5S 管理 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 五、開展 5S活動程序 開展 5S活動 開展 5S活動 一、 5S之定義 整理： 工作現場 ， 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西 ； 整頓： 把 要 用的東西，按 規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好 標識 進行管理； 清掃： 將 不需要 的東西 清除掉 ，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持 以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣 ，。 開展 5S活動 二 、 5S與各管理系統(tǒng)的關系 1、 5S之間的關系 2、 5S與管理合理化之間的關系 3、 5S與 ISO9000之間的關系 開展 5S活動 整理 將有用的東西 定出位置放置 修養(yǎng) 清潔 清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 5S之間的關系 開展 5S活動 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質異常事故的發(fā)生 提高產品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關系 5S與 ISO9000關系 開展 5S活動 1、 內容 2、 方法 3、 材料 4、 成品 5、半成品 6、文件 7、目標 結論： 5S是 ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 開展 5S活動 三 、 5S執(zhí)行技巧 1、 開展整理活動技巧 2、 開展整頓活動技巧 3、 開展清掃活動技巧 4、 開展清潔活動技巧 5、開展修養(yǎng)活動技巧 開展 5S活動 1、對象： 主要在清理現場被占有而無效用的“空間” 2、目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 3、整理主要區(qū)域 4、 實施方法 4.1 深刻領會開展的目的 ， 建立共同認識 4.2 對工作現場進行全面檢查 5、實施時注意事項 開展 整理 活動技巧 開展 5S活動 1、對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 2、 目的： 定置存放 ， 實現隨時方便取用 3、 決定放置場所 4、 決定放置方法 5、 定位的方法 6、 一般定位工具： 7、 開展活動注意事項 開展 整頓 活動技巧 開展 5S活動 1、 對象： 主要在消除工作現場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 2、 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質量 、 提高產品或服務質量； d) 防止環(huán)境污染。 開展 清掃 活動技巧 開展 5S活動 3、推行方法 3.1 例行掃除 、 清理污穢 3.2 調查臟污的來源 ， 徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 3.4 廢棄物的處置 3.5 建立清掃準則共同執(zhí)行 4、 開展清掃活動注意事項 開展 清掃 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動 1、 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產生人們的精力充沛 2、 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 3、 清潔的實施方法 3.1 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結果 ” 3.2 落實前 3S執(zhí)行情況 3.3 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展 清潔 活動技巧 開展 5S活動 3.4 建立視覺化的管理方式 3.5 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 3.6 配合每日清掃做設備清潔點檢表 3.7 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 4、 開展清潔活動應注意事項 開展 清潔 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動 1、對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質 2、 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 注重集體的力量 、 智慧 開展 修養(yǎng) 活動技巧 開展 5S活動 3、 修養(yǎng)實施方法 3.1 繼續(xù)推動前 4S活動 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實施各種教育培訓 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 3.6 受批評指責者立即改正 4、開展修養(yǎng)活動應注意事項 開展 修養(yǎng) 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動 1、 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現場活動中研究人、物、 場所三者關系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 2、 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展 定置管理 活動技巧 開展 5S活動 3、定置管理內容 這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容 。 3.1 生產廠區(qū)的定置內容 3.2 車間定置內容 3.3 庫房定置內容 3.4 辦公室定置內容 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動 4、 定置管理圖 對現場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動 開展 5S活動程序 決策 調整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結 再檢查 /