淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用及強(qiáng)化對(duì)策的論文 淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用及強(qiáng)化對(duì)策的論文 淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用及強(qiáng)化對(duì)策 所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做 ；內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。 一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用 （一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可謂是無(wú)處不在，而且一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然 造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟(jì)效益就成為了管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要研究課題。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì)選擇組合式的投資方本文由收集整理式以分散風(fēng)險(xiǎn)，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項(xiàng)目當(dāng)中，從而讓這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，在既定風(fēng)險(xiǎn)程度下尋找最高報(bào)酬，同時(shí)在既定報(bào)酬情況下尋求最低風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析。（ 1）管理會(huì)計(jì)能夠?qū)撛谕顿Y可能進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。（ 2）能夠有效計(jì)算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。（ 3）能夠計(jì)算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。（ 4）通過(guò)進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)盲目地過(guò)度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項(xiàng)目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險(xiǎn)。 WWw.11665.Com （二）加強(qiáng)成本管理。成本問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用。（ 1）通過(guò)研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)為企業(yè)尋找到最佳的投資規(guī)模 以及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報(bào)率以及最小成本支出。（ 2）通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的周密調(diào)查研究來(lái)為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機(jī)會(huì)成本。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查實(shí)現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無(wú)用功能，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。（ 3）企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展必然要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對(duì)于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能 夠節(jié)約眼前成本，但對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無(wú)法收入開發(fā)成本的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)能夠很好地通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展的合理研究來(lái)制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進(jìn)行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端。（ 4）管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本 的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 （三）加強(qiáng)人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會(huì)計(jì)在人本管理方面也具有突出的作用。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工價(jià)值的深入研究，以及對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者最為準(zhǔn)確的人才需求信息，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)人力物力以及財(cái)力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。 二、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 （一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)工作中有很大一部分是對(duì)企業(yè)成本的管理工 作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。許多企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)有了成本會(huì)計(jì)就無(wú)需管理會(huì)計(jì)了。但是管理會(huì)計(jì)的工作外延比成本會(huì)計(jì)要寬廣得多。管理會(huì)計(jì)的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與整體控制當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)所提供的成本信息僅僅是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理的一個(gè)資料來(lái)源，成本會(huì)計(jì)所進(jìn)行的管理工作是在管理會(huì)計(jì)制定的成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本會(huì)計(jì)要服從于管理會(huì)計(jì)的總體戰(zhàn)略決策，也就是說(shuō)，成本會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位 置。 （二）加強(qiáng)理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是百家爭(zhēng)鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一。這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在著理論與實(shí)務(wù)相互脫節(jié)的問(wèn)題。管理技術(shù)單一、機(jī)械也制約著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實(shí)務(wù)工作的需要，加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。 總之，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就 必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，確立管理會(huì)計(jì)的地位、重視管理會(huì)計(jì)的作用以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，而管理會(huì)計(jì)是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個(gè)重要標(biāo)