“彩虹行 ”動 規(guī)劃20082011年度泉州分公司企 文化落地 體業(yè) 總 規(guī)劃中國移動通信集團福建有限公司泉州分公司2009年3月 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃目 錄1 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃前 言企 文化是企 的業(yè) 業(yè) 魂靈 ，是推 企 持 展的不竭 力。中 移 的企 文化是動 業(yè) 續(xù)發(fā) 動 國 動 業(yè)企 在生 中逐步 生 提 升 而成， 全體 工所 同和遵守的核心業(yè) 產(chǎn)經(jīng)營實踐 產(chǎn) 并 煉 華 并為 員 認價 、企 使命、愿景及工作理念。由于企 文化在企 期 展中的重要地位，中值觀 業(yè) 業(yè) 業(yè)長 發(fā) 國移 泉州分公司高度重 企 文化建 ，多年 行了 持不懈的努力。動 視 業(yè) 設(shè) 來進 堅2008年，泉州分公司在以往工作的基 上更 一步，提出以中 移 的企 文化礎(chǔ) 進 國 動 業(yè)核心體系 指 ，努力建立具有泉州特色的企 文化體系， 力求 企 文化建 系為 導(dǎo) 業(yè) 并 將 業(yè) 設(shè)化， 期化。本 由此 而生，其主旨在于 思想上解 企 文化建 中的困惑統(tǒng) 長 規(guī)劃 應(yīng)運 從 決 業(yè) 設(shè) ，在 上指 企 文化活 的 展。 了彰 重要性和特色，泉州分公司 整 系列活實踐 導(dǎo) 業(yè) 動 開 為 顯 將 個“彩虹行 ”?！安屎缧?” 體 成 下 段泉州分公司 展企 文化動統(tǒng)稱為 動 動 總 規(guī)劃將 為 階 開 業(yè)建 的 性指 文件。設(shè) 綱領(lǐng) 導(dǎo)本 主要 如下四 方面 泉州分公司企 文化建 工作 行 述和 ：規(guī)劃 從 個 對 業(yè) 設(shè) 進 論 規(guī)劃一、企 文化建 述。 部分 容系 性地 述 什 要建 企 文化、企 文化業(yè) 設(shè)概 這 內(nèi) 統(tǒng) 闡 為 么 設(shè) 業(yè) 業(yè)的作用、體系及 建 企 文化等 。怎樣 設(shè) 業(yè) 問題二、企 文化建 工作回 。 部分 容系 回 了業(yè) 設(shè) 顧 這 內(nèi) 統(tǒng) 顧 2006-2008年泉州分公司企業(yè)文化建 工作的 要 。旨在 成功 ， 不足， 一步深化企 文化工作設(shè) 簡 概況 總結(jié) 經(jīng)驗 發(fā)現(xiàn) 為進 業(yè)奠定基 。礎(chǔ)三、“彩虹行 ”企 文化建 體 。 一部分是整 的主體部分。 “彩動 業(yè) 設(shè)總 規(guī)劃 這 個規(guī)劃 從虹”的寓 ，系 的 述了“彩虹行 ”的由 、 和 容。 方面系統(tǒng) 闡 動 來 義 規(guī)劃內(nèi) 從 個性的 了下 段泉州分公司的企 文化建 思 ， 了 的 和統(tǒng) 規(guī)劃 階 業(yè) 設(shè) 并設(shè)計 關(guān) 獎度，以 的 成 定 。勵 規(guī)劃 質(zhì) 既 標四、企 文化建 展 。 彩虹行 ，泉州分公司力 建立以“ ” 特色的業(yè) 設(shè) 過 動 爭 拼 為落地企 文化。業(yè)2 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃一、企 文化建 述業(yè) 設(shè)概一 泉州分公司 展企 文化建 的 要性開 業(yè) 設(shè)部分 出而成功的企 有 全體 工 同遵守的 有力的企 文化， 有 業(yè) 為 員 業(yè) 并用 、 化 價 念的 和 。 于企 ， 是企 文化的 種 樣 來 傳 這 值觀 儀 習(xí) 對 業(yè)來說 僅 業(yè)，企 展 生 全不同的 。業(yè)發(fā) 產(chǎn) 結(jié) 主 currency1 體 建 不 深化， 、 展出 多“ 、隨 國 會 義 場經(jīng)濟 設(shè) 斷 經(jīng)濟 會發(fā) 現(xiàn) 現(xiàn)“ 化，移 fi而 ，變 動 產(chǎn)業(yè) 隨 動 3G fl的 及全 的成，面 時 來 業(yè)務(wù)競爭 對的currency1 ，泉州分公司 要 如下“ 期的“特 行企 文化的提升復(fù)雜 場環(huán) 勢 針對 時 進 業(yè) ：（1） 生 力提升要求企 理方 和理理念 ”產(chǎn) 業(yè) 與時 進（2） 生 活 中力 重 使企 理 重 的 在產(chǎn) 動 業(yè) 須 視 并上重 工”員（3） 工的求 的不 提高，要求企 定出 工求的理方員 層 斷 業(yè) 員 ”（4） 企 提出 要的價 念 工 性和 性以求在業(yè) 須 競爭 值觀 勵員 積極 創(chuàng) 競 地移 currency1 上 ”爭 趨 動 場 獲勝（5） 要 一 工思想 念和行 ，以 企 不 出 的“ 、“ 。統(tǒng) 員 觀 動 應(yīng)對 業(yè) 斷 現(xiàn) 問題 務(wù)二 泉州分公司“二 ” 企 文化的求創(chuàng)業(yè) 對 業(yè)中 移 建 的 期， 面 重 和全 更 國 動 經(jīng) 過 設(shè) 創(chuàng)業(yè)時 對電 組 業(yè)務(wù)運營 為的 、面 企 和高 的更高要求、面 高 及 和高 下的更高競爭 對 業(yè)規(guī) 擴張 運營 對 長，要全體 工 在 二 中 ，推 公司 持 展。戰(zhàn) 員 繼續(xù) 創(chuàng)業(yè) 發(fā)揚拼 動 實現(xiàn) 續(xù)發(fā)2008年，泉州分公司提出“二 ”的 二 ，要 立“ 創(chuàng)業(yè) 議 創(chuàng)業(yè) 們樹 標 ，“ 化， “力， “，公司的持 定 展，要全體 工 同應(yīng) 變 鍛 續(xù)穩(wěn) 發(fā) 員， 定二 的 和 心，在“一 的 中 ，“高 ”堅 創(chuàng)業(yè) 決 進3 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃二、企 文化建業(yè) 設(shè)工作回顧一 20062008年企 文化建 的 步成 業(yè) 設(shè)1 工員 面 觀在中 移 “ 生， 于 ”的企 核心價 的指下， 本地文國 動 業(yè) 值觀 結(jié)特，泉州分公司提出了“ 、 、 行、 “”的四 理文化， 三年的不拼 務(wù)實 創(chuàng) 經(jīng)過努力，泉州分公司 工 面 一“。斷 員 （1） 在工作中，全體 工 度 、 本 工作。 中心 的員 積極 組一位 工 “ 一 ， 一 ，做好 一服 ”，好地 泉員 說 營 務(wù) 州分公司“ 100、追求卓越的服 理念。務(wù)（2） 在公司 企 上， 工 所欲言， 企 的 展內(nèi) 業(yè)論 員 為 業(yè) 發(fā) 建言 策， 領(lǐng)導(dǎo)與工 交， 同 企 ，體 了高度的主翁 。員 經(jīng) 為 業(yè) 劃 現(xiàn) （3） 先 有11名 工 省“五一” 章或泉州currency1 范光 ，有員 獲 動獎 動 稱 敬 典范的“老 ”、有 “典范的技 等，充分展示“ fl移 的 采。業(yè) 電 創(chuàng) 時 動 （4） 2007年8月19，第九 超 臺 “ 帕”在惠安 崇武 登 ，泉州分 公司 工 力 ，員 拼 5小 成防范部署，全體 工消 休 作時 員 續(xù) 戰(zhàn)48小 ，體時了超 的抗 力和 的 志品現(xiàn) 堅 質(zhì), 在泉州移 的 工中 外 。拼 動 員 隨 （5） 2008年6月，泉州分公司在全currency1 了“彩虹班 ”基 班 文化建 活動 組 層 組 設(shè)， 有動 129 基 班 了 建活 ，占全 班 的個 層 組與 創(chuàng) 動 currency1 組 87.5%，有19 班 個 組獲“彩虹班 ” ，“努力 、工作、快 生活、健康成 ”的文化氛 步組 稱 “習(xí) 長 成，展 了 多彩的班 文化的同 ，培育 秀基 ?，F(xiàn) fi 組 時 fl 層 2、 沓獎勵fi 來多年 ，泉州分公司一直是福建移 地currency1公司的排 兵， 方面工作 ，來 動 并進沓 。公司先 了全 文明 位、種獎fi 來 獲 國 全 五一 、國 動獎 中 移 集 公國 動 司企 文化三星 示范、業(yè) 、全 文明建 工作先 位、中 移 集 服國 設(shè) 進 國 動 企 、全 “安康杯” 企 、全 范 工fi家、省 “文明 位”、全省移務(wù)fl質(zhì) 業(yè) 國 fl勝 業(yè) 國 先 位、福建省用 服 位、福建省服 企 等多 。動 進 務(wù) 務(wù) 業(yè) 稱 3、 “高業(yè)創(chuàng)良好的企 文化氛 工 伍 的 斗力， fi而 的是企 年升業(yè) 來員 戰(zhàn) 隨 來 業(yè)4 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃的 。自經(jīng)營業(yè) 從2001年泉州分公司用 突破百萬以 ， 持年均 來 25%的持 ，續(xù) 長2007年 突破450萬。2007年 收超實現(xiàn)營 30 元，利 超” 10 元，均 利” 實現(xiàn) 超50萬元， 居全省第一。穩(wěn) 2008年，用 突破 500萬，分公司 全省 一等獲 的好成 。獎 二 存在的不足 方向與 進泉州分公司的企 文化建 工作在前 年了 的成 ， 了集 公 業(yè) 設(shè) 獲 司企 文化三星 示范的 ， 在企 文化建 程中，存在缺少系業(yè) 稱 業(yè) 設(shè)過 統(tǒng)性的、有 的 體 等一 ， 企 文化建 企 文化“理” 段的提層 總 規(guī)劃 問題 業(yè) 設(shè) 業(yè) 階升 了不少困 ： 來 1、 工 企 文化整體工作 不 ?！?一斑， 知全豹”， 有 晰的企員 對 業(yè) 認 文化工作整體 ， 工只看 企 方面零散的活 ，非不利于 工業(yè) 規(guī)劃 員 業(yè) 個 動 員在 高的 面上 企 文化建 。 層 與 業(yè) 設(shè)2、 企 文化活 展易重易漏。企 容易 向于 展有 件的、 工偏 的活業(yè) 動開 業(yè) 開 員 動，而忽略那 度 、 重 的活 ” 義 動3、 企 文化建 的 差。 的缺失或不足 致企 文化建 的 段 業(yè) 設(shè) 規(guī)劃 會導(dǎo) 業(yè) 設(shè) 階不 晰、 段 不明 ， 一年一 臺 的 。標 階 層 顯 個 階前泉州分公司 在“知、行”企 文化建 三 段 “” “行” 化 業(yè) 設(shè) 階 從 的 段， 了 在 “” “行” 化 段更好的 ， 出泉州特色階 為 從 這個 階 創(chuàng) ，把企 文化根植于 工的思、言、行fi中，此，建 一套 、科 的企 文 業(yè) 個員 設(shè) “ 業(yè)化建 體 是非 要的。設(shè)總 規(guī)劃5 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃三、“彩虹行 ”動 企 文化建 的 體業(yè) 設(shè) 總 規(guī)劃一 泉州分公司企 文化建 體思 業(yè) 設(shè)總幾年的摸索和 ，在集 公司企 文化核心價 體系的指 下，泉州分公經(jīng)過 實踐 業(yè) 值 導(dǎo)司 企 自身 及本地文特，提 了 公司持 性 展的企 文化建結(jié) 業(yè) 況 煉 續(xù) 開 業(yè) 設(shè)總體思 ，即從2009年起，公司 推 企 文化建 向“文化理” 段 一將 動 業(yè) 設(shè) 階 進這重要 ， 持以“ 生、 于 ” 中心、以“ ” 主 、 “彩虹行務(wù) 堅 為 拼 為 實 動、二 和 工程”三 落地 、 四 理文化的 行體系。其中，“彩創(chuàng)業(yè)計劃 計劃 導(dǎo) 踐虹行 ” 是面向企 部基 和 工的文化建 工作 體性 。動 計劃 業(yè)內(nèi) 層 員 設(shè) 總 規(guī)劃二 彩虹 了泉州移 企 文化建 的 核動 業(yè) 設(shè) 內(nèi)“彩虹行 ”是公司在深 自身文化特色和企 文化建 成功 基 上提動 總結(jié) 業(yè) 設(shè) 經(jīng)驗 礎(chǔ)出的系 性的企 文化建 ?！安屎纭钡拿?自于“不 雨， 彩虹”統(tǒng) 業(yè) 設(shè)規(guī)劃 稱來 經(jīng) 怎么的歌 ， 寓 了泉州公司以“ ”作 企 文化的特色，表 了泉州分公司 既 拼 為 業(yè) 企 文化建 的美好愿景。對 業(yè) 設(shè)1、“彩虹行 ”的寓 動彩虹：在雨 的天空上往往 布 水珠，太 光 中水汽的折射，光會 經(jīng)過 與水 映，呈 在天空中的 彩色光 。 想一 水珠， 越 ，不 ， 現(xiàn) ， 天上， ， 化成天空 美的 景 。 是一隨 發(fā) 隨 這員 行為內(nèi) 彩虹行動 泉州移動 彩虹為中 業(yè) 內(nèi) 6 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃等 的 程。 光 水汽 折射的 度不同而 生不同 色，彩虹 時 產(chǎn) 色。泉州分公司 全體 工上下的一致 ，使公司的企 種 過 員 拼文化以 彩虹一 多 多彩，美 美 ， 泉州分公司在企 文化建業(yè) 業(yè)程中百 ，百家 的面。設(shè)過 爭 彩虹的三 色：在自 中，光的三 色是指 三 。 的排列 生 種 們 組出自 多 多彩的 色。此，以 色彩的本，是三 色，彩虹的 色 說 不外。同 ， 于“樣 對應(yīng) 彩虹行動”，泉州分公司的企 文化有自身的“三 色”，業(yè)泉州分公司的四 理文化 “ 、 、 行、 “”。其中， 文化 成了泉州為 拼 務(wù)實 創(chuàng) 拼 構(gòu)分公司的 核， 內(nèi) “ 、 、 ”拼 拼 拼 三 。三 成了彩虹行 的三層 義 構(gòu) 動色，是一泉州分公司文化活 的currency1色 動 拼：是指泉州分公司的 在基，以 ，以追求卓越、 于 fi內(nèi) 拼 為 開 先的 質(zhì) 拼：是指泉州分公司有一 先、面 困 和 的 。 的是面馬當(dāng) 對 戰(zhàn) 拼 調(diào) 對困 ，于 自， 利的一 。 戰(zhàn)勝 贏 勝 種 拼：是指泉州分公司在currency1 、 “、 理上有 fi ， 于場營 絡(luò) 獨 fi， 于把fl先 ，具有 一 的企 理力， 指泉州分公司的 工 于勝 籌 業(yè) 喻 員在currency1 中 利。場競爭 奪 勝2、“彩虹”是泉州移 企 文化工作 落地動 業(yè)中 移 集 公司 企 文化示范工作的要求是： 地currency1公司的 展 、 地國 動 對 業(yè) 結(jié) 發(fā) 當(dāng)文特 ， 集 公司“ 生、 于 ”的企 文化核心價 ， 尋 與 業(yè) 值觀 地特色的企 文化落地。泉州移 以“彩虹” 主 建企 文化建 顯當(dāng) 業(yè) 動 為 題 業(yè) 設(shè)發(fā)展體系 是 集 要求的企 文化落地理 。 業(yè)7 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃三 企 文化落地 彩虹行 展的三 段業(yè) 與 動開 階彩虹成的三 段， 是泉州移 企 文化落地的三 段：階 動 業(yè) 階1、 生水起： 是指天空 水的 程，此 ”布，水汽 ， 備 過 時烏 開 結(jié)雨欲 。此 充 力 和的 。此 段 企 文化建 中的策來 樓 時會 覺 階 對應(yīng) 業(yè) 設(shè) 劃和班 建 段， 前期的 和 ， 一 段， 的 而組 設(shè)階 經(jīng)過 設(shè)計 規(guī)劃 這 階 種 貫 來，班 文化建 ，公司 面 的文化活 展 ，排 的 ， 組 設(shè) 個層 組織 動 續(xù) 開 勢 喚 員工的，全體 工的，全方位的推 企 文化的建 。員 進 業(yè) 設(shè)2、” ： 輕 是指雨fi ，雨 天 ， 的。此 往往 過 溫 時 會 、 自的 。此 的是企 文化建 中以 、和 主 的企 文化 覺 對應(yīng) 業(yè) 設(shè) 輕 諧為 題 業(yè) 段。 文體活 ， 工 、 工 等深 企 的活 ， 在使企階 動 員 關(guān) 員 溝 挖 業(yè)內(nèi) 動文化的 在fi中深 心， ， 而 企 文化在 工 中的業(yè) 內(nèi) 聲 從 業(yè) 員 當(dāng)生根 。發(fā)3、 虹生： 期的 ，彩虹 ，在天空中光 四射， 是彩經(jīng)過長 積 將 隨 這虹的收 ，是 的 。此 破 而出， 多 的 。此獲 節(jié) 閃 時 時將 繭 絢爛 對應(yīng)的是企 文化建 的成 和 收 段。在 段中，典 ， 采 ， 秀班業(yè) 設(shè) 階 這個階 fl 組 全面展 在 工面前， 此 秀的 和 段。 一 段， 將 現(xiàn) 員 進 fl 評 獎勵階 這 階彩虹行 、 的 段。動進 燦 奪 階8 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃“彩虹行 ”三 段具體安排如下：動 階圖2泉州分公司企 文化“彩虹行 ”三 段示 業(yè) 動 階 圖第一 段 階 2008.6-2009.12 生水起理念 基 建 導(dǎo) 與 礎(chǔ) 設(shè)彩虹行 的第一 段，主要是泉州落地企 文化理念 和基 力建 的動 個階 業(yè) 導(dǎo) 礎(chǔ) 設(shè) 過程。先， 泉州分公司 幾年 企 文化工作 和成 行理， 公司將對 來 業(yè) 況 進 對部的工作 、文化氛 、 特 行 、 和提 ， 而逐步 立以“ ”內(nèi) 進 調(diào)研 總結(jié) 煉 從 拼主 的企 文化落地建 。同 ， “班 ”作 “彩虹行 ”的重要 ， 為 業(yè) 設(shè) 時 將 組 為 動 抓先 班 文化建 工作， 而 “彩虹行 ”的 奠定 的基 ，成 。本動 組 設(shè) 從 為 動 實 堅實 礎(chǔ) 積段，公司 力度，努力 企 文化建 的良好氛 ， 工 企階 還將 傳 營 業(yè) 設(shè) 員 對 業(yè)文化、 班 建 的 和 彩虹行 的了解：對 組 設(shè) 認 對 動 理念 、 良好氛傳 營 分公司 及 整企 文化建 明 彩虹行 的“要求，同將 時調(diào) 業(yè) 設(shè)組織 構(gòu)并 對 動 時將建立 范彩虹行 展的 度， 彩虹行 提 的 和 度“。在 規(guī) 動開 為 動 堅實 組織充分的 下， 行“彩虹行 ” ， 工 “彩虹行 ”的況 過舉 動 動儀 員 對 動了解 “持。 一系列的 推 ， 彩虹行 的理念、 、 容等 落地與 過 貫 將 動 義 內(nèi) 傳 與 ，全面、 整地向 工 泉州分公司落地企 文化理念體系，使的文化理念具體員 導(dǎo) 業(yè)化 化，成企 文化建 的 的 基 和良好氛 。與 業(yè) 設(shè) 眾 礎(chǔ) 在前期氛 工作的基 上， 遵 定的企 文化建 的 體思 ，逐營 礎(chǔ) 們將 既 業(yè) 設(shè) 總步 展“彩虹行 ” 的 工作，系 性地推 “彩虹行 ”的 展。開 動 規(guī)劃 統(tǒng) 動 動 開 多 度 工、企 和 進員 業(yè) 諧 結(jié) 2009年公司 年 典的系列活 和慶 動 “文 年”藝 的工作 ， 展有 工規(guī)劃 開 員導(dǎo)入期2008.1-2008.12 生水起 云淡 輕 日照虹生總結(jié)期2010.7-2010.12深 期2009.1-2010.69 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃身心健康的文體活 ， 工生活，展 工 采。同 ，動 員 現(xiàn)員 時 動EAP 工員 關(guān)計劃， 工的 力 行 解” 了解 工求， 展 有特色的 工 活 ，對員 進 實 員 開 員 關(guān) 動 為工的成 展提 良好 和空 ， 工和企 的和 展 同 步。員 長發(fā) 環(huán) 進員 業(yè) 諧發(fā) 與 進 全面 班 文化建動 組 設(shè)班 建 是公司的一 期、持 展的工作。在“彩虹行 ”的整體 中，班組 設(shè) 長 續(xù)開 動 規(guī)劃建 是非重要的 容， 是“彩虹行 ”的重要力，是“彩虹行 ”中 組 設(shè) 內(nèi) 動 動度工作的落 和 體。在彩虹行 的第一 段， 班 建 的 個緯 載 動 階 們將 開 組 設(shè) ，化班 ，提升班 力 ，由 深地 展體系化的班 建 工程，努從 組 組 淺 開 組 設(shè)力提升基 班 的理水 、 力和班 的 斗力。層 組 組 戰(zhàn)第二 段 階 2010.1-2010.12 ” 深 化 輕 認 變與彩虹行 的第二 段，主要是 工 ， 逐 化于心、外化于行動 個階 員 認 變 并 漸將認 內(nèi)的 程。過本 段， 推 彩“彩虹行 ” 度的工作，使公司的企 文化理念在階 將繼續(xù) 進 動 個緯 業(yè)彩虹行 的 程中 公司全體 工所 和理解， 企 文化的 落地，動 實 過 為 員 認 進 業(yè) 將“理念文化” “ 體文化”， 而成“行 文化”。變?yōu)?實 進 為一 段，企 文化建 公司的 略使命、 生 、理工作更 這 階 業(yè) 設(shè)將與 戰(zhàn) 與 產(chǎn)經(jīng)營 緊地 ” 重推 班 建 工作，在 和建 高 結(jié) 還將繼續(xù) 動 組 設(shè) “習(xí) 組織 設(shè) 溝等工作中， 地 班 建 的 容，使班 建 工作和工作更 ，緊 組 設(shè) 關(guān)內(nèi) 組 設(shè) 貼 班 作 企 小 元和 略落地基 體的功，提升班 技和活力：在上組 為 業(yè) 戰(zhàn) 層載 組一 段班 建 的基 上， 重推 班 的建 和班 的 ，使班階 組 設(shè) 礎(chǔ) 將 動“習(xí) 組 設(shè) 組溝 組建 落 ，成 化， 成 工作的一部分， 提升工作 、提升班設(shè) 實 并 為 為價 作用。組 值發(fā)揮本 段，階 “ 部 作 ”門 協(xié) 是重 。即主要 公司 部 、標 過 內(nèi) 溝 理解 、提高工作 ， 而建 一 的、持 的 和 文化。在進 從 設(shè) 種 續(xù) 溝 溝一 段， 充分 和 交和 臺的功， 工提 更這 階 們將 挖 發(fā)揮 種 為 員 靈活、更基 的 化 ， ， 了解， 化 ， 部 工作層 溝 進對 進 進 門的高 作。協(xié)第三 段 階 2011.1-2011.12 虹生成理 提升與總結(jié)在前 段工作 展的基 上， “彩虹行 ”的 活 的成和成兩個階 開 礎(chǔ) 們將對 動 動行回 理和度 ， 前 段工作的 和不足，及 提升，使進 顧 檢驗 總結(jié) 兩個階 經(jīng)驗 時 進10 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃企 文化 工 行持 地 。業(yè) 對員 進 續(xù)在 一 段， 彩虹行 的整體 和成 行 和整理， 彩虹行這 階 們將對 動 況 進 評 為 動上 ” 一步 行理 和提升， 以 企 文化和班 建 工作的部畫 圓 并進 進 論總結(jié) 為 業(yè) 組 設(shè)署和 展下良好的基 。開 礎(chǔ)在回 整理的 程中， 成 行提 ， 其中 性 、 作性 顧與 過 們將對經(jīng)驗 進 煉 對 復(fù) 、具有推 價 的部分， 行 度化、 范化的理和 ，成便于 作的工作 度、值 進 規(guī) 總結(jié)工作方和 板。同 ， “彩虹行 ”的 表彰，在 段 的“彩虹fi星”的基 上時 對 動 總結(jié) 階 評選 礎(chǔ) ，企 文化落地的 秀集體或 ， 先 典 的 、 和推 ， 公司評選 業(yè) fl 個 過對 進 評選 傳 進整體的 面 、思想 、行 力上一 “臺 。認 為 個 階此外，在 展彩虹行 企 文化建 程中， 泉州分公司 外部 的 化開 動 業(yè) 設(shè)過 隨 內(nèi) 環(huán) 變和 、 的 展，在 期、深 期和 期的 段， 以 整 體業(yè)務(wù) 規(guī) 發(fā) 導(dǎo) 總結(jié) 個階 時調(diào) 總 規(guī)有 容，如 某 活 ， 有 ，更“有 理念等等，做 “ 劃 關(guān)內(nèi) 進 動 關(guān) 關(guān) 與時”， 持泉州分公司企 文化的持 先 性， 成 有特色的泉州分公司文化。進 業(yè) 續(xù) 進 四 “彩虹行 ”企 文化建 的四 基本 動 業(yè) 設(shè) 則企 文化建 不同于 一件 品，不同于 成一 程， 是 有 的，是業(yè) 設(shè) 產(chǎn) 個 活水“的。由于文化的 特性，不同企 的 的成功 不高，要 科獨 業(yè) 簡復(fù) 們 “、 心策 ， 其他企 成功 的同 ，力做出自的特色。在 、規(guī)劃 劃 鑒 業(yè) 經(jīng)驗 時 繼 發(fā)揚fl良文化 的基 上， 行企 文化的建 ， 泉州分公司 自特色的 秀企傳統(tǒng) 礎(chǔ) 進 業(yè) 設(shè) 為 獨 fl文化奠定 的基 。此，在企 文化建 中， “彩虹行 ” 度的工作業(yè) 堅實 礎(chǔ) 業(yè) 設(shè) 實 動 個緯 ，要 持以下四 基 如下 ， 、班 、 工在彩虹行 中的全面 ：堅 礎(chǔ) 則 圖 對領(lǐng)導(dǎo) 組 員 動 與（1） 垂范 領(lǐng)導(dǎo) 則： 的 行、以身作 ， 充分 表 作用，是領(lǐng)導(dǎo) 則 發(fā)揮工 的先 件，是彩虹行 深 推 的重要 。導(dǎo)員 積極與 決 動 進（2） 全 員與 則：企 文化建 的基本要求是全 ， 企 文業(yè) 設(shè) 員與 與 對 業(yè)化建 的 重要。彩虹行 落地 是公司 工，只有 工的設(shè) 關(guān) 動 實 對 員 員 誠， 使企 文化的作用限 。與 業(yè) 發(fā)揮（3） 文化 則：公司 “ 利 高于 ”的 導(dǎo) 個 則,此彩虹行 所涉動及的企 文化活 和 的 置 突出 ， 工隸 于 ，以 業(yè) 動 設(shè) 將 員 屬 為 爭、 ，力 建 一的 英 ，核心 力。 獲 資 為 標 爭 設(shè) 競爭（4） 向 經(jīng)營導(dǎo) 則：企 文化建 要 生 、理 ，力 企 的業(yè) 設(shè) 與 產(chǎn)經(jīng)營 緊 結(jié) 爭對 業(yè)理 有直或 的 ，有利于持久地 展企 文化建 。經(jīng)營 業(yè) 貢 開 業(yè) 設(shè)11 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃五 “彩虹行 ”的基動 礎(chǔ)規(guī)劃1、 建 組織 設(shè)建 是指建立企 文化建 的 ， 文化 建工作 不 健組織 設(shè) 業(yè) 設(shè) 關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu) 創(chuàng) 斷全。1 整企 文化建 工作的 動 調(diào) 業(yè) 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)根 公司 ，及 整公司企 文化建 ，健全 。 員變動 況 時調(diào) 業(yè) 設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)currency1公司 、 部 理、 公司 等，其主要 是 宏 上整體把控和指領(lǐng)導(dǎo) 門經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo) 為從 觀 導(dǎo)泉州分公司企 文化建 和方向， 予企 文化建 要的 和 “持。 業(yè) 設(shè) 標 并 業(yè) 設(shè) 質(zhì)2 整 明 企 文化建 工作小動 調(diào) 并 業(yè) 設(shè) 組 立企 文化建 工作小 ， 明 位的 和工作 容。由黨 察部、設(shè) 業(yè) 設(shè) 組 并 關(guān)崗 權(quán) 內(nèi) 監(jiān) 公室兼 工作小 副 ， 分公司 部主 和 部 秘 成小 成 辦 組 組長 門 書組 組，掛靠在黨 察部。黨 察部、力 部和 部主要 “彩虹行員 監(jiān) 監(jiān) 資 負統(tǒng)籌規(guī)劃” 的落地，具體落 本企 文化建 所 定的 活 和 套 ”動 規(guī)劃 實 業(yè) 設(shè)規(guī)劃 動 財務(wù)部 活 行 算控 ，提 ”全體工作小 成 企負對 動進 預(yù)決 質(zhì) 組組 員評 業(yè)文化建 方 的 成 ， 在活 和 的 程中起 、指 和 督的設(shè)規(guī)劃 實 并 動 實 過 組織 導(dǎo) 監(jiān)作用。領(lǐng)導(dǎo)人理念和言行會逐漸成為 業(yè)內(nèi)部 基本法則。員 行為是 業(yè) 集中體現(xiàn) 對其認同決定 主觀能動性。感受公司倡導(dǎo)觀念 向下傳遞理念 班組是 業(yè) 成功關(guān)鍵因素。班組員 領(lǐng)導(dǎo)層12 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃3 明 企 文化建 算業(yè) 設(shè)經(jīng)費預(yù)年 ， 在往年企 文化建 的 的基 上， 本年度企 文化將 業(yè) 設(shè) 實際經(jīng)費 礎(chǔ) 結(jié) 業(yè)整體 求， 行企 文化建 用 算，作 展企 文化 套文化活 所 規(guī)劃 進 業(yè) 設(shè)專費 預(yù) 為開 業(yè) 動要的 “持。質(zhì)2、 度建設(shè)度建 是指 和 度的 面 企 文化建 活 行 ，以 彩 行設(shè) 從組織 層 對 業(yè) 設(shè) 動進 劃按 。“彩虹行 ”的 度主要 如下 方面 行了 定：一是 企動 計劃實 動 從 兩個 進 規(guī) 針對 業(yè)文化建 的 段 定了 的 度，如考 度、 度、 度等一系列設(shè) 個階 應(yīng) 評 報 獎勵度 工作的 。另一方面， “彩虹行 ”的 定了 的 度順 運 針對 動 與 關(guān) ，如 “彩虹班 ”的理 度、 位 文化建 的考核 等，有 彩虹行針對 組 與 設(shè) 辦的 利 行。動 順 進1 度勵年 企 文化建 的成 位年度理 考核中，將 業(yè) 設(shè) 納 作 干部述并 為領(lǐng)導(dǎo)考核的重要 容 內(nèi) 。 年度 位 考核一，對 檢查 位要 定 的企 文化建 應(yīng) 業(yè) 設(shè)工作 實 計劃， ，使企 文化建 工作 的 度 。同 ， 企并組織實 業(yè) 設(shè) 堅 時 將 業(yè)文化的 性 公司力 招聘 和 工應(yīng) 納 資 測 員 KCI 。測評環(huán)節(jié)公司 立 的考核和 度， 企 文化活 的考核 ， 還將設(shè) 專門 勵 針對 業(yè) 動 結(jié) 結(jié)彩虹金 、 等多 方 ， 企 文化建 的班 和 行 面幣 稱 種 對與 業(yè) 設(shè) 組 個 進 勵。突出 秀班 和 秀 的先 性，以 立典 公司 部 范 ，有 fl 組 fl 個 進 樹 內(nèi) 傳工 二 。發(fā)員 創(chuàng)業(yè) 2 行 范為規(guī)根 泉州分公司“ 、 、 行、 “”的四 理文化，重 工的具體行拼 務(wù)實 創(chuàng) 員范作出 性化的要求， 作成 范 ，做 工 一 。 定了在 位為規(guī) 顯 并 規(guī) 冊 員 份 規(guī) 員工 事 泉州移 有 的活 ，或以泉州移 工身 出 ， 的基本行從 與 動 關(guān) 動 動員 份 現(xiàn)時 應(yīng)該 為。重 述了泉州移 工如 “ 、卓越”的要求，在 的基本 束下標 闡 動員 實現(xiàn) 總則 約 ，分 “ 待 、 待作 、 待 、 待同事、 待公司、 待自”六 面主為 對 對 伙 對 會 對 對 對 個層要行 范為規(guī) , 是 泉州移 工的行 指 ， 助 一致， 同 泉該 冊 個 動員 動 導(dǎo) 幫 們 結(jié) 州移 的 煌。動 3 度報13 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃“彩虹行 ” 建 度的跟蹤及 ， 不定期 公司 、文為 動 規(guī)劃 設(shè)進 評 將 過 內(nèi) 件或彩 等多 行企 文化建 工作的 ，以 全 段企 文化報 種 進 業(yè) 設(shè) 報 currency1 個階 業(yè)建 工作的 及 享。同設(shè) 總結(jié) 經(jīng)驗 時,要求公司 基 班 定期做好班 文化建 工作層 組應(yīng) 組 設(shè)的小 ， 及 提交在班 建 程中的 秀理 ， 班 的 交及結(jié) 并 時 組 設(shè)過 fl 進 組 經(jīng)驗理水 的提升。3彩虹行 分 體系“彩虹金 ”動積 獎勵 幣工 持 向上、快 工作的良好心 ， 面 化和 工 企 多做為 導(dǎo)員 積極 勵員 為 業(yè)， 工價 全面 價體系， “彩虹行 ” 度 ，范 、活 多，貢 員 值 評 結(jié) 動 時 動 的特，公司出臺“彩虹行 ” 分 套體系 對 動 積 獎勵 -彩虹金 。 是一套 幣 整、 的 分系 ，是彩虹行 持 展的 有力“。彩虹金 分 金 、文化 積 統(tǒng) 動 續(xù)開 幣 為 幣金 、 “金 、 金 、健康金 、知 金 、 享金 和 金 等八 ，幣 創(chuàng) 幣 幣 幣 幣 資 幣 營 幣 種 系 性的囊公司 方面工作的 統(tǒng) 個 獎勵標 , 泉州分公司企 文化建 提 久 將為 業(yè) 設(shè) 長的 力動 , 成 價 工 度的 好 價 。并 為評 員 貢 評 標六 “彩虹行 ”的 度工作動 個 規(guī)劃“彩虹行 ”定位 泉州分公司企 文化整體工作，此其 體 體 整動 為 業(yè) 總 規(guī)劃 須 現(xiàn)體性、 性、 行性。 的 ，“彩虹行 ” 度 泉州分公司的企 文 總 來說 動 將從 個 對 業(yè)化 展全面的建 ，力求做 “全、 、特” 衡 展。開 設(shè) 發(fā)1、 彩虹班組班 是企 生 活 的基本 位和企 基 的生 理 ，是企 的 小組 業(yè) 產(chǎn)經(jīng)營 動 業(yè) 層 產(chǎn) 組織 業(yè)行政 元， 擔(dān) 行企 命令、 企 略等生 及理 。在企 中，以班 業(yè) 實 業(yè)戰(zhàn) 產(chǎn) 務(wù) 業(yè) 組作 略使命和 的直 體，有利于上下 fi 的息 ，尤其是基 息更為戰(zhàn) 務(wù) 載 層 傳遞 層快更直的 ，更 企 扁 化理的 “思 。 好班 建 工作， 班傳遞 業(yè) 創(chuàng) 抓 組 設(shè) 調(diào)動 組 胞的 性，以提升企 的整體活力和理 。 前，班 建 集 公司重積極 業(yè) 當(dāng) 組 設(shè) 納 的文化落地的力。調(diào)“彩虹班 ”是泉州分公司班 文化建 的主 建活 ， 以一年一度的“彩組 組 設(shè) 題創(chuàng) 動 虹班 ” 活 ，推 文化 班 ， “努力 、工作、快 生活、健組 評選 動為抓 動 進 組 營 “習(xí) 康成 ”的文化氛 ，把班 建 成企 的 地。 主要 以下幾方面 展工作長 組 設(shè) 業(yè)堅 們 從 開 ：1 班 度建組 設(shè)-以提升班組“ 、指 、 行、和 “”五 力的 “習(xí) 導(dǎo) 創(chuàng)標 出 ，要求 基 班 重為 發(fā) 層 組 “ 、 、 作、 、 “”五 建“習(xí) 溝 協(xié) 勵 創(chuàng) 設(shè)，14 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃充分 基 工力 理和 范班 部理 度，有 推 班 建立健全理發(fā)動 層員 來 規(guī) 組內(nèi) 動 組度。2 班 展示 有 明 性的 只是一“ 的 伍， 組 個 們 勵 個班 本 工作及班 特提 班 的特色文化。 展的班 名片、 位言 組結(jié) 組 煉 組 經(jīng)開 組 崗集等活 段性 的 化而及 更“， 班 文化 突 班 工動將隨 階 標 變 時 并 調(diào) 組 應(yīng) 顯與 組實際作 ， 提升 。下 段，以考 班 、 “ 、 公室結(jié) 與經(jīng)營業(yè) 結(jié) 階 從 組 創(chuàng) 辦 、文化 地等方面 ， 一步 班 展示 容。 進 組 內(nèi)3 班 氛 建 建 一 和 的 氛， 名 工 馨、 的工組 設(shè) 設(shè) 種 諧 為 員 創(chuàng) 溫 進作 ， 彼此了解，建立班 的 同愿景， 成 的有 系。建 環(huán) 進 組 員 議以集體活 主， 餐、郊游、棋牌 、 工家 、 建 趣小 、 扶 子動為 員 屬 組 組 結(jié)幫 對 、班 等。組“習(xí)會4 班 活 是服 班 是技 班 ， 要有 的 班組競 動 論 務(wù) 組還 組 競爭來 動的建 。公司 面布置的 位 活 的落地是班 ，班 要 住組 設(shè) 層 種崗 競 動 組 組 抓 競 的 全面提升 。除了 位 武、知 等， 性 “等 容，會 崗 競 還 當(dāng) 眾 創(chuàng) 內(nèi)提升 工基本技和 。員 “習(xí) 2、 彩虹關(guān) “彩虹 ”是公司秉 中 移 “和 成 ”理念，在 工 方面采的關(guān) 國 動 諧 長 員 關(guān) 系列 和活 的 ?！耙?”， 工的心理和求出 ， 工提 更舉 動 總稱 關(guān) 動 從員 發(fā) 為員的工作文 ，更 的 展空 ，以提升 工的 度， 企 的核心fl質(zhì) 環(huán) 發(fā) 員 業(yè) 競力。爭“彩虹 ”的具體 拜 、困 工援助、 工 展 、生關(guān) 會 員 員 業(yè)發(fā) 規(guī)劃 慶祝、 工 友、 用品 、 假慰 、員 發(fā) 節(jié) 問 EAP 工心理援助工作等。員 2009年，公司將集 公司 “ 文化”的要求， 一步 展 工心理援助 繼續(xù)結(jié) 對 關(guān) 進 開 員 EAP ，同 展更 、 更多的 工 活 。時開 層 員 關(guān) 動3、 彩虹 “彩虹 ”是泉州分公司 展文 、體育、 等快 活 的 。文體 開 藝 動 統(tǒng)稱 活 是 工喜 的一 企 文化活 ， 工喜好、 工 高、活 動 員 種 業(yè) 動 貼 員 員 與 動 ， 工“快 生活、健康成 ”， 一步提升企 的力。 進員 長 進 業(yè)位在 展文體 活 年的企 文化建 主 ，寓 于 ，探索 開 動時應(yīng) 當(dāng) 業(yè) 設(shè) 題 活 展的“ “ 體。 的 有 球 、趣 、文 、歌動開 載 種 運動會 藝 會唱 、 外 游、拓展 活 等等。在彩虹行 的 期， 公司 動 動 動 結(jié) 10 年 典和慶15 中國移動福建公司泉州分公司彩虹行動規(guī)劃工 “文體年”會 的工作 ，公司 展 多 的文體活 ， 工的 生活。規(guī)劃 將開 樣 動 員4、 彩虹“習(xí)“彩虹 ”突出 文化建 ，致力于 公司成 。其 的 容“習(xí) “習(xí) 設(shè) 將 “習(xí) 組織 “習(xí) 內(nèi)涉及思想、文化、技 、技等?！?如 ，唯有 活水 ”， 工只有不 問 來 員 斷追求卓越， 不 步和自 。 行 的技 和currency1 一天 在 生 化斷 進 實現(xiàn) 業(yè) 場 發(fā) 變 ，技 服 在不 更“，泉州分公司要用多 的 和活 “從 務(wù) 斷 “習(xí)計劃 動來 “習(xí)的建 ， 企 分 培 、企 、“ 工 堂、 理 堂、名 堂等組織 設(shè) 業(yè) 層 業(yè) 員 經(jīng) 等。5、 彩虹 要建 一 良性的、持 展的企 文化， 有 的 和 。設(shè) 種 續(xù)發(fā) 業(yè) 須 溝 溝“彩虹 ”旨在 公司 部 、 理解 、提高 ，致力于建 、 、 內(nèi) 溝 進 溝 設(shè)企 部的 臺和。在彩虹行 建 中， 力推 部 的業(yè)內(nèi) 溝 動 設(shè) 們將 動內(nèi) 溝建 ， 重 以下工作 部的 交：設(shè) 并 過 內(nèi) 溝1 絡(luò)溝化企 部 的作用， 一步 其言 自由、 度 的特， 業(yè)內(nèi) 進 挖 論 緯不 化“企 ” ， 其建成 工的 家 。過 斷fl 業(yè)論 將 員 2 上下交公司 工交企 展、 展的 ，建立一 坦領(lǐng)導(dǎo) 過 種 與 員 業(yè)發(fā) 個 發(fā) 問題 個 誠健康的上下交。 立 理待、 理博、 理在 面 面等方 ，過設(shè) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 對 為員工提 咨 、反映和回 反 的 ，充分 民主理的 部氛 。實時 復(fù) 發(fā)揮 內(nèi) 3 思想 撞的是 自民 的， 多的金子是 自 工 中的。公司 以 、來 來 員 當(dāng) 將 論會企 文化 、 等 工 交思想、 撞火 的 ， 企業(yè) currency1論 為員 創(chuàng) 會 進 業(yè)發(fā)展、活 文化氛 的 的。 6、 彩虹文明工在工作中的文明 體 彼此 的重， 體 的 ， 文員 “儀