目錄 第一章 施工總承包管理方案 .5 第 1 節(jié) 施工總承包管理組織及職責 .5 第 2 節(jié) 施工總承包管理目標 .6 第 3 節(jié) 施工總承包管理范圍 .6 第 4 節(jié) 施工總承包管理的原則 .7 第 5 節(jié) 施工總承包管理的方法 .8 第 6 節(jié) 施工總承包管理的程序和管理要素 .8 第 7 節(jié) 施工總承包對分包的管理措施 .11 第 8 節(jié) 總承包實行信息化施工管理 .31 第 9 節(jié) 總承包的配合與協(xié)調措施 .32 第二章 施 工總承包整體工程進度計劃 .37 第 1 節(jié) 工期目標 .37 第 2 節(jié) 施工進度計劃安排 .37 第 3 節(jié) 整體工程進度計劃安排 .37 第三章 施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施 .38 第 1 節(jié) 質量管理體系 .39 第 2 節(jié) 質量監(jiān)督制度 .39 第 3 節(jié) 對創(chuàng)優(yōu)工程的理解 .43 第 4 節(jié) 創(chuàng)建精品工程的目的 .43 第 5 節(jié) 創(chuàng)建精品工程的標準 .43 第 6 節(jié) 創(chuàng)建精品工程的組織及職責 .44 第 7 節(jié) 創(chuàng)建精品工程的具體措施 .46 第四章 工程概述 .53 第 1 節(jié) 編制說明和編制依據 .53 第 2 節(jié) 工程概況 .57 第 3 節(jié) 工程特點分析 .65 第五章 施工總體部署 .66 第 1 節(jié) 施工總體目標策劃 .66 第 2 節(jié) 施工總承包組織機構的設置 .66 第 3 節(jié) 施工段的劃分及施工順序 .80 第 4 節(jié) 施工流程 .83 第 5 節(jié) 生產要素的組織 .84 第 6 節(jié) 施工準備 .85 第六章 施工總平面布置 .95 第 1 節(jié) 目前現(xiàn)狀 .95 第 2 節(jié) 施工總平面布置 .96 第 3 節(jié) 生活設施布置 .96 第 4 節(jié) 辦公設施布置 .96 第 5 節(jié) 大型施工機械布置 .96 第 6 節(jié) 各類加工場地平面布置 .97 第 7 節(jié) 其他材料堆場 .98 第 8 節(jié) 養(yǎng)護室、機修間、倉庫、工具庫、廁所、洗車槽等設施布置 .99 第 9 節(jié) 現(xiàn)場圍墻、臨時道路及場地硬化 .99 第 10 節(jié) 施工供水、排水、排污布置 .100 第 11 節(jié) 施工用電及其布置 .101 第 12 節(jié) 施工總平面布置管理 .106 第七章 施工進度及網絡計劃圖 .106 第 1 節(jié) 工期目標及控制點 .106 第 2 節(jié) 施工進度計劃安排 .107 第 3 節(jié) 工期目標實現(xiàn)的可行性分析 .107 第 4 節(jié) 確保工期的技術、組織措施 .110 第八章 工程難點的理解和質量保證措施 .113 第 1 節(jié) 工程難點的理解 .113 第 2 節(jié) 工程難點 的施工方案及其質量保證措施 .114 第九章 主要分部分項工程施工方法及技術措施和企業(yè)內部質量控制標準 .123 第 1 節(jié) 地基與基礎工程 .123 第 2 節(jié) 主體結構分部工程 .131 第 3 節(jié) 裝飾裝修工程 .171 第 4 節(jié) 建筑屋面工程 .199 第 5 節(jié) 給排水工程 .203 第 6 節(jié) 電氣部分 .220 第 7 節(jié) 空調通風工程 .253 第 8 節(jié) 弱電部分 .264 第 9 節(jié) 技術管理 .264 第 10 節(jié) 企業(yè)內部質量控制標準 .285 第十章 主要施工機具及勞動力配備 .286 第 1 節(jié) 主要施工機具配備 .286 第 2 節(jié) 勞動力配備 .290 第十一章 工程質量保證措施 .291 第 1 節(jié) 工程質量目標 .291 第 2 節(jié) 施工質量控制程序 .291 第 3 節(jié) 質量保證體系 .292 第 4 節(jié) 質量檢查保證措施 .311 第 5 節(jié) 質量監(jiān)督 .318 第 6 節(jié) 質量管理制度 .321 第 7 節(jié) 制作、安裝作業(yè)指導書 .340 第 8 節(jié) 工程質量薄弱環(huán)節(jié)的預防措施 .341 第 9 節(jié) 成品保護措施 .347 第十二章 安全保證措施 .350 第 1 節(jié) 安全生產管理目標 .350 第 2 節(jié) 安全管理體系 .351 第 3 節(jié) 安全技術保證措施 .354 第 4 節(jié) 安全操作規(guī)程 .362 第 5 節(jié) 安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 .380 第十三章 文明施工、環(huán)境保護保證措施 .381 第 1 節(jié) 文明施工保證措施 .381 第 2 節(jié) 環(huán)境保護措施 .385 第 3 節(jié) 創(chuàng)建省級安全文明示范工地的措施 .390 第十四章 售后服務保證 .393 第 1 節(jié) 保修期內維修服務措施 .393 第 2 節(jié) 保修期滿后維修服務措施 .396 第一章 施工總承包管理方案 第 1節(jié) 施工總承包管理組織及職責 4.1.1 施工總承包組織 為加強總承包管理，我們在組織機構中設置了獨立的施工總承包管理部門和人員，實行總承包管理與專業(yè)施工管理相對分開，以確?？偝邪芾淼挠行院凸?。 4.1.2 組織機構的人員配備 為確保施工總承包管理工作的順利進行 ,項目班子中從事施工總承包管理的人員按表 4.1.2 配備 ,項目班子人員配備情況詳見第八章施工組織機構中表 8.3。 表 4.1.2 施工總承包管理人員配備一覽表 部門或崗位名稱 配備人數(shù) 說 明 項目經理 1 全面負責 土建副經理 1 協(xié)助項目經理進行施工總承包管理 安裝副經理 1 施工總承包的機電安裝項目管理 商務副經理 1 施工總承包的全面合約管理、成本核算、財務管理 總工程師 1 施工總承包的全面技術質量管理 施工總承包管理部 4 施工總承包主管部門 技術管理部 2 施工總承包配合部門 質量管理部 3 施工總承包配合部門 安全環(huán)境管理部 3 施工總承包配合部門 物資設備管理部 1 施工總承包配合部門 商務合約部 2 施工總承包配合部門 綜合辦公室 2 施工總承包配合部門 合計 22 項目部其它人員進行協(xié)助 4.1.3 職責與權限 在總承包項目經理的領導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。 1 對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。 2 組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí) 行指令和監(jiān)督落實。 3 對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。 4 協(xié)助業(yè)主進行設計管理，及時提供對設計進行優(yōu)化的建議，并對設計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。 5 協(xié)調各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關鍵工序和重點項目推進工作，根據各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。 6 統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn) 場的總平面，實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、 CI 形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。 7 對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。 8 協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。 9 定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。 第 2節(jié) 施工總承包管理目標 在進行施工總承包管 理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。 施工總承包管理目標見表 4.2。 表 4.2 施工總承包管理目標 序號 目標名稱 目標內容 1 總目標 以 “業(yè)主滿意 ”為總目標，目標范圍包含自行完成工程和業(yè)主二次發(fā)包工程的管理目標。 2 工期目標 計劃 2004 年 6 月 18 日開工， 2006 年 7 月 18 日竣工，工期目標為 760 個日歷天。 3 質量目標 確保工程質量合格，確保獲得 “黃山杯 ”和確保國家優(yōu)質工程“魯班（國 優(yōu)）獎 ”。 4 安全及文明施工目標 1 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下。2 確保 “省級安全文明示范工地 ”。 5 環(huán)境保護目標 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。 第 3節(jié) 施工總承包管理范圍 根據 AHPTC2004-058 招標文件第二章第“二”節(jié)招標范圍的規(guī)定，施工總承包管理的范圍見表4.3。 表 4.3 施工總承包管理的范圍 施工總承包管理方式 施工總承包管理內容 自承建項目施工管理 土建結構、普通裝飾施工 給排水、電氣 、暖通工程安裝 弱點工程的管、盒預埋 業(yè)主二次發(fā)包項目總承包管理 精裝修區(qū)域門廳、展廳、多功能廳和貴賓室的裝飾二次設計及施工 玻璃幕墻的二次設計及施工 幕墻上的鋁合金百葉施工 網架的二次設計施工 玻璃雨棚 汽車坡道陽光板雨棚 防火卷簾 給排水專業(yè)的消防加壓泵、滅火器、熱水器、電開水器 電器專業(yè)的變壓器、高壓柜、低壓柜、柴油發(fā)電機組、不間斷電源的采購及安裝 暖通專業(yè)的冷凍機組、冷凍水泵、換熱機組、空調箱、恒溫恒濕機的采購 弱點專業(yè)的火災自動報警控制系統(tǒng)、綜合布線配 線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、樓宇自動控制系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的設備及線纜采購和安裝 第 4節(jié) 施工總承包管理的原則 項目經理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則 ,以實現(xiàn)工程目標為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標。 施工總承包 管理原則的具體內容見表 4.4。 表 4.4 施工總承包管理原則 原則名稱 內容 “公正 ”原則 我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工 管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、 工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學 ”原則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總 承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接 預期結果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進 行管理協(xié)調，才能很好的 實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。 “統(tǒng)一 ”原則 對于整個工程的施工過程而言，我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整 個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、 安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制 ”原則 我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié) 調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂?原則得到深入的落實和執(zhí)行。 “協(xié)調 ”原則 我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施 工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最 小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才 能順利完成。 第 5節(jié) 施工總承包管理的方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調管理、制度管理的方法進行分包管理。具體內容見表 4.5。 表 4.5 施工總承包管理方法 管 理 方 法 名 稱 內容 目標管理 目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。 過程管理 我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手 段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 平衡協(xié)調管理 實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。 實施協(xié)調管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據，以總承 包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。 制度管理 根據多年的總承包管理經驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內容： 1） 總承包配合服務工作協(xié)議； 2） 分包進退場管理制度； 3） 工作例會制度； 4） 分包質量管理制度； 5） 分包進度管理制度； 6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度； 7） 分包安全管理 制度； 8） 分包技術資料管理制度； 9） 總平面管理制度； 10） 分包成品保護制度； 11） 后期保修服務制度等。 第 6節(jié) 施工總承包管理的程序和管理要素 4.6.1 施工總承包管理程序 1 施工總承包項目管理的工作程序見圖 4.6.1-1。 2 施工總承包管理策劃程序見圖 4.6.1-2。 3 施工總承包管理的工作流程見圖 4.6.1-3。 4 施工總承包的過程控制程序見圖 4.6.1-4。 4.6.2 施工總承包主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工見表 4.6.2。 表 4.6.2 施工 總承包主要管理要素及分工 序 號 部門名稱 管理職責 項 目 領 導 總承 包管 理部 工 程 部 技 術管理 部 質 量管理 部 安 全環(huán)境 部 物資 設備部 商務合約部 綜合辦公室 1 組建項目經理部 2 施工總承包管理策劃 3 施工總承包管理方案編制 4 現(xiàn)場 CI 策劃及實施 5 臨時設施策劃及組織實施 6 確定 分包專業(yè)及施工范圍 7 制定專業(yè)分包進出場計劃 8 確定甲供材料設備種類及跟蹤了解 9 協(xié)助業(yè)主編制招標文件及進行招投標 10 編制施工組織總設計 11 確定交叉施工順序 12 編制專業(yè)調試和綜合調試方案 13 工期管理 14 質量、安全、 CI、文明施工、環(huán)境管理 15 調度和協(xié)調管理 16 專項方案編制與實施管理 17 分包合同簽定及交底、履約檢查 18 預結算管理 19 項目經濟檔案 20 財務、資金管理 21 施工進度計劃（含周、月、專項 及總計劃） 22 工程量統(tǒng)計報表 23 工程技術資料管理 24 項目管理資料管理 25 消防保衛(wèi) 26 后勤管理 27 對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關系 注：主要責任人或部門 協(xié)助或相關部門 第 7節(jié) 施工總承包對分包的管理措施 4.7.1 總承包對分包隊伍管理機構設置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員的人員為 全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。 4.7.2 總承包對分包隊伍進場的要求 1 分包單位必須具備合肥市辦理的本工程施工單項注冊或合肥市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 2 分包單位必須在合肥市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。 3 分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以 防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 4 分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。 5 進場的勞務人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。勞務人員必 須經常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。 6 各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料： 1) 企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照； 2) 業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套； 3) 管理人員名單及分工； 4) 崗位職責及管理制度； 5) 施工工人名單及勞務注冊手續(xù)，暫住證明等。 上述各項資料由總承包相應專業(yè)工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。 4.7.3 總承包對施工進度的管理 1 施工進度計劃管理 總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃 ，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。 1) 總進度控制計劃由總承包依據與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖 4.7.3 進行。 2) 確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè) 分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。 3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。 4) 直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。 5) 注 重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。 2 施工進度計劃控制 總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。 施工進度計劃的主要控制措施： 1) 計劃動員。 總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。 2) 建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。 (1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 (2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。 3) 下達施工任務指令。施工 任務指令原則上由總承包經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。 施工任務指令按表 4.7.3 的格式要求下達。 表 4.7.3 工程施工任務書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4) 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 4.7.4 總承包對施工技術的管理 技術管理工作由總承包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。 總承包技術管理機構的設置見 圖 4.7.4-1。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控，如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現(xiàn)場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設計、土建機電協(xié)調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術管理 工作。施工總承包技術管理工作的主要內容： 圖 4.7.4-1 技術管理組織機構圖 1 施工圖紙與技術資料的管理； 2 重大施工組織設計、技術方案的編制與審批； 3 圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作； 4 組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 5 相關項目或專業(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作； 6 現(xiàn)場技術質量問題的處理； 新技術的推廣利用； 7 協(xié)調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作； 8 做好有關技術方面的三個協(xié)調工作： 1) 外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能 部門的協(xié)調； 2) 相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調； 3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調。 技術管理工作流程見圖 4.7.4-2。 4.7.5 總承包對工程質量的管理 我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程 。 1 質量預控 1) 質量管理以預控為重點。 2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。 3) 分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容： 質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。 4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。 5) 分包方的技術交 底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。 2 施工質量的過程控制 1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)工程質量整改通知單，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。 2) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 3) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包 方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 4) 依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質量管理工作流程圖 4.7.5-1。對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖 4.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖 4.7.5-3、分部工程質量控制流程圖 4.7.5-4、單位工程質量控制流程圖 4.7.5-5。 4.7.6 總承包對施工安全的管理 安全生產是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。 3 根據項目法施工的要求；總承包經理與各專業(yè)分包單位經理簽定安全生產協(xié)議，確定安全生產中的責任和指標。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部 門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產協(xié)議書。從經理到生產班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。 5 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成 6 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。 安全管理工作見流程圖 4.7.6。 4.7.7 總承包對文明施工和 CI 形象達標的管理 文明施工、 CI 形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。 1 進場前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。 2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。 3 分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足 *總公司的 CI 達標要求，搭設材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。 4 所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作， 未經允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準。 5 在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚 22 點至早 6 點不能作業(yè)，工地設群眾來訪接待站。 6 防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。 7 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內 須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。 9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。 10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。 4.7.8 總承包對施工機具設備的管理 機具設備管理工作由總承包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點： 1 分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場 時做好登記，將登記表上報總承包，并隨表附上進場機具的合格證。總承包將對進場機具隨時檢查。 2 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。 3 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。 4 檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。 5 施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經 政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 6 總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。 7 所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。 8 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于 30 毫安，漏電動作時間應小于 0.18 秒。 9 進入現(xiàn)場的施工機 具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內撤出場外。 10 施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案。 4.7.9 總承包對工程材料的管理 為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1 本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè) 分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。 2 材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。 3 材料、構配件、設備進場后， 24 小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包 專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。 4 材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 5 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包 的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。 7 所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。 8 材料 、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。 9 剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。 材料管理流程見圖 4.7.9。 4.7.10 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 總承包單位對現(xiàn)場內所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1 臨時用水管理 1) 總承包將按業(yè)主 合同的規(guī)定將水電接至指定位置。 2) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水。 3) 水