預(yù) 算 E應(yīng)用價值工程方法 75關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有 ( )。 A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與 D以事實為依據(jù)做出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點 76下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有 ( )。 A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審 77承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有 ( )。 A分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依 據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查 78下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有， ( )。 A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素 79工程項目施工成本分析的基本方法有 ( )。 A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法 80工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括 ( )。 A建立成本管 理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進(jìn)行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 81與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有 ( )。 A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強(qiáng) E保密性好 82單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括 ( )。 A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案 D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進(jìn)度計劃 83建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包 括 ( )。 A施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 84建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程 ( )。 A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用 85下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人 (投標(biāo)人 )提交擔(dān)保的有 ( )。 A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 86建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控 制是指 ( )。 A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B。質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D。質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù) 87關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有 ( )。 A各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 88關(guān)于施工成本計劃編制的說法， 正確的有 ( )。 A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 B施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用 “時間一成本累積曲線 ”來表示 89根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事 故有 ( )。 A物體打擊 B觸電 C機(jī)械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸 90根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB T 503262006)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括 ( )。 A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 91根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的 有 ( )。 A建筑登高架設(shè)作