誠(chéng)邀您加盟學(xué)慧教育 ，來(lái)學(xué)慧做 授課老師 、來(lái)學(xué)慧做 論壇版主 、來(lái)學(xué)慧做 輔導(dǎo)老師 （在線考場(chǎng)）、來(lái)學(xué)慧做 謙職資料編輯 。服 務(wù)教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請(qǐng)把簡(jiǎn)歷發(fā)到： 。 學(xué)慧教育 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 教育平臺(tái) 專業(yè) 權(quán)威 互動(dòng) 快樂 建設(shè)工程施工管理 (二建 )精講班第 1 講講義 引言 本門課程考試總分 120 分。及格分?jǐn)?shù)線 72 分。其中單選題 70 道，每題 1 分，多選題 25 道，每題 2 分。 建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建造師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用： 項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進(jìn)度控制和 質(zhì)量控制）和施工合同管理； 與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； 建設(shè)監(jiān)理的基本概念； 施工企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)； 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)及其應(yīng)用。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 2Z101000 施工管理 本書中的基本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是掌握、熟悉和了解本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組 織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。 圖 2Z101000 施工管理是多學(xué)科知識(shí)的綜合 由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有 誠(chéng)邀您加盟學(xué)慧教育 ，來(lái)學(xué)慧做 授課老師 、來(lái)學(xué)慧做 論壇版主 、來(lái)學(xué)慧做 輔導(dǎo)老師 （在線考場(chǎng)）、來(lái)學(xué)慧做 謙職資料編輯 。服 務(wù)教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請(qǐng)把簡(jiǎn)歷發(fā)到： 。 學(xué)慧教育 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 教育平臺(tái) 專業(yè) 權(quán)威 互動(dòng) 快樂 明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 -人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目 管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式， 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也 有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾 誠(chéng)邀您加盟學(xué)慧教育 ，來(lái)學(xué)慧做 授課老師 、來(lái)學(xué)慧做 論壇版主 、來(lái)學(xué)慧做 輔導(dǎo)老師 （在線考場(chǎng)）、來(lái)學(xué)慧做 謙職資料編輯 。服 務(wù)教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請(qǐng)把簡(jiǎn)歷發(fā)到： 。 學(xué)慧教育 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 教育平臺(tái) 專業(yè) 權(quán)威 互動(dòng) 快樂 的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011 所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以 不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 2Z101011 所示。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 表2Z101011 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調(diào)。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系 到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn) 誠(chéng)邀您加盟學(xué)慧教育 ，來(lái)學(xué)慧做 授課老師 、來(lái)學(xué)慧做 論壇版主 、來(lái)學(xué)慧做 輔導(dǎo)老師 （在線考場(chǎng)）、來(lái)學(xué)慧做 謙職資料編輯 。服 務(wù)教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請(qǐng)把簡(jiǎn)歷發(fā)到： 。 學(xué)慧教育 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 教育平臺(tái) 專業(yè) 權(quán)威 互動(dòng) 快樂 度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān) . 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)