工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒，時光流逝，2012年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手共同努力了一年?；厥?012年，公司從成立工程部到現(xiàn)在，我們楨州華府項目先后經(jīng)歷了場地平整（三通一平）、土方開挖、基坑支護、地基處理（樁基工程）梁筏基礎(chǔ)、主體（地下室及地下車庫）等階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)。下面從以下幾個方面對2012年工程部工作進行總結(jié)： 一、是思想上工程部所有員工在部長帶領(lǐng)下認真學習公司的各項管理制度，學習公司的核心理念、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營管理及發(fā)展理念、企業(yè)價值觀、工作原則、學習會議精神、在思想上高度認識自己的責任和義務(wù)，高度重視公司的每一項決定和安排。積極配合公司完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。二、在工作上。2012年里工程部的工作主要從以下幾個方面著手：1、進度方面。楨州華府工程由兩棟住宅和一座地下車庫組成。住宅分別是北樓28層、南樓18層?；娱_挖前考慮樁基工程的特殊性和對周邊構(gòu)筑物的影響，嚴格按照地勘公司設(shè)計的支護方案對基坑局部進行了安全支護。支護工程在不影響后續(xù)工程的情況下穿插施工，工期為時3個月。在樁基工程施工過程中由于總包方在施工安排上缺乏經(jīng)驗、地下土質(zhì)復(fù)雜（含水率較大擴孔數(shù)量過半）場地有限、周圍居民干擾等因素導(dǎo)致樁基工程比原計劃工期拖延2個月之久。截止2012年9月底樁基工程全部完成。（素土擠密樁5753根，灰土擠密樁1645根，CFG樁1312根）完成樁基工程完成后，按照公司的總體部署2012年的進度安排為南樓地上一層、北樓正負零、車庫正負零。鑒于工期比較緊，等地基處理完后立即組織監(jiān)理及總包方，按照合同約定總包方嚴格制訂了2012年的階段性目標任務(wù)，并詳細劃分到每個月、周，并嚴格按照計劃執(zhí)行。按照目前工程進展情況基本上能完成2012年工程任務(wù)。2、 質(zhì)量方面從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，具體在施工過程中審方案、論工藝，并通過監(jiān)理給施工方多次下發(fā)關(guān)于質(zhì)量的通知單，目的是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后面的工程打下了堅實的基礎(chǔ)。例如1、在樁基工程施工中a、制定相關(guān)的樁基施工管理辦法，做到有章可循、有規(guī)可依；b、派多名管理人員到現(xiàn)場進行旁站，做到工動人在、工停人離；c、安裝監(jiān)控安排專人定時檢查監(jiān)控記錄；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，確保每根樁都按照規(guī)范及要求完成。2、在基礎(chǔ)及主體工程施工中首先從原材料抓起。把好材料進場質(zhì)量關(guān)，做好材料驗收，決不讓劣質(zhì)或不合格材料進入施工現(xiàn)場；其次施工方案審批。每一單項工程要求編制分項施工方案并嚴格審批，每道工序施工前要求總包方做好班前技術(shù)交底；再次是堅持驗收程序，做到上道工序未驗收通過，下道工序堅決不能進行。最后是隱蔽部位施工做到全程旁站。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。3、安全方面施工過程中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。工程開工前對基坑周邊排水不暢的地方進行改造，并對基坑四周進行安全圍擋。在工程施工中對基坑西側(cè)支護的原有房屋進行位移及沉降觀測。在經(jīng)歷汛期時要求總包方編制防汛方案、制定防汛措施，防汛設(shè)施到位（水泵、水管、篷布等）并安排專人防汛值班。冬季主要做好防火、防煤氣中毒、大功率臨時用電等安全防范措施。施工中每天例行對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查，主要檢查臨時用電、“三寶四口”、基坑周邊及預(yù)留洞口臨邊防護、機械操作、特種作業(yè)等。不定期地組織監(jiān)理方及總包方進行安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期要求整改到位，確保工程安全順利進行。4、 成本控制方面在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1變更。在滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能的前提下盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。（例如南樓地基處理原設(shè)計為素土擠密樁消除濕陷性CFG樁提高地基承載力，后來經(jīng)與多位專家論證后決定變?yōu)榛彝翑D密樁；主體電器安裝預(yù)埋管鋼管變更為PVC管等）截止目前工程變更共計11份。2簽證。我們制定了工程簽證流程審批制度，實行建設(shè)方負責人、監(jiān)理工程師、總包方負責人、分包方負責人四級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，避免重復(fù)簽證。（例如：在土方倒運工程中、樁基工程縮孔驗收中）截止目前工程簽證共計22份。三、管理上1、內(nèi)部管理。a、要求工程部人員嚴格遵守公司的管理制度，尊敬上級，各負其責積極完成上級安排的工作任務(wù)；b、按時上下班、遵守紀律，對所有員工按照公司規(guī)定執(zhí)行考勤制度。C、把工程任務(wù)按照職責劃分給個人，各負其責，實現(xiàn)責任落實到人。從而提高工程部的整體戰(zhàn)斗力。2、外部管理外部管理主要是與施工單位、監(jiān)理單位互相磨合，保持良好的溝通，盡可能的使其發(fā)揮最大作用，并通過每周一下午三點召開的監(jiān)理例會總結(jié)、安排和落實目標和責任。在維持公司利益的前提下積極協(xié)助監(jiān)理和施工單位推進工作的進展。對監(jiān)理和施工方的管理總的來說，是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理、施工方相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理和施工方人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理和施工方完成本應(yīng)由他們完成的工作。四、在學習上。在工程前期基坑支護工程是新工藝，工程部人員在總工的帶領(lǐng)下理解圖紙、查規(guī)范、請教專家前輩、學習施工方法；在CFG樁基施工過程中，缺少施工經(jīng)驗，我們認真學習規(guī)范、查閱相關(guān)資料、到別的工地實地考察，學習工藝、方法，從中獲益甚多；在梁筏式基礎(chǔ)施工中，筏板厚度較大、鋼筋量大，為了保證工程質(zhì)量工程部人員認真學習鋼筋、砼施工驗收規(guī)范、圖集，大體積砼施工工藝及注意事項。在平時配合圖集多看圖紙，遇到問題虛心學習不懂就問，確保每個問題在施工前必須解決。五、生活上。一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部員工的關(guān)心無微不至，經(jīng)常到工地噓寒問暖。每月發(fā)兩袋茶葉，天熱給員工發(fā)降暑藥、清涼油，天冷給員工發(fā)電暖氣、大棉衣等，時不時看大家辛苦把大家叫出去請大家吃頓便飯。閑暇時候同事們在一塊有說有笑，談天文、講地理、論時事、說政治，有時爭得面紅耳赤，有時樂得前仰后翻。同事們感覺到大家在一起像一家人一樣和睦相處，在一片和諧的氣氛中享受歡樂的同時也增加了我們團隊的凝聚力，從而使得工程部員工更加努力的工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。六、 反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對施工單位給與必要的獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建筑成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中盡可能精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)。七、總結(jié)2012年的工作讓我們認識到工作的不足之處， 2013年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，管理難度加大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”。不足之處：1、管理上還需繼續(xù)加強，必要時還要采取強硬手段，同時還要多向前輩學習管理方面的經(jīng)驗來提高工程部的管理水平。2、學習上還有待提高，還需加強業(yè)務(wù)知識學習，拓展業(yè)務(wù)知識面，全面發(fā)展，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為在以后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。2013年目標及任務(wù)：1、南樓主體封頂、后砌墻等二次結(jié)構(gòu)、