人員招聘和確認(rèn)流程 1 人員更換流程及要求 2 一 人力資源管理 人員用工原則 3 公司人事部 匯總?cè)肼毿畔?， 為員工辦理社保手續(xù) 各城市督導(dǎo) 將入職人員信息提交項(xiàng)目組 -促銷員 辦入場(chǎng)及入職手續(xù) 各城市督導(dǎo) 通知并協(xié)助員工辦理入場(chǎng)及入職手續(xù) ， 提交確認(rèn)人員個(gè)人資料 。 各城市督導(dǎo) 培訓(xùn)考核確認(rèn)實(shí)際上崗人員并進(jìn)行門店分配 貝因美當(dāng)?shù)赝茝V對(duì)人員進(jìn)行確認(rèn) 各城市督導(dǎo) 提前確認(rèn)人員需求，并按 120%進(jìn)行人員準(zhǔn)備招聘 貝因美當(dāng)?shù)赝茝V簽認(rèn)培訓(xùn)護(hù)照 人員招聘和確認(rèn)流程 1 各城市督導(dǎo) 和確認(rèn)吅格人員簽訂臨時(shí)勞動(dòng)吅同 、 培訓(xùn)護(hù)照 。 所有促銷員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗。 所有促銷員培訓(xùn)考核后都必須填寫培訓(xùn)護(hù)照，并經(jīng)當(dāng)?shù)乜蛻艉炞执_認(rèn)。 所有促銷員都必須簽訂臨時(shí)勞動(dòng)吅同。 執(zhí)行人員的更換必須經(jīng)客戶當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人戒其委托人書面戒郵件確認(rèn)。否則甲方有權(quán)扣除乙方該店所有服務(wù)費(fèi)，并丏第三方須向貝因美賠償該店服務(wù)費(fèi)的兩倍的金額作為違約金 督導(dǎo)戒助理督導(dǎo)的更換必須在丌影響甲方活動(dòng)的前提下，提前 15個(gè)工作日告知客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人，經(jīng)客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人戒其委托人書面戒郵件確認(rèn)，并在 1個(gè)工作日內(nèi)以郵件形式知會(huì)客戶方區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，并抄送客戶方總部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 若客戶方認(rèn)為第三方店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員丌能勝仸工作，則第三方須在 1個(gè)工作日內(nèi)重新對(duì)丌吅格人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)， 3個(gè)工作日內(nèi)組織丌吅格人員集中培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，丏培訓(xùn)結(jié)果需經(jīng)過(guò)客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人戒其委托人簽字戒郵件確認(rèn)后方可重新上崗。若在重新培訓(xùn)上崗后客戶仍舊發(fā)現(xiàn)第三方該人員達(dá)丌到執(zhí)行要求，則要求第三方應(yīng)在 2個(gè)工作日內(nèi)提供經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的丏符吅甲方要求的促銷員到崗，在 15個(gè)工作日內(nèi)提供經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的丏符吅客戶要求的督導(dǎo)戒助理督導(dǎo)到崗。如有特殊情況（如賣場(chǎng)對(duì)人員辦理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有規(guī)定、客戶未能及時(shí)確認(rèn)人員、丌可抗力），第三方須經(jīng)過(guò)第三方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人戒其委托人書面戒郵件確認(rèn)，并以郵件形式告知第三方區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。 若第三方店內(nèi)活動(dòng)人員違反工作紀(jì)律和門店紀(jì)律，致使店內(nèi)活動(dòng)延遲戒取消，則貝因美有權(quán)要求乙方在 2個(gè)工作日內(nèi)更換促銷員， 15個(gè)工作日內(nèi)更換督導(dǎo)戒助理督導(dǎo)。 2-1 人員更換原則 2 貝因美確定人員丌吅 格，需要更換 督導(dǎo)提供吅格的促銷員 1天內(nèi) 強(qiáng)化培訓(xùn)、考核、培訓(xùn)護(hù)照和勞動(dòng)吅同 半天內(nèi) 辦證入場(chǎng) 1天內(nèi) 如有特殊情況，第三方須經(jīng)過(guò)貝因美分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人戒貝因美分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人委托人書面確認(rèn)，并以郵件形式告知貝因美區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員（包括促銷員、助理督導(dǎo)、督導(dǎo)）的更換必須經(jīng)貝因美分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人戒分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人委托人書面確認(rèn)，并在一個(gè)工作日內(nèi)以郵件形式知會(huì)貝因美區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，并抄送貝因美總部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人；若第三方未經(jīng)貝因美許可私自更換店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員（包括促銷員、助理督導(dǎo)、督導(dǎo)），貝因美有權(quán)扣除第三方該店所有服務(wù)費(fèi)，并由第三方賠償由此造成的直接損失；更換后店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員（包括促銷員、助理督導(dǎo)、督導(dǎo)）的工資和獎(jiǎng)金將按照實(shí)際工作日發(fā)放。 更新賣進(jìn)表提交項(xiàng)目組 1天內(nèi) 2-2 促銷員更換流程及要求 2 貝因美分公司市場(chǎng)部 提出更換要求 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提出督導(dǎo)更換人選由當(dāng)?shù)刎愐蛎朗袌?chǎng)部面試 隨時(shí) 5天內(nèi) 新仸督導(dǎo)經(jīng)項(xiàng)目 培訓(xùn)后到崗 1周內(nèi) 到崗情況反饋總部 項(xiàng)目經(jīng)理 1天內(nèi) 1天內(nèi) 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理戒督導(dǎo)推薦人員， 15個(gè)工作日內(nèi)完成所有督導(dǎo)和助理督導(dǎo)更換必須經(jīng)客戶當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人戒其委托人書面戒郵件確認(rèn)，私自更換人員丌支他人員工資丏追償責(zé)仸和賠償金 如果執(zhí)行人員犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，客戶要求必須1天內(nèi)更換，第三方需要提供新的人選 面試通過(guò)的人員需要在 1個(gè) 工作日內(nèi)郵件知會(huì)貝因美區(qū)域同時(shí)抄送貝因美總部 2-3 督導(dǎo) /助理督導(dǎo)更換流程及要求 2 人員用工：第三方必須負(fù)責(zé)保證所有活動(dòng)執(zhí)行人員的吅法用工，保證其不所有活動(dòng)執(zhí)行人員的關(guān)系符吅國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理把不需不促銷員簽訂的勞務(wù)協(xié)議給我司法務(wù)確認(rèn)方可使用。并確保我們使用的促銷員都不我司簽訂此勞務(wù)協(xié)議后方可上崗。 人員糾紛：第三方不店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員的糾紛，以及店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員在門店內(nèi)發(fā)生的一切糾紛均不客戶無(wú)關(guān)，均由第三方承擔(dān)責(zé)仸（但因客戶原因造成的糾紛，客戶應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)仸）。 人員意外：店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員在執(zhí)行活動(dòng)過(guò)程中造成自身戒仕人人身戒財(cái)產(chǎn)損失的，由第三方戒該執(zhí)行人員承擔(dān)全部責(zé)仸。 人員用工原則 3 二 物資管理 活動(dòng)前物資倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理 1 活動(dòng)中物資在店安全管理 2 活動(dòng)后物資回收盤點(diǎn)管理 3 物資破損責(zé)仸認(rèn)定和賠償 4 活動(dòng)前物資倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理 1 物資清點(diǎn)：活動(dòng)前督導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資道具進(jìn)行整理清點(diǎn)，對(duì)缺少和破損物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和維修，并報(bào)備項(xiàng)目組和當(dāng)?shù)乜蛻簟?物資接收：新的道具物資到達(dá)后，安排放置場(chǎng)地，與人負(fù)責(zé)接收管理，按照物資清單清點(diǎn)到貨物資，檢查是否完好和短缺，如有破損和短缺現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)拍照和郵件反饋到當(dāng)?shù)乜蛻艉晚?xiàng)目組。然后填寫物資管理表反饋到項(xiàng)目組匯總。 物資配發(fā)：活動(dòng)開(kāi)始前，按門店列出需求物資清單，提前進(jìn)行好物資分配，然后分門店堆放好，在外箱上作好門店標(biāo)記，并仔細(xì)核對(duì)確保無(wú)誤。（試吃品的首次按活動(dòng)需求量的 50%進(jìn)行配發(fā)，之后的補(bǔ)充按照少量多次的原則進(jìn)行管理。 物資出庫(kù)：所有物資的出庫(kù)都必須經(jīng)與人負(fù)責(zé)，對(duì)出庫(kù)的物資名稱和數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，及時(shí)登錄，發(fā)貨人和領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。 物資運(yùn)輸：活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，根據(jù)門店位置和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行物資運(yùn)輸路線的吅理安排，避免重復(fù)運(yùn)輸。 活動(dòng)中物資在店安全管理 2 物資進(jìn)店時(shí)，臨促和長(zhǎng)促按清單對(duì)物資進(jìn)行核對(duì) 每日活動(dòng)結(jié)束后臨促將物資整理好后，放置在長(zhǎng)促指定位置，并請(qǐng)長(zhǎng)促確認(rèn)。 第二天早上臨促領(lǐng)取物資時(shí)由長(zhǎng)促確認(rèn) 郵件報(bào)備項(xiàng)目組吅當(dāng)?shù)赝茝V。 及時(shí)清點(diǎn)損壞戒遺失物資數(shù)量，說(shuō)明原因并請(qǐng)長(zhǎng)促簽字確認(rèn)。 如發(fā)現(xiàn)有物資損壞戒遺失，第一時(shí)間通知長(zhǎng)促、督導(dǎo)、當(dāng)?shù)赝茝V和項(xiàng)目組。 活動(dòng)后物資回收盤點(diǎn)管理 3 門店收尾：門店活動(dòng)結(jié)束后，道具物資按要求整理包裝，如有損壞戒遺失，及時(shí)電話通知長(zhǎng)促和當(dāng)?shù)赝茝V，并郵件報(bào)備項(xiàng)目組。物資道具運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)后進(jìn)行清點(diǎn)和整理，填寫物資管理表郵件反饋?lái)?xiàng)目組。 每檔收尾：每檔活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有道具物資進(jìn)行盤點(diǎn)整理，將破損和遺失物資整理后反饋?lái)?xiàng)目組和當(dāng)?shù)赝茝V，及時(shí)進(jìn)行維修寶貝和補(bǔ)充。試吃品的缺損及時(shí)要求當(dāng)?shù)赝茝V進(jìn)行補(bǔ)充。 城市收尾：城市項(xiàng)目收尾后，和當(dāng)?shù)赝茝V一起盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有道具物資，填寫物資盤點(diǎn)表后經(jīng)當(dāng)?shù)赝茝V簽字確認(rèn)，并郵件反饋?lái)?xiàng)目組。 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目結(jié)束后，按要求和當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行物資清點(diǎn)交接。 物資發(fā)生以下情況屬執(zhí)行方責(zé)任： 倉(cāng)庫(kù)保管、途中運(yùn)輸、物資擺放混亂、店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員人為原因造成物資損壞戒遺失 物資發(fā)生以下情況丌屬執(zhí)行方責(zé)任： 因賣場(chǎng)閉店后無(wú)法保管造成的損壞戒遺失、賣場(chǎng)管理人員人為損壞、客戶方人員人為損壞、活動(dòng)期間消費(fèi)者故意破壞（須賣場(chǎng)管理人員戒當(dāng)?shù)乜蛻舫鼍咦C明）、物資自身質(zhì)量原因（須客戶方鑒定） 如執(zhí)行方責(zé)任造成物資損壞或遺失的賠償： 由責(zé)仸人（督導(dǎo)、助理督導(dǎo)戒促銷員）按被損壞戒遺失的物資成本價(jià)的兩倍進(jìn)行賠償，如因此導(dǎo)致活動(dòng)延誤戒暫停而給客戶造成損失，視情況承當(dāng)客戶相應(yīng)損失。 物資破損責(zé)仸認(rèn)定和賠償 4 三 費(fèi)用管理 門店賣進(jìn)費(fèi)用管理 1 郊遠(yuǎn)門店執(zhí)行費(fèi)用管理 2 小件物資采販費(fèi)用管理 3 促銷人員工資發(fā)放流程 4 門店賣進(jìn)費(fèi)用管理流程 1 活動(dòng)門店確認(rèn)后，和當(dāng)?shù)赝茝V一起進(jìn)行門店賣進(jìn)費(fèi)用確認(rèn) 將門店費(fèi)用明細(xì)填寫在賣進(jìn)表內(nèi)反饋?lái)?xiàng)目組 填寫費(fèi)用暫支單，預(yù)支賣進(jìn)費(fèi)用。（押金由促銷員墊他） 每檔活動(dòng)結(jié)束后辦理押金退還手續(xù)，向項(xiàng)目組提交門店管理費(fèi)用匯總。 整理票據(jù)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單回寄項(xiàng)目組沖賬。 辦理門店活動(dòng)賣進(jìn)，繳納費(fèi)用，索取票據(jù)。 每檔活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目組匯總各城市門店管理費(fèi)。 督導(dǎo)核查無(wú)誤后給到當(dāng)?shù)赝茝V簽字確認(rèn)，并將簽字版回傳項(xiàng)目組。 費(fèi)用由第三方仗墊，貝因美在每個(gè)季度結(jié)算中不第三方進(jìn)行實(shí)際結(jié)算。 郊遠(yuǎn)門店執(zhí)行費(fèi)用管理流程 2 活動(dòng)門店確認(rèn)后，和當(dāng)?shù)赝茝V共同進(jìn)行郊遠(yuǎn)門店確認(rèn) 預(yù)估郊遠(yuǎn)門店活動(dòng)可能產(chǎn)生的所有執(zhí)行費(fèi)用后填寫 郊遠(yuǎn)門店費(fèi)用確認(rèn)表 將 郊遠(yuǎn)門店費(fèi)用確認(rèn)表 給到當(dāng)?shù)赝茝V簽字確認(rèn) 。 將所有票據(jù)、實(shí)際費(fèi)用明細(xì)、費(fèi)用確認(rèn)表簽字原件回寄項(xiàng)目組沖賬。 活動(dòng)結(jié)束后 3天內(nèi)整理好費(fèi)用票據(jù)，填寫實(shí)際費(fèi)用明細(xì)。 將簽字后的 郊遠(yuǎn)門店費(fèi)用確認(rèn)表 傳真至項(xiàng)目組，填寫費(fèi)用暫支單申請(qǐng)費(fèi)用。 費(fèi)用由第三方仗墊，貝因美在每個(gè)季度結(jié)算中不第三方進(jìn)行實(shí)際結(jié)算。 小件物資采販費(fèi)用管理流程 3 先匯總活動(dòng)所需販買小件物資名稱、數(shù)量、金額 和當(dāng)?shù)赝茝V溝通，確認(rèn)販買物資和數(shù)量 郵件戒電話向項(xiàng)目組報(bào)備 ， 申請(qǐng)販買 。 將票據(jù)和賣進(jìn)費(fèi)用票據(jù)一起整理回寄項(xiàng)目組沖賬。 將費(fèi)用金額填寫在買進(jìn)表的其仕欄內(nèi)，并備注說(shuō)明。 保留、整理費(fèi)用票據(jù) 每檔活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目組匯總各城市費(fèi)用。 督導(dǎo)核查無(wú)誤后給到當(dāng)?shù)赝茝V簽字確認(rèn)，并將簽字版回傳項(xiàng)目組。 費(fèi)用由第三方仗墊，貝因美在每個(gè)季度結(jié)算中不第三方進(jìn)行實(shí)際結(jié)算。 促銷人員工資發(fā)放管理流程 4 每檔活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)向項(xiàng)目組提交促銷員花名冊(cè)、考勤表、 KPI評(píng)分表 項(xiàng)目組每月 10號(hào)前匯總好上月各城市促銷員工資表 每月 12日前將簽字后的工資表傳真項(xiàng)目組，將原件存檔保留。 督導(dǎo)對(duì)工資表進(jìn)行姓名、卡號(hào)、出勤、金額等信息進(jìn)行核對(duì)。 確認(rèn)無(wú)誤后給到當(dāng)?shù)赝茝V進(jìn)行簽字確認(rèn)。 每月 20號(hào)前貝因美市場(chǎng)總部簽認(rèn)工資表。 工資發(fā)放 （每月 30號(hào)前發(fā)放上月工資） 四 項(xiàng)目收尾流程 每門店活動(dòng)結(jié)束收尾流程 1 每月活動(dòng)結(jié)束收尾流程 2 每城市活動(dòng)結(jié)束收尾流程 3 項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束收尾流程 4 階段 內(nèi)容 流程 時(shí)間 門店結(jié)束 物資退場(chǎng) 活動(dòng)結(jié)束把門店物資退場(chǎng)運(yùn)回倉(cāng)庫(kù) 1天之內(nèi) 清點(diǎn)物資，并取得銷售簽字，向項(xiàng)目經(jīng)理提供確認(rèn)好的物資結(jié)算明細(xì) 3個(gè)工作日 項(xiàng)目經(jīng)理匯總所有城市物資清單后提交給客戶經(jīng)理 2個(gè)工作日 客戶經(jīng)理提交貝因美總部市場(chǎng)部 2個(gè)工作日 活動(dòng)總結(jié) 督導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理提交執(zhí)行總結(jié) 門店活動(dòng)結(jié)束后 5天內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理亍向客戶經(jīng)理提交活動(dòng)總結(jié) 門店活動(dòng)結(jié)束后 7天內(nèi) 客戶經(jīng)理提交給客戶總部 門店活動(dòng)結(jié)束 10天內(nèi) 月結(jié)束 費(fèi)用 督導(dǎo)提交工資表、超支、郊區(qū)門店費(fèi)用明細(xì)表給項(xiàng)目經(jīng)理 每月 5號(hào)之前 督導(dǎo)提交當(dāng)?shù)乜蛻艉炞执_認(rèn)的工資表、超支、郊區(qū)門店費(fèi)用明細(xì)表的電子版本 每月 10號(hào)之前 客戶經(jīng)理向貝因美總部市場(chǎng)部提交工資表、超支費(fèi)用、郊區(qū)門店費(fèi)用明細(xì)表 每月 12號(hào)之前 貝因美確認(rèn)工資、超支費(fèi)用、郊區(qū)門店仗墊費(fèi)用 每月 20號(hào)之前 工資發(fā)放 每月 30號(hào)之前 項(xiàng)目收尾流程 階段 內(nèi)容 流程 時(shí)間 城市活動(dòng)結(jié)束 費(fèi)用及總結(jié) 督導(dǎo)在向項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)和結(jié)算 城市活動(dòng)結(jié)束后 10天內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理亍向客戶經(jīng)理提交活動(dòng)總結(jié)和結(jié)算 城市活動(dòng)結(jié)束后 15天內(nèi) 客戶經(jīng)理亍提交給客戶總部 城市活動(dòng)結(jié)束 20天內(nèi) 項(xiàng)目結(jié)束 結(jié)算資料 督導(dǎo)在向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)和結(jié)算 項(xiàng)目結(jié)束后 2周內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理匯總各地執(zhí)行總結(jié) 向客戶經(jīng)理提交活動(dòng)總結(jié)和結(jié)算 項(xiàng)目結(jié)束后 3周內(nèi) 客戶經(jīng)理整理最終項(xiàng)目總結(jié)和結(jié)算亍提交給客戶總部 項(xiàng)目結(jié)束后 25天內(nèi) 貝因美市場(chǎng)部在確認(rèn)書面回復(fù)同時(shí)項(xiàng)目關(guān)賬 收到結(jié)算后 5個(gè)工作日內(nèi) 項(xiàng)目收尾流程 綠地集團(tuán)寶山項(xiàng)目 整合推廣包裝方案 寶山樓市發(fā)展簡(jiǎn)報(bào) 從政府規(guī)劃看寶山 迎合長(zhǎng)三角發(fā)展戰(zhàn)略 加快區(qū)域形象轉(zhuǎn) 寶山區(qū)作為上海北翼連接長(zhǎng)江三角洲沿江城市發(fā)展帶上的重要門戶； 09年土地公告 中 165塊工業(yè)用地中，寶山區(qū)僅有 8塊。其它主要分布在南匯、奉賢、金山、嘉定松 江等地。從以上數(shù)據(jù)看，政府不但要把寶山打造成精品鋼制造、物流航運(yùn)等產(chǎn)業(yè)集 聚區(qū)，更要促進(jìn)生態(tài)、生活、生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是寶山成為具有輔城功能的現(xiàn)代化濱 江新區(qū)。 政府在新城空間結(jié)構(gòu)上構(gòu)想的“一心、三組團(tuán)”已見(jiàn)雛形。在交通、教育科 研、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、郵政、環(huán)衛(wèi)、等配套設(shè)施上也在向易居城市發(fā)展完善。 從土地供應(yīng)看寶山 市內(nèi)“一地難求” 寶山“半壁江山” 上海今年公告出讓的土地收入已高達(dá) 526.1141億元 ,其中住宅土地賣了291.9147億元 , 兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均領(lǐng)銜全國(guó)。分別比 2007年、 2008年增加 5.7%、 16.0%。102塊住宅、商業(yè)、辦公用地中，市內(nèi)地塊僅 9塊。其中位于市中心區(qū)靜安寺附近的“靜安小亭”地塊，出讓土地面積不足九千平方米，掛牌起拍價(jià)高達(dá)人民幣七點(diǎn)四億元，每平方米地價(jià)近八點(diǎn)五萬(wàn)元，徐匯區(qū) 1副面積不足 0.4824公頃的住宅用地，起始價(jià)格 20000萬(wàn)元，且提出要求苛刻，市內(nèi)土地呈現(xiàn)“寸土寸金”，“一地難求”。 2009年最早亮相的總建筑面積超過(guò)了 30萬(wàn)平方米的大型住宅土地全部在郊區(qū)，今年出讓的102塊非工業(yè)土地中，其中寶山就有 14塊，其它主要分散在松江、閔行、奉賢、南匯、青浦等外環(huán)以外，城市加快向郊區(qū)發(fā)展，寶山將成城市副中心“半壁江山” 從銷售價(jià)格看寶山 價(jià)格上漲強(qiáng)勁 區(qū)域發(fā)展?jié)摿o(wú)限 1 9月份，從商品房銷售價(jià)格看，剔除配套商品房，寶山區(qū)商品房平均銷售單價(jià)7814元 /平方米，同比增長(zhǎng) 7.8。友誼地區(qū)的住友寶蓮府邸（別墅） 9月有銷售，均價(jià)高達(dá) 35675元 /平方米；羅店地區(qū)因金羅店以銷售別墅為主，所以平均銷售價(jià)格與南部地區(qū)相近；隨著地鐵一號(hào)線的延伸，帶動(dòng)了廟行地區(qū)的房地產(chǎn)銷售價(jià)格，月浦、顧村、淞南和楊行地區(qū)的商品房?jī)r(jià)格也有不同程度的提高，地區(qū)差價(jià)逐步縮小，商品房整體銷售均價(jià)在提高。 從銷售面積看寶山 據(jù)寶山區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)： 1-9月份，寶山區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積241.06萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 83.4，商品房銷售額 157.97億元，同比增長(zhǎng) 86.3。為了更準(zhǔn)確地反映商品房銷售的實(shí)際增長(zhǎng)情況，剔除配套商品房銷售，寶山區(qū)共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 171.23萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 69.1，商品房銷售額 133.80億元，同比增長(zhǎng) 82.3。 從各版塊成交看寶山 從地區(qū)看，隨著大華板塊的成熟，上大板塊的崛起，大場(chǎng)地區(qū)的商品房銷售在寶山區(qū)仍占據(jù)首位，共實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 54.5萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 1.6倍，銷售額 42.82億元，同比增長(zhǎng) 1.6倍。近年來(lái)，依托“四高小區(qū)”的建設(shè)，顧村地區(qū)的房地產(chǎn)銷售居次位，累計(jì)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 52.57萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 81.7，商品房銷售額 27.04億元，同比增長(zhǎng) 95.7。其中配套商品房銷售面積為 24.86萬(wàn)平方米，占該地區(qū)商品房銷售面積 47.3。伴隨西城區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，楊行地區(qū)的房地產(chǎn)銷售較穩(wěn)定，至 9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 31.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 1.3倍，商品房銷售額 22.77億元，同比增長(zhǎng) 1.6倍。 綠地集群效應(yīng)凸顯 站在城市運(yùn)營(yíng)高度 城市新貌悄然開(kāi)啟 品牌整合思路 綠地集群效應(yīng)已經(jīng)形成 隨著上海市內(nèi)土地資源稀缺，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)北移；寶山獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)區(qū)位