創(chuàng)先爭優(yōu)知識競賽試題 (企業(yè)知識 100 題 ) 第二部分 企業(yè)相關(guān)知識 100 題 1、“十一五”時(shí)期，我局取得的成就主要表現(xiàn)在哪些方面？ 答：一是主要指標(biāo)有重大突破。 二是結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大進(jìn)展。 三是精細(xì)管理有重大成效。 四是黨群工作有重大創(chuàng)新。 五是品牌形象有重大提升。 2、“十一五”時(shí)期，全局合同額累計(jì)多少億元？是“十五”時(shí)期的多少倍？年均增速多少？ 答： 2427 億元， 3.7 倍， 31.4%。 3、“十一五”時(shí)期，全局營業(yè)收入累計(jì)多少億元？是“十五”時(shí)期的多少倍？年均增速多少？ 答： 1632 億元， 3.4 倍， 28.8%。 4、“十一五”時(shí)期，全局利潤額累計(jì)多少億元？是“十五”時(shí)期的多少倍？年均增速多少？ 答： 27 億元， 5.9 倍， 43.7%。 5、 2010 年，全局新簽合約額、完成營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤分別是多少？ 答： 2010 年，全局新簽合約額 1345 億元，完成營業(yè)收入 529 億元，實(shí)現(xiàn)利潤多 11 億元。 6、 2010 年，我局綜合排名位居中建系統(tǒng)工程局什么位次？ 答：首位。 7、我局連續(xù)四年位列武漢百強(qiáng)企業(yè)第幾名？ 答：第三名。 8、我局連續(xù)兩年位列湖北百強(qiáng)企業(yè)第幾名？ 答：第四名。 9、我局在中建系統(tǒng)率先組建了哪兩大專業(yè)公司？ 答：中建鋼構(gòu)、中建商砼。 10、 2009 年，我局經(jīng)過內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合，組建了哪兩家區(qū)域公司？ 答：西北公司、成都公司。 11、“十一五”時(shí)期，我局土建項(xiàng)目平均合同額為多少億元？ 答： 4.5 億元。 12、我局黨建工作經(jīng)驗(yàn)，獲得中央金融巡視組高度評價(jià)，歸納為“幾個堅(jiān)持、幾個破解”？具體內(nèi)容是什么？ 答：“七個堅(jiān)持、四個破解” 七個堅(jiān)持：（一）堅(jiān)持把握方向，參與重大決策。 （二）堅(jiān)持實(shí)事求是，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。 （三）堅(jiān)持正確導(dǎo)向，創(chuàng)新用人機(jī)制。 （ 四）堅(jiān)持強(qiáng)化考核，推進(jìn)工作落實(shí)。 （五）堅(jiān)持選好載體，拓展工作空間。 （六）堅(jiān)持全程監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)。 （七）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 四個破解： （一）有效破解了國有企業(yè)黨建工作的定位問題。 （二）有效破解了國有企業(yè)黨建工作的方向和目的問題。 （三）有效破解了國有企業(yè)黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合的問題。 （四）有效破解了加強(qiáng)國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問題。 13、“十一五”時(shí)期，我局在文明單位創(chuàng)建方面獲得了哪些全國性的榮譽(yù)？ 答：局及東方裝飾公司榮膺“全國文明單位”，二公司獲得 “全國精神文明建設(shè)工作”先進(jìn)單位。 14、我局截至目前共獲得魯班（國優(yōu)）獎多少項(xiàng)？其中，“十一五”時(shí)期，獲魯班（國優(yōu)）獎多少項(xiàng)？參建獎多少項(xiàng)？ 答：截至目前共獲魯班（國優(yōu)）獎 88 項(xiàng)，“十一五”時(shí)期獲得魯班（國優(yōu)）獎 28 項(xiàng)，參建獎10 項(xiàng)。 15、“十一五”時(shí)期我局主編國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多少項(xiàng)？參編多少項(xiàng)？ 答：主編 1 項(xiàng)，參編 4 項(xiàng)。 16、“十一五”時(shí)期，我局獲省部級科技進(jìn)步獎、國家級和省部級工法、國家專利各為多少？ 答：獲省部級科技進(jìn)步獎 39 項(xiàng)，國家級和省部級工法 160 項(xiàng)，國家專利 200 項(xiàng)。 17、 “十一五”期間，我局承建了哪“十大”高端項(xiàng)目？ 答：南方公司昆明螺螄灣 CBD 項(xiàng)目、廣州白云國際會議中心，成都公司成都國金中心，一公司深圳機(jī)場 T3 航站樓，北京公司北京“京東方”，二公司沈陽恒隆市府廣場、深圳證券交易所營運(yùn)中心，局武漢二環(huán)線武昌段和漢陽段，總承包公司武漢火車站，三公司武漢世茂嘉年華。 18、“十一五”時(shí)期我局八條發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是什么？ 答：一是始終堅(jiān)持永爭第一的目標(biāo)取向，這是我局凝聚力量、共謀發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 二是始終堅(jiān)持主攻高端的市場取向，這是我局做強(qiáng)主業(yè)、彰顯品牌的有效途徑。 三是始終堅(jiān) 持結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革取向，這是我局協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。 四是始終堅(jiān)持追求品質(zhì)的管理取向，這是我局提高效益、提升品牌的根本措施。 五是始終堅(jiān)持統(tǒng)分有度的集團(tuán)取向，這是我局上下同心、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的體制基礎(chǔ)。 六是始終堅(jiān)持福利員工的人本取向，這是我局強(qiáng)企興業(yè)、長盛不衰的力量源泉。 七是始終堅(jiān)持抓好黨建的政治取向，這是我局發(fā)揮優(yōu)勢、引領(lǐng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。 八是始終堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會的責(zé)任取向，這是我局積累社會資源、贏得各方支持的必要條件。 19、我局在哪兩個項(xiàng)目施工中，分別創(chuàng)造了 3 天一層樓的“深圳速度”和兩天 半一個結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”？ 答：在時(shí)為華夏第一高樓的深圳國際貿(mào)易中心施工中創(chuàng)造了 3 天一層樓的“深圳速度”；在世界十大高樓之一的深圳地王商業(yè)中心施工中創(chuàng)造了兩天半一個結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”。 20、由我局承建的中國首個“橋建合一”結(jié)構(gòu)建筑的火車站是哪個？ 答：武廣客運(yùn)專線武漢站。 21、由我局承建的具有世界最大懸挑平臺的工程是哪個？ 答：深圳證券交易運(yùn)營所。 22、由我局承建的世界最高的全鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔是哪個工程？ 答：河南廣播電視塔。 23、我局獲得的首個境外魯班獎工程是哪個？ 答：巴基 斯坦 JF-17 飛機(jī)制造廠。 24、我局主編的首個國家標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：預(yù)制組合立管技術(shù)規(guī)范 25、我局“十二五”時(shí)期的主要目標(biāo)是什么？ 答：堅(jiān)持“兩輪”驅(qū)動，打造“四最”企業(yè)。 26、投資建造并舉的內(nèi)涵是什么？ 答：保持和發(fā)揮房建領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，提升投資板塊價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)筑建造、投資“兩輪”驅(qū)動的新格局。實(shí)現(xiàn)工程局由從事一般房建業(yè)務(wù)向進(jìn)一步從事高端房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，由房建業(yè)務(wù)一業(yè)獨(dú)強(qiáng)向多業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由以房建為主的傳統(tǒng)施工企業(yè)向建造、投資并重的綜合性集團(tuán)轉(zhuǎn)變。 27、“四最企業(yè)”的內(nèi)涵是什 么？ 答：近期在中建各工程局范圍內(nèi)、中長期在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)做到：綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高。 28、“十二五”時(shí)期，我局主要預(yù)算指標(biāo)是多少？ 答：實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益翻番。到 2015 年，營業(yè)收入確保 1000 億元，力爭 1500 億元；凈利潤確保 16 億元，力爭 21 億元。 29、實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)要做到哪五個“注重”、五個“發(fā)展”？ 答：注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展； 注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展； 注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展； 注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展； 注重全面建設(shè)，謀 求和諧發(fā)展。 30、“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是提升項(xiàng)目盈利水平； 二是提升投資回報(bào)水平； 三是提升企業(yè)運(yùn)營水平。 31、“注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是推動房建業(yè)務(wù)進(jìn)一步向高端化轉(zhuǎn)型； 二是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向多元化轉(zhuǎn)型； 三是推動企業(yè)經(jīng)營向海內(nèi)外一體化轉(zhuǎn)型。 32、“注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式； 二是創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式； 三是創(chuàng)新企業(yè)管控機(jī)制； 四是創(chuàng)新科技工作。 33、“注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是提高節(jié)能減排意識，推行綠色建造； 二是瞄準(zhǔn)住宅產(chǎn)業(yè)化的方向，打造綠色人居； 三是注重身體力行，倡導(dǎo)低碳生活。 34、“注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是既要注重物質(zhì)文明，又要注重精神文明； 二是既要注重企業(yè)發(fā)展，又要注重員工成長； 三是既要注重高效發(fā)展，又要注重安全運(yùn)行； 四是既要注重履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要注重履行社會責(zé)任。 35、 2011 年我局主要預(yù)算指標(biāo)是多少？ 答：新簽合同額 900 億元，完成營 業(yè)收入 610 億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額 13 億元，歸屬母公司凈利潤 9 億元。 36、 2011 年全局主要工作可概括為哪“五提高，五轉(zhuǎn)變”？ 答：提高營銷占位，推動主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步向高端化轉(zhuǎn)變； 提高履約水平，推動項(xiàng)目管理進(jìn)一步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變； 提高投資收益，推動投資業(yè)務(wù)進(jìn)一步向高品質(zhì)轉(zhuǎn)變； 提高運(yùn)營效能，推動企業(yè)運(yùn)營進(jìn)一步向集約化轉(zhuǎn)變； 提高員工素質(zhì)，推動人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步向“三化”轉(zhuǎn)變。 37、我局 2011 年工作的指導(dǎo)思想是什么？ 答：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會和總公司工作會精神，堅(jiān)定爭 先取向，推動轉(zhuǎn)型升級，更加注重企業(yè)品質(zhì)保障，更加注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，更加注重企業(yè)品牌提升，以優(yōu)異的成績?yōu)椤笆濉遍_好局，迎慶中國共產(chǎn)黨建黨 90 周年。 38、進(jìn)一步提升營銷品質(zhì)，重點(diǎn)要做好哪些方面的工作？ 答：一是著力培育高端客戶； 二是全力攻占高端項(xiàng)目； 三是加強(qiáng)高端營銷策劃。 39、 2011 年?duì)I銷考核機(jī)制有何變化？ 答：重點(diǎn)考核 10 億元以上（包括 30-50 億元、 50 億元以）大項(xiàng)目承接個數(shù)指標(biāo)和公司總部所在地份額指標(biāo)。還將增加考核大項(xiàng)目個數(shù)占比指標(biāo)。 40、 2011 年我局推動項(xiàng)目管理進(jìn)一步向精 細(xì)化轉(zhuǎn)變要在哪幾個方面狠下功夫？ 答：一是全面宣貫項(xiàng)管手冊。 二是加強(qiáng)總包能力建設(shè)。 三是加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控。 四是加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)管理。 41、我局建造和投資要遵循什么樣的定位導(dǎo)向？ 答：遵循建造固本筑基，做規(guī)模樹品牌；投資業(yè)務(wù)強(qiáng)身健體，增效益升品質(zhì)的導(dǎo)向。 42、我局在投資結(jié)構(gòu)上，主要圍繞哪些方面來開展？ 答：主要圍繞與建造關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)開發(fā)、市政路橋基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)加工研發(fā)、混凝土生產(chǎn)及城市綜合體開發(fā)等來開展。 43、加快投資業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)要做好哪些工作？ 答：一是穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)； 二是 擴(kuò)大市政路橋基礎(chǔ)設(shè)施份額； 三是打造鋼構(gòu)制作品牌； 四是優(yōu)化商砼發(fā)展模式。 44、集約化的精髓是什么？ 答：就是通過企業(yè)運(yùn)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中、要素組合方式的調(diào)整，以最小的運(yùn)營成本獲得最大的運(yùn)營效益。 45、局總部“六大中心”的新定位具體指什么？ 答：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源調(diào)控中心、科技研發(fā)中心、人才培訓(xùn)中心、監(jiān)控評價(jià)中心。 46、企業(yè)運(yùn)營的龍頭、關(guān)鍵、保障、手段分別是什么？ 答：企業(yè)運(yùn)營，總部是龍頭，資源是關(guān)鍵，監(jiān)督考核是保障，信息化是手段。 47、 人才隊(duì)伍建設(shè)的“三化”要求指什么？ 答：專業(yè)化、職業(yè)化、國際化。 48、按照“三化”要求，結(jié)合我局實(shí)際，要著力打造哪六支隊(duì)伍？ 答：著力打造經(jīng)營管理者隊(duì)伍、專業(yè)管理者隊(duì)伍、科技工作者隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、思想政治工作者隊(duì)伍、技能工作者隊(duì)伍。 49、我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以什么為目標(biāo)？ 答：要以爭創(chuàng)“央企一流、行業(yè)排頭”為目標(biāo)。 50、我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以什么為主題？ 答：要以“推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升發(fā)展品質(zhì)”為主題。 51、 2011 年局黨委工作要以什么為主題？ 答：創(chuàng)先爭優(yōu)，跨越發(fā)展。 52、 2011 年局黨委工作要以哪“六個著力”為抓手？ 答：著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動； 著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)； 著力抓好基層黨群建設(shè)； 著力抓好宣傳思想文化工作和精神文明建設(shè)； 著力抓好反腐倡廉建設(shè)； 著力抓好和諧企業(yè)建設(shè)。 53、開展“四強(qiáng)”“四優(yōu)”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要目標(biāo)是什么？ 答：推動科學(xué)發(fā)展；促進(jìn)企業(yè)和諧；服務(wù)員工群眾；加強(qiáng)基層組織。 54、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求先進(jìn)基層黨組織要做到哪“五個好”？ 答：領(lǐng)導(dǎo)班子好；黨員隊(duì)伍好；工作機(jī)制好；工作業(yè)績好；群眾反映好。 55、“創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到哪“五帶頭”？ 答：帶頭學(xué)習(xí)提高；帶頭爭創(chuàng)佳績；帶頭服務(wù)群眾；帶頭遵紀(jì)守法；帶頭弘揚(yáng)正氣。 56、“三聯(lián)建”和“三號”聯(lián)創(chuàng)分別指什么？ 答： “三聯(lián)建”指建立“聯(lián)合黨支部”、“工會聯(lián)合會”、“聯(lián)建團(tuán)支部”；“三號聯(lián)創(chuàng)”指“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)活動。 57、如何強(qiáng)化“三聯(lián)建”和“三號”聯(lián)創(chuàng)活動品牌？ 答：抓好“建”，組織全覆蓋。 突出“聯(lián)”，員工廣參與。 落實(shí)“創(chuàng)”，團(tuán)隊(duì)聚合力。 58、要在全局深入開展以什么為重點(diǎn)的黨務(wù)效能監(jiān)督？推進(jìn) 權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明。 答：三重一大。 59、 2011 年要著力打造哪些特色活動？充分發(fā)揮青年生力軍的作用。 答：五四青年文化節(jié)、三局新青年、青年大舞臺。 60、爭先文化的內(nèi)涵是什么？ 答：爭先，即“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”?！盃帯笔沁^程和狀態(tài)，是激情挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、昂揚(yáng)向上；“先”是目標(biāo)和境界，是技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、業(yè)績卓著。 61、我局的企業(yè)精神是什么？ 答：敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一。 62、我局的企業(yè)愿景是什么？ 答：中建頂尖，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，客戶首選。 63、我局的企業(yè)價(jià)值觀是什么？ 答：為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，為股東謀求最大價(jià)值， 為員工提升幸福指數(shù)，為人類改善生存環(huán)境。 64、我局的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 答：高端化營銷，精細(xì)化管理，多元化結(jié)構(gòu)，集團(tuán)化運(yùn)作。 65、我局爭先文化的形成經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？ 答：經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即 出征 催生了爭先文化； 變革 豐富了爭先文化； 跨越 升華了爭先文化。 66、爭先文化的特征是什么？ 答： 1爭先文化的核心價(jià)值觀與精神于一體，高度統(tǒng)一。 2爭先核心文化與主體和支撐理念高度統(tǒng)一。 3爭先文化是原生態(tài)文化。 4爭先文化與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體。 67、爭先文化的主體理念是什么？ 答：創(chuàng)新是爭先之魂 先人一步 引領(lǐng)行業(yè) 發(fā)展是爭先之要 好中求快 科學(xué)發(fā)展 誠信是爭先之基 立誠守信 有諾必踐 和諧是爭先之帆 同舟共濟(jì) 和合生贏 68、爭先文化的支撐理念是什么？ 答：營銷是爭先之首 品位經(jīng)營 品牌營銷 管理是爭先之核 精細(xì)管理 規(guī)范運(yùn)作 人才是爭先之本 人盡其才 人才輩出 黨建是爭先之舵 政治核心 引領(lǐng)航向 69、我局的選人導(dǎo)向是什么？ 答：我局選人導(dǎo)向是重業(yè)績、憑德才 、聽公論；多經(jīng)歷、復(fù)合型。 70、我局選用領(lǐng)軍人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，非固化標(biāo)準(zhǔn)，非一人標(biāo)準(zhǔn)。 71、我局的人才結(jié)構(gòu)是什么？ 答：尖端人才，專家人才，高技能人才。 72、我局的人才管理模式是什么？ 答：高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)，大規(guī)模培訓(xùn)，賽馬式選拔，多形式激勵，寬渠道退出。 73、我局黨建工作總體方針是什么？ 答：把握大局，服務(wù)中心，凝聚員工，促進(jìn)發(fā)展。 74、我局黨建工作主線是什么？ 答：推動思想解放，提供精神動力，構(gòu)筑人才支撐，營造和諧氛圍，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。 75、我局黨建工作要求是什么？ 答：強(qiáng)化服務(wù)意識，弘揚(yáng)求實(shí)作風(fēng)，永葆創(chuàng)新激情。 76、我局黨建工作角色定位是什么？ 答：政治上堅(jiān)定 要做“指南針”不做“風(fēng)向標(biāo)”； 工作上創(chuàng)新 要做“推進(jìn)器”不做“傳聲筒”； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)上凝聚 要做“吸鐵石”不做“半導(dǎo)體”。 77、我局黨建工作管理辦法是什么？ 答：目標(biāo)量化，程序簡化，考核強(qiáng)化，激勵多元化。 78、我局的質(zhì)量觀是什么？ 答：煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績，造滿意工程鑄當(dāng)代魯班。 79、我局的安全觀是什么？ 答：以人為本，重在預(yù)防，遵章守法，確保安 康； 安全既是技術(shù)問題，更是管理問題； 安全既是理論問題，更是操作問題； 安全既是水平問題，更是責(zé)任心問題，最終是落實(shí)問題。 80、我局的環(huán)境觀是什么？ 答：綠色施工，生態(tài)協(xié)調(diào)。 81、我局的科技觀是什么？ 答：科技引導(dǎo)市場，科技創(chuàng)造價(jià)值。 82、我局的學(xué)習(xí)觀是什么？ 答：戒于滿，精于學(xué)，勤于思，善于用，恒于修。 83、我局的品牌觀是什么？ 答：信譽(yù)塑造品牌，規(guī)模支撐品牌，技術(shù)創(chuàng)新品牌，文化提升品牌，宣傳唱響品牌。 84、我局科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：堅(jiān)持規(guī)模與效益相同步； 堅(jiān) 持單位、地區(qū)之間相均衡； 堅(jiān)持傳統(tǒng)主業(yè)與新型業(yè)務(wù)板塊相協(xié)調(diào)； 堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展需要與資源相匹配； 堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相貫通； 堅(jiān)持員工與企業(yè)相一致； 堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明相促進(jìn)； 堅(jiān)持首要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與必要的社會責(zé)任相兼顧。 85、執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？ 答：對既定目標(biāo)的堅(jiān)持力，對過程進(jìn)展的控制力。 86、創(chuàng)新是爭先之魂，什么是創(chuàng)新？ 答：創(chuàng)新是拓荒，是超前，是求變，是先人一步，是勝人一籌，是高人一著。 87、構(gòu)建和諧三局的主要任務(wù)是什么？ 答：建設(shè)效益三局，以健康發(fā)展謀求和諧； 建設(shè)創(chuàng) 新三局，以改革進(jìn)取促進(jìn)和諧； 建設(shè)文明三局，以優(yōu)秀文化引領(lǐng)和諧； 建設(shè)法治三局，以制度規(guī)范保障和諧； 建設(shè)人本三局，以員工發(fā)展主導(dǎo)和諧。 88、營銷是爭先之首，怎樣做到品位營銷，品牌營銷？ 答：營銷之道，市場唯先，市場之爭，誠信為本。 以品牌開拓市場，以文化感染業(yè)主，以投資擴(kuò)大商機(jī) 發(fā)掘高端資源，對接高端業(yè)主，承攬高端項(xiàng)目 主攻“高、大、新、尖” 89、管理是爭先之核，怎樣做到精細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)作？ 答：堅(jiān)持決策科學(xué)化，運(yùn)營程序化，手段現(xiàn)代化。 90、誠信是爭先之基，怎樣做到立誠守信，有 諾必踐？ 答：以誠信贏得客戶，以誠信凝聚員工，以誠信立足社會。 對客戶以品牌工程兌現(xiàn)誠信 對合作方以共贏兌現(xiàn)誠信 對員工以富有競爭力的薪酬和職業(yè)生涯導(dǎo)航兌現(xiàn)誠信 對社會以清潔生產(chǎn)、綠色施工、履行責(zé)任兌現(xiàn)誠信 91、局屬單位的個性文化豐富、發(fā)展和支撐了爭先文化，其個性文化的特征是什么？ 答：一公司的“爭創(chuàng)第一”，二公司的“鐵腳板”精神，三公司的“三實(shí)”（樸實(shí)、務(wù)實(shí)、誠實(shí)），總承包公司的“三品”（品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工），鋼結(jié)構(gòu)公司的“鐵骨仁心、鋼構(gòu)未來”，混凝土公司的“堅(jiān)毅、恒久、凝聚、可 塑”，北京公司