中科諾數(shù)碼科技 OpenIdea策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu) 2004年 8月 28日 我們的響法故事 中科諾數(shù)碼科技 CIS導(dǎo)入提案 中科諾數(shù)碼科技 更換新標(biāo)識(shí)已成潮流？ 中科諾數(shù)碼科技 2月 18日，可口可樂(lè)全球更換標(biāo)識(shí)； 3月 25日，全球第一包裹快遞商 UPS沿用 40多年的 “ 盾牌 ” 標(biāo)志正式變臉； 4月 03日，夢(mèng)特嬌開(kāi)始全球統(tǒng)一更換商標(biāo)標(biāo)識(shí)； 4月 15日，雪碧新標(biāo)在中國(guó)露臉； 4月 28日，聯(lián)想召開(kāi)換新標(biāo)新聞發(fā)布會(huì)； 7月 28日，廈新啟動(dòng)中國(guó)最佳品牌工程，發(fā)布新標(biāo)識(shí) AMOI 9月 25日，麥當(dāng)勞全球變臉 2003年 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼也要追隨潮流更換新標(biāo)識(shí)？ 中科諾數(shù)碼科技 是中科諾品牌發(fā)展需要？ 是為了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)？ 還是企業(yè)已存在巨大危機(jī)？ 中科諾數(shù)碼科技 我們善于透過(guò)現(xiàn)象 洞察真相 中科諾數(shù)碼科技 聯(lián)想更換新標(biāo) 04年 4月 28日，聯(lián)想啟用新標(biāo)志 LENOVO 真相洞察 1 中科諾數(shù)碼科技 表象 聯(lián)想總裁楊元慶在媒體面前表示，以前聯(lián)想并未著重梳理品牌，沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌形象；今后聯(lián)想將統(tǒng)一根據(jù) “ 只要你想 ” 的內(nèi)涵，加速品牌建設(shè)，為聯(lián)想的國(guó)際化之路作好準(zhǔn)備。 聯(lián)想經(jīng)營(yíng)狀況不佳 股東們懷疑贏利能力 楊元慶自降 50%工資 管理層工資下調(diào) 40% 聯(lián)想則更多地出于無(wú)奈 “ Legend”在全球已被至少十幾家公司注冊(cè)，聯(lián)想已不可能用其打天下 中科諾數(shù)碼科技 麥當(dāng)勞全球變臉 2003年 9月 25日，麥當(dāng)勞在全球 120多個(gè)國(guó)家同時(shí)啟動(dòng) “ 我就喜歡 ”全新品牌活動(dòng) 真相洞察 2 中科諾數(shù)碼科技 力求在最短的時(shí)間內(nèi)將原來(lái)的兒童消費(fèi)定位延續(xù)到 Y一代（ 1980年 至今） “ 永遠(yuǎn)年輕的品牌，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 ” 現(xiàn)年不到 50歲的李明元（麥當(dāng)勞臺(tái)灣地區(qū)董事長(zhǎng)）說(shuō)。 近年麥當(dāng)勞世界各分店?duì)I 運(yùn)成績(jī)警報(bào)頻傳 02年第四季又面臨歷年 首度虧損 已經(jīng)蒙塵的金色拱門(mén) 亟欲借助形象再造 讓 50年老品牌重生。 表象 中科諾數(shù)碼科技 品牌理論陷阱 中科諾數(shù)碼科技 陷阱一 企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品 ,而銷(xiāo)售的是品牌。 中科諾數(shù)碼科技 現(xiàn)狀：大多數(shù)的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)品牌的遠(yuǎn)景規(guī)劃，一般情況下企業(yè)只是在年初時(shí)寫(xiě)過(guò)全年的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃 對(duì)于品牌的規(guī)劃做得太少，在傳播上也從來(lái)很少有堅(jiān)持品牌理念、核心 不將品牌的意識(shí)灌輸?shù)缴a(chǎn)及每一個(gè)細(xì)節(jié)上，銷(xiāo)售出去的又將是怎樣一個(gè)品牌？ 案例：非?？蓸?lè)在傳播上一會(huì)是“中國(guó)人自己的可樂(lè)”，一會(huì)又成了“有喜事當(dāng)然非?？蓸?lè)”，企業(yè)到底有沒(méi)有規(guī)劃品牌核心與理念？消費(fèi)者如何體驗(yàn)這一品牌？年輕的品牌核心足以讓百事可樂(lè)在全球與可口可樂(lè)抗衡。 中科諾數(shù)碼科技 陷阱二 更換新標(biāo)識(shí)，便是品牌重整？ 中科諾數(shù)碼科技 沒(méi)有統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，怎么可以隨隨便便更換新標(biāo)識(shí)？ 現(xiàn)狀：中國(guó)大多數(shù)的的中小型企業(yè)隨著眾多知名品牌更換新標(biāo)識(shí)的情況下，紛紛在眾多的設(shè)計(jì)或策劃公司的 “協(xié)助”下進(jìn)行急忙更換了原有標(biāo)識(shí)及廣告語(yǔ)，可是“品牌重整”隨后不久，經(jīng)營(yíng)狀況卻一日不如一日。 案例：飛達(dá)音響曾是中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)舞臺(tái)音響，于 2003年 1月正式啟用新形象、新廣告語(yǔ)并隨同推出民用音響，在全國(guó)范圍內(nèi)大力傳播與推廣，可是沒(méi)有系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，如今已經(jīng)營(yíng)堅(jiān)難。 中科諾數(shù)碼科技 企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，實(shí)行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，是十分必要的，更是緊迫的。 企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂。 中科諾數(shù)碼科技 “ 對(duì)沒(méi)有形象與戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)形勢(shì)沒(méi)有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。 ” 中科諾數(shù)碼科技 “沒(méi)有全球戰(zhàn)略就不可能建造全球品牌?！?Jeff Mallett(YAHOO全球總裁、 COO) 中科諾數(shù)碼科技 中科諾企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技成立于 1997年 8月，現(xiàn)已發(fā)展為年產(chǎn)值突破億元，產(chǎn)品涉及視聽(tīng)產(chǎn)品、 AV家庭影院、多媒體小家電、電視機(jī)、洗衣機(jī)、通訊設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。 目前擁有影碟機(jī)事業(yè)部、 AV事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、電器事業(yè)部、彩電事業(yè)部、通訊事業(yè)部多個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。 目前公司正將目光投向空調(diào)、數(shù)字電視等領(lǐng)域，建立以視聽(tīng)產(chǎn)品為主的多元化產(chǎn)品線(xiàn)。 關(guān)于中科諾品牌： 中科諾數(shù)碼科技 企業(yè)精神：追求卓越、永不停步 企業(yè)宗旨：科技為本、一諾千金 品牌口號(hào)：讓科技擁抱生活 企業(yè)文化：朝氣蓬勃、求實(shí)創(chuàng)新 奮斗目標(biāo)：創(chuàng)一流企業(yè)、做名牌產(chǎn)品 價(jià)值理念：企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、財(cái)富服務(wù)社會(huì) 經(jīng)營(yíng)理念：謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，攜手共同發(fā)展 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：科技與質(zhì)量 邀請(qǐng)著名表演藝術(shù)家趙本山擔(dān)任企業(yè)形象代言人 中科諾數(shù)碼科技 A C B 中科諾品牌核心？ 中科諾欲打造數(shù)碼航母？ 中科諾欲進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)？ 思考 中科諾數(shù)碼科技 問(wèn)題 1 中科諾產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)多，尚無(wú)拳頭產(chǎn)品？ 我們正在服務(wù)的錦泰食品、頂固五金、共創(chuàng)軟件等企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)都非常單一，但年銷(xiāo)售額均可突破億元，共創(chuàng)軟件只有三套軟件系統(tǒng)，去年銷(xiāo)售卻達(dá) 3億元 問(wèn)題 2 中科諾品牌核心模糊，尚無(wú)有很高的知名度？ 我們?cè)诜?wù)美神家具集團(tuán)時(shí)，品牌核心也是模糊不清，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研與規(guī)劃，我們提出“美 *方向標(biāo) *生活空間”為品牌核心，品牌個(gè)性在眾多的家具企業(yè)中脫穎而出。 中科諾數(shù)碼科技 我們的解決方案 中科諾數(shù)碼科技 整合一流成員， 為中科諾品牌 導(dǎo)入 CIS 中科諾數(shù)碼科技 CIS是解決問(wèn)題的方法 絕不是漂亮的文件 中科諾數(shù)碼科技 CIS設(shè)計(jì)很重要， 但更重要的是設(shè)計(jì)完成后的導(dǎo)入。 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS導(dǎo)入策略 中科諾數(shù)碼科技 策略一： 服務(wù)性與競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合之策略。 中科諾數(shù)碼科技 數(shù)碼科技時(shí)代已經(jīng)深入人們的生活中，因此我們?cè)?CIS導(dǎo)入過(guò)程中，特別強(qiáng)化科技與服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)；同時(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以在 CIS導(dǎo)入中，一定要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的錘煉，以便中科諾在未來(lái)的市場(chǎng)激流中保持砥柱之位。 中科諾數(shù)碼科技 策略二： 放眼全球，具有國(guó)際視野之策略。 中科諾數(shù)碼科技 我們要放眼世界，用現(xiàn)代的、具有國(guó)際視野的手法打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè) CIS。 中科諾數(shù)碼科技 策略三： 企業(yè)形象自我識(shí)別和保護(hù)心中的品牌推廣相結(jié)合之策略。 中科諾數(shù)碼科技 CIS其最起初目的只是完成企業(yè)形象的自我識(shí)別，告訴別人 “ 我是誰(shuí) ” 。在品牌大行其道的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)的敲門(mén)磚。欲獲得市場(chǎng)的最終認(rèn)可，我們要完成的工作，還有很多。只有將 “ 中科諾 ” 品牌深深地烙印在保戶(hù)和社會(huì)大眾的心上，贏得市場(chǎng)才成為可能。所以我們特別強(qiáng)調(diào)中科諾品牌的市場(chǎng)推廣。 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的心臟 MIS 中科諾數(shù)碼科技 MI在 CIS中的作用 行為識(shí)別 企業(yè)的手 企業(yè)的臉 視覺(jué)識(shí)別 MIS 理念識(shí)別 企業(yè)的心 BIS VIS 中科諾數(shù)碼科技 1、經(jīng)營(yíng)信條； 2、精神標(biāo)語(yǔ)； 3、座右銘； 4、企業(yè)性格； 5、經(jīng)營(yíng)策略； 6、市場(chǎng)戰(zhàn)略； 7、定位戰(zhàn)略 8、管理哲學(xué) 9、推廣策略 10、價(jià)值文化 傳統(tǒng) MIS操作 標(biāo)語(yǔ)的羅列，口號(hào)的堆積 。 中科諾數(shù)碼科技 如何應(yīng)用？ 10余條口號(hào)，從領(lǐng)導(dǎo)到主管再到員工乃至普通消費(fèi)者，如何準(zhǔn)確傳播？！ 條理不順！口號(hào)彼此之間是何關(guān)系？如何承接，如何沿襲？ 大同小異！只是從不同角度在說(shuō)明同一個(gè)問(wèn)題，為了湊數(shù)而無(wú)病呻吟！ 中科諾數(shù)碼科技 一是解讀中科諾，對(duì)企業(yè)中英文名稱(chēng)、品牌意念進(jìn)行深入探討。 二是企業(yè)理念的核心定位，用 3到 5句話(huà)凝練描述； 解決之道一： 給 MIS界定簡(jiǎn)單易行的四個(gè)層面： 三是企業(yè)理念的對(duì)外傳播，主要包括口號(hào)、格言等。 四是用創(chuàng)意方法編寫(xiě)員工理念守則，強(qiáng)化培訓(xùn)，并應(yīng)用于對(duì)人、對(duì)事、對(duì)公司、對(duì)自己的每一言行。 中科諾數(shù)碼科技 解讀中科諾 核心系統(tǒng) 中文名稱(chēng) 英文名稱(chēng) 企業(yè)宗旨 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)展策略 中科諾 MIS關(guān)系圖 品牌意念延展 經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)機(jī)制 通俗口訣 企業(yè)價(jià)值觀 宣傳表現(xiàn) 服務(wù)理念 口號(hào) 格言 警句 中科諾數(shù)碼科技 對(duì)人 對(duì)事 對(duì)公司 對(duì)自己 經(jīng)營(yíng) 理念 中科諾數(shù)碼科技 MIS是屬于企業(yè)的，而企業(yè)的主人是員工。我們計(jì)劃先行提出 MIS的初步方案，作為草案待議，拋磚引玉。然后，讓全體主管和員工參與到此中來(lái)，針對(duì) MIS內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議、修正和確認(rèn)。 解決之道二： 讓企業(yè)的員工最終來(lái)確定 MIS的內(nèi)容 中科諾數(shù)碼科技 一、 MIS內(nèi)容經(jīng)大家討論，符合企業(yè)的實(shí)際和未來(lái)趨勢(shì)。 二、代表了全員想法，是共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行容易。 三、通過(guò) MIS大討論，提高企業(yè)全員對(duì) CIS的認(rèn)識(shí)和重視程度。 四、真正體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化特質(zhì)。 四大優(yōu)點(diǎn)： 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的臉面 VIS 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 結(jié)論 視覺(jué)角度來(lái)看： 造型： 力求簡(jiǎn)潔 ， 以字體圖形化造型居多 表現(xiàn)： 可由單一元素到多元發(fā)展 ， 由平面到立體 ， 由實(shí)體到虛實(shí)互換 ， 直線(xiàn)到曲線(xiàn)的圓融造型 風(fēng)格： 功能導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向 ， 人性化多元時(shí)代為主流 品牌角度來(lái)看： 一定要能體現(xiàn)出品牌個(gè)性與行業(yè)特色 中科諾數(shù)碼科技 設(shè)計(jì)前的思考 : 1、行業(yè)特征 : 2、品牌特征： 3、可識(shí)別性： 4、視覺(jué)延展應(yīng)用： 藍(lán)色代表電子科技，有人尊稱(chēng) IBM為藍(lán)色巨人； 可延續(xù)原有的品牌親和力，中科諾應(yīng)該具有中國(guó)特色與國(guó)際性 文字“中科諾”與英文代表可以讓人迅速品牌聯(lián)系起來(lái) 色彩要求不能過(guò)于復(fù)雜，在不同的環(huán)境適合的延展也得考慮其統(tǒng)一性 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的雙手 BIS 中科諾數(shù)碼科技 傳統(tǒng) BIS操作 1、企業(yè)診斷 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 3、技術(shù)發(fā)展 4、生產(chǎn)運(yùn)作 5、干部教育 6、環(huán)境規(guī)劃 7、員工培訓(xùn) 8、質(zhì)量控制 9、福利保障 中科諾數(shù)碼科技 包羅萬(wàn)象，不得要領(lǐng)！作為一間外腦公司，能力畢竟有限，真的懂這么多嗎？數(shù)碼科技行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士尚不敢說(shuō)是行家，其他公司能幫它寫(xiě)出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)發(fā)展？ 洋洋灑灑，無(wú)法執(zhí)行！因?yàn)楸旧聿痪哂嗅槍?duì)性當(dāng)然無(wú)法執(zhí)行。 導(dǎo)入不力，形同需設(shè)！ BIS本來(lái)是導(dǎo)入的重要力量，但停留在紙面上的文件根本無(wú)法指導(dǎo) CIS的導(dǎo)入。 三大問(wèn)題： 中科諾數(shù)碼科技 解決之道 對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工的教育訓(xùn)練，強(qiáng)化將 CIS的理念深入到員工的行為之中 對(duì)外： IMC整合企業(yè)形象的傳播，強(qiáng)化將 CIS的理念深入到消費(fèi)者的觀念之中 中科諾數(shù)碼科技 BIS,是 CIS導(dǎo)入成功的關(guān)鍵 ,是從漂亮文件到企業(yè)每一言行高度體現(xiàn)的關(guān)鍵一跳 !為此 ,我們將 BIS的重點(diǎn)規(guī)劃在對(duì)內(nèi)的員工教育、對(duì)外的企業(yè)形象傳播上 ,以期通過(guò)導(dǎo)入工作能使員工將企業(yè)理念化為自己的每一言行；社會(huì)大眾能夠清晰認(rèn)知中科諾企業(yè)形象 . 中科諾數(shù)碼科技 對(duì)外 ,我們運(yùn)用整合行銷(xiāo)傳播 IMC。 用各種傳播手段 (廣告、公共關(guān)系、事件行銷(xiāo)等 ),通過(guò)不同途徑 ,傳播同一個(gè)聲