1 、 弗布克 1+1 管理工具箱系列 項目部規(guī)范化管理工具箱 袁艷烈 編著 北 京 2 目 錄 第一章 企業(yè)項目管理辦公室 . 5 一、項目管理辦公室職能 . 5 二、項目管理辦公室組織結(jié)構(gòu) . 6 三、項目管理辦公室責(zé)權(quán) . 6 四、項目管理辦公室權(quán)力 . 7 五、項目管理辦公室主任崗位職責(zé) . 8 六、項目管理辦公室專員崗位職責(zé) . 9 第二章 項目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) . 11 一、 項目部職能 . 11 二、按職能分工設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu) . 13 三、按行業(yè)不同設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu) . 13 四、項目部職責(zé) . 16 五、項目部權(quán)力 . 18 六、工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé) . 18 七、工程項目總工程師崗位職責(zé) . 19 八、研發(fā)項目部經(jīng)理崗位職責(zé) . 20 九、研發(fā)項目總工程師崗位職責(zé) . 21 第三章 項目綜合管理 . 23 一、綜合管理辦公室主任崗位職責(zé) . 23 二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責(zé) . 23 三、綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé) . 24 四、項目合同管理規(guī)定 . 25 五、發(fā)文處理單 . 30 六、來文處理單 . 30 七、項目會 議通知單 . 31 八、會議議程安排表 . 31 九、項目會議紀要表 . 32 十、檔案查、借閱申請表 . 32 十一、檔案作廢銷毀登記表 . 33 十二、項目建議書 . 33 第四章 項目拓展管理 . 35 一、項目拓展經(jīng)理崗位職責(zé) . 35 二、項目拓展主管崗位職責(zé) . 35 三、研發(fā)項目立項管理辦法 . 36 四、科研立項申請表 . 38 五、項目階段性評審表 . 39 六、工程項目立項及報建表 . 39 七、項目招投標實施 方案 . 40 第五章 項目設(shè)計管理 . 44 一、項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé) . 44 二、項目設(shè)計主管崗位職責(zé) . 44 三、項目設(shè)計專員崗位職責(zé) . 45 3 四、項目設(shè)計管理辦法 . 46 五、項目設(shè)計計劃表 . 49 六、設(shè)計評審記錄表 . 50 七、設(shè)計變更審批表 . 50 八、設(shè)計變更通知表 . 51 第六章 項目采購管理 . 52 一、項目采購經(jīng)理崗位職責(zé) . 52 二、項目采購主管崗位職責(zé) . 52 三、采購招標管理制度 . 53 四、物資采購管理制度 . 57 五、項目采購計劃表 . 60 六、項目采購申請單 . 61 七、供應(yīng)商調(diào)查表 . 61 八、采購招標記錄單 . 62 九、采購招標實施方案 . 63 第七章 項目施工管理 . 67 一、施工經(jīng)理崗位職責(zé) . 67 二、施工工長崗位職責(zé) . 67 三、 項目施工進度管理制度 . 68 四、施工現(xiàn)場調(diào)度管理規(guī)定 . 71 五、施工進度計劃表 . 72 六、進度調(diào)整審批表 . 72 七、施工質(zhì)量監(jiān)督表 . 73 八、安全文明施工方案 . 73 第八章 項目技術(shù)質(zhì)量管理 . 77 一、工程項目技術(shù)主管崗位職責(zé) . 77 二、工程項目質(zhì)量主管崗位職責(zé) . 77 三、產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)主任崗位職責(zé) . 78 四、產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)主管崗位職責(zé) . 79 五、產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量總檢崗位職責(zé) . 80 六、工程項目技術(shù)管理制度 . 80 七、研發(fā)項目質(zhì)量控制辦法 . 83 八、項目質(zhì)量管理計劃表 . 84 九、工程技術(shù)交底記錄表 . 84 十、項目質(zhì)量事故記錄表 . 85 十一、工程項目驗收申請表 . 85 十二、項目質(zhì)量異常審計表 . 86 十三、 IT 項目質(zhì)量保證計劃表 . 86 十四、 IT 項目產(chǎn)品質(zhì)量評審表 . 87 第九章 項目財務(wù)管理 . 88 一、項目財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) . 88 二、項目資金主管崗位職責(zé) . 88 三、項目成本主管崗位職責(zé) . 89 四、項目出納崗位職責(zé) . 90 4 五、建設(shè)項目財務(wù)管理辦法 . 90 六、項目成本預(yù)算表 . 93 七、項目成本預(yù)算調(diào)整表 . 94 八、建設(shè)項目成本估算表 . 94 九、項目最終成本控制報告單 . 95 十、項目投資與資金籌措計劃表 . 96 十一、項目現(xiàn)場經(jīng)費控制方案 . 97 第十章 項目法務(wù)管理 . 100 一、項目法務(wù)主管崗位職責(zé) . 100 二、項目法務(wù)專員崗位職責(zé) . 100 三、項目知識產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé) . 101 四、工程索賠申報表 . 102 五、項目合同會審表 . 102 六、項目合同摘要表 . 103 七、法律糾紛防范方案 . 104 第十一章 項目后勤管理 . 106 一、項目后勤主管崗位職責(zé) . 106 二、項目后勤專員崗位職責(zé) . 106 三、項目部環(huán)境衛(wèi)生管理制度 . 107 四、項目人員住宿申請表 . 108 五、外來人員留宿申請單 . 109 六、清潔衛(wèi)生檢查評分表 . 109 七、安全生產(chǎn)隱患、違章罰單 . 110 八、防火與火災(zāi)應(yīng)急方案 . 110 第十二章 項目人力資源管理 . 113 一、項目部人事 主管崗位職責(zé) . 113 二、項目部人事專員崗位職責(zé) . 113 三、項目人員招聘管理制度 . 114 四、工程項目經(jīng)理安全責(zé)任制度 . 118 五、項目人員需求申請表 . 119 六、項目人員任用審查表 . 120 七、項目安全教育記錄表 . 121 八、員工項目經(jīng)驗登記表 . 121 九、項目安全教育體系設(shè)計方案 . 122 5 第一章 企業(yè) 項目管理辦公室 一、項目管理辦公室職能 項目管理辦公室 的 主要職能是 制定企業(yè)的項目管理制度與工作標準，建立項目管理文化， 為 項目管理工作提供必要的支持，對整個 項目 過程進行跟蹤、監(jiān)督和報告，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系 ，確保項目 順利 完成。 項目管理辦公室 具體職能如下。 （一） 建立項目管理體系 1 制定 項目管理制度， 建立項目管理 標準、 開發(fā)和維護項目管理 程序 。 2 評估 項目所需技能 、 引用 項目所需工具 。 3參與項目考核，支持項目團隊不斷學(xué)習(xí) 。 4審查項目進展評估結(jié)果。 5對跨項目的資源分配提 出 意見 。 （二）提供項目咨詢服務(wù) 在 項目 各 階段提供項目管理專家的意見，改善 項目工作 計劃， 保 證 項目 順利 完成。 （三） 協(xié)助建設(shè) 項目 團隊 1參與組建項目團隊， 制 訂 項目經(jīng)理工作計劃 。 2對團隊成員進行項目管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo) 。 （ 四 ） 項目 控制與監(jiān)督 1監(jiān)控 項目進度 ，根據(jù)項目進展報告記錄項目進展?fàn)顟B(tài) 。 2 參與制 訂項目 質(zhì)量控制計劃 、 項目 質(zhì)量檢測方案并 監(jiān)督其 執(zhí)行 情況 ，保存檢測 記錄 。 3 了解 分析 項目 的 發(fā)展趨勢 。 4確定 進程 中的項目并不斷 跟進 。 5 定期收集項目相關(guān)信息 ， 記錄 發(fā)現(xiàn)的 問題 以及問題的 分析、解決 方法 等 。 6 參與制定 項目預(yù)算 ， 根據(jù)費用支出情況修訂 項目 預(yù)算 ， 報告預(yù)算執(zhí)行情況 。 7 進行風(fēng)險評估與風(fēng)險 量化，降低 項目 風(fēng)險 ，制 訂項目 應(yīng)急計劃 。 （ 五 ）項目 總結(jié)與報 告 1 對所有項目進行總結(jié) 。 2 審核并 分發(fā)各類項目報告 。 6 （ 六 ） 其他 根據(jù)企業(yè)授權(quán)，為企業(yè)和項目提供有關(guān)項目管理的其他支持。 二、項目管理辦公室組織結(jié)構(gòu) 依據(jù)項目管理辦公室職能而 設(shè)置的 組織結(jié)構(gòu) 如圖 1-1 所示 。 圖 1-1 項目管理辦公室組織結(jié)構(gòu) 三 、項目管理辦公室責(zé) 權(quán) 項目管理辦公室負責(zé)貫徹企業(yè)的發(fā)展 方針 ，做好企業(yè)各項目的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、控制、檢查等工作，做好各項目間的協(xié)調(diào)工作，確保項目順利完成。項目管理辦公室職責(zé)如圖 1-2 所示。 項目 管理 辦公室主任 總經(jīng)理 項目資深顧問 項目信息處理專 員 項目財務(wù)專員 項目合同總控專員 項目人事行政助理 項目績效專員 項目審計專員 7 圖 1-2 項目管理辦公室職責(zé) 四 、項目管理辦公室權(quán)力 為保證企業(yè)項目工作順利進行，各項目按計劃有序開展，確保項目 保質(zhì)保量 完成，企業(yè)項目管理辦公室 對項目管理過程 中 的某些事項 有建議權(quán)、監(jiān)督 權(quán) 等，其具體權(quán)力如圖 1-3 所示。 職責(zé) 1 制定 企業(yè) 項目管理制度，構(gòu)建項 目管理 體系 ，包括 選用項目管理 的 方法和工具，制定項目管理的流程， 并形成統(tǒng)一的標準 職責(zé) 3 制定項目管理辦公室工作制度與規(guī)范，經(jīng)上級批準后嚴格執(zhí)行 職責(zé) 4 負責(zé)企業(yè) 項目的合同管理， 包括合同正本和合同各種附件、協(xié)議、補充的管理 職責(zé) 5 負責(zé) 項目信息的起草與發(fā)布 ， 隨時通報項目的進展情況 職責(zé) 6 負責(zé)項目的跟蹤與預(yù)警， 包括項目 實施 的跟蹤以及跟蹤結(jié)果的發(fā) 布 職責(zé) 7 對項目運行的 數(shù)據(jù)進行整理和分析， 明確 項目的運行狀態(tài) ，評估項目的進展情況 職責(zé) 8 進行項目資料的管理， 包括項目記 錄、 計劃書，各種批示等 職責(zé) 9 負責(zé) 項目的總結(jié)陳述 ，共享工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，提高項目管理績效 職責(zé) 10 負責(zé) 企業(yè)項目信息系統(tǒng)的維護 與更新 職責(zé) 11 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系 ，協(xié)助做好人事工作，確保項目順利完成 ， 職責(zé) 2 建立項目管理文化，形成 對 項目管理的統(tǒng)一認識，并在 企業(yè) 內(nèi)部推行項目管理標準 職責(zé) 12 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的各項工作 8 圖 1-2 項目管理辦公室權(quán)力 五 、項目管理辦公室主任崗位職責(zé) 項目管理辦公室主任的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略 制定項目管理制度， 依據(jù)企業(yè)的特點確 定項目管理的 方法、 流程和工具， 形成統(tǒng)一 的標準 并嚴格執(zhí)行， 對 項目 進展 提供有力支持 ，做好 項目 監(jiān)督、檢查 工作 ，隨時掌握項目進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目成功 運作 。 項目管理辦公室主任 具體 崗位職 責(zé) 如圖 1-3 所示 。 權(quán)力 1 權(quán)力 3 權(quán)力 4 權(quán)力 5 權(quán)力 6 權(quán)力 7 權(quán)力 8 權(quán)力 2 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展規(guī)劃、項目戰(zhàn)略發(fā)展計劃有建議權(quán) 有對各項目進行指導(dǎo)、 協(xié)調(diào) 、監(jiān)督、檢查的權(quán)力 有掌握、監(jiān)督項目進度、項目總體進展情況，并提出相關(guān)建議的權(quán)力 有對項目管理辦公室內(nèi)部員工的工作進行監(jiān)督與考核的權(quán)力 有對項目 管理辦公室內(nèi)部員工聘任、解聘的權(quán)力 對項目管理辦公室內(nèi)部員工違反規(guī)章制度的行為有處罰建議權(quán) 有開展項目管理辦公室內(nèi)部工作的自主權(quán) 根據(jù)企業(yè)的授權(quán)，有制定相關(guān)項目管理制度、建立項目管理體系的權(quán)力 9 圖 1-3 項目管理辦公室主任崗位職責(zé) 六 、項目管理辦公室專員崗位職責(zé) 項目管理辦公室 專員 的主要職責(zé) 是 協(xié)助辦公室主任 完成 辦公室日常 事務(wù)性 工作，協(xié)助 辦公室主任 制定項目管理相關(guān)制度和標準，整理分析項目信息文件，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，擬定相關(guān)文件報告，并按規(guī)定進行分發(fā)，提高項目管理工作績效。 項目 管理辦公室專員的 具體 崗位職 責(zé) 如圖 1-4 所示。 職責(zé) 1 組織 制定 并修改 項目管理制度，構(gòu)建項 目管理 體系 ，包括 組織 、 開發(fā)和選用項目管理方法 、 流程和工具，并形成統(tǒng)一的標準 ，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行 職責(zé) 3 對項目可行性研究報告 進行 審查 ，并按程序上報公司領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé) 4 組織 項目信息的起草與發(fā)布 ， 隨時通報項目的進展情況 職責(zé) 5 進行 項目的跟蹤與預(yù)警 ，整理、 分析 項目運行數(shù)據(jù) ， 明確項目 運行狀態(tài) 職責(zé) 6 參與 項目 質(zhì)量 監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全監(jiān)控、進度監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理和合同管理 職責(zé) 7 組織項 目的總結(jié)陳述 ，共享工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，提高項目管理績效水平 職責(zé) 8 審核工程費用預(yù)算，監(jiān)督工程費用的使用 職責(zé) 9 協(xié)助項目部進行項目團隊建設(shè)，做好相關(guān)項目培訓(xùn)工作 職責(zé) 10 組織 企業(yè)項目信息系統(tǒng)的維護 與更新 職責(zé) 11 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系 ，確保項目順利完成 職責(zé) 2 組織制定并修改項目管理辦公室內(nèi)部工作制度與規(guī)范，經(jīng)上級批準后嚴格執(zhí)行 職責(zé) 12 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 10 圖 1-4 項目管理辦公室專員崗位職責(zé) 職責(zé) 1 協(xié)助辦公室主任制定并修改 項目管理制度，組織 、開發(fā)、 選用項目管理方法 、 流程和工具，并形成統(tǒng)一的標準 ，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后 嚴格執(zhí)行 職責(zé) 3 協(xié)助辦公室主任管理辦公室日常工作，提出工作改進的合理化意見 職責(zé) 4 負責(zé)項目管理工作會議的組織，并做好會議記錄 職責(zé) 5 負責(zé)辦公室內(nèi)各類文件的草擬、寫作與發(fā)放 職責(zé) 6 負責(zé)整理項目合同及其他項目相關(guān)資料，并做好歸檔及檔案管理工作 職責(zé) 7 負責(zé) 項目 調(diào)研和 項目 信息 收 集 工作，為項目決策提供依據(jù) 職責(zé) 8 協(xié)助 辦公室主任整理分析項目管理各類數(shù)據(jù)，把握項目進度和費用使用情況 職責(zé) 9 協(xié)助項目管理辦公室主任 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系 ，確保項目順利完成 職責(zé) 10 負責(zé) 企業(yè)項目信息系統(tǒng)的維護 與更新 職責(zé) 11 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 職責(zé) 2 協(xié)助辦公室主任制定并修改內(nèi)部工作制度與規(guī)范，經(jīng)上級批準后嚴格執(zhí)行 11 第 二 章 項目部組織 結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、 項目部 職能 項目部的主要職能是 制 訂 項目計劃和目標，開展項目立項、 組織 實施工作， 管理、監(jiān)督項目 運作 過程，確保項目 順利 完成， 項目部 具體 職能如下所述。 （一）項目前期規(guī)劃 1 參與前期投資 機會 研究 。 2 參與前期項目策劃的方案選擇 。 3參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作 。 4參與企業(yè)的項目招 投 標 工 作 。 5洽談并簽訂項目合同。 （二）項目設(shè)計管理 1根據(jù) 項目 合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢 、 設(shè)計工作，確保 項目 咨詢 、 設(shè)計工作按合同要求組織實施 ，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。 2負責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的 交底 工作，并在項目 進行 過程 中提供 技術(shù)服務(wù)。 （三）項目 物資 管理 1 根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案 ，并組織實施。 2 負責(zé)物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場 ，對 物資的質(zhì)量負責(zé) ，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標準和政府有關(guān)部門的規(guī) 定。 3 對進場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。 4 做好施工現(xiàn)場盤點 工作 ，負責(zé)填寫本專業(yè)施工日志。 5 按質(zhì)量標準和發(fā)貨單檢驗進場的各種物資設(shè)備。 （四）項目施工管理 1負責(zé)項目施工計劃的制定與落實 ， 執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工的各項工作。 2 參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 規(guī)定 ， 嚴格按標準、合同施工。 3 參與制 訂 項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。 4 提出 施工設(shè)備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。 12 5參與項目的階段性檢查 驗收和項目竣工驗收。 （ 五）項目質(zhì)量管理 1 根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立 完善的 質(zhì)量 、 環(huán)境 、 職業(yè)健康安全管 理 體系 。 2 負責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進行 內(nèi)部審核。 3 負責(zé)項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。 （六）項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施 的 一系列過程，主要包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定風(fēng)險對策 三個方面。 （ 七 ）項目財務(wù)管理 1建立項目部的財務(wù)體制，合理進行財務(wù)分工 ， 明確責(zé)任與授權(quán)范圍。 2制定資金預(yù)算并嚴格執(zhí)行， 籌措 資金，合理 、 合法使用資金， 減少資金浪費和損失 。 3 設(shè)立固定資產(chǎn) 臺賬，做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。 4進行項目成本費用管理， 各項費用支出 實行財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人 和 項目 部 經(jīng)理三方 聯(lián)批制度 。 5 進行 項目收入與利潤管理，編制項目財務(wù)報告，進行竣工決算與審計。 6參與項目的業(yè)績考核。 （ 八 ）項目人力資源管理 1 根據(jù)項目規(guī)劃參與制定項目人力資源發(fā)展規(guī)劃。 2 建立并完善項目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱等工作。 3 協(xié)助人力資源部做好 人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。 4制 訂 并執(zhí)行項目人員培訓(xùn)計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率。 （ 九 ）項目 綜合管理 1 負責(zé)項目部日常辦公、文件收發(fā)、會議召開等工作，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。 2負責(zé)各類接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。 3 負責(zé)項目內(nèi)與項目外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進行。 4制 訂 項目管理計劃。 5指導(dǎo)項目執(zhí)行， 完成項目管理計劃，達到項目說明書的要求。 6 監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標。 13 7 審查所有的變更請求，批準變更 ， 組織 做好 資產(chǎn) 管理 工作 。 8 負責(zé)項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。 二、 按職能分工設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目部 內(nèi)部職能不同 所設(shè)計的項目部組織結(jié)構(gòu) 如 圖 2-1 所示 。 圖 2-1 按職能分工設(shè)計的 項目部組織結(jié)構(gòu) 三、 按 行業(yè)不同 設(shè)計項目部組織結(jié)構(gòu) （ 一 ） 立足于項目開發(fā)與拓展的項目部組織結(jié)構(gòu) 圖 2-2 為某房地產(chǎn)開發(fā)公司立足于項目開發(fā)，拓展公司業(yè)務(wù)的項目部組織結(jié)構(gòu)。 項目施工經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 法務(wù)主管 后勤主管 采購主管 項目設(shè)計主管 各專業(yè)工程師 項目拓展經(jīng)理 項目拓展主管 項目管理辦公室 項目部經(jīng)理 項目總工程師 知識產(chǎn)權(quán)專員 法務(wù)專員 后勤專員 資金主管 成本主管 人事專員 項目設(shè)計專員 辦事員 檔案員 財務(wù)經(jīng)理 綜合管理辦公室主任 人事主管 施工工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 技術(shù)主管 質(zhì)量主管 14 圖 2-2 立足于項目 開發(fā)與 拓 展的 項目部組織結(jié)構(gòu) （ 二 ） 設(shè)計 項目部組織結(jié)構(gòu) 對設(shè)計項目而 言 ， 項目部的主要職能是 組織設(shè)計 研發(fā) 工作 ，其組 織 結(jié)構(gòu) 通常 按專業(yè)劃分，圖 2-3 為某 工程設(shè)計院 的項目部組織結(jié)構(gòu) 。 圖 2-3 某工程設(shè)計院 的 設(shè)計 項目部組織結(jié)構(gòu) （ 三 ） 以施工為主的項目 部 組織結(jié)構(gòu) 施工項目部組織結(jié)構(gòu)如圖 2-4 所示。 圖 2-4 施工 項目部組織結(jié)構(gòu) 施工 項目部經(jīng)理 質(zhì)檢主管 成本主管 電氣技術(shù)員 裝飾技術(shù)員 安全員 材料員 質(zhì)量員 預(yù)算員 材料主管 施工工程師 施工員 項目拓展經(jīng)理 招 投標主管 立項主管 報建員 電氣工程師 招投標專員 市政規(guī)劃工程師 建筑規(guī)劃員 項目 合同主管 項目合同專員 項目規(guī)劃主管 節(jié)能專員 文員 土木 設(shè)計 主管 給排水設(shè)計 主管 暖通 設(shè)計 主管 消防工程設(shè)計主管 安全工程設(shè)計