如何成為一名卓越的項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理的“錢”和“前途”： 我們?yōu)槭裁锤杏X永遠都缺項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理的價值需要重新審視 項目經(jīng)理需要專業(yè)化、職業(yè)化 培養(yǎng)項目經(jīng)理的三個步驟 思想：尋找目標和動力 方法：理解原理和應(yīng)用 實踐：專注細節(jié)和堅持 項目經(jīng)理 培養(yǎng) 1 2 3 培養(yǎng)項目經(jīng)理的 11個課程 1. 何成為一名卓越的項目經(jīng)理？ 2. 如何學習、理解和應(yīng)用 PMBOK知識？ 3. 項目目標管理 4. 項目范圍管理 5. 項目計劃管理 6. 項目成本管理 7. 項目團隊管理 8. 項目溝通管理 9. 項目質(zhì)量管理 10.項目風險管理 11.項目采購管理 目錄 何為卓越？為什么要成為卓越的項目經(jīng)理？ 如何成為卓越的項目經(jīng)理？ 互動交流 卓越是一種夢想 看起來難以實現(xiàn)、困難重重，但并非沒有希望 卓越是一種追求 用積極的行動，去達到某種目的，實現(xiàn)某種目標 卓越是一種選擇 人生最重要的不是努力、不是奮斗，而是選擇 卓越是一種習慣 思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運 關(guān)鍵詞：卓越 出類撥萃 非常出色 極少數(shù)的 我們需要生存、進步、發(fā)展 物競天擇 是自然規(guī)律，也是社會規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律 一 流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，一流的業(yè)績鑄就一流的企業(yè)，一流的企業(yè)培養(yǎng)一流的人才 關(guān)鍵問題：為什么一定要成為卓越的？ 我們總是在向客戶表達我們最好的、特有的一面 目錄 何為卓越？為什么要成為卓越的項目經(jīng)理？ 如何成為卓越的項目經(jīng)理？ 互動交流 1.理解項目經(jīng)理的重要作用 項目經(jīng)理是項目的經(jīng)理，是唯一責任點 沒有人喜歡就職于虧損的企業(yè)，沒有人喜歡共事于虧損或失敗的項目，項目失敗首先、主要承擔責任的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最大的權(quán)力源自于管理層對項目目標的信心和期待。 項目經(jīng)理是團隊的指揮官 項目經(jīng)理是項目管理的決策者，是項目團隊的領(lǐng)導核心、信息溝通樞紐、發(fā)布指令的指揮官。注意只有一個指揮官。 項目經(jīng)理是團隊的教練 了解、管理團隊，做到人盡其才，人盡其用。整合一切可用資源，調(diào)動團隊的積極性，盡力指導、充分授權(quán)，推進項目目標的實現(xiàn)。 2.理解項目的成功 完成項目的目標 項目目標包含合同中約定的目標和組織給項目團隊下達的目標，需要注意的是組織給項目經(jīng)理的目標一定要明確。 實現(xiàn)項目的價值 美國銥星計劃和澳大利亞悉尼歌劇院，前者項目完成但公司倒閉，后者項目延期、超預算，但其價值和意義非凡。所以還不能光以項目目標的完成情況論英雄，要平衡長期與短期的評價。 對干系人的正面影響和幫助 干系人參與項目都有目的，在完成項目目標的前提下，應(yīng)盡力幫助干系人實現(xiàn)其目標，并提供相應(yīng)的支持和幫助 3.專注細節(jié)，勇于創(chuàng)新 細節(jié)決定成敗 責任心要 強 ，標準要 高 ，管理要 嚴 格，工作要踏 實 ，過程要抓 緊 ，做事要盡 早 ，結(jié)果要 好 。 敢于償試、勇于探索、勇于創(chuàng)新 敢打敢拼，敢作敢為；保持一顆好奇心、未知心；創(chuàng)新來源于不同尋常的思想和行為；創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事。 4.積少成多，堅持不懈 不積硅步，無以致千里；不積小流，無以成江海 項目的成功是每天項目推進成功之和；積少成多，集腋成裘，每一點細微的成功都是都是走向最終成功的腳印。不要因難于改變而裹足不前，也不要因急于求成而推倒重來。抓住你能抓住的地方進行持續(xù)改進。 人做好事不難，難的是一輩子做好事，我們?nèi)鄙賵猿?鍛煉身體不難，難的是一直堅持鍛煉；學習知識不難，難的是一直堅持學習；跟蹤項目問題不難，難的一直堅持跟蹤；日清日結(jié)不難，難的是一直堅持日清日結(jié)。 總結(jié)： 要夢想！要追