2011年二級建造師考試施工管理模擬練習題（ 8） 1施工項目成本分析的基礎是（ ）。 A分部分項工程成本分析 B月（季）度成本分析 C年度成本分析 D竣工成本的綜合分析 2工程量漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)（ ）確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 A 造價工程師 B設計方 C發(fā)包方 D 監(jiān)理工程師 3總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，其索賠金額為實際總費用減去（ ）。 A投標報價估算總費用 B計劃投資 C投標報價 D計劃總費用 4（ ）是計算工程索賠時最常用的一種方法。 A總費用法 B預算法 C估價法 D實際費用法 5某工程 合同 總額 300萬元，工程預付款為 24萬元，主要材料、構件所占比重為 60%，則起扣點為（ ）萬元。 A 276 B 260 C 200 D 160 6 2004年 3月實際完成某工程的工程量按 2003 年 5月簽約時的價格計算為 90 萬元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為 0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增加 10%外均未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公 式法計算的該工程應結(jié)算的工程款為（ ）萬元。 A 93.6 B 94.5 C 97.2 D 99.0 7建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。 A直接用于建筑工程的材料 B施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的施工廢料 C不可避免的場外運輸損耗材料 D施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的材料損耗 8在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 15天、20天、 13天和 25天。如果該工作的持續(xù)時間為 3天，則其最遲開始時間為（ ）。 A 13天 B 10天 C 15天 D 20天 9某網(wǎng)絡計劃，已知 TF=6， FF=4，檢查時發(fā)現(xiàn) M工作的持續(xù)時間延長了 7天，說明 M工作的實際進度將其緊后工作推遲（ ）。 A 7天，不影響總工期 B 1天，不影響總工期 C 3天，使總工期延長 1天 D 1天，使總工期延長 3天 10下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（ ）。 A選擇承發(fā)包模式 B編制項目進度控制的工作流程 C進行多方案比較和優(yōu)化 D工程風險分析 11.（ ）是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 A成本分析 B成本核算 C成本考核 D成本控制 12施工成本管理的措施有（ ）。 A組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、管理措施 B組織措施、技術措施、 合同 措施、管理措施 C組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施 D組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施 13按施工成本構成分解項目總施工成本，如果和（ ）相結(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實。 A按時間進度分解項目總施工成本 B按工程形象部位分解項目總施工成本 C按子項目分解總施工成本 D按責任部門分解項目總施工成本 14（ ）是施工成本控制工作的核心。 A比較 B預測 C糾偏 D分析 15在用曲