歡迎參加 時(shí)間管理與會(huì)議管理 培訓(xùn) 常敏 20101127 時(shí)間管理的基本概念 提高效率的時(shí)間管理 工具 提高效能的時(shí)間管理 思路與方法 知行合一金字塔 第一部分 時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第一代：備忘錄 第二代：時(shí)間進(jìn)程表 第三代：輕重緩急 第四代：個(gè)人管理 時(shí)間管理的原因 1、時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 2、有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率 完成重要的事情； 3、有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。 一年有 365天； 其中雙休日共 _天； 法定假日 _天； 公司帶薪休假 _天； 帶薪病假 _天； 實(shí)際工作 _天，共 _小時(shí) ； 假定有效工作時(shí)間為 _%； 全年有效工作時(shí)間為 _小時(shí) 時(shí)間計(jì)算練習(xí) 一年有 365天； 其中雙休日共 104 天；（每年 52周） 法定假日 11 天；（元旦 1天、春節(jié) 3天、五一 1天、國(guó)慶 3天；清明、端午、中秋各 1天） 公司帶薪休假 10 天； 帶薪病假 0 天； 實(shí)際工作 241 天，共 1928小時(shí) ； 假定有效工作時(shí)間為 20%-30 %； 全年有效工作時(shí)間為 385-578 小時(shí) 時(shí)間計(jì)算練習(xí) 課程目標(biāo) 提升 生活 與 工作 方面的效率與效能。 RESULT:結(jié)果 自然法則： 一種掌管人類(lèi)行為 因果關(guān)系的基本準(zhǔn)則。 自然法則： 如果你不去控制 你生活中的事件， 你將被這些事件所控制。 時(shí)間： 是一種延續(xù) 在其中事件從過(guò)去 經(jīng)過(guò)現(xiàn)在流向?qū)?lái)。 時(shí)間管理的關(guān)鍵是 控制 如果你不去控制生活中的事件， 你將被這些事件所控制。 No Control 不能控制 Total Control 完全控制 理解事件控制 自問(wèn)： 對(duì)于“適應(yīng)”： “我可以做些什么使得這段時(shí)間更有價(jià)值？” 對(duì)于“控制”： “如何 ？” 對(duì)于“影響” “我可以在 方面施以怎樣的積極影響， 并且如何去影響？” 控制可控： 我不可決定生命的 長(zhǎng)度 但可控制生命的深度 我不可以左右天氣 但可以改變心情 我不可以改變?nèi)菝?但可以展開(kāi)笑容 我不可控制他人 但可以掌握自己 我不可預(yù)知明天 但可利用好今天 我不可百戰(zhàn)必勝 但可以盡心盡力 1.有些 事件 我們能控制 , 但我們認(rèn)為我們 不能 ； 2.有些 事件 我們不能控制 , 但我們認(rèn)為我們 能 。 條件的影響 Time management “It is not aptitude, but attitude that will give you the altitude.” 不是因?yàn)槿藗儾煌牟拍?、資質(zhì)， 而是因?yàn)槿藗儾煌膽B(tài)度導(dǎo)致 人們具有不同的高度、水準(zhǔn)。 自然法則： 適當(dāng)?shù)乜刂剖录梢蕴嵘^高的生產(chǎn)力 并獲得內(nèi)心寧?kù)o。 Appropriate event control leads to greater productivity and inner peace. 內(nèi)心寧?kù)o是通過(guò)適當(dāng) 的事件控制，從而擁有 一份安祥、平衡、和諧 的生活。 哈倫 .史密斯 The 10 Natural Laws of Successful Time and Life Management 習(xí)慣 自然法則： 我們養(yǎng)成我們的 習(xí)慣 , 我們的 習(xí)慣 塑造我們。 Planning: 計(jì)劃 Predetermining a course of events in writing. 事先將要發(fā)生的事件寫(xiě)下來(lái)。 Time Management Tasks: Time-flexible 任務(wù)： 時(shí)間具有靈活性 Appointment: Time-specific 約會(huì) : 時(shí)間具體而特定 月歷 30 31 12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29 2008 年 月 每日計(jì)劃（待辦單） T P Task List7891011121314151617181920 會(huì)見(jiàn) 備注 2008-/- -/- 每月任務(wù) Business Personal Mission Statement: 使命陳述 Roles : 角色 Values: 價(jià)值觀 Goal Planning 目標(biāo)計(jì)劃 Intermediate Steps 中期步驟 Weekly Planning 每周計(jì)劃 行事月歷價(jià)值 合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃； 重要工作項(xiàng)目的時(shí)間保證 每日計(jì)劃制定方法 1、 將月歷中事項(xiàng)填入； 2、將昨日未完工作項(xiàng)目列入； 3、估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間； 4、確定工作事件緊迫性和重要性； 5、排定時(shí)間； 6、抓住正在做的每一項(xiàng)工作； 7、完成后劃掉，盯住下一個(gè)目標(biāo)； 8、臨時(shí)插入工作先記錄、評(píng)估，然后安排時(shí)間。 1、每天在同一時(shí)間制定， 建議在下班前； 2、規(guī)劃出干擾時(shí)間； 3、要有彈性； 4、要長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 有效制定每日計(jì)劃的幾點(diǎn)建議 : 優(yōu)先次序： 確認(rèn)事件的價(jià)值及次序。 優(yōu)先次序： （ Prioritize） A: Vital 生死攸關(guān)的 B: Important 重要的 C: Optional 選擇的 確定重要度的參考因素 不完成有什么后果？ 每天只能做幾個(gè)做哪幾個(gè)？ 哪些是和目標(biāo)直接相關(guān)的？ 哪些是高回報(bào)的？（不僅僅指眼前） 哪些活動(dòng)直接支持我扮演的角色？（雇員，經(jīng)理，父親，孩子） 確定重要度的參考因素 1、 承諾事項(xiàng)； 2、與團(tuán)隊(duì)有關(guān)事項(xiàng)； 3、目標(biāo)考核中權(quán)重較大事項(xiàng)； 4、其他事項(xiàng)。 III不真實(shí)，減少 IV不負(fù)責(zé)任 要避免 I必要性， 需要管理 II領(lǐng)導(dǎo)力， 需要專(zhuān)注 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 緊急 不緊急 時(shí)間矩陣圖 準(zhǔn)備工作 預(yù)防工作 計(jì)劃 建立關(guān)系 更新 澄清價(jià)值觀 授權(quán) 瑣碎雜務(wù) 無(wú)關(guān)的電話、信函和郵件 消磨時(shí)間的行為 “逃避”的行為 過(guò)分沉迷于電視、 上網(wǎng)和放松狀態(tài) 不必要的干擾 不必要的報(bào)告 不重要的會(huì)議、電話、 其他人的小事 危機(jī) 緊迫的問(wèn)題 有期限的項(xiàng)目、 信函和電子郵件 會(huì)議、報(bào)告 重要 不重要 自然法則： 緊急 優(yōu)先級(jí)高； 緊急可能會(huì) 優(yōu)先順序。 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 態(tài)度 “時(shí)間殺手” 有形殺手： 明明知道是浪費(fèi)時(shí)間的事情，但又不得不做，又或者迫于無(wú)奈地去做： 接聽(tīng)電話 打電話 某些會(huì)議 打擾 官僚作風(fēng) 溝通不足 辦公室政治 跟“有問(wèn)題”的人共事 資源不足 閱讀文件及郵件 無(wú)形殺手 在我們不自覺(jué)的情況下出現(xiàn)，許多時(shí)候，問(wèn)題是源于我們自己： 欠缺周詳計(jì)劃 不懂分辨輕重緩急 過(guò)分專(zhuān)注細(xì)節(jié) 猶豫不決 不懂說(shuō)“不” 拖延 善忘 不懂授權(quán) 欠缺組織 健康欠佳 四把鑰匙 只用一個(gè)個(gè)人管理系統(tǒng) 隨身攜帶 遠(yuǎn)離“廢紙” 以最適合自己的方式使用工具 個(gè)人管理工具基本用法 : 優(yōu)先次序 監(jiān)