安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 1 第一部分 項目 管理制度 1.項目部人員崗位責(zé)任制度 本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下： 1.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1.1 是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人， 在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 1.1.2 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行 ，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。 1.1.3 組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全文明施工實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和強條實施計劃等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。 1.1.4 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 1.1.5 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 1.1.6 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 1.1.7 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 1.1.8 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。 1.1.9 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 1.1.10 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 1.2 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1.2.1 按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正 確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。 1.2.2 按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.2.3 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 2 1.2.4 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 1.2.5 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展 。 1.2.6 積 極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。 1.3 項目總工崗位職責(zé) 1.3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 1.3.2 組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料 1.3.3 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作 。負(fù)責(zé)對 承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 1.3.4 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 1.3.5 組織本 項目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及 環(huán)保 等 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 1.3.6 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 1.3.7 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作 ， 負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 1.3.8 負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項 目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 1.3.9 協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。 1.3.10 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 。 1.4 項目部技術(shù)員崗位職責(zé) 1.4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 1.4.2 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。 1.4.3 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 1.4.4 在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查 和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 1.4.5 負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 3 1.4.6 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。 1.5 項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1.5.1 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 1.5.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.5.3 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收 規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 1.5.4 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 1.5.5 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 1.5.6 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 1.6 項目部安全員崗位職責(zé) 1.6.1 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 1.6.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全 文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。 1.6.3 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制， 審查安全技術(shù)措施落實情況。 1.6.4 負(fù)責(zé) 制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安 全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。 1.6.5 負(fù)責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 1.6.6 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工 作例會，總結(jié)安全工作。 1.6.7 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 1.6.8 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 1.6.9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 1.7 項目部造價員崗位職責(zé) 1.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 1.7.2 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 4 1.7.3 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。 1.7.4 負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 1.7.5 負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 1.8 項目部信息資料員崗位職責(zé) 1.8.1 負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。 1.8.2 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 1.8.3 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3&EXP 軟件的加載工作 。 1.8.4 根據(jù)項目總工要求， 及時進(jìn)行檔案移交工作。 1.9 項目部綜合管理員崗位職責(zé) 1.9.1 負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 1.9.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 1.10 項目部材料員崗位職責(zé) 1.10.1 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 1.10.2 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。 1.10.3 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn) 場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 1.10.4 負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 1.11 項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé) 1.11.1 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 1.11。 2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調(diào)及賠償 工作。 1.11.3 負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 2.項目物資管理與驗收制度 2.1 物資計劃管理 2.1.1 物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實際進(jìn)度目標(biāo)計劃，制定本工程物資計劃。 2.1.2 工程進(jìn)度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。 2.2 物資采購管理 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 5 2.2.1 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項目部物資供應(yīng)部編制物資計劃，由輸電一處物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負(fù)責(zé)水泥實驗管理，處物資科負(fù)責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。 2.2.2 本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負(fù)責(zé)實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料用量到項目 部指定砂石場采購。 2.3 物資驗收管理 2.3.1 甲供物資到達(dá)項目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。 2.3.2 乙供物資到達(dá)項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進(jìn)行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。 2.4 物資跟蹤管理 2.4.1 本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。 2.4.2 本工程地腳螺栓、接地模塊使用 由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。 3.項目現(xiàn)場管理制度 3.1 現(xiàn)場技術(shù)管理 3.1.1 施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備時，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。 3.1.2 現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。 3.1.3 現(xiàn)場必須準(zhǔn)備以下計量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等； 架線工程：經(jīng)緯 儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測量繩等。 3.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理 3.2.1 基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進(jìn)入下道工序。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計要求等。 3.2.2 鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關(guān)鍵材料、螺栓等質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停止使用。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 6 3.2.3 張力架線開工前必須必須檢查運輸?shù)浆F(xiàn)場的導(dǎo)線、地線 、金具、絕緣子等材料質(zhì)量，不得出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中注意保護(hù)導(dǎo)線、地線線股，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。 3.3 現(xiàn)場安全文明施工管理 3.3.1 現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。 3.3.2 現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。 3.3.3 現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識；休息區(qū)設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。 3.4 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理 3.4.1 現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。 3.4.2 現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。 3.4.3 現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。 3.4.4 施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。 3.5 現(xiàn)場物資管理 3.5.1 基礎(chǔ)施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設(shè)計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 3.5.2 鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)轿粺o遺漏。塔材保護(hù)到位。 3.5.3 架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題。 3.6 現(xiàn)場工器具管理 3.6.1 基礎(chǔ)施工攪拌機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率 100%、保養(yǎng)到位。 3.6.2 鐵塔組立：絞磨機、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 3.6.3 架線工程：張力機、牽引機、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 4.項目例會及施工日志制度 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 7 4.1 項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。 4.2 工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。 4.3 項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。 4.4 項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào) 的問題、次日施工計劃等要素。 4.5 施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 5.項目組織協(xié)調(diào)制度 5.1 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 5.1.1 項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。 5.1.2 項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。 5.1.3 項目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。 5.2 外部協(xié)調(diào)管理 5.2.1 項目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié) 調(diào)。 5.2.2 項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。 6.項目檔案信息管理制度 6.1 項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。 6.2 檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。 6.3 檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總 工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 8 6.4 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。 6.5 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送工程簡報、工程周報、質(zhì)量月報、安全月報等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送工程月報、日報等報表。 6.6 及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。 7.項目教育培訓(xùn)制度 7.1 質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn) 7.1.1 項目部成立后，對進(jìn)場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項 目經(jīng)理組織，項目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。 7.1.2 培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。 7.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。 7.1.4 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 7.2 安全教育培訓(xùn) 7.2.1 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。 7.2.2 培訓(xùn)對象 ：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。 7.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。 7.2.4 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 8.項目合同管理制度 8.1 勞務(wù)合同管理 8.1.1 施工勞務(wù)隊伍確定后，根據(jù)本單位相關(guān)要求，由輸電一處工程管理科負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊伍法定代表人簽訂勞務(wù)合同。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。 8.1.2 勞務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù) ，不得違規(guī)辦理。 8.1.3 勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。 8.2 材料合同管理 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 9 8.2.1 本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。 8.2.2 乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購，負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本項目部不保存合同資料。 8.2.2 乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購由項目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購，簽訂合同由項目部保存資料。 8.3 房屋租賃合同管理 8.3.1 項目部、 施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。 9.項目進(jìn)度管理制度 為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。 9.1 各部門職責(zé) 1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。 2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃 ,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 9.2 進(jìn)度控制措施 1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn) 的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。 2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。 4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 5、 由于施工單位原因造成延誤 工期，按合同約定給予處罰。 6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 10 7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。 9.3 進(jìn)度檢查 1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。 2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 3、根據(jù)工程施工承包 合同的約定進(jìn)行獎懲。 9.4 工程進(jìn)度管理 1、 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。 2、 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理 技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 3、 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。 4、 工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配 項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。 5、 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。 6、 工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 11 施 工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。 7、 工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。 9.5 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整 在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。 9.6 進(jìn)度控制措施 1. 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進(jìn)度。 2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo) 的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。 3. 檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。 5. 在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù) 量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。 6. 定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。 7. 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。 10 機械設(shè)備工器具管理制度 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 12 10.1 總要求 工程項目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點、強度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管單位（部門）協(xié)助其配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。局內(nèi)設(shè)備的購置 、選購、入庫驗收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。 10.2 工程項目部機具配置方式 工程項目部應(yīng)根據(jù)該工程施工組織設(shè)計的要求配置所需的機具。配置時應(yīng)優(yōu)先從局內(nèi)調(diào)配，不足時從社會上租借。隨著施工的進(jìn)展，應(yīng)保持機具能滿足施工的需要，滿足強度要求、進(jìn)度要求，以及質(zhì)量控制要求。如，土石方填筑的施工機具，通常填筑強度是施工的關(guān)鍵，壓實設(shè)備必須滿足壓實能力要求。參見 SGJ/QMSP-08施工準(zhǔn)備控制程序。 10.3 設(shè)備的購置及檔案控制 10.3.1 購置申請 采購機具的達(dá)到固定資產(chǎn)價值時（ 2000 元），必須由局設(shè) 備辦理采購。即購置設(shè)備由需用單位填寫設(shè)備購置申請單，并經(jīng)需用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章、經(jīng)設(shè)備處長、主管局長簽字批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料處購置，或由設(shè)備材料處委托分局、處、廠購置。 10.3.2 設(shè)備的選型、采購 設(shè)備的選型和選購，必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)備的選型、采購，必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)是否對本局有利。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。 10.3.3 設(shè)備的入庫驗收 新購機械設(shè)備由設(shè)備材料處組織驗收。設(shè)備驗收應(yīng)核對相關(guān)憑證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表 ，設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。 設(shè)備驗收的內(nèi)容：主要包括機械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點工作。 驗收的結(jié)果控制：對不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對驗收合的設(shè)備，予以接收并由設(shè)備材料處人員填寫機械設(shè)備履歷表。 10.3.4 設(shè)備的分類編號 設(shè)備材料處根據(jù)電力部一九九三年十月編寫的火電、送變電基本建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行統(tǒng)一分類編號。號碼一經(jīng)編定，不得隨意改動，要保持相對的穩(wěn)定。 10.3.5 設(shè)備的入帳登卡 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 13 設(shè)備驗收 合格后，設(shè)備材料處臺帳員進(jìn)行固定資產(chǎn)登記編號，建立臺帳卡。 機械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機械設(shè)備的統(tǒng)一編號、名稱、型號規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號、出廠年月、附件型號等。 帳卡管理要求： a）要按帳卡內(nèi)容認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行填寫； b）局設(shè)備材料處、使用單位帳卡要定期核對，做到帳卡相符； 機械設(shè)備變動時，應(yīng)隨時做好帳卡變動工作，如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符時，要及時查明原因，不得隨意改變帳卡； c）建帳登卡工作，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、微機管理。 10.3.6 設(shè)備的檔案管理 工程局機械設(shè)備檔案分為兩級管理，由局設(shè)備材料處提供資料交局辦檔案室建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，施工單位物資部門建立機械設(shè)備技術(shù)檔案； 機械設(shè)備技術(shù)檔案每機兩冊，原始資料存局辦檔案室，復(fù)印件存施工單位物資設(shè)備部門。 建立機械設(shè)備履歷書，包括機械設(shè)備的后期資料（機械運行記錄匯總、機械事故記錄、機械大修記錄、機械設(shè)備技術(shù)改造、變更記錄等），履歷書一機兩冊，設(shè)備材料處和施工單位物資部門各持一冊。 10.4 設(shè)備的調(diào) 撥 工程局直管的生產(chǎn)單位之間的機械設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)一由設(shè)備材料處辦理； 調(diào)撥前由設(shè)備材料處組織對調(diào)撥的設(shè)備進(jìn)行質(zhì) 量檢查，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定要求時，才可以調(diào)撥，填調(diào)撥單。 根據(jù)設(shè)備處調(diào)撥單，調(diào)入、調(diào)出單位及時辦理交接資產(chǎn)、資料帳卡等轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出單位應(yīng)保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，絕不允許拆換機件，并將原機附件、附機、隨機工具一并移交調(diào)入單位。 10.5、設(shè)備的使用 本局設(shè)備的使用要求： a）員持證上崗。 b）定人定機定崗定責(zé)：定人定機定崗的名單由使用單位提出，局設(shè)備材料處備案、造冊存檔。多人共同操作的設(shè)備由機長負(fù)責(zé)。 c）執(zhí)行交接班制度：操作員必須填寫交接班記錄（設(shè)備運行臺班記錄）。 d）對設(shè)備的四項要求：清潔、整齊、潤 滑、安全。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 14 e）使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守交接班制度和安全操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時處理。 f）備潤滑做到“五定”：定點；定質(zhì)；定量；定期；定人。 10.6 機械的保養(yǎng) a）機械設(shè)備的使用單位應(yīng)建立健全機械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額，保養(yǎng)制度要強制執(zhí)行，不允許只用不修或以修代養(yǎng)。 b）各使用單位設(shè)立保養(yǎng)人員定期保養(yǎng)。 10.7 機械設(shè)備的修理 設(shè)備的修理包括大修、中修、小修。 中、小修由使用單位負(fù)責(zé)，使用單位應(yīng)建立健全 機械修理制度，根據(jù)設(shè)備狀況，及時組織修理； 機械設(shè)備的大修理：由使用單位根據(jù)設(shè)備的狀況，符合大修條件時（大修依據(jù)由設(shè)備材料處制訂），向設(shè)備材料處申報（可隨時逐臺申報），采取申報一臺核定一臺的方式，設(shè)備材料處將逐臺核定是否需要大修，符合條件（見贛水電設(shè) 20014 號文）的，報請主管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知安排大修。大修竣工后，設(shè)備材料處組織有關(guān)人員驗收。填寫大修竣工驗收單，設(shè)備材料處和使用單位各壹份存檔。 10.8 設(shè)備的退庫和庫存設(shè)備的管理 設(shè)備退庫由設(shè)備材料處組織對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量符合規(guī)定的要求時才予以退庫，應(yīng)填設(shè)備退庫驗收記錄。 10.8.1 設(shè)備退庫： a) 設(shè)備使用單位，對長期不用的設(shè)備可提出退庫申請，辦理退庫手續(xù)、退庫單； b) 退庫設(shè)備的帳卡，技術(shù)資料等必須隨設(shè)備一并交保管員； c) 退庫設(shè)備在入庫前，需要進(jìn)行一次技術(shù)保養(yǎng)，使之保持技術(shù)良好狀態(tài)。如有損壞缺件，應(yīng)修復(fù)補齊。 10.8.2 庫存設(shè)備的管理： a) 入庫后的機械設(shè)備，應(yīng)逐套逐吧分開存放，要在機械設(shè)備上掛上標(biāo)牌，注明機械設(shè)備名稱、型號、統(tǒng)一編號、制造廠家、進(jìn)庫日期； b) 保持清潔，定期保養(yǎng)。 10.9 設(shè)備的報廢 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 15 10.9.1 機械設(shè)備的報嚴(yán)格掌握，遵守國家有關(guān)部門 的規(guī)定進(jìn)行。 10.9.2 辦理設(shè)備報廢手續(xù)： a) 生產(chǎn)單位填寫設(shè)備報廢申請單，報設(shè)備材料處； b) 提前報廢的設(shè)備，關(guān)交設(shè)備材料處統(tǒng)一處理，設(shè)備殘值入帳； c) 提前報廢的設(shè)備，提足折舊費； d) 運輸設(shè)備的報廢，應(yīng)設(shè)備材料處批準(zhǔn)后，由局交通安全委員會辦理報廢事宜。 10.10 操作人員的培訓(xùn)和操作證的年檢 操作人員的培訓(xùn)工作由設(shè)備材料處配合人力資源部組織進(jìn)行。操作證每年年檢一次，三年換發(fā)新證（上級管理部門）參見 SGJ/QMSP-03 培訓(xùn)控制程序。 10.11 起重設(shè)備的使用要求 e) 起重機械必須辦理安全準(zhǔn)用證，使用前進(jìn)行安全檢驗， 填寫安全技術(shù)檢驗報告書。對大型起重機械實行安全月報表制度。對起重機械的安全實行檢查制度，檢查要求：使用單位每年進(jìn)行安全自檢一至二次，局設(shè)備材料處牽頭（安全監(jiān)察處參加）每年組織機械安全檢查一至二次。對存在問題提出整改意見，限期整改。 10.12 計量設(shè)備的使用要求 所用現(xiàn)場施工所用計量設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、抬秤、鋼卷尺等）都必須經(jīng)過正規(guī)合格鑒定單位（一級檢測單位）檢測合格后方可投入現(xiàn)場使用，并且計量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。杜絕不在有效期內(nèi)儀器投入現(xiàn)場使用。 11.項目獎懲管理制度 11.1 安全文明施工獎懲制度 11.1.1 總則 1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范安全行為，確保工程安全順利的進(jìn)行，特制定本制度。 2、本制度根據(jù)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、江西省水電工程局頒安全文明違章違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)、交通安全管理規(guī)定，并結(jié)合施工具體情況制定。 3、本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。項目部下屬各施工隊，職能部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)電力建設(shè)的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī) 律，嚴(yán)格按程序和合理工期組織施工。 4、本制度貫徹“以責(zé)論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取懲教結(jié)合的原則。 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 16 5、凡安全文明施工違章違紀(jì)按本細(xì)則處罰，由項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)實施。 11.1.2 安全管理 1、無安全管理臺帳，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元，并按期建立安全管理臺帳； 2、施工隊未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 3、未開站班會，未開展安全活動（周 /次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 4、發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責(zé)任施工隊隊長罰款 1000 元，兼職安全員罰款 500 元。 11.1.3 施工現(xiàn)場一般作業(yè) 1、進(jìn)入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 2、坐安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 3、穿拖鞋、開口涼鞋、帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 4、打赤膊、穿短褲上工地，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人， 責(zé)任人罰款 50 元； 5、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 6、未經(jīng)安全教育、考核進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 7、施工現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施（圍欄、安全繩、警線、警告牌），現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 200 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 8、特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進(jìn)行施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 200 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 9、需進(jìn)行技術(shù)交底的項目沒有進(jìn)行技術(shù)交底施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 200 元 /人 ； 10、未進(jìn)行體檢人員從事高處危險作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 200 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 11、不按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 300 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款200 元 /人； 12、高處作業(yè)（ 2m 及以上）不系安全繩或未系在牢固可靠的物體上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 100 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 17 13、在六級以上大風(fēng)、雷雨、霜凍和風(fēng)雪惡劣氣候下未采取防范措施進(jìn)行高空作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 100 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 14、高處作業(yè)不用工具袋，現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 15、在高處作業(yè)區(qū)域休息，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 16、高處作業(yè)穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 17、高處作業(yè)的危險區(qū)域，沒有設(shè)置安全圍欄或掛有紅色小旗的繩索圍欄及無明顯的警示標(biāo)志，罰款 200 元 /次； 18、高處落物，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 19、跨越架搭設(shè)不按規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 500 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款500 元 /人，責(zé)任人罰款 50 元； 11.1.4 起重作業(yè) 1、起重作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，不通過起重工隨意指揮，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 2、起吊重物件時，偏拉斜吊，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 3、起吊作業(yè)時，在起重機伸臂及吊物下通過或停留，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 4、起吊物在空中短時停留，操作人員擅自離崗，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 5、起重機械在安全保護(hù)裝置不完善的情況下作業(yè)，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 6、未經(jīng)指揮人員許可，起重機械操作人員擅自離開工作崗位，責(zé)任人罰款 50元 /人； 7、起重時吊裝物體，不使用起重工具規(guī)定吊裝 ，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 8、起重指揮人員不用旗語，口哨和對講機指揮，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 11.1.5 消防及爆炸物品管理 1、未經(jīng)許可，在易燃易爆區(qū)進(jìn)行電焊作業(yè)，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 2、未經(jīng)許可，在現(xiàn)場明火取暖，責(zé)任人罰款 100 元 /次； 3、雷管、炸藥不分開存放保管，保管人員罰款 100 元 /人； 4、不按管理規(guī)定采購、運輸、保管、發(fā)放雷管、炸藥，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 5、將雷管、炸藥帶回宿舍、辦公室等存放，責(zé)任人罰款 200 元 /人； 6、油庫、廚房、易燃易爆物品倉庫，無消防設(shè)施，未設(shè)“嚴(yán)禁煙火 ”警示牌，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 7、未設(shè)專人保管或不按規(guī)定做好雷管、炸藥的領(lǐng)退庫登記手續(xù)，責(zé)任人罰款100 元 /人； 9、嚴(yán)禁使用電爐，未經(jīng)許可，擅自使用電爐者，收繳電爐，罰款 100 元 /只。 11.1.6 交通安全管理 安源（萍鄉(xiāng)） 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 工程管理制度匯編 18 1、機動車駕駛?cè)藛T必須遵守國家法律、法規(guī)、道路交通管理條例； 2、凡違反交通規(guī)則發(fā)生交通事故，嚴(yán)格按贛水電安 20003 號文件江西省水電工程局交通安全管理規(guī)定執(zhí)行。 11.1.7 焊接、切割作業(yè) 1、氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 2、焊接、切割、熱處理人員不 按規(guī)定穿戴勞保用品，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 3、將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 4、在金屬容器四周內(nèi)同時進(jìn)行電焊及氣割作業(yè)，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 5、用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責(zé)任人罰款 50 元 /處； 6、電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責(zé)任人罰款 20 元 /個； 7、焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責(zé)任人罰款 50 元 /人。 11.1.8 文明施工管理 1、室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 2、戴手套 使用電動工具，責(zé)任人罰款 50 元 /人； 3、施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 4、上班打牌，罰款 100 元 /人； 5、上班干私活，罰款 100 元 /人； 6、不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 11.1.9 重大責(zé)任與處罰 1