金融行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)以及高新科技行業(yè)核心競爭力比較傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)實業(yè)的核心競爭力的形成是以技術、資金、市場為基礎的。以技術來獲取原始的資金及市場積累，再加上資金來獲取較大的產(chǎn)量，并通過大量資金投入進行市場營銷拓展市場。當市場占有率達到一個水平時，就會以其規(guī)?；鴰淼某杀緝?yōu)勢對同行業(yè)其它企業(yè)形成一種競爭壁壘，再加之以良好的服務以及其它差異化的經(jīng)營手段，形成自己的品牌效應，便形成了一個傳統(tǒng)傳業(yè)企業(yè)的核心競爭力。形成和打破這種核心競爭力是非常困難的。如海爾、華為、中興科技等等都是通過了十幾年，或者更長的時間才形成了這樣一種核心競爭力。高新科技行業(yè)，高科技行業(yè)的核心競爭力的形成往往是通過先進的技術為基礎，再加之以獨創(chuàng)的商業(yè)模式來形成的。其特點是，進入這個行業(yè)要早，在同行業(yè)中，是最早或者是較早開展相關業(yè)務的。前期是不斷的開發(fā)新的技術，并推廣其商業(yè)模式，以接近于壟斷的市場占有率來對抗現(xiàn)有競爭者的競爭壓力，并阻止新的競爭者加入。如網(wǎng)絡行業(yè)中的大部份企業(yè)都是通過最早以某項技術或獨創(chuàng)的商業(yè)模式占領市場，如阿里巴巴等金融行業(yè)，金融行業(yè)較之傳統(tǒng)行業(yè)及高新科技行業(yè)來說，其核心競爭力的形成偏重于不同的方面。傳統(tǒng)行業(yè)的核心競爭力需要花大量的時間和市場投入來形成；高科技行業(yè)是以某一項特有技術、獨創(chuàng)的商業(yè)模式，再加上大量的資金投入來形成的。而金融行業(yè)和核心競爭力的形成卻是用的資金量和人才來形成的。因為對于金融行業(yè)來說技術上的突破基本不存在，產(chǎn)品完全同質化，細分市場根本沒有辦法進行。所在這樣的情況下，金融行業(yè)的核心競爭力的形成，就變成了以人才為核心，建立完整的人才團隊。經(jīng)專業(yè)并且職業(yè)化的團隊來形成獨具特色的核心競爭力。對于金融行業(yè)來說，其中的相關技術、技能都是以智力的方式存在于人才的大腦中。很難像其它行業(yè)一樣形成書面的或者其它形式的技術、經(jīng)營文件。這就要求，金融行業(yè)必需注重對人才團隊的建設和培養(yǎng)，還需要通過各種途徑用好和留住企業(yè)所擁有的人才，進而形成自身的核心競爭力?；谝陨厦枋?，所以我認為，對于金融行業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)建及發(fā)展的過程中，應當非常重視人力資源問題，最大限度的招到人，用好人，留下人！而且要求金融企業(yè)的組織架構要科學和完善，讓人才專注于自己所精通的領域，只能這樣，才能在通過不斷的積累和發(fā)展，形成企業(yè)自身的個性，也才能使金融類企業(yè)走得更遠，并發(fā)展壯大！對于金融行業(yè)來說，保證資金資源、完善組織架構建設也是保證金融業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要的因素。金融行業(yè)是一個資料密集型行業(yè)，這一點是非常明顯的，在這個行業(yè)中，只要能保證足夠的資金投入，并加之有一個完善的人才團隊。在團隊相互的協(xié)作之下，從股票市場、期貨市場或者其它資本市場，甚至是股權投資中去發(fā)現(xiàn)有利的投資產(chǎn)品，使用正確的投資理念進進行合理的投資，那么能夠獲取的回報是肯定的。只是可能會出現(xiàn)短期內的一定程度虧損，但是只要團隊完整，投資理念正確，最終取得回報也是不難的。相對于其它行業(yè)來說，金融行業(yè)是一個高風險、高回報、高靈活性的行業(yè)。投資的收益和回報成正比，所以，對于金融行業(yè)來說，正是因為他的高風險性，才確定了他的高回報性的特征。一般情況下，一個有一定分析力能力的團隊是可以從各種復雜的金融產(chǎn)品中尋找到合適的投資機會的。而且，金融行業(yè)的進出比較靈活，資金的周轉相對其它行業(yè)快了不少，除非遇到長期的熊市場行性，不然資金被套死的可能性微乎其微。（當然，在長期的熊市行情中，各種期貨品種仍然可以保證較好的收益和回報。而且，對于一個金融企業(yè)所擁有的分析團隊來說，對一個大的熊市的來臨，是必需準確把握的。）所以對于金融行業(yè)的企業(yè)來說，保證資金的投入是必需的，而且還需要對其它資源進行投入，比如客戶資源等。另外，在擁有了人才團隊和資金資源等后，一個金融企業(yè)就需要進行完善的公司治理，各方面都需要科學和合理。中國企業(yè)，不論是哪一類的企業(yè)長不大，走不遠的一個根本原因就是在公司治理上。公司沒有科學和規(guī)范的管理，導致公司的業(yè)務、決策等流程混亂，人才不能發(fā)揮最大的作用，公司員工得不到個人職業(yè)生涯上的發(fā)展需要的滿足等等這些都是導致一個公司失敗的原因。縱觀我國的民營企業(yè)，有資金、有技術、有人才的不在少數(shù)，可是大部份企業(yè)都無法一步一步的長大走遠。分析其中原因，有的是因為公司的決策失誤，倒致因為一個重大的公司決策失敗，而最終導致整個企業(yè)的失敗，當年史玉柱的巨人公司便是如此。但此類問題，也可以看出是公司的決策出現(xiàn)問題，且并沒有任應對危機的能力。對于一個企業(yè)來說，不管什么情況下，都有可能面對各種不一樣的危機，如何去處理，就需要規(guī)范化來進行管理。另一些企業(yè)可能是因為企業(yè)內部原本的各種業(yè)務流程和機制就存在問題，公司在發(fā)展到一定程度后對自己的認識不清，不能及時有效的從各個方面來保證公司繼續(xù)發(fā)展的要求。當然名動一時的“旭日升”冰茶可以說成是其中最為典型的代表。“旭日升”的業(yè)務模式要求他們在全國建立了一個龐大的營體系，但是卻沒有對物流、人才等方面的體系進行跟進培養(yǎng)，最終在公司發(fā)展到一個階段后，由于人才、物流等方面跟不上，整個企業(yè)瞬間崩塌。再看看那些發(fā)展起來，成長起來，并且一直走下去的企業(yè)，無一不是在企業(yè)創(chuàng)立一開始就注重企業(yè)治理結構建設的。一個完整的公司治理結構，可以保證公司在不同發(fā)展階段里的各種需要。西方國家的企業(yè)“百年老店”不少，就是在我國相鄰的日本也有不少幾十年，上百年的大企業(yè)，而我國，有著五千年發(fā)展歷史，卻沒有幾個能數(shù)得上的“百年老店”。這跟我們國家的政治經(jīng)濟體制不無關系，但是卻和企業(yè)自身的治理有著更大的聯(lián)系。馬云創(chuàng)立“阿里巴巴”，他的口號就是要把阿里巴巴做成“百年老店”他們的目標就是要讓阿里巴巴活到101年。所以馬云在一開始就為企業(yè)定下了“六脈神劍”的企業(yè)價值體系，并且制訂了完善的公司治理體系。跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的“13羅漢”每一個都在阿里巴巴找到了合適自己的位置，阿里巴巴也保障了他們的各種需求以及職業(yè)發(fā)展的需要。馬云和他的“13羅漢”不僅僅是阿里巴巴員工忠誠的表現(xiàn)，更是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)起完善的治理結構以及規(guī)范化的管理的表現(xiàn)。對企業(yè)進行規(guī)范化的管理，才能讓企業(yè)走得更遠。首先，企業(yè)可以通過規(guī)范化的管理避免一些不必要的風險，比如法律上的。一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，運用各種灰色的手段來進行積累，這當然在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展是好事，但是長期來看，卻對企業(yè)有著非常大的危害，國美黃光裕就是很明顯的例子?，F(xiàn)在的法律對員工關系的管理更加嚴格，但是如果企業(yè)想各種方法來避免這方面的成本，會給企業(yè)今后發(fā)展帶來巨大的障礙。而對于金融行業(yè)來說，規(guī)范化的公司治理更加重要。首先，規(guī)